薪资管理制度(暂行).doc

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1、薪资管理制度（暂行）薪资管理制度（暂行）第一章总则第一章总则第一条第一条 为了合理确定公司员工薪资为了合理确定公司员工薪资，,完善公司激励机制完善公司激励机制，,充分调动员工的工作积极性和创造性充分调动员工的工作积极性和创造性，,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，,特制定本制度。特制定本制度。第二条第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。公司员工实行岗位主管制薪资标准。第三条第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指

2、数变化等因素进行相应调整。第四条第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第五条第五条 本制度经公司董事会批准本制度经公司董事会批准后执行。后执行。第二章第二章 薪资构成及标准薪资构成及标准第六条薪资构成第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。（一）（一） 基本工资。基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分基本工资是薪资构成的基本部分，,以保障员工基本生活标准以保障员工基本生活标准，,包

3、含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的基本工资占岗位工资的30%30%，,按月发放。按月发放。（二）（二） 岗位津贴。岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，,是任职资格、工作责任在薪资中的体现。是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况根据员工工作出勤和履行职务职责情况，,每月经考核后发放。每月经考核后发放。岗位津贴占岗位岗位津贴占岗位工资的工资的40%40%，,按月发放。按月发放。（三）（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现绩效工资是员工的工作绩效在薪资中

4、的体现，,占岗位工资的占岗位工资的30%30%，,根据员工出勤和履行职务情况根据员工出勤和履行职务情况，,经考核后发放经考核后发放，,其中其中GG类高层经营管理类员工按年度考核发放类高层经营管理类员工按年度考核发放，,经营管理、专业技术经营管理、专业技术AA类员工按季度考核发放类员工按季度考核发放，,其他员工按月考核发放。其他员工按月考核发放。第七条薪资标准第七条薪资标准（一）（一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。（二）（二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准（附表公司总经

5、理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准（附表11）。）。（三）（三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准（附表公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准（附表22）。）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（AA类）、中初级主管（类）、中初级主管（BB类）。类）。（四）（四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准（附表公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准（附表33）。）。技工、服务类员

6、工分为高级技工（技工、服务类员工分为高级技工（AA类）、中级技工（类）、中级技工（BB类）及初级技工（类）及初级技工（CC类）。类）。（五）（五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的试用期员工按拟聘岗位薪资的80%80%计发试用期薪资。计发试用期薪资。（六）（六） 特聘员工按所聘岗位特聘员工按所聘岗位，,执行特聘员工薪资标准（附表执行特聘员工薪资标准（附表4466）。）。第三章第三章 薪资确定与审批薪资确定与审批第八条第八条 公司实行岗位主管制薪资标准公司实行岗位主管制薪资标准，,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小根据员工工作态度和责任心

7、、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条第九条 新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，,并按程序进行报批并按程序进行报批，,试用期满经考核合格后试用期满经考核合格后，,再行办理转正定级手续。再行办理转正定级手续。第十条第十条 公司员工调整工作岗位后公司员工调整工作岗位后，,依据其新的岗位和职责依据其新的岗位和职责，,确定相应的薪资类别和级别。确定相应的薪资类别和级别。第十一条第十一条 公司根据员工所聘岗位

8、、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十二条第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表。员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表。第四章薪资发放第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制。第十三条公司实行薪资下发制。每月每月6

9、6日支付员工上月薪资日支付员工上月薪资，,薪资支付日如遇公休日或法定节假日薪资支付日如遇公休日或法定节假日，,则提前至最近的工作日发放。则提前至最近的工作日发放。第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表及考核结果编制工资发放表，,经审批后交财务部门执行。经审批后交财务部门执行。第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤，,工作未满一个月者按实际天数计发薪资。工作未满一个月者按实际天数计发薪资。第十六条试用员工、特聘员工次月第十六条试用员工、特聘员工次月66日一次性发放上月薪资。日一

10、次性发放上月薪资。第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十八条依据国家法规和公司相关制度第十八条依据国家法规和公司相关制度，,公司可从员工薪资中扣除下列款项：公司可从员工薪资中扣除下列款项：（一）个人收入所得税；（一）个人收入所得税；（二）各种劳动保险费用；（二）各种劳动保险费用；（三）员工私人借款偿还金；（三）员工私人借款偿还金；（四）公司制度性规定的超支费用；（四）公司制度性规定的超支费用；（五）公司公寓的水、电、煤气、电（五）公司公寓的水

11、、电、煤气、电话费等；话费等；（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条绩效工资的发放比例。第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的考核结果称职者发放绩效工资的100%100%，,基本称职者发放绩效工资的基本称职者发放绩效工资的50%50%90%90%，,不称职者不发放绩效工资。不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。第五章薪资调整第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调

