道路建设工程施工组织设计.docx
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1、道路建设工程施工组织设计(DOC 82页)樟木头镇城际轨道站站前广场及周边路途树立工程施工组织设计编制单位:广东国沅树立工程2021年9月13日目 录第1章、编制说明及依据2第2章、工程概略4第3章、组织机构5第4章、施工部署10第5章、施工平面布置和暂时设备布置13第6章、主要施工方案15第7章、施工进度方案35第8章、机械设备、休息力投入方案39第9章、质量保证措施42第10章、平安、文明施工措施55第1章、编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计主要是依据以下文件,并结合现行的施工技术规范和其它各工程施工技术规范以及我司以往同类工程的施工阅历停止编制的:1、樟木头镇城际轨道站站前广场及
2、周边路途树立工程招标文件,招标编号: ZMAZMC11500052。2、樟木头镇城际轨道站站前广场及周边路途树立工程施工图纸,设计单位:湖南城市学院规划修树立计研讨院。3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4、我司积聚的成熟技术、科技效果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工阅历。针对本工程的特点从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、本钱控制、平安环保和文明保证措施,交通疏解、施工不扰民、中央协调与树立单位的协作,充沛思索到征地拆迁对工期的影响等方面停止详细片面性的优化。我公司将养精蓄锐,做好施工前期预备和施工现场的总体规划部署,树立一套完整的工程质量管理和保证体系,严厉的岗位
3、责任制,对休息力、设备、资料、技术等方面停止片面优化,确保在合同工期内优质、高速地完本钱工程。仔细贯彻恪违法规,信誉至上;精心设计,优质施工;平安消费,维护环境;迷信管理,效劳优秀的质量方针,确保工程质量。我公司承诺听从业主、监理调度,做好有关方面的协调任务。1.2编制依据1、.JTJ001-97 公路工程技术规范2、JTJ017-96 公路软土地基路堤设计与施工技术规范3、JTJ033-95 公路路基施工技术规范4、GB50204-2002 钢筋混凝土工程施工及验收规范5、JTJ034-2000 公路路面基层施工技术规范6、JTJ041-2000 公路桥涵施工技术规范7.JTJ042-94
4、公路隧道施工技术规范8、GB5002693 工程测量规范及条文说明9、JTJ051-93 公路土工实验规程10、GB5016492 混凝土质量控制规范11、GB5019493 树立工程施工现场供用电平安规范12、GBJ11988 混凝土外加剂运用技术规范13、JTJ07198 公路工程质量检验评定规范14、JTJ076-95 公路工程施工平安技术规范15、CJJ190 市政路途工程质量检验评定规范16、CJJ2-90 市政桥梁工程质量检验评定规范17、CJJ3-90 市政排水管渠工程质量检验评定规范18、JGJ/T12199 工程网络方案技术规程19、JGJ/T1095 混凝土泵送施工技术规程
5、20、CJJ4491 城市路途路基工程施工及验收规范21、JGJ552000 普通混凝土配合比设计规程22、JGJ332001 修建机械运用平安技术规程以及树立部及中央公布的相关施工规范规程。如上序规范、规程有更新,将执行新规范要求的规范停止施工。第2章、工程概略2.1概述工程称号:樟木头镇城际轨道站站前广场及周边路途树立工程。树立单位:东莞市樟木头镇人民政府。施工单位:广东国沅树立工程树立地点: 东莞市樟木头镇裕丰社区。2.1工程概略。1、工程施工范围:樟木头镇城际轨道站站前广场及周边路途树立工程, 按工程量清单所含内容包括但不限于:路途工程含土方工程、路基路面、人行道铺装、交通标志标线等
