现场目视化及班组看板设计培训教材课件.ppt
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1、现场目视管理與看板设计,請大家認真聆聽!,1.为何要推行目视化管理2.目视化管理的目的何在3.目视化在企业管理中的作用和意义4.目视化的有效载体“看板”5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法6.结合现场解说看板管理在现场的应用7.我们如何推进目视化管理8.我们的看板还有哪些需要改进,我为什么会选择目视化管理研讨?,1.为何要推行目视化管理,企业要想在竞争中取胜:重要的是能够:灵活、迅速、准确地应对环境的变化。,目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理,各種管理资料与网络课程让我了解到,目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具,与大家分享,共同改善
2、、进步、提升!,1.为何要推行目视化管理,人生五味?,感观五觉?,味觉约占1%嗅觉约占2%触觉约占3%听觉约占7%视觉约占87%,我们的工作命令是通过口头还是看板传达,那个更有效?,人类各种器官接收信息能力分布:,成本=售价-利潤,市场对成本的苛求,促使企业一定要在管理上下苦功,利潤=售价-成本,售价=成本+利潤,学习榜样:,管理,不賺錢的企業不道德,丰田公司是成本降低的楷模,他的理由在那里?,丰田提出的7种浪费:1.制造过多(早)的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良品的浪费,消除,提出准时生产的思想。还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理
3、工具看板。看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲,JIT生产方式的本质,是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具JIT-JUST IN TIME(及时生产),大野耐一,大野耐一,VM(Visual Management)目视化管理基本定义:一眼即知的管理。借着眼睛视察(目视)而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况,透过“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等,这类工具全属于视觉,使人
4、都一目了然,以便于迅速而容易地采取对策,防止错误的发生。,目视化管理的定义,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),通过直观的方法来控制和简化工作。1、文字2、图表3、标识4、颜色,例如:红单 看板区域划分线色标 彩灯,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),制程狀態顯示板,工具擺放,地板上的定位,生產目標看板,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),標准化作業,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场
5、目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),目视化管理的目的:1.质量的维持和提高2.成本的维持和降低3.确保交期,以及缩短生产周期,消减在库等4.安全生产的保证,环境的改善5.现场5s的维持和提高,1、盡早採取對策2、提醒當事人及相關人員3、掀起競爭意識4、容易獲得改善的建議與協助,具体表现,2.目视化管理的目的何在,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),目视化管理的3大作用:1.异常和问题点的暴露2.误判断,误操作,不注意,错觉,忘却等的防止3.管理的效率化,强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造 竞争氛围。,3.目视化在企业管理
6、中的作用和意义,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),视觉化大家都看得见,公开化自主管理,控制,普通化员工、领导、同事相互交流,目视化管理的特点:,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),“看不到问题”:,是生产现场中最大的或者最严重的问题所在!,“因为很忙没有时间找问题”:,如同作茧自缚!,“越忙越是改善的好机会”:,清闲中绝对不会产生好的方法最有效的改善来自最忙的现场,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),V
7、M对比练习,小说一样的说明书,图画一样的说明书,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),看板与目视化的关系:,目视化管理是以看板为载体,目视化管理,管理要求管理方法,展示给大家,引发行动,达到管理目的,理论管理层面,实际操作层面,看板,4.目视化的有效载体“看板”,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),看板的主要類型:,看板,固定管理看板,動態管理看板,車間名稱,人員信息,設備名稱,物品名稱,作業標准,生產管理,質量管理,交期管理,安全管理,宣傳管理,環境整理,现场目视化及
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10、场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),看板定义:最简单的图形、符号或文字;最明显的位置;最廉价的传递信息的方式。,看板的作用:1.问题或异常的显现化2.信息能快速而正确的传递3.预防管理4.能发挥激励的作用5.提高企业形象,5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),看板的种类和展示方法:,现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),现场目视化及班组看板设计培训教材(PPT70页),目视化看板种类的案例展示:,现场目视化及班组看板设
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