组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸课件.ppt

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2、不确定性中低不确定性有大量外部影响因素因素的变化可以预期围绕任务，而不是职能进行组织重组，可以精简机构，提高效率,问题三：存在本位主义的倾向，对职责互相推委,部室1,部室2,工厂1,推委地带,推委地带,职责明确,职责明确,职责明确,以经济责任书为核心的职责划分和考核体系不可能涵盖一切行为，产生大量模糊的边界责任,从XX组织结构的生命周期来看，处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期，容易产生官僚作风,创造性,指明方向,内部资源增加,提高团队工作,危机：需要领导,危机：需要控制,危机：需要解决官僚作风,危机：需要恢复活力,组织规模,创业阶段,集体化阶段,规范化阶段,精细阶段,问题四：沟通不力,高

3、层战略意图,中层过滤,基层只得到少量信息,基层意见、观点,中层阻碍,高层得不到基层的信息,正常沟通渠道,正常沟通渠道,补充沟通渠道,补充沟通渠道,只对本部门的过程负责，而都不对结果负责,目标责任书,目标责任书,经济责任书,经济责任书,。,。,。,。,。,。,部门,办事人员,A部门,B部门,结果无人负责,缺乏协调,只关心自己负责的过程不出错,描述模糊,注重财务量化指标,XX的竞争战略模式选择与其组织结构的机械型特点在短期内相适应,战略选择：成本领先差别化集中化,组织特点：强大的权力中心严格的成本控制标准的操作程序容易掌握的制造技术高效的采购和销售体系密切的监控，有限的授权经常的和详细的控制报告,

4、成本领先的战略是否能够坚持？,部门设计中没有考虑不同性质的部门的特点，而都采用机械型的结构,适宜有机型结构：研发部门,适宜倾向机械型结构：采购部门行政部门财务管理,适宜机械型结构：制造部门会计核算,适宜倾向有机型结构：市场部门品质控制部门人力部门,技术性部门,技,术,性,增,强,在XX的历史上，不断通过组织变革赢取战略优势,领导愿景,产品与服务,战略与结构,人员与文化,技术,目标市场,外部环境,在及时推出新产品与新服务方面，XX不如以前迅速和有效,技术环境,组织设计,市场环境,技术开发,顾客需求,总裁班子,研发部门,市场部门,生产部门,沟通,沟通,联系,联系,沟通,新产品成功的关键在于公司与外

5、部环境之间，公司内部各部门之间的有效沟通,XX需要在管理结构和技术结构上实行二元核心，才能有效推动变革,基层执行,中层贯彻,高层意愿,基层创意和观点,中层支持,高层决策,管理结构变革适宜从上往下的组织方式，清除变革阻力，贯彻高层意愿,技术结构变革适宜从下往上的组织方式，充分发挥技术人员的主动性和创造性,56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。库法耶夫57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。吕凯特58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。朱熹59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。笛卡儿60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。左拉,