6、、广场工程含土方工程、基层、广场铺装、明沟等 、水电工程含雨污水系统的购安、广场照明工程等 、箱涵工程等。2、工程规模:本工程新建站前路 AKO+000AKO+274,全长 274 米,宽 15 米;新建站前一路 BKO+000BKO+326,全长 326 米,宽 10 米;广场铺装面积约 5377.57 平方米;新建单孔设计为 4.7 X 2.6m的双孔箱涵,总长为 117m;最大排水管径为 DN800。3、工期目的。依照招标文件要求,工期为80日历天。依据树立单位要求,工程在11月30日完工。4、质量要求:到达国度或行业质量检验评定的到达国度或行业质量检验评定的合格规范。第3章、组织机构3
7、.1组织机构说明在本工程项目中,为了对工程实施有效的管理,本着精干、高效的原那么,我司将派出技术精英和管理精英,成立本工程施工项目经理部,依照项目目的管理法,停止施工组织管理。项目经理由公司总经理法人代表直接任命,项目经理对总经理担任,全权担任本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一同,向管理要效益,以完成工程项目的施工目的。项目经理部是现场管理机构,全权担任本工程项目的管理和实施,就承建的工程质量、工期、平安等对和业主担任,充沛享有施工现场管理和运营任务的决策权,对现场的施工和质量实施片面的指点监视,严厉依照设计和技术规范的要求施工。同时,对本项目的人员
8、、机械设备、物资资料、资金等资源停止合理配置和运用,仔细实行招标文件、合同文件的各项要求,兑现招标文件承诺,确保本工程优质、平安、按期完成。3.2 组织机构图本工程将选择指导素质、知识素质、实际阅历、身体素质契合本工程项目需求,具有本专业技术知识,有任务干劲,自动承当责任,能享乐耐劳,能随时都坚持高度竞技形状的建造师作为本工程的项目经理。项目副经理一名,协助项目经理管理项目的施工组织、物资供应、资源配置和施工消费、施任务业平安、施工进度落实等任务;项目总工程师一名,担任该项目施工技术、机械设备、质量平安管理、技术攻关等任务。下设工程技术部、平安质量部、机电物资部、合同预算部、中心实验室、综合办
9、公室。项目经理项目副经理总工程师工程技术部质量平安部合同预算部机电物资部中心实验室广东国沅树立工程樟木头镇城际轨道站站前广场及周边路途树立工程项目经理部综合办公室给排水施工队箱涵施工队路基施工队路面施工队广场、人行道铺装施工队项目组织机构框图本项目由公司总部组织实施。为保证有效的指挥和组织实施本合同段工程,本公司采用项目法施工管理,项目经理部代表广东国沅树立工程实行合同,对工程施工管理、工程进度、工程质量、施工平安、工程造价等片面担任。项目部指导决策层设:项目经理、项目总工程师;项目部管理层设:综合办公室、工程技术部、质量平安部、中心实验室、机电物资部、合同预算部。施任务业层布置:路基施工队、
10、给排水施工队、路面施工队、箱涵施工队、广场、人行道铺装施工队。依照项目经理片面担任和项目总工技术担任制,组织实施本合同工程。3.3 指挥系统本工程停止一致的指挥协调,除了任务的布置,还包括施工机械设备和资料的调度,在项目经理部内实行项目经理担任制,项目经理对施工质量、进度、平安以及文明施工等实行总担任,项目副经理项目总工程师协助项目经理停止任务,各职能部门指挥各施工队、班组停止作业。这是项目经理部的外部指挥系统,项目经理部同时还要接受公司、甲方、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和任务布置。听从一致调度。公司、甲方、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。外部指挥系统总公司监理
11、单位质量监视站业主指挥部外部指挥系统项目经理副经理、项目总工各专业施工队各施工班组项目指挥系统框图3.4项目部管理人员职责3.4.1 项目经理职责对工程片面担任,在组织工程施工中,树立工程项目的质量保证体系,明白质量分工,确保资源合理配置,在施工中仔细执行施工组织设计,制定措施,确 保整个施工进程处于受控形状,工程质量到达合同要求,协调工程所需人、财、物、 对工程的质量负片面责任。掌管每半月召开的质量、平安消费会议。3.4.2项目副经理职责协助项目经理指挥施工消费,搞好方案调度和质量管理,与技术担任人一同落实施工组织设计中的各项要求,制定详细实施方案,确保工程质量与目的的完成,对工程质量负重要