12、整公司薪资标准，,原则上一年调整一次。原则上一年调整一次。第二十一条第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，,及时调整薪资及时调整薪资，,并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表（附表并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表（附表77），,按规定权限进行审批。按规定权限进行审批。第六章第六章附则附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度）第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另

13、行制定薪资管理制度），,报实业股份有限公司董事会批准后执行。报实业股份有限公司董事会批准后执行。第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。第二十四条本制度自公布之日起执行。第二十四条本制度自公布之日起执行。附件：附件：1.1.高层经营管理人员薪资标准高层经营管理人员薪资标准2.2.经营管理、专业技术员工薪资标准经营管理、专业技术员工薪资标准3.3.技工、服务类员工薪资标准技工、服务类员工薪资标准4.4.特聘高级员工薪资标准特聘高级员工薪资标准5.5.特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准6.

14、6.特特聘技工、服务类员工薪资标准聘技工、服务类员工薪资标准7.7.员工调整薪资级别审批表员工调整薪资级别审批表8.8.员工考核与岗位绩效工资发放办法员工考核与岗位绩效工资发放办法9.9.员工薪酬福利实施办法员工薪酬福利实施办法附表附表11：高层经营管理人员薪资标准高层经营管理人员薪资标准岗位岗位类别类别级级别别工资标准工资标准对应岗位对应岗位总计总计岗位工资岗位工资职务工资职务工资绩效工资绩效工资GG类类G1G112000.0012000.003600.003600.004800.004800.003600.003600.00总经理总经理G2G211000.0011000.003300.00

15、3300.004400.004400.003300.003300.00G3G310000.0010000.003000.003000.004000.004000.003000.003000.00G4G49000.009000.002700.002700.003600.003600.002700.002700.00G5G58000.008000.002400.002400.003200.003200.002400.002400.00G6G67000.007000.002100.002100.002800.002800.002100.002100.00G7G76500.006500.001950.

16、001950.002600.002600.001950.001950.00副总经理副总经理财务总监财务总监总经理助理总经理助理或相应职务或相应职务G8G86000.006000.001800.001800.002400.002400.001800.001800.00G9G95500.005500.001650.001650.002200.002200.001650.001650.00G10G105000.005000.001500.001500.002000.002000.001500.001500.00G11G114500.004500.001350.001350.001800.001800

17、.001350.001350.00G12G124000.004000.001200.001200.001600.001600.001200.001200.00附表附表22：经营管理、专业技术类员工薪资标准经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位岗位类别类别级级别别工资标准工资标准对应岗位对应岗位总计总计岗位工资岗位工资职务工资职务工资绩效工资绩效工资AA类类一级一级3750.003750.001125.001125.001500.001500.001125.001125.00部门经理、副经理、部门高级（技术）部门经理、副经理、部门高级（技术）主管主管二级二级3500.003500.001050.0

18、01050.001400.001400.001050.001050.00三级三级3250.003250.00975.00975.001300.001300.00975.00975.00四级四级3000.003000.00900.00900.001200.001200.00900.00900.00五级五级2750.002750.00825.00825.001100.001100.00825.00825.00六级六级2500.002500.00750.00750.001000.001000.00750.00750.00BB类类一级一级2250.002250.00675.00675.00900.00

19、900.00675.00675.00部门中初级（技术）主管部门中初级（技术）主管二级二级2000.002000.00600.00600.00800800.00.00600.00600.00三级三级1750.001750.00525.00525.00700.00700.00525.00525.00四级四级1500.001500.00450.00450.00600.00600.00450.00450.00五级五级1300.001300.00390.00390.00520.00520.00390.00390.00六级六级1200.001200.00360.00360.00480.00480.0036

20、0.00360.00七级七级1100.001100.00330.00330.00440.00440.00330.00330.00八级八级1000.001000.00300.00300.00400.00400.00300.00300.00见习类见习类一级一级1750.001750.00研究生毕业见习期研究生毕业见习期二二级级1200.001200.00大学毕业见习期大学毕业见习期附表附表33：技工、服务类员工薪资标准技工、服务类员工薪资标准岗位岗位类别类别级级别别工资标准工资标准对应岗位对应岗位总计总计岗位工资岗位工资职务工资职务工资绩效工资绩效工资AA类类一级一级3750.003750.001

