重医医院儿科医院施工组织设计.docx
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1、一、编 制 说 明1 、感谢业主对我公司的充分信任, 能够给予重庆双桥区人民医院综合楼 室内装饰工程的投标机会!如能中标,我司将对本工程高度重视,抽调精湛 的技术工人和管理骨干,采用先进的施工工艺和管理模式,精心组织、高效 施工,竭尽所能打造一个高品质的精品工程。2、重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程施工组织是根据业主方 提供的招标文件、施工设计图、补遗书、答疑书及国家标准规范要求,参考 现行国内装饰工程规范标准和重庆市建设工程管理条例,结合我公司多年来 的工程施工经验,针对贵院装修项目的施工重点和难点,本着保质量、保工 期的最终要求,经过我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理解和建 议
2、以及将如何组织施工的总体设计。我公司宗旨是为业主更好地服务,把重 庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程建成一个形象工程。如我司中标,将 在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后形成正式的重庆双桥 区人民医院综合楼室内装饰工程施 工 组织设计,实现该 工 程 “优质快速、 安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前,我司已按贵院招标文件的要求,做好了相应的技术、物资材料、机 具、人员的全面准备,随时可开赴施工现场展开施工二、编制依据一)、重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程招标文件;二)、中华人民共和国建筑法 ;三)、招标投标法;四)、建设工程质量管理条例 (国务院令第 279 号) ;+-五)、
3、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001 ) ;六)、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001);七)、建设工程质量管理办法 (建设部第 29 号令);八)、施工现场临时用电安全技术规范 (GB50194-93 );九)、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 ( GB50259-96 ); 十)、建筑内部装修设计防火规范 ;(GB50222-95 ) 十一)、民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001 ); 十二)、建设工程项目管理规范 (GB/T50326 2001 ); 十三)、建筑工程文件归档整理规范 ( GB/T50328-200
4、1 ); 十四)、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2001 ); 十五)、工程测量规范( GBJ50026-93 ); 十六)、重庆市建筑工地文明施工标准 (渝建发 200039 号文) 十七)、建设工程安全生产管理条例 (国务院第 393 号令) 十八)、安全生产许可证条例 (国务院第 397 号令) 十九)、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定 (国发20042 号文) 二十)、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例; 二十一)、我公司贯彻 ISO9001 :2000 标准制定的质量手册 、作业指导书及质量体系的 20 个相关程序文件;三、工 程 概 况(一)
5、、工程名称:重庆双桥区人民医院综合楼室内装饰工程(二)、工程地点:重庆市双桥区车城工业园区 C5-3(三)、工程规模:建筑面积约为 24030.6 平方米 分项工程主要内容如下:1. 天棚工程2. 地面工程3. 墙面工程4. 门窗工程5. 清洗间防水工程(四)、工期要求: 120 个日历日。(五)、工程质量目标:我公司承诺贵院装修工程一次验收通过并达到国家现 行规范要求的优良标准,争创重庆市优良工程。四、资源配备计划(一)、现场准备措施1. 针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,设立施工现场管 理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进 出。2. 本项目封闭
6、进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫,强 化施工现场管理, 所有非施工人员进场要得到项目部的许可, 并有专人带领3. 制定施工机具需用动态计划, 按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进 退场。4. 建立与周边环境的联系渠道,确保施工正常运转。(二)、技术准备措施1熟悉施工图纸,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会设计总体风 格、意图、特点及仔细推敲细部做法。2做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟 通,并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设 计,将甲方意图及先进的设计理念, 通过细部的深化, 淋漓尽致地体现出来。 把所有设
7、计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前,为施工如期完 成提供有力的保障。3针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指导书,编制各分项具体 细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各 方面保证施工处于有效受控状态。4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是建筑内部装修设计 防火规范、民用建筑工程室内环境污染控制规范 ,积极推广新技术,引进 国外的先进施工经验,特别是星级宾馆、酒店等建筑施工中的先进施工和管 理经验,充分利用已有的先进技术, 提高贵院装饰工程的科技含量, 控制氡、 甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物( TVOC )的含量,达到安全装修、高效装 修、
8、文明装修、绿色装修目的。 5组织有关人员学习监理规程,积极配合监理的工作,共同做好贵院装饰工 程的各项工作。 6全面履行贵院装饰工程合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指标。(三)、劳动力配备计划 (附表一 劳动力配置表)见附后1. 挑选责任心强、 组织管理能力强、 技术性强的项目经理和业务管理人员, 配 备技术高超的工人,组成强有力的施工队伍,高质量按期完成工程。 2做好劳动力的培训及技术咨询工作,聘请专家对所有进场的施工人员进行 施工技术、 安全防火、 防渗漏等知识教育, 所有特殊工种人员必须持证上岗。 3 根据施工进度,合理安排各专业人员的交叉施工作业, 优化组合施工人员, 避免施工现
