2020关于员工年度个人工作总结心得.doc
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1、2020关于员工年度个人工作总结心得 员工年度个人工作总结心得1不知不觉已经来到2020年度,回首往昔已有1年多的工作时间,从学校出来不久后来到了这个衡阳西渡项目大家庭中,也是第一次真正意义上的外出打工,抱着一份好奇,一份忐忑不安,独自一人踏上火车,几经周折,终于到达了目的地。最开始的我基本上什么都不懂,被领导安排在玉华南路独自施工,经过一个月后发现自己确实不能胜任当前工作,后向领导提出需要有一个前辈带着一起施工,后又被安排至开福路与王工学习,在这段时间内,我学习到了很多以前没有经历过的事物,懂得了真正意义上的施工员的责任。把现场工作管理好只是施工员的最基本的工作,如何协调各部门,当地村民以及
2、队伍的关系,才是我们作为施工员最大的一项本事。在2020年回到项目部的第一个月,领导给了我机会让我管理人和路K0+000K1+025段道路排水工程的施工,从此时开始,我真正的将一人面对工作中的突发情况,我出师了,但我也从此刻开始意味到了责任的重要性,今后的我没有谁在后面指挥你做事,一旦你做错后也没有人帮你担责任,因为此时的我已经是一个真正的施工员。将以前我师傅对我在工作上的经验以及自己犯的错误一一缕了一遍,脑中也回味了一遍以前做排水工程该怎样做和必须将施工技术交底给队伍每一个人的事,每次上工地都会现场观察工人做的事,及时找出现场不对的地方,将错误扼杀在摇篮中。还记得4月份的时候,当时周市长莅临
3、我项目部检查工作的时候,我们项目部所有员工抱着高度紧张的态度,提前把未知发生的事尽量解决好,而在这段时间内,我也理解了面对突击我们必须迎刃而上,不光是为项目部,更是为自己的努力成果而不懈奋斗,终于不负领导的期望,把自己所管辖的范围处理的有模有样,也在这个月我得到了优秀员工这个光荣的称号,对此也在我人生的道路上赢得了一次成功。在此之后我又接管了玉华北路的土石方工程和排水工程,将自己变得更加忙碌,也得到了更多的锻炼机会,经历一个月的时间,顺利把玉华北路的路基基本成型,这也是我第一次自己带领队伍完成了一条路,对现场该怎样找协调部协调现场矛盾,哪些东西需要成控部找管委会计量,哪些事必须做影像资料,和现
4、场土方队商量这个事应该如何处理有了一个深刻的认识。此时此刻的我明白了属于自己身上的一份责任,对此我也更加感谢以前前辈对我的教育,以他们为前进路上的明灯,将自己人生道路照得更加透彻。在8月来临之际,我做出一个大胆的决定,向领导提出将合顺路给予我施工,让我可以学习更多的工作经验。在合顺路开始施工之时,我也将图纸一一审视了一遍,哪些需要注意,哪些需要和土方队配合,哪些可以自己处理做了针对性的总结,每天把图纸带到施工现场做比较,考虑现场的环境情况,对机械材料人工做出最合理的安排。争取项目部的利益最大化。在每次遇到不懂的地方,认真向领导请教,把自己的想法提出后做出规划,分析出不足的地方,各领导也对我现场
5、工作的短板一一讲解,将其带入更快捷合理的区域,避免了很多无用功,与领导的交流让我更加明白自己的目标,也从中得到了现场突发情况发生后我们作为现场技术人员所应做出的应对办法。在1年零2个月的工作中,有过坎坷,有过委屈,有过成就,有过光荣,在2021年来临后,我希望我们项目部大家庭能有更好的发展,为此我提出几点意见和建议:1)各部门之间应该有更加密切的配合,多沟通,多交流,将自己部门的难处讲出,其他部门作出相应解决办法,让每个人做事都有一种积极向上的态度,有一份属于自己的光荣感。2)基层员工应多多发表自己的心理想法,不是每次领导来关心后才做出回应,相信自己,超越自己。3)规范员工工资变更制度,让每名
6、员工做事更具有积极性。世界尽在眼底,一切皆有可能。怀着一颗感恩的心,我相信我会和项目部全体成员走的更远,飞得更高。员工年度个人工作总结心得2时针指向了12月,意味着2020年即将过去。匆匆过去的这一年,是生产任务极其繁忙的一年。大家严格服从分公司的领导,劲往一处使,完成了几乎不可能完成的生产任务,又一次刷新了容器分公司的生产任务记录,取得了辉煌的成绩。成绩毋庸置疑是显著的。但是,正是由于任务的繁重及其他多方面的因素,也暴露出了不少问题。为了来年能避免失误,有所提高,将工作做的更好,在新年钟声敲响之前,静下心来,将个人这一年的工作做一个梳理和小结,也谈谈自己一些粗浅的看法。一、个人工作方面基本上