12、责任。担任标段工程质量、进度的布置和控制。3.4.3项目总工程师职责1、组织编写施工组织设计、施工方案及技术措施,担任对技术方案的审核,制定施工方案方案,监视方案执行;2、担任引进与推行新技术、新工艺、新资料;3、担任项目质量管理体系、环境管理体系、职业平安安康管理体系编制和实施;4、审核总进度方案及方案的修正、调整、批复;5、担任图纸会审及与各专业间技术接口的处置,操持或审定变卦和洽商;6、担任组织编制关键工序、特殊进程的质量保证措施;7、依据需求召开质量会议;8、担任组织处置各项施工技术效果,参与质量事故剖析;9、担任审核资料方案,报送资料样品;10、提早做好施工的技术预备任务;11、担任
13、与业主、监理、设计商议施工图纸中出现的技术效果;12、指点技术责任师、资料责任师的任务,审核上报甲方的各种技术资料;13、指导项目计量、实验、测量任务。3.4.4工程技术部职责1、参与编制施工组织设计、技术方案及技术措施等;2、担任管理施工方案、施工图纸等受控文件;3、担任技术资料的整理、归档、报送任务;4、担任操持工程洽商、变卦手续参与处置各项施工中技术效果;5、担任计量用具的管理任务;6、担任实验、测量任务;7、协助项目技术担任人停止施工技术预备任务;8、协助项目担任人展开各项技术任务;9、担任责任范围内工程的质量、进度、平安及配合合同经理做好运营核算;10、担任监视反省责任范围内方案的执
14、行;11、配合责任范围内的资料进场验证及组织检验、实验任务;12、担任责任范围内的原材加工、制造工艺反省,并反省其资料、半成品、成品维护;13、担任各专业分包的现场管理协调任务,就所担任专业项在工期、质量、职业平安安康、场容、环境、CI 任务等停止有效控制;14、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工进程中的计量管理任务,并反省相关机械、计量用具、工具的完整状况,并做好记载;15、配合质量责任师做好责任范围内的质量反省、验出任务,监视分项工程质量方案的落实;16、参与技术方案的制定,参与图纸会审、设计交底;17、编写技术交底、审核班组技术交底;18、填写施工日志,反应施工进度及质量信息;19
15、、配合物资推销人员反省施工用料的预备及运用管理;20、编制资料进场方案;21、编写平安技术交底,配合平安责任师反省责任范围施工进程中的平安措施的执行状况,并参与专项任务的平安事故处置,作好记载。3.4.5质量平安部部担任经理部平安质量反省、评定任务,制定平安、质量实施细那么、管理方法,提出纠正和预防措施,并监视、贯彻执行,在施工进程中把好质量关,保证施工质量和施工平安。3.4.6机电物资部担任经理部机械设备及物资管理任务。机械设备管理包括机械设备的管、用、养、修等各项任务,物资管理主要包括物资的进、供、运、贮存任务,保证施工消费物资需求,并作好进货验证、标识等管理任务。3.4.7中心实验室担任
16、对施工的进货检验、进程检验、最终质量检验各项任务。担任经理部实验设备检定、管理任务,作好检验和实验形状的标识,搜集、整理检验、实验报告、报表。担任施工配合比设计及送检任务,把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关,保证工程质量契合规范及设计要求。3.4.8综合办公室担任日常文书整理任务,做好上传下达任务、宣传任务和日常接待任务布置。第4章、施工部署4.1施工预备4.1.1施工人员的预备1、实行项目经理担任制,一切任务由项目经理部担任掌管和召集。2、由项目经理按施工组织设计的要求担任统筹部署和实施本工程施工的各项详细任务。3、进场前,由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长停止质量、平安文
