政府部门年终总结大会流程以及工作计划.doc

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1、政府部门年终总结大会流程以及工作计划 工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。今天小编给大家带来政府部门年终总结大会流程以及工作计划，希望可以帮助到大家。【工作总结以及计划篇一】同志们：党委研究决定，今天召开_年度总结表彰大会。这次大会之前，党委集体认真听取了各单位工作汇报，并在此基础上对上年度工作进行了认真回顾，对新的一年的工作进行了认真的研究。今天会议议程有两项，一是对_年工作中被评选出来

2、的先进个人进行表彰;二是由_长代表局(台)党委作工作报告。参加今天会议的人员有：局领导班子成员;在岗的全体党员和副科级以上干部，还有_和_公司的负责同志。现在进行第一项：宣读表彰决定;对上述同志表示热烈祝贺!下面进行第二项：请党委书记、局(台)长_志作工作报告。刚才，_局长在工作报告中，对去年的工作进行了回顾总结，认为过去的一年，仍然是比较不错的一年，是在艰难中又取得好成绩的一年。全体党员干部同志不负重望，身体力行，认真实践局党委的各项工作决策和部署;同心协力、开拓进取，进一步开创了我市广播电视工作的新局面，圆满完成和超额完成了全年工作的各项任务指标。局(台)党委对各中心、各单位，对同志们的工

3、作总体上是十分满意的，是十分肯定的。对于今后的工作，_长在讲话中，从指导思想、任务目标，到工作措施都提出了明确具体的部署和要求。在新的一年里，无论对于工作指导思想的提出，还是安排部署的各项任务，都坚持贯彻科学发展观的要求，着眼于加快发展，突出强调改革与创新，始终立足于壮大实力、提高素质这一全局性的要求。这些符合市委、市政府对我市广播电视工作的希望和要求，也更加符合我们事业发展的客观需要。因此，希望大家认真学习，深刻领会，抓好落实。一是要牢固树立发展是主题的大局思想。李局长在讲话中明确提出，我们必须要进一步增强加快发展、科学发展的压力感和紧迫感，统一思想，抢抓机遇，跨越发展，全力推动广播电视各项

4、工作迈向一个新的水平。ldquo;局台合一rdquo;以来，我们的新闻宣传、事业建设、经营创收、各项管理等工作都有了突飞猛进的发展，取得了辉煌的成绩，这既得益于我们体制机制的创新，也是李局长作为领头人呕心沥血、科学谋划，带领大家团结实干、艰苦拼搏的结果。刚才，_长也提到，成绩来之不易，需要大家珍惜这样一个大好局面。这既是对我们的鞭策，更是对我们寄予的殷切期望。希望同志们在新的一年里和以后的工作中，要更加清醒地认识到，我们事业的发展面临着的任务更加艰巨，无论是哪个方面的工作，无论是哪个单位的工作，都必须围绕大局去思考，尽职尽责去工作，以确保我们不断实现我市广电事业做大做强的奋斗目标。二是要突出重

5、点，抓出成效。_长在讲话中对宣传工作、经营创收、事业建设以及改革管理等涉及全局性的任务从要求到措施作了安排。对于这些，大家务必高度重视，做到早谋划、早动手。当前特别要做好春节前的各项工作，确保干劲不减、秩序不乱，确保新年度开好头、起好步。各中心、各单位负责同志、领导班子，要做到在统筹做好各方面工作的同时，紧紧抓住重点工作不放松，并下决心把重点工作任务落实好，特别是把所有硬指标保证不能落空。三是不断提高管理水平。我们的事业发展到今天，有这样的成绩，其中一条重要原因，就是局党委重视抓了各项管理工作。希望大家在研究管理、实施管理上再下些功夫，不断总结好的经验做法，根据我们的实际情况，创新科学管理的思

6、路、机制和措施，不断提高管理水平。通过抓好管理工作，不断提高效率和效益，通过抓好管理，进一步塑造我们的团队精神，为我们高质量完成任务提供保证和支持，为创造和谐单位，向社会展示我们济宁广电的良好形象，作出更大的努力。同志们，在新的一年里我们面临着繁重而艰巨的任务，但是党委相信我们一定能在市委市政府的正确领导下，再接再厉，团结奋进，为把我市广播电视事业推向一个新水平，作出新的更大的贡献。【工作总结以及计划篇二】尊敬的各位领导、同志们：过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩，今天，我们在这里召开_年度工作总结会议，主题是认真总结回顾_年度中心的工作，安排部署_年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识

7、，理清思路，推动中心各项工作在新的一年里再上新台阶。今天我们很荣幸地邀请到了挂点我们单位党政的领导_书记和中心聘请的社会监督员(_、_、_)来参加会议。今天出席会议的还有我们中心的全体职工。今天的会议共五项议程：(一)中心副主任_作_年度工作总结报告。(二)中心主任_部署_年主要工作任务。(三)表彰中心_年度先进工作者(四)社会监督员讲话。(五)分管挂点领导_书记讲话。下面，进行会议第一项议程，请中心副主任_作_年度工作总结报告。下面，进行会议第二项议程，请_主任部署_年度中心主要工作任务。下面，进行会议第三项议程，为_年度中心优秀工作者颁奖。首先，我来宣读一下先进者名单。根据中心民主评议结果

