电信公司人力资源管理培训课件.ppt

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1、省电信公司人力资源管理培训,主题目录,1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望,1.招聘需求分析,招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定,招聘环境分析,外部环境分析经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展产品/服务市场：市场需求 市场预期 市场竞争结构劳动力市场供求关系：总量分析 结构分析技术进步：减少数量需求 提高质量需求政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇,招聘环境分析,招聘内部环境分析企业战略 防御型战略维持市场份额和产品结构 探索型战略开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略保持稳定 调

2、整结构企业文化组织结构 管理风格,招聘制度的修订,招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具招聘制度的内容：制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法 招聘工具文件招聘制度修订主要根据 外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况,招聘规划的原则和程序,原则 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益程序 获取人员需求信息选择招聘信息的发布时间和渠道初步选择测试挑选方案 明确招聘预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿,组织人力资源状况分析,1）人与事总量配置分析总量平衡按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡过剩调整政策：提前

3、退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时 劳务输出短缺调整政策：内部调剂 临时加班 对外招聘 工作外包 借调租赁,组织人力资源状况分析,2）人与事结构配置分析用人所长 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员 将合适的人员安排在合适的岗位上3）人与事质量配置分析难易适当 工作难度与人员素质相适应 克服高能低就和低能高任的倾向,组织人力资源状况分析,4）人与工作负荷的合理性分析 劳动强度负荷合理，劳动时间适度5）人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩留住与重用 低能高绩培训提高 高能低绩激励约束 低能低绩培训 整改 人事调整,招聘需求确定,组织创设，吸收人力组织业务发展与扩张，增加需

4、求组织人力资源自然减员，递补空缺（退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）现有人力资源配置不合理，结构调整,2.招聘准备工作,工作分析工作说明书招聘程序招聘计划与策略招聘渠道比较招聘信息发布,招聘准备的基本工作,工作分析（职务分析）胜任能力（任职条件）分析招聘程序设计招聘计划编制招聘策略安排招聘渠道分析与选择,工作分析的基本流程,1.准备阶段：确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料外部资料：国家职业分类标准 相关同类组织资料内部资料：组织机构图 部门职能权责分配表 工作流程图 工作说明岗位描述,工作分析的基本流程,2.实施阶段：人员沟通协调 制定实施操作计划 实际收集和分析工作信息3

5、.结果形成阶段：审核确认工作信息 编制职务说明书 4.应用反馈阶段：职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整,确定工作分析的目标和侧重点,空缺岗位招聘员工确定绩效考核标准确定薪酬体系制定培训开发计划,工作分析目的与调查项目的关系,工作分析目的与调查项目的关系,现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动面谈法：弹性 生动 难以定量分析问卷调查法：全面 可以定量分析 不够生动具体工作日志：具体 全面 详细 分析工作量大典型事件法：典型 定性 定量水平差,工作分析方法的选择,根据分析目标：任职条件适宜定性 薪资设计需要定量根据岗位特点：有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈根据实际条

6、件：时间、经费、人员的数量与水平,工作分析的角度:6W1H,What工作内容（职责 任务）Who责任者（任职资格条件）For-whom（所属部门 直接上级）Where（工作场所 位置）When（工作时间）Why（理由）How（工作方式 工具设备）,工作说明书的内容,工作标识：职务名称、编号、所属部门、地点、直接上级工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任工作活动和程序：工作任务的具体描述工作条件和物理环境：设备、工具、温度、湿度、照明、噪声、劳动安全保护工作关系 社会环境：企业文化、人际关系,工作说明书的内容,工作权限：权力的类型、大小和自由度工作标准：数量、质量、时间、成本效益等聘用待遇条

7、件：工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、体能、智能、心理品质、兴趣特长培训要求：知识、技能、态度、行为规范等职业路线：晋升、转换、降职等,工作说明书的编写要求,清晰 具体 准确 完整 简短 规范,胜任能力分析,关键胜任能力因素：认知（学习）能力、工作风格、人际交往（沟通协调、团队合作）能力胜任能力分析步骤：根据工作需要发现胜任特征 界定胜任特征因素的内涵与水平 评估胜任特征水平,招聘程序,招聘计划与招聘策略,招聘计划的内容：人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道 招聘组织人选 招聘测试方法 招聘费用预算 招聘工作进度 招聘广告样稿 招聘表格工具 招聘策略内容

8、：招聘人员的组成与资格 招聘渠道的选择 招聘测试方法和工具的设计 招聘时间、地点的选择,招聘渠道分析与选择,内部招聘：自荐 他人推荐 组织推荐外部招聘：报纸刊物 人才网站 猎头公司 人才劳务市场 学校,招聘渠道挑选步骤,分析单位的招聘要求分析招聘人员特点确定合适的招聘来源选择适用的招聘方法选择对应的媒体发布信息收集应聘者资料,猎头公司工作程序,接受客户委托分析客户需要搜寻目标候选人对目标候选人进行接触和测评向客户提交候选人的评价报告安排客户与候选人的面谈待双方签约后收取佣金跟踪服务与替换人选 佣金一般为客户选定人才的年薪的30%左右。,招聘渠道比较,招聘信息的文稿和媒体发布,文稿内容：清楚、简

9、洁、重点突出、引人关注、有吸引力媒体选择：根据媒体特点：地方报纸 专业杂志 广播电视 互联网络根据受众特点：专业人士 一般员工 失业人员 外来人员根据广告定位：独立版面 分类广告 信息综合,3.招聘实施,人员选拔方法简介面试情景模拟心理测验招聘应变方案,招聘实施,人员选拔的方法笔试：测试知识与能力面试：测试知识、能力和素质情景模拟：测试能力、素质为主心理测试：测试能力、个性素质 根据岗位工作性质特点、任职资格条件选拔相应的测试方法,面试的程序步骤,准备阶段：确定目的 选择考官 设计问题 准备表格 选择面试类型 确定时间和地点开始阶段：营造和谐气氛 消除紧张情绪正式面试：提问与交流、观察、记录结束面试：补充回答 回答问题面试评价：给予评语或评分，确定面试成绩,面试的类型,根据面试考官与应聘者的人数，可分为 一对一、多对一、一对多、多对多 等形式。根据面试的组织形式，可分为 结构化面试（题目的类型、数量、答题 时间和顺序都严格标准化）非结构化面试（开放式、弹性化）混合型面试,