物业管理设备设施管理培训课件.ppt

《物业管理设备设施管理培训课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理设备设施管理培训课件.ppt（85页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、物业管理,设备设施管理,物业设备管理基础,物业设备管理的意义和目标,1,物业设备概述,*,什么是物业设备设施呢？,物业设备既包括室内设备，也包括物业红线内的室外设备与设,施系统，具体主要有给排水、供电、供暖、消防、通风、电,梯、空调、燃气供应以及通信网络等设备，这些设备构成了,物业设备的主体，是物业全方位管理与服务的有机组成部分。,注：作为现代物业，无论是住宅、商业，还是写字楼、工业厂,房或其他不同的物业类型，物业设备是其不可缺少的重要组,成部分。是为了满足人们生活的基本需求，同时还是人们追,求生活更舒适、更安全的物质保证。只有这些设备、设施正,常运作，物业的功能和作用才能够得以实现。,?,2

2、,、物业设备管理的意义,?,注：物业设备管理的基本内容包括,管理和服务,两个方面，,也就是说，需要做好物业设备的管理、运行、维修和保养,等方面的工作。,?,*,管理、使用好物业设备、设施有以下几个方面的意义：,?,物业设备管理在为人们提供良好的工作、学习及生活,环境中，起到基础性管理的作用，并提供了有力保障。,?,物业设备管理是实现物业高效率发挥使用功能，促进,物业与设备现代化、规范化的强有力手段。,?,物业设备管理是提高现有设备、设施性能与完好率，,延长设备使用寿命，节约资金投入，保障设备安全运行的,保证。,?,物业设备管理是城市文明建设和发展的需要，对文明,卫生、环境建设与物质文明建设起到

3、保驾护航的作用。,?,物业设备管理能强化物业管理企业的基础建设。,?,物业设备管理的目标,?,注：物业设备在整个物业内处于非常重要,的地位。它是物业运作的物质和技术基础。,?,*,用好、管好、维护检修好、改造好现有设,备，提高设备的利用率及完好率，是物业,设备管理的根本目标。,?,*,衡量物业设备管理质量的两个指标：,?,A,设备有效利用率，；,?,B,设备的完好率，；,?,物业设备是否完好的标准为：,?,零部件完整齐全，,?,设备运转正常,?,设备技术资料及运转记录齐全,?,设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象,?,防冻、保温、防腐等措施完整有效,?,物业设备管理的内容,?,物业设备基础资料的管理

4、,?,物业设备运行管理、,?,物业设备维修管理、,?,物业设备更新改造管理、,?,备品配件管理、,?,固定资产（设备）管理和工程资料的管理,等。,?,1,、物业设备基础资料的管理,?,注：主要包括设备原始档案、设备技术,资料以及政府职能部门颁发的有关政策、,法规、条例、规程、标准等强制性文件。,?,（,1,）设备原始档案,?,设备原始档案包括：,?,设备清单或装箱单。,?,设备发票。,?,产品质量合格证明书。,?,开箱验收报告,?,产品技术资料,?,安装施工、水压试验、调试、验收报告。,?,（,2,）设备技术资料,?,设备技术资料包括：,?,设备卡片,?,设备台账,?,设备技术登录簿,?,竣工

5、图,?,系统资料,?,（,3,）政府职能部门颁发的有关政策、法规、条例、,规程、标准等强制性文件,?,2,、物业设备运行管理,?,*,物业设备的运行管理实际上包括了物业设备技,术运行管理和物业设备经济运行管理两部分。,?,（应取得两个方面的成果）：,?,一是,设备的运行在技术性能上始终处于最佳状态,?,针对设备的特点，制定科学、严密且切实可行,的操作规程。,?,对操作人员进行专业的培训教育。对政府规定的某些,需持证上岗的工种，必须严格要求持证才能上岗。,?,加强维护保养工作。,?,设备中的仪表、（如压力表、安全阀等）、安全附件,必须定期校验，确保灵敏可靠。,?,对运行中的设备不能单凭经验用直观