7、能够按时、按要求编制施工方案、完成任务单及任务签证等日常工作。但也存在不少不足之处:1.施工方案技术交底经常是以口头形式逐个工种单独交代,缺少正规的开技术交底会,容易出现没交代清楚或者直接是被遗漏掉了,经常要在施工过程中进行弥补。特别是像烷厂吸附室、气分丙烯塔等等大型、重型或有特殊要求的设备,确实有必要进行技术交底。新的一年,如果时间允许,希望能够得到改进。2.工程量签证单仅注重文字描述,缺少相应的照片作为直观且具有说服力的证据。3.有些工作因为时间问题,下达了任务单和图纸后没有逐一落到实处,造成了施工过程中的脱节或者没按图施工等失误,比如烷厂吸附室的吊耳设置以及在转胎上的摆放顺序,虽然画了图
8、,也注明的很清楚,但缺少施工过程中的检查和控制,没按顺序施工,给后期的工作造成了很大的麻烦,作为施工管理人员,我负有不可推卸的责任。以后应该在工作安排上下功夫,只有不断提高工作效率才能抽出更多的时间去检查和落实各项任务的实施二、施工组工作方面这一年来,施工组各位管理人员都能立足本岗位,自己管的一摊子基本上都能保质保量完成,为分公司今年的生产任务做出的贡献和成绩是值得肯定的。但也存在着不少问题,比如:各人都兢兢业业地忙自己手头上的事,但相互之间的沟通却稍嫌不足;质量、工序等检查工作由于工作比较忙,时有疏忽甚至漏检,今后应该在完善过程控制的相关手序方面下功夫,争取不断提高施工过程控制的质量三、其他
9、方面公司改制这几年来,一直在不断地改进和发展中,也出台了不少切实解决问题的政策和措施,出发点都是为了使能干的、愿意干的得到应得的报酬,多劳多得、能者上前,从而提高大家的劳动积极性,留住人才。比如职工涨工质、合同工择优转正等。但是在实施方面个人认为还是有值得商榷的地方。主要有以下看法:1、职工涨工资(特别是正式工涨工资)完全套用金陵公司政策,没有切实达到涨工资的意图,甚至挫伤了很多骨干的积极性;2、光是涨工资,不管是正式工还是合同工,却没有相应的惩罚制度,既然有奖励就应该有惩罚,能者上,不能者即使上了也应该能下来,否则就没有竞争,也就起不到鞭策效果。另外,公司在人才的培养和引进方面力度不够,人才
10、流失严重。一方面,由于行业特点,要想吸引到出类拔萃的人才是有一定困难的;另一方面,建安公司自己培养出来的人才留不住,不少优秀的施工骨干和专业技术人员都流失掉了。同时,公司在人才的培养上力度上仍嫌不足,每年能够得到培训机会的职工很少。就拿我自己而言,从2004年毕业到现在,干过质检员、施工技术员,但是从来没有得到过专业的培训,即使公司内部也几乎没有组织过相关方面的专业技术培训,都是靠分公司杨经理的亲自点拨和指导,加上自己在干的过程中不断总结积累。据我所知,其他单位大都是靠老技术员传、帮、带。如果遇到一个不是很负责的师傅,或者师傅本身的知识局限性,那么不仅成长速度很慢,甚至可能没法去胜任技术工作。
11、希望公司以后在培训和教育方面能有所倾注。2020年将要画上句号了,在大家的共同努力下,工作上取得了一定的成绩,但也存在着许多不足之处。在即将迎来的一年中,工作可能会更加的紧张和繁重,有时候会给我们带来极大的压力,我们只有化压力为动力,不断总结经验,不断改进和提高,才能不断的进步,相信在2021年我们会做的更好!员工年度个人工作总结心得32020年工作中我能够端正劳动态度,服从车间的领导,听从指挥,认真贯彻落实路局、段有关文件、规章,及时完成本职工作和上级领导布置的各项临时任务,认真组织职工按每日计划完成生产任务。日常工作中以身作则,发挥模范作用。班组日常管理中坚持做好班前预想、班中卡控、班后总
12、结,并组织职工做好完工分析会。并做到在工作中发现的自身的不足和职工身上存在的问题做好自查自纠,协助值班主任做好每一阶段的安全查摆反思并制定相应整改措施。做到有问题就及时解决从而提高职工的工作热情和工作积极性,更好的完成生产任务。做为的工长,在班组管理中能做到严抓严管,着重在职工人身、两纪、作业标准和检修车质量等环节入手,规范职工日常行为,确保人身安全和生产安全能够得到保障。针对关键时段,关键人员,关键车次,关键环节,进行不同的班前安全预想,班中安全卡控,班后指导总结。能够在列车队中对列车质量进行复查堵漏,严抓作业标准的落实情况。在列车队中发现的突发故障,积极配合值班主任,带领职工妥善的处理故障
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