17、明施工、技术交底,明白各人的分工职责和岗位责任,落实责任到人。4、由项目经理部依据休息力需求方案集结休息力,并停止必要的技术培训及平安教育。4.1.2施工现场预备1、细心勘察现场,看能否与设计相符,如不符应及时向业主反映。2、平整场地,肃清施工阻碍,疏挖排水设备,接驳施工用水源、电源,架设备工用电线路,设置必要的路口隔离围挡。3、依据施工平面布置方案,修建各种暂时施工设备,联络租赁房屋、布置项目部设备。4、施工测量1复核市政工程勘测设计研讨院提供的坐标控制点及水准点。2增设必要的辅佐坐标控制点及水准点,构成掩盖本施工段全线的坐标控制网及水准点控制网。4.1.3施工物资资料预备1、 依据施工组织
18、中施工资料运用方案落实资料供应商,并签署有关合同。2、施工中半成品的外加工应及早联络好加工厂家,并签署加工合同,交付局部订金。3、如局部施工资料供应商不提供送货效劳,那么还需及时联络运输车队。4.1.4施工机械设备的预备对方案运用的施工机械停止片面检测调试,并按运用方案运调进场。4.1.5技术培训、图纸会审1、由项目经理组织参与施工的技术管理人员停止图纸会审,发现效果及设计不符的及时上报。2、组织参与施工的技术管理人员、班组长停止施工规范及质量规范的学习,并对平安、文明施工的要求停止交底。3、对休息力停止与工程有关的施工规范及质量规范的技术培训,并停止平安教育使其对所做的任务心中有数。4、本工
19、程重点停止箱涵施工、水泥动摇碎石施工、混凝土路面施工、花岗岩广场铺贴工艺的技术交底与培训。4.2施工总体布置1、依据现场实践状况及施工进度,施工用水、电方案从沿线单位就近接出,并装备大功率发电机。2、施工顺序原那么上控制为先交叉口后直线段。确保早日将主要交通要道还路于民,增加对外界及外界对施工的影响。先地下后地上,先完成广场局部的箱涵和穿过站前一路的箱涵的施工、同时停止给排水管线施工,对地下管线复杂地段早日发现早日处置,之后再完成广场工程及路途工程的施工。3、各种地下给排水管线及箱涵施工均按设计采用开槽埋设。4、水泥动摇碎石采用搅拌站搅拌,运用自卸汽车运到现场摊铺平地机找平、辗压成型。5、本工
20、程路途混凝土、及箱涵混凝土即采用商品混凝土。5、施工中关于破损路面和有修建渣滓的地段,先肃清洁净后,再换土并分层夯实。6、各种管线过路必需在水泥动摇碎石铺装以前完成。7、路途范围内首先肃清地表植物、杂物。好土尽能够调运至渣滓土处置地段。8、施工当中充沛发扬机械设备的高效性,人工配合停止土方施工。污水沟槽下层采用放坡,下层视土质状况打稀撑或密撑。9、一切原予留有管头堵头在完工验收前均不得翻开投入运转,确需提早运转的必需经外观及实测实量前方可翻开管堵或管子。10、雨水工程施工与污水等其它管线错开,互不搅扰,11、路床土方全部清算至花坛内或人行道上,路床整平采用平地机整平,振动压路机辗压成型。12、
21、本工程施工的总体流程如下施工预备路基施工水泥动摇底基层及基层施工路面施工路途隶属工程施工完工验收广场施工箱涵施工给排水管线施工第5章、施工平面布置和暂时设备布置5.1施工平面布置1、施工便道本工程现场平行站前路方向北侧已有一条的便道,东西走向,约7m宽,可以在复杂压实处置后作为施工便道,每50米设一避车停靠部。施工进程中,派专人对施工区现况路停止清洁和洒水养护,防止扬尘,一直坚持场区内路途洁净和疏通。2、钢筋加工场、木工棚和资料料场区分设置在现有施工便道旁边空地上,钢筋加工场、木工棚和料场位置设置不影响地下管线及箱涵施工。3、施工用电布置生活用电采用租用厂房宿舍的已有的线路。施工现场供电线路采
22、用大功率发电机,以备停电时运用及活动性施工时暂时电源。4、施工暂时用水施工和生活用水,接旁边施工现场旁边的厂房水管,装置水表和接DN75 给水管引出,管线沿施工路途一侧布置,埋深0.8m,区分接到施工现场。5.2暂时设备布置施工暂时设备包括:1、生活区:食堂、餐厅、浴室、卫生间、员工宿舍等。2、办公区:项目经理办公室、会议室、资料室、驻地实验室、医务室、现场监理办公室。3、资料加工及堆场区沿路途边线布置。施工临设中的修建需思索工程树立的周期,本工程的工期约为80日历天,工期十分紧张,经现场调查,在站前路北侧便道中部有一个废弃的五金厂房,有数量可观的平房宿舍,经过协商沟通,项目部租用一局部宿舍作
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