6、的方法来管理，,而应在运行状态下的监测和对故障进行技术诊断的基础上，,做深入、透彻、准确的分析。,?,对事故的处理要严格执行“三不放过”原则。即事故,原因未查清不放过、对事故责任者未处理不放过、事故后,没有采取改善措施不放过。,?,二是,从设备的购置到运行、维修与更新改造中，寻求以,最少的投入得到最大的经济效益，即设备的全过程管理的,各项费用最经济。,?,设备的经济运行管理，可从以下几个方面进行：,?,（,1,）初期投资费用管理,?,在购置设备时，应综合考虑以下因素：,?,设备的技术性能参数必须满足使用要求，并注意考虑,到发展的需要。,?,设备的安全可靠程度、操作难易程度及对工作环境的,要求。

7、,?,设备的价格及运行时能源的耗用情况。,?,设备的寿命。,?,设备的外形尺寸、重量、连接和安装方式、噪声和震,动。,?,注意采用新技术、新工艺、新材料及新型设备，,?,（,2,）运行成本管理,?,能源消耗的经济核算。,?,操作人员的配置,?,维修费用的管理,?,3,、物业设备维修管理,?,设备在使用过程中会发生污染、松动、泄漏、堵,塞、磨损、震动、发热、压力异常等各种故障，影,响设备正常使用，严重时会酿成设备事故。,?,?,（,1,）维护保养方式：主要是“清洁、紧固、润滑、,调整、防腐、防冻及外观表面检查”。对长时期运,行的设备要巡视检查，定期切换，轮流使用，进行,强制保养。,?,（,2,）

8、维护保养工作的实施,?,维护保养工作主要分日常维护保养和定期维护保,养两种。,?,日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对,设备进行外观检查，在班中按操作规程操作设备，,定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中有无,异声、震动、异味、超载等现象，在班后对设备,做好清洁工作。,?,定期维护保养工作是以操作人员为主、检修人,员协助进行的。它是有计划地将设备停止运行，,进行维护保养。,?,应做好以下工作：,?,彻底内外清扫、擦洗、疏通；,?,检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况，调,整配合间隙；,?,检查安全装置；,?,检查润滑系统油路和油过滤器有无堵塞；,?,清洗油箱，检查油位指示器，换油；,?,检

9、查电气线路和自动控制的元器件的动作是否,正常。,?,（,3,）设备的点检,?,设备的点检就是对设备有针对性的检查。设备点,检时可以停机检查，也可以随机检查。,?,设备的点检包括日常点检及计划点检。,?,设备的日常点检由操作人员随机检查。日常点检,内容主要包括：运行状况及参数；安全保护,装置；易磨损的零部件；易污染堵塞、需经,常清洗更换的部件；在运行中经常要求调整的,部位；在运行中经常出现不正常现象的部位。,?,?,设备的计划点检一般以专业维修人员为主，,操作人员协助进行，计划点检内容主要有：,记录设备的磨损情况，发现其他异常情,况；更换零部件；确定修理的部位、,部件及修理时间；安排检修计划。,

10、?,(4),物业设备的计划检修,?,对在用设备，根据运行规律及计划点检的结果可,以确定其检修间隔期。以检修间隔期为基础，编,制检修计划，对设备进行预防性修理，这就是计,划检修,?,实行计划检修，可以在设备发生故障之前就对它,进行修理，使设备一直处于完好能用状态。计划,检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修,4,种。,?,(5),计划检修和维护保养的关系,设备设施管理概述,一、房屋及设备设施的种类和组成部分,二、设备设施管理的基本要求,三、设备设施管理的内容与方法,一、房屋及设备设施的种类和组成部分,?,（一）房屋的种类和基本组成部分,?,1,房屋种类的划分,?,按房屋的建筑结构类型和材料可

11、分为：砖木结构、混合结,构、钢筋混凝土结构和其他结构。,?,按房屋承重受力方式可分为：墙承重结构、构架式承重结,构、筒体结构或框架筒体结构承重和大空间结构承重。,?,按房屋的层次和高度可分为：低层建筑、多层建筑和高层,建筑。,?,按房屋的用途可分为：居住用途、商业用途、工业用途和,其它用途。,?,2,房屋的基本组成部分,?,结构部分基础、承重构件、非承重墙、屋面、楼地面,等,?,装修部分门窗、外抹灰、内抹灰、顶棚、细木装修等,?,设施设备部分水卫、电气、暖通、特殊设备（如消防、,避雷、电梯）等项目,（二）设备设施的种类和组成,?,供配电：变压器、配电柜和线路、发电机、公共照明,?,消防：报警系