9、场出现人员闲置、窝工、误工、断工现象,使整个施工有序有节 交叉进行。(四)、材料配备措施1. 材料供应是装饰工程能否达标, 创优的关键, 结合贵院装饰工程的特点, 我 方将采取几项主要措施:2. 对甲方指定材料设专人与甲方负责此项工作的人员对接, 了解供货情况, 收 集信息,严格按照甲方指定的材料厂家、品牌、规格、尺寸、色调等采购, 确保与贵院装饰工程的设计风格保持一致。3. 对自购材料, 由于大部分已经确定规格和型号, 但尚未确定品牌和价格, 因 此供应部提前派人到市场进行选材, 对同类材料进行考察摸底, 再统一汇总, 报送甲方及监理工程师进行认质认价;然后再提前进行预定准备材料。4. 项目
10、部编制“材料计划” ,供应部提前对供应厂家进行考察,按计划将材料 采购进场;加工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间 等条款严格要求。各项主要材料应从公司确认的“合格供应商”处购买。工 程所有材料必须具有不燃、无毒、放射性指标满足环保要求,经济耐用,便 于维修和清洁, 并具有防滑、耐磨和耐腐蚀。 所有进场材料必须具有合格证、 准用证、复试报告等资料,进场时必须进行严格的进场检验,需全部达到质 量要求。不合格材料不得进场。(五)、机械设备配备措施(附表二 机械设备配置表;附表三 检测仪器配置 表)见附后由于本工程工作范围大,施工工期较紧,平行施工面广,施工段多,故要 求现场:1.
11、 机械、机具数量充足;2. 质量可靠;3. 维修及时;4. 电力保障四项基本条件。 我公司具有较强的装饰施工实力,各类机具品种齐全,数量充足且都是正 规渠道进货, 质量有保证, 各项目部在管理机具方面, 制度齐全、处罚严明, 因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。我公司将随队派专门负责机械 常规维修人员 1 名并携带易损零部件,对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在工地附近联系一家有信誉有规模的修理专业店,与之签定 维修协议书,及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题应前期 勘察计算,并安装相应的电力设施,确保现场电力完全能满足施工机械设备 负荷,故机械、机具设备不会成为影
12、响施工的因素。五、施工进度计划与措施为了保证总工期的实现, 必须在各分项工程、 在各环节上保证按时完成 因此为了确保工期,拟采取以下措施。(一)、进度计划保证措施1. 详尽图纸会审,深化设计、提前做好劳动力、机具设备、技术交底、材料订 货、加工定制、现场定制、现场布置、施工临时用电用水、垂直运输。总工 期控制在甲方规定 120 个日历日以内。2. 切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和甲方提出的 各项要求,及时完善施工方案。调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多 开创工作面,分区域同时施工。 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流 水作业施工。3. 全面实行网络控制,制定阶段性
13、的施工进度目标,严格控制关键施工段的 工期,以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响 工期的因素,并针对工程特点制订中、短期工期控制计划,按项目经理部确 定的周进度安排施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保工程 进度在计划时间内完成。4. 实行工期承包制, 各工种要按下达的施工任务单承包工期, 对提前工期的给 予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时调配好劳动 力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我 公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5. 管理层及时解决重大、 疑难问题, 协调好各方面关系, 确保不影响施工的正 常进行。
14、公司项目经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项 目经理部的工作, 重点检查施工进度计划的执行情况, 如有问题, 限期解决, 确保工期的按时和提前完成。6. 在保证质量的前提下,尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料” ,采用机 械化、规范化施工,加快施工速度。7. 严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制, 严把质量关,避免返工、误工,保证一次成优,一次成活,加快施工进度。8. 现场配备一名机电管理人员, 保证施工机具出现异常后能得到及时解决, 从 而为施工的顺利进行创造良好的条件。(二)、施工流水段的划分依据现场的实际条件、土建交接时间、精装修工作量、工期和
15、劳动力等 多方面情况,为确保在规定的时间内完成工程,合理安排施工顺序和流水方 向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线, 因此本方案本着先深后浅的原则 ,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采 用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大 限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的 施工中:A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水 作业线的整体发展。六、施工总平面布置说明施工现场平面布置(附表四 施工现场的平面布置图)见附后施工过程中,由于工期相对较紧,且各相关布线安装工程同时展开,施 工人员复杂,材料运
16、输、交叉施工难度较大,另外由于独立使用的空间场地 较小,施工期间还要协调解决其它专业的场地使用问题,所以要求施工现场 平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施,进行封闭式施工。1. 为了缩短各种材料、 工具的转运, 组织现场平面及立体交叉流水作业, 施 工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场常务经理、技术负责人组织实 施,分段分区包干管理。2. 在施工现场主要出入口设置门卫,施工人员着工装、佩胸卡,便于查验, 确保装饰和管线安装期间的保卫安全。 入口处张贴出入制度、 现场管理条例、 工程简介、安全管理等规章制度与条款。3. 凡进入现场的设备, 材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,