21、125.001125.001500.001500.001125.001125.00高级技工高级技工二级二级3500.003500.001050.001050.001400.001400.001050.001050.00三级三级3250.003250.00975.00975.001300.001300.00975.00975.00四级四级3000.003000.00900.00900.001200.001200.00900.00900.00五级五级2750.002750.00825.00825.001100.001100.00825.00825.00六级六级2500.002500.00750.0

22、0750.001000.001000.00750.00750.00BB类类一级一级2250.002250.00675.00675.00900.00900.00675.00675.00中级技工中级技工二级二级2000.002000.00600.00600.00800.00800.00600.00600.00三级三级1850.001850.00555.00555.00740.00740.00555.00555.00四级四级1700.001700.00510.00510.00680.00680.00510.00510.00五级五级1550.001550.00465.00465.00620.00620

23、.00465.00465.00六级六级1401400.000.00420.00420.00560.00560.00420.00420.00见见习习类类一级一级1300.001300.00390.00390.00520.00520.00390.00390.00初级技工初级技工二级二级1200.001200.00360.00360.00480.00480.00360.00360.00三级三级1100.001100.00330.00330.00440.00440.00330.00330.00四级四级1000.001000.00300.00300.00400.00400.00300.00300.00五

24、级五级900.00900.00270.00270.00360.00360.00270.00270.00六级六级800.00800.00240.00240.00320.00320.00240.00240.00附表附表44：特聘高级特聘高级员工薪资标准员工薪资标准级别级别薪资标准薪资标准对应岗位对应岗位117000.007000.00特聘一级特聘一级226000.006000.00特聘二级特聘二级335000.005000.00特聘三级特聘三级444000.004000.00特聘四级特聘四级553500.003500.00特聘五级特聘五级663000.003000.00特聘六级特聘六级772500

25、.002500.00特聘七级特聘七级882000.002000.00特聘八级特聘八级附表附表55：特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别岗位类别主管级别主管级别薪资标准薪资标准AA类类一级一级4500.004500.00二级二级4250.004250.00三级三级4000.004000.00四级四级33750.00750.00五级五级3500.003500.00BB类类一级一级3250.003250.00二级二级3000.003000.00三级三级2750.002750.00四级四级2500.002500.00五级五级2250.002250.00CC类

26、类一级一级2000.002000.00二级二级1750.001750.00三级三级1500.001500.00四级四级1250.001250.00五级五级1000.001000.00附表附表66：特聘技工、服务类员工薪资标准特聘技工、服务类员工薪资标准岗位类别岗位类别主管级别主管级别薪资标准薪资标准AA类类一级一级3500.003500.00二级二级3250.003250.00三级三级3000.003000.00四级四级2750.002750.00五级五级22500.00500.00BB类类一级一级2300.002300.00二级二级2100.002100.00三级三级1900.001900.

27、00四级四级1700.001700.00五级五级1500.001500.00CC类类一级一级1400.001400.00二级二级1300.001300.00三级三级1200.001200.00四级四级1100.001100.00五级五级1000.001000.00附表附表77：员工调整薪资级别审批表员工调整薪资级别审批表制表单位：制表单位：执行日期：执行日期：年月日年月日序号序号姓名姓名岗位职务岗位职务出生出生年月年月入公司入公司时间时间学历学历学位学位现工资现工资调整薪资理由调整薪资理由薪资审批薪资审批意见意见部门意见部门意见主管领导主管领导意见意见人力资源部人力资源部意见意见分管领导分管领

28、导意见意见附件附件88：员工考核与绩效工资发放办法员工考核与绩效工资发放办法 ( (试行试行)为完善公司员工岗位考核机制为完善公司员工岗位考核机制，,合理发放员工绩效工资合理发放员工绩效工资，,完善公司薪资管理体系和激励约束机制完善公司薪资管理体系和激励约束机制，,强化员工的责任意识和成果意识强化员工的责任意识和成果意识，,提高工作效率和工作质量提高工作效率和工作质量，,特制定本办法。特制定本办法。一、总则一、总则（一）员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据（一）员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据，,坚持客观公正、实事求是的原则坚持客观公正、实事求是的原则，,采取员

29、工自评与上级评鉴采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法、定性考评与定量考评相结合的方法，,对员工进行定期的考核评价。对员工进行定期的考核评价。（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况

30、。（一）工作成果：（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表（附表高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写高层经营管理人员考核鉴定表（附表11）；）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，,填写员工工作成果考核表（附表填写员工工作成果考核表（附表22）。）。（二）工作纪（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。（三）员工执行假事制度的考核。（三）员工执行假事制度的考核。三、考核时间三、考核时间（一）公司高层经营管理人员