12、统、消防控制中心、消防水泵、消火栓、喷,淋系统、自动灭火系统、防排烟系统,?,空调：中央空调、局部空调、混和空调,?,采暖：热水供暖、蒸汽供暖、热风供暖,?,给排水：水泵、水箱水池、阀门和管网、沙井和化粪池,?,电梯：载人电梯、载货电梯、手扶电梯、杂物电梯,?,电迅和智能化系统：电话、有线卫星电视、闭路电视监控、,对讲报警、公共信息服务、网络专线接入、周界防越系统、,电子巡更系统、室内报警系统、车场管理系统,二、设备设施管理的基本要求,?,（一）基本要求,?,做好设备设施的维护保养工作。,?,开展技术更新与改造，降低能源消耗，改善设备设施状态。,?,设备设施完好率,设备设施完好率是指完好设备设

13、施数量占全部设备设施数量的,百分比。,100%,?,全部设备设施总数量,完好设备设施数量,设备设施完好率,三、设备设施管理的内容与方法,（一）使用管理,?,通过物业使用说明书、业主公约及物业管理单位展开的其,他宣传沟通工作；,?,物业管理单位应认真做好设备设施的维修保养、巡视检查,工作。,（二）维修保养,?,对设备设施进行的定期检查、维护、清洁及润滑；损耗或,故障时的维修；必要情况下专业测试；无法修理或无修理,价值时的更新以及材料和设计方面的改善等。,（三）安全管理,?,通过安全教育使员工和业主、物业使用人了解安全防护知,识和安全管理规定。,?,建立健全各类安全管理制度并严格遵守。,?,提供必

14、要的安全和防护装置装备。,（四）技术档案资料管理,?,加强管理，妥善保管，避免遗失，确保物业管理档案资料,的完整性。,（五）采购和零备件管理,?,加强计划采购；,?,对不设库存的零部件，建立起畅通的采购和供应渠道；,?,严把采购质量关；,?,妥善保管设备供应商或安装单位采购文件。,（六）工量具和维修用设备的管理,?,责任到人，建立健全使用、保养制度，定期进行校验。,（七）外包管理,?,将某类设备设施的管理全部外包给专业公司；,?,将某类维修（通常是大中修）、改造、更新工程进行外包。,?,（八）技术支持,?,对个别具体问题寻求外界的帮助，以聘请技术专家担任顾,问的方式进行。,二、设备设施维修养护

15、计划与实施,一、设备设施维修养护计划的制定,二、设备设施维修养护计划的实施,三、运行和使用者的责任和配合,四、维修保养人员职责,五、月、季度检查,六、半年检查和书面报告,七、更换材料、设备的供应,八、安全工作,设备设施维修养护计划的制定,（一）制定设备设施维修养护计划的基,本方法,?,1,维修养护的方式与类别,?,（,1,）维修方式,?,a,预防性维修为了降低故障率或防止设备设,施性能劣化，按事先规定的修理计划和技术要求,进行的维修活动，称为预防性维修。,?,几种方式：,?,计划性预防维修（定期维修）：周期性特点,?,状态监测下的预防维修：以设备设施技术状态为基础，按,实际需要进行修理的预防维

16、修方式。,?,改善性的预防维修：消除设备设施先天性缺陷或陈旧老化,引起的功能不足、频发故障，对设备设施局部结构和零件,设计加以改造。,b,事后维修是对一些目标和项目，不将,其列入预防维修计划，而在其发生故障或,性能降低到不能满足使用要求时再进行修,理。,c,紧急抢修是对意外事件引发的故障进,行的紧急修理，这类意外事件是偶然发生,的，往往不具有预见性，难以进行事前准,备。,?,（,2,）修理类别,?,大修,?,中修,?,小修,?,（,3,）修理周期和修理周期结构,?,修理周期,对已在使用的设备设施，指两次相邻大修理之间的间隔时间；,对新设备，指开始使用到第一次大修理之间的间隔时间。,?,修理间隔