17、不得任意 堆放。4. 现场分区安排按下列功能进行布置(1)材料堆放:包括水泥、砂、石,木作材料,水电材料,涂装材料,钢材 等分开堆放;(2)现场办公室;(3)现场水,电;(4)灭火器的摆放七、施 工 部 署(一)、工程项目组织机构:石工杂工队水电作业队漆工作业队+-吊顶作业队泥工作业队焊工作业队木工作业队管理机构设置框图为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“重庆双桥 区人民医院综合楼室内装饰工程项目部” ,经理部下设的各职能部门负责组织 指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技 能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严 格的岗
18、位责任制,落实到人。(二)、各部门职责:1.项目经理(1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司 负责。(2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条 款负主要责任。(3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。( 4 )协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。(5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系, 保障施工正常进行。2.项目常务经理(1)协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。(2)抓好现场各种方案的落实以及与各设备安装单位的协调配合。(3)与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和
19、进度计划的完 成。(4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。(5)督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。3. 项目技术负责人(1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。(2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。( 3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、 针对性、先进性和可操作性。(4)及时解决施工中出现的技术质量问题。(5)组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。(6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。(7)及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。4. 质检员(1)
20、对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。(2)在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作,贯彻 落实 ISO9001 质量管理体系管理模式、严格按照体系运行;( 3) 督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执 行情况。(4)组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作。配 合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。(5)专职质检员独立于其它管理和生产部门,将承担监督、控制质量保证程 序的执行情况和工程质量完成情况的责任。依据“质量计划”和“质量体系 程序文件”,进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查和指导。(6)编
21、制项目每半月质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告,认真 配合公司总部实施对工程项目的质量体系审核,并负责监督落实不合格项目 的整改;负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管 工作,监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。7)参与项目重大质量事故的调查分析,监督纠正和预防措施的实施;负责项目施工全过程的质量控制活动。(8)编制质检人员的培训计划,并负责组织落实实施,负责实验、检验证件 的管理。(9)执行物资接收、装卸、储存、运输、维护的检查监督。( 10 )负责对质量事故的调查处理,并提出报告。 (11)负责质量检查和检查记录的管理。5 采购员 负责市场调查,
22、材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料 质量负直接责任。(1)全面负责项目的物资、机工具供应等工作。(2)编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序 和方法。( 3)根据施工进度总计划, 组织编制采购详细进度计划, 选择合格的供货商, 按规定提交业主和监理工程师认可。(4)负责工程设备、 材料的管理;负责与工程相关的辅助材料、 设备的采购 (5)负责组织实施施工机械、设备的调配、保养、维护等工作。6. 安全员 (1)设立专职安全员专门负责项目的安全管理,对项目施工人员进行系统的 安全教育及现场安全教育工作。(2)制定工程项目的安全工作目标计划,组织研究制定各种管理
23、措施,并监 督、检查安全目标计划的执行情况。3)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案及各种安全技术交底是否可行,对已确定的方案检查落实执行情况。(4)按照重庆市安全文明施工及环境保护实施细则对施工现场进行逐一 落实,确保工程施工的各项安全、防火、防盗措施到位。(5)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。(6)向项目经理负责, 对施工安全负主要责任。 负责安全工作考核奖惩兑现。7. 造价员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。并根据施 工进度,填报工程量月度统计报表,申请工程进度款。8. 设计专职对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方提出合理的建议,以及 监
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