31、的考核每年进行一次（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，,时间为次年的时间为次年的11月。月。（二）经营管理、专业技术（二）经营管理、专业技术AA类员工的考核每季度进行一次类员工的考核每季度进行一次，,时间为每季度最后一个月末时间为每季度最后一个月末，,并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月11日前报至人力资源部。日前报至人力资源部。（三）其他员工的考核每月进行一次（三）其他员工的考核每月进行一次，,时间为每月月末时间为每月月末，,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月11日前报至人力资源部。日

32、前报至人力资源部。（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。四、考核结果四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批。考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。五、绩效工资发放五、绩

33、效工资发放（一）考核结果为称职的员工（一）考核结果为称职的员工，,发放全额绩效工资；发放全额绩效工资；基本称职的员工发放基本称职的员工发放50%90%50%90%的绩效工资；的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表（附表具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表（附表22）。）。发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表（附表发放绩效工资需统一填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表（附表33）。）。（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。（二）违纪员

34、工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的处分决定中有具体扣发金额的，,按处分决定执行；按处分决定执行；没有具体扣发金额的没有具体扣发金额的，,原则上按如下标准扣发绩效工资：原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评通报批评，,每次扣发每次扣发10%30%10%30%；警告警告，,每次扣发每次扣发30%60%30%60%；记过记过，,每次扣发每次扣发60%90%60%90%；记大过以上处分者记大过以上处分者，,不发放绩效工资。不发放绩效工资。（三）根据员工假事制度有关条款规定（三）根据员工假事制度有关条款规定，,扣发相应绩效工资。扣发相

35、应绩效工资。（四）绩效工资发放时间：（四）绩效工资发放时间：1.1. 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年11月发放。月发放。2.2. 中层经营管理人员（即经营管理中层经营管理人员（即经营管理、专业技术、专业技术AA类员工）绩效工资经考核后于下季度首月类员工）绩效工资经考核后于下季度首月55日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。3.3. 其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月55日一并发放。日一并发放。附表：附表：1

36、.1.高层经营管理人员考核签定表高层经营管理人员考核签定表2.2.员工工作成果考核表员工工作成果考核表2.2.考核结果与绩效工资发放比例对照表考核结果与绩效工资发放比例对照表3.3.考核结果月绩效工资发放审批表考核结果月绩效工资发放审批表附表附表11：建设投资有限公司建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表高层经营管理人员考核鉴定表姓名：姓名：单单位：位：职务：职务：入公司时间：入公司时间：考核期限：考核期限：年月日年月日至至 年月日年月日公司董事会制公司董事会制述职报告主要内容述职报告主要内容1.1. 总体工程自我评价总体工程自我评价2.2. 主要工作完成情况主要工作完成情况3.3. 工作

37、结果原因分析工作结果原因分析4.4. 工作建议工作建议5.5. 努力方向努力方向6.6. 按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价个人述职报告（可附页）个人述职报告（可附页）签名：签名：年月日年月日考勤情况：考勤情况：出勤天请假天出勤天请假天考意考意核核自自评见评见主意主意管管领领导见导见签名：签名：年月日年月日公意公意司司审审批见批见签名：签名：年月日年月日公公司司董董事事会会批批意意见见签名：签名：年月日年月日附表附表22：员工工作成果考核表员工工作成果考核表姓名姓名部门部门职务职务考核期限考核期限考核考核标准标准分值分值自我评价自我评价直接

38、领直接领导评价导评价考考核核内内容容工作总量工作总量工作总量超负荷工作总量超负荷27273030工作总量满负荷工作总量满负荷24242626工作总量基本饱满工作总量基本饱满21212323工作总量不足工作总量不足16162020工作总量很小工作总量很小001515目标完成率目标完成率超额完成各项工作任务或计划指标超额完成各项工作任务或计划指标36364040足额完成各项工作任务或计划指标足额完成各项工作任务或计划指标32323535较好完成工作任务或计划指标较好完成工作任务或计划指标28283131基本完成工作任务或计划指标基本完成工作任务或计划指标21212277完成工作任务或计划指标在完成工作任务或计划指标在60%60%以上以上002020工作质量工作质量能一直保持高水准；能一直保持高水准；交付的工作足可信任交付的工作足可信任，,及少需要督导及少需要督导27273030在正常情况下能够独立完成工作任务在正常情况下能够独立完成工作任务，,并令人满意并令人满意24242626达到工作要求达到工作要求，,很少有误；很少有误；工作完成良好；工作完成良好；需要督导之处较少。需要督导之处较少。21212323符合最低要求符合最低要求，,工作质量一般工作质量一般，,需要经常督导。需要经常督导。16162020工作漫不经心工作漫