17、期：,指两次相邻计划修理之间的工作时间。,?,修理周期结构：,指在一个修理周期内应采取的各种修理方式,的次数和排列顺序。,?,2,维修养护计划的种类,（,1,）按时间进度编制的计划,?,年度维修保养计划,?,季度维修保养计划,?,月维修保养计划,（,2,）按修理类别编制的计划,?,如房屋维修养护计划、空调系统维修保养计划、消防系统,维修保养计划等。,3,维修养护计划的编制依据,?,房屋及设备设施的修理周期与修理间隔期,?,房屋及设备设施的使用要求和管理目标,?,安全与环境保护的要求,?,房屋及设备设施的技术状态,4,编制维修养护计划时应考虑的问题,?,物业使用或运行急需的、影响其它系统使用的、

18、关键性的,设备设施应重点提前安排修理；,?,应考虑到维修保养工作量的平衡，使全年工作能均衡地进,行；,?,应充分考虑维修前的准备时间和维修保养工作时间；,?,应切实考虑企业资源和能力能否保障各项目的维修保养；,?,计划最后确定前，资金一定要落实；,?,制订计划时应该包括必要的工作程序和检验程序，使计划,具有可操作性和可验证性；,?,对物业使用或运行有较大影响的关键设备，应尽可能安排,在非高峰期检修。,5,维,修,养,护,计,划,的,编,制,明确目标,收集材料,计划草案论证,计划确定，履行必要的批准手续，一般还要,向业主进行必要的解释或说明,执行计划：根据实际情况的变化进行适当的,调整,计划的可

19、,执行性和,验证办法,以往运行记录,技术状况诊断,技术档案资料,计划草案编写,技术可行,性分析,资源的满,足情况,资金的落,实情况,能否满足,需求,6,维修养护计划的内容,设备设施维修养,护计划,维修养护的对象：名称、位置、,状态、范围,维修养护的责任人：人员构成、,分工和责权,维修养护的标准：包括养护的频,次和时间间隔,维修养护的方法：包括必要的程,序和规程,维修养护效果的验证：,包括验证,的方法、记录等,设备设施维修养护计划的实施,（一）修前预检,（二）修前资料准备,（三）修前工艺准备,（四）其他准备,（五）组织实施：质量的控制、进度的控制、成本的控制,（六）验收和存档,设备设施维修养护计

20、划的实施,（一）修前预检,（二）修前资料准备,（三）修前工艺准备,（四）其他准备,（五）组织实施：质量的控制、进度的控制、成本的控制,（六）验收和存档,运行和使用者的责任和配合,?,指定负责消防系统运行的责任人,2,3,人,?,运行责任人应对维修保养记录和报告进行审查和签字确认,?,运行责任人的职责,维修保养人员职责,?,应由有消防设施调试维修保养资格和经验的工程技术人员担任。,?,进入现场,5,个工作日内提供所保养设备的现状报告，并对存在,问题提出解决方案。,?,提交月、季、年度保养计划，经审核批准后实施。,?,按照计划对建筑消防设施进行定期检查、维修和保养。,?,每月不少于二次到现场做一般

21、性检查并记录。,?,实行,24,小时值班制度，对消防设施出现的故障及时修复。,?,接到运行人员通知，应在,4,小时内解决一般故障，,2,小时内解决,严重故障。,月、季度检查,?,（一）每月检查,1,消火栓系统,2,自动喷淋系统,3,自动报警系统,4,防排烟系统,5,气体灭火系统,6,联动系统,（二）季度检查原始记录必须由参加维修保养的运行责,任人人员签字。,（三）季度检查结果和处理意见一式二份，由运行责任,人和维修保养人员签字后各执一份。,半年检查和书面报告,?,消防设施各系统的运转情况；,?,半年维修保养和检查记录：,?,消防设施各系统稳定性和可靠性的分析；,?,保证消防设施正常运转的建议。

22、,更换材料、设备的供应,?,维修保养中发现需更换的材料、设备经批准后领用或采购。,?,定期检查需要重新灌装的灭火剂由运行责任人负责。,安全工作,?,采取严格、科学的安全防护措施，确保操作者安全和第三,者的安全。,?,在动力设备、易燃易爆和贵重的设备中进行维修保养时应,向运行责任人提出安全保护措施。,?,在有毒有害环境中施工，应按有关规定提供相应的防护措,施。,共用设备设施的运行管理,一、制订合理的运行计划,二、配备合格的运行管理人员,三、提供良好的工作环境,四、建立健全必要的规章制度,五、设备设施的状态管理,六、节能管理,?,一、制订合理的运行计划,?,包括开关机时间和维护保养时间，使用的条件

