某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案课件.ppt
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1、,北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬和股权激励方案,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页),某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页),2023年3月29日,项目按计划顺利进行,(11月22日)0周,项目启动,管理调查和诊断,法人治理结构方案,中高级管理人员绩效考核方案,中高级管理人员薪酬方案,项目启动会,汇报,核心人员股权激励方案,汇报,汇报,(11月30日)1周,(12月6日)2周,(12月13日)3周,2023年3月29日,目录,核心人员激励机制薪酬方案股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票,2023年3月29日,解决委托-代理关系问题,吸引和保留
2、关键人才,通过激励约束机制使核心人员的利益与所有者的利益挂钩,激励核心人员为企业创造长期价值和业绩的持续发展。,激励机制是人才战略的制胜关键。通过激励制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感,提高人才忠诚度,是吸引和保留人才的最有效手段之一。,建立激励机制的核心目的,2023年3月29日,人 力 资 本 成 本 合 理 回 报 最 大,个人收入与个人业绩挂钩,个人收入与公司利益挂钩,对被激励者工作业绩进行奖励,使被激励者成为所有者的一份子,建立长期激励机制的目标,2023年3月29日,基本工资,基本工资,基本工资,长期激励,长期激励,短期激励,短期激励,长期激励,短期激励,中等风险,低风险,高
3、风险,企业经营风险与长期激励机制,2023年3月29日,企业生命周期与长期激励机制,创业期 成长期 成熟期 衰退期,长 期 激 励,短 期激 励 长 期 激 励,基 本 工 资 短 期 激 励,基 本 工 资 福 利,2023年3月29日,核心人员的类别与激励机制,在企业承担的责任不同:头脑-躯干为企业创造的业绩不同:创造-执行对企业组织的依赖不同:事业-就业 对企业实现经济目标的影响力不同可替代性的强弱不同,不同的激励机制方案,2023年3月29日,鼎视通薪酬和股权激励方案,2023年3月29日,目录,核心人员激励机制薪酬方案股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票,2023年3月29日,
4、鼎视通中高级管理人员薪酬设计的原则,一个出发点以实现公司战略目标为出发点两个公平内部公平,薪酬要体现职位价值外部公平,薪酬要体现市场价值三项匹配薪酬水平与公司财务支付能力相匹配薪酬结构与职位特征相匹配风险收入与考核结果相匹配,2023年3月29日,鼎视通中高级管理人员的薪酬体系要从公司战略目标出发,薪酬策略与公司战略相匹配,领先者,跟随者,保持者,薪酬水平领先策略,薪酬水平跟随策略,人工成本优先策略,战略目标,薪酬策略,2023年3月29日,根据鼎视通的实际情况,对于中高级管理人员实施年薪制,基准年薪职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额基准年薪分为基本年薪和基准绩
5、效年薪基本年薪:固定收入基准绩效年薪:风险收入,正好实现绩效考核目标时获得的薪酬实际年薪实际年薪基本年薪实际绩效年薪实际绩效年薪基准绩效年薪绩效考核系数月度基本工资基本年薪/12半年绩效年薪基准绩效年薪/2半年绩效考核系数绩效考核系数绩效考核系数绩效考核得分/同一层级考核对象平均考核得分,2023年3月29日,薪酬结构是指固定薪酬(基本年薪)和风险薪酬(基准绩效年薪)在基准年薪中所占的比例,2023年3月29日,以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差,级别越高,增幅越大。,工资级差二次曲线y=ax,薪酬增幅,基准工资级别,100,示意图,200,300,400,700,1000,1500,200
6、0,2500,3000,3500,4000,5000,6000,7000,8000,30级,1级,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,职位价值调查结果,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,根据职位价值确定
7、职位所处的基准年薪区间,根据任职者具体情况确定基准年薪级别,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,目录,核心人员激励机制薪酬方案股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日
8、,股权激励方案设计的基本原则,原则一,原则二,核心人员对公司未来发展成败影响重大,所以股权激励以核心人员为主,个人的长远利益和公司的长远利益相联系,原则三,原则四,个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合,体现激励与约束相对称的原则,在享受收益的同时承担相应的风险,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,股权激励方式,股权激励方式,实股,定义,主要特征,适用对象,为吸引激励对象成为
9、股东而有偿授予被激励对象的股权,来自老股东出让有偿转让但是价格非常优惠基于激励对象潜在价值确定数量行权后成为普通股,卓越的个人才能认同公司价值观个人价值已经得到公司认可,期股,基于激励对象未来工作表现和业绩而有偿授予被激励对象的股权,来自老股东出让有偿转让但是价格非常优惠基于未来工作表现业绩确定数量行权之后成为普通股,卓越的个人才能认同公司价值观个人价值通过履行期股方式得到公司认可,业绩股票,基于激励对象在考核期内公司价值增长和个人对公司价值增长的贡献无偿授予激励对象的股权,来自公司价值增长无偿转让基于公司价值增长和个人贡献行权之后需要审批后成为普通股,认同公司价值观对公司价值提升作出卓越贡献
10、者,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,目录,核心人员激励机制薪酬方案股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,股票来源现有股东等比出让出让数量出让数量等于激励对象认
11、购的数量,实股的股票来源,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,实股的授予对象和数量,激励对象条件核心管理人员良好的团队意识认同公司价值观数量限额工作时间一年以上可以认购总股本10 以内工作时间半年以上可以认购总股本8以内工作时间半年以内可以认购总股本3 以内限额内数量由被激励对象自主选择,但是只能一次性认购程序总经理提议(激励对象名单和实股认购上限)董事会审议股东会批准,某软件技术公司核心人员薪酬和
12、股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,实股的授予价格,定价原则遵循通行做法,按当期每股净资产计算针对具体的激励对象,可以采用折价或者平价的转让方式转让价格计算方式折价1实股价格净现金/股本折价2实股价格 有形净资产/股本
13、平价实股价格净资产/股本,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,实股价格,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公
14、司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,实股购买价格,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PP
15、T41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt,2023年3月29日,实股认购和履约,认购认购协议内容数量(激励对象在限额内可以自主选择)价格支付方式认购方式激励对象提出认购申请由新股东和现有股东签订股权认购协议履约支付方式一次支付:认购日期(签订认购协议的日期)10天内支付100两次支付:第一次,当年认购日期10天内支付50;第二次,次年认购日期10天内支付50%履约方式按照认购协议履约部分由新股东和现有股东签订内部股权转让协议,某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案(PP
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