8、和中心领导小组研究考评，我中心_年度优秀工作者为_、_两位同志。下面，请_书记和_主任为中心_年度优秀工作者进行颁奖表彰。大家欢迎。下面，进行会议第四项议程，请社会监督员讲话。下面，进行会议第五项议程，请_书记讲话。今天会议的议程到这里全部进行完毕。会上，我们总结回顾了_年中心的工作，_主任安排部署了今年中心工作的主要任务;_书记对中心工作做了重要的指导性讲话，既肯定了中心工作取得的成绩，也指出了工作中存在的不足，并对今年中心的工作提出了具体、全面的希望，会后，我们一定要认真学习，抓好落实。在此也衷心感谢各位领导对我们中心工作的关心与指导，感谢各位监督员对我们中心工作的监督、帮助和支持。在今后

9、的工作中，我们将在上级领导的正确带领下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，力争_中心各项工作再创新局面!会议到此结束，接下来请全体与会人员到_酒楼就餐，散会。【工作总结以及计划篇三】同志们：现在开会。今天这次会议是经乡党委、政府研究决定召开的，大会的主要任务是回顾总结20_年工作，表彰奖励先进，安排部署20_年工作任务。出席和参加今天会议的有：区领导_，乡党政班子成员，机关干部，乡直单位主要负责人，各村街党支部书记、村委会主任和部分企业负责人。今天会议的议程共有四项。1、乡党委副书记_同志宣读乡党委、政府关于表彰20_年度工作先进村街、先进单位和先进企业的决定，2、为先进村街、先进单位、

10、先进企业颁奖，3、乡党委书记_同志作重要讲话，4、区领导_作重要指示。下面，进行大会第一项议程，请_同志宣读乡党委、政府关于表彰20_年度工作先进村街、先进单位和先进企业的决定。下面，进行第二项议程，为先进村街、先进单位、先进企业颁奖。首先，请上台领奖，下面，请上台领奖，下面，进行第三项议程，请党委书记_同志作重要讲话。下面，进行第四项议程，请区领导_重要指示。同志们，今天会议的议程到这里就全部进行完了，以上，_同志宣读了关于表彰20_年度工作先进村街、先进单位和先进企业的决定，为先进村街、先进单位和先进企业进行了颁奖，之后_同志作了重要讲话，最后，区领导_了重要指示。_书记的讲话，认真总结了

11、我乡20_年取得的工作成绩，也指出了工作中存在的差距和不足，并就20_年工作进行了全面安排和部署。下面，我就贯彻落实好会议精神强调几点意见：一、深入学习，认真领会，切实落实好大会精神。今天的会议表彰了先进，分析了形势，明确了目标，为完成全年工作任务打下了良好的基矗各村各单位要以学习先进、加快发展为主题，以先进为榜样，学先进、赶先进、超先进，拼搏进取，创优争先，推动全乡各项工作再上新台阶。二、认清形势，抢抓机遇，千方百计加快发展。过去的一年，通过全乡上下的团结拼搏、扎实工作，全乡经济建设和社会各项事业得到较好成绩。但我们也要清醒地认识到，我们的经济基础还很薄弱、发展速度还不够快，工作任务还很艰巨

12、，我乡现在的发展形势一是千载难逢;二是慢进则退。对此，各村各单位要增强发展的紧迫感和责任感，增强ldquo;不发展不行，慢发展更加不行rdquo;的危机感，努力在项目建设、招商引资、农业增效、农民增收、财政收入等方面实现新的突破，推进我乡实现跨越式发展，为建设现代化工业新区作出更大贡献。三、明确任务，抓好落实，确保圆满完成今年工作目标。要全面完成今年的各项工作任务，关键在于狠抓落实。各级各部门要按照这次会议的安排部署，结合自身实际，将任务目标层层分解，出台硬措施，切实抓早、抓细、抓实、抓出成效，确保各项工作落到实处。散会!【工作总结以及计划篇四】根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路

13、要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展201_年度全面工作：一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求，201_年行政部将按照行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管(人事方向)

14、人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。且通过20_年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。二、企业文化积累奠基一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全?a href=/xuex

15、ila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽辈欢涎昂蜕罨钪匾哪康脑谟冢谌粘髦校也棵棵嗽北匦胫鸾?amp;ldquo;遵循推崇的文化rdquo;的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合

16、董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成_企业文化汇编向公司推出。3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底蕴化的优良形象。4、企业文化推出后，要

17、求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型事件(顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例)说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使ldquo;_文化rdquo;能根植到每一位_人、与_有关联人的心中。8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、

18、考勤制度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定_员工手册文本。计划在7月31日前完成印制、发放过程。二)作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。我部现行的公司ldquo;大事记rdquo;记载工作须继续落实进行，且计划在9月30日前，出台ldquo;大事记rdquo;工作管理规范，明确规定企业ldquo;大事记rdquo;内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。三)根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立

19、共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，按照OEC工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。四)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入手：1、生日关爱：对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝贺。2、生活关爱：员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工

20、有家的感觉，让员工真正融入到_个大家庭中。上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执行。五)行政部在2018年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。六)文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传，我部计划与策划部门配合，创建_内刊，创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未深入根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现，公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程，

21、故建议此项文化建设工作本年度不开展，根据实际公司发展情况，延后开展。三、沟通协调机制建设我部计划201_年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨。一)横向沟通：建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间工作沟通协调单模式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端。但工作沟通协调单模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出现僵化效果)，工作氛围和谐度

22、会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适当选择在201_年底或者201_年进行。二)纵向沟通：3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到ldquo;事前、事中、事后rdquo;三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。四、档案管理规范行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在201_年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式，根据公司文件、档案管理实际情况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部计划在3月31日前明确出台文件、档案、表单管理规范与要求，整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行。