23、和要求等。,?,二、配备合格的运行管理人员,?,对职工进行多层次的培训。,?,三、提供良好的工作环境,?,安装必要的防腐蚀、防潮、防尘、防震装置，配备必要的,测量、保险、安全用仪器装置，有良好的照明和通风等。,四、建立健全必要的规章制度,?,实行定人、定机和凭证操作设备制度,?,可在运行中实行交接班制度和值班巡视记录制度,?,操作人员必须遵守设备设施操作和运行规程,?,五、设备设施的状态管理,（一）设备的检查,日常检查：操作人员每天对设备进行的检查，在运行值班巡视中,实施。,定期检查：在操作人员参加下，由技术人员按计划定期对设备进,行的检查。,（二）设备的状态监测,停机监测和不停机监测（又称在

24、线监测）,（三）定期预防性试验,由专业人员按规定期限和规定要求进行试验。,（四）设备故障诊断技术,在设备运行中或基本不拆卸的情况下，采用先进,的信息采集、分析技术掌握设备运行状况，判定产生,故障的原因、部位，预测、预报设备未来状态的一种,技术，称为故障诊断技术。,六、节能管理,?,（一）采用管理手段节能降耗,能源消耗表达式：,Wn=Wb,Wc,Ws,Wf,Wsb,Wn 设备系统的综合能耗量；,Wb,设备（或产品）标准能耗；,Wc,操作人员非正常操作浪费的能源；,Ws,因维护保养不善设备损坏造成的能耗；,Wf,运输、保管及其它非正常消耗；,Wsb,设备状况不良，运行中浪费的能源。,具体措施包括：

25、,?,组织和管理体系落实,?,加强节能宣传和培训，树立节能意识,?,建立能源消耗的计划和考核制度,?,在运行管理上，尽量安排设备能够连续、满载开动使用,?,调整设备运行时间，实行节能运行程序,?,合理设定运行参数,?,（二）采用技术改造节能,?,技术改造节能（投资性节能）通过对设备或工艺进行,局部或全部改造，必要时包括对耗能较大设备的更换，提,高设备技术水平或工艺水平，降低能源消耗。,房屋及共用设备设施维护管理项目的外包控制,一、共用设备设施外包的选择,二、共用设备设施外包管理合同的签署和外包控制,一、共用设备设施外包的选择,（一）项目外包分析,?,物业管理企业的管理规模；,?,所管理物业中共

26、用设备设施的复杂程度及数量情况；,?,设备设施的生产年代、技术先进程度；,?,政府部门对此类设备设施系统管理的技术、标准要求；,?,自行管理此类设备设施的技术难度、管理风险大小；,?,设备设施生产厂家的技术服务情况；,?,市场上此类设备设施管理维护技术人员的供求情况、社会,平均工资水平；,?,本地市场能够提供系统分包服务的专业机构发展的成熟度,等。,?,（二）承包方评估,?,企业品牌状况；,?,企业规模；,?,资信信誉；,?,技术能力；,?,企业质量保证能力；,?,管理维护计划、标准；,?,预算价格、付款方式。,共用设备设施外包管理合同的签署和外包控制,（一）订立外包管理合同应注意的事项,?,

27、在签订合同时要注意保证签约主体与实施主体一致,?,在合同中应明确因设备设施故障、事故造成的人员、财产,等损失,?,应在合同中明确服务的技术指标标准,?,委托方应尽量保留受托方在服务过程中的有关质量记录文,件,?,（二）外包管理合同实施应注意的问题,?,建立对承包方检查监控制度并落实专人负责实施,?,建立与承包方的定期沟通会议制度，及时解决合,同履约过程中出现的问题,?,建立定期效果评估制度,?,定期对承包方基本情况全面更新,几种典型设备设施的管理,一、供配电系统,二、给排水系统,三、消防系统,四、电梯系统,五、空调系统,?,一、供配电系统,?,（一）种类,?,按供电方式分为高压供电和低压供电；

28、,?,按供电回路数目分为单回路供电和多回路供电；,?,按备用电源情况分为无自备电源和有自备电源；,?,按供电性质分为长期供电和临时供电。,?,（二）管理工作主要内容,?,配备合格的专业工程技术人员和相应数量的操作和维修电,工,?,制定严格的供配电运行制度和电气维修保养制度,?,建立供配电系统技术档案,?,配备各种必要的工具、仪器仪表等,?,定期对用电计量仪表进行检查和校验，确保用电计量准确,?,建立临时用电管理制度,?,建立遇火警、水灾、台风、地震等灾害时的供电预防措施,?,做好节约用电工作，降低损耗,?,限电、停电要提前通知业主、物业使用人,?,供配电运行可建立,24,小时值班制度,?,定时

29、对备用电源进行检查,?,重视无功功率和补偿工作，提高功率因数，改善用电质量,?,进行公共用电的测算和计量统计工作,二、给排水系统,?,（一）种类,?,给水系统的种类可分为：生活给水、消防给水、中水和热,水系统,?,排水系统的种类：污水系统、雨水系统、工业废水系统,?,（二）管理工作主要内容,?,建立给排水管理队伍。,?,建立给排水运行管理和维修保养管理制度。,?,建立给排水工程技术档案。,?,配备必要的工具和安全防护用品。,?,制定供水计划，保证供水的水压、水质。,?,有应付台风、暴雨、大面积跑水等紧急事件的应急措施。,?,做好节约用水工作，防止跑冒滴漏。,?,对公共清洁用水和绿化用水进行计量

30、和测算，为管理费的,收取提供依据。,?,定期清洗供水水箱和水池，防止二次污染。,?,（三）注意事项,?,应保证消防用水的基本储备。,?,北方地区应注意冬季管道防冻，避免发生水管爆裂、跑水,事故。,?,餐厅和食堂的厨房排水要建隔油池。,?,采用分流排水系统的要坚持雨水和污水分流排放。,?,三、消防系统,（一）构成,?,火灾报警系统,?,消防控制中心,?,消防栓系统,?,自动喷洒灭火系统,?,防排烟系统,?,安全疏散和防火隔离系统,?,手提式灭火器,?,其它灭火系统,?,（二）管理工作主要内容,?,配备消防设施主管技术人员,?,建立严格的消防设施管理制度,?,建立消防设备、设施技术档案,?,建立消

31、防设备巡视、检查、测试制度,?,对日常巡检和测试发现的问题和安全隐患，一定要在限期内整改完毕,?,对消防设施日常运行、维修、更换的成本进行测算,?,（三）注意事项,?,日常的巡视、检查、实验和测试是保证设备完好的基本手,段。,?,消防演习是测试消防设备的有效手段。,四、电梯系统,?,（一）种类,?,按用途分有乘客电梯、载货电梯和客货梯；,?,按拖动方式有直流电梯、交流电梯和液压电梯；,?,按控制方式分有单机控制、集选控制等。,?,（二）管理工作主要内容,?,按照电梯管理需要配备专业电梯管理人员。,?,制定电梯安全运行和维修保养的规章制度和工作程序。,?,建立电梯技术档案。,?,备齐电梯维修保养

32、所必须的工具、仪器等。,?,确定电梯的服务时间和清洁保养时间。,?,电梯的用电计量和运行成本核算。,?,电梯维护保养或故障停梯均应通告业主、物业使用人。,?,认真审核承包方的专业技术水准和专业资格。,?,电梯每年要由政府技术监督部门进行年检。,五、空调系统,?,（一）种类,?,按工作原理可分为压缩式和吸收式空调；,?,按冷源设备布置的情况分中央空调和独立空调。,（二）管理工作主要内容,?,配备足够符合要求的专业技术人员。,?,建立空调系统技术档案。,?,制定空调系统运行和保养制度。,?,备齐空调维修、测试用工具。,?,确定每年空调的开停日期和每日的开停时间。,?,进行空调用电用水计量和空调运行成本核算。,?,在空调设备新装和改装时要重点考虑用电负荷问题和噪音,污染问题。,?,对业主和住户自己安装局部空调时提供技术指导,?,在空调系统停机一段时间重新投入运行或空调送暖和送冷,交替之前，对空调系统进行严格细致的检查调整工作。,?,定期对空调系统进行测试。,（三）注意事项,?,空调管理应该把节能运行作为一项重要的工作。,?,空调噪声的测量、评估、减小等工作不应被空调管理人员,所忽视。,?,注意恰当地控制中央空调系统的新风比例并注意采取隔尘、,杀菌和消毒措施。,?,谢谢大家,