翻转内衬施工方案(修订).doc
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1、目 录第1章 编制依据11.1 编制依据11.2 编制原则1第2章 工程概况22.1 工程概况22.1.1工艺简介22.1.2材料简介22.2 工程施工前准备42.2.1 现况管线检测42.3 工程难点分析及对策42.3.1井下封堵及内衬穿管作业42.3.2污水导水施工52.3.3交通导行施工5第3章 施工总体计划及保证措施63.1 施工总体目标及原则63.2项目组织机构原则63.2.1施工组织机构63.2.2组织机构管理职责63.3施工总进度计划83.3.1工期安排93.3.2劳动力计划93.3.3材料计划93.3.4机械计划93.3.5施工中与道路、管线、交通等单位的协调10第4章 施工方
2、案及技术措施124.1施工方案124.1.1施工段划分124.1.2施工流程124.1.3管道清淤、冲洗及CCTV检测124.1.4管道翻转内衬施工164.1.5污水导流施工194.1.6交通导行施工21第5章 质量保证措施265.1 总则265.2 目标及体系265.2.1 质量目标265.2.2 质量保证体系265.3项目部有关人员质量岗位责任制285.3.1项目经理质量职责285.3.2项目总工程师质量职责285.3.3质量负责人质量职责285.3.4技术负责人质量职责285.3.5材料负责人质量职责295.3.6施工负责人质量职责295.4质量保证管理措施295.4.1执行全员质量控制
3、295.4.2施工方案编制及审批制度305.4.3优选施工机械设备及仪器305.4.4测量复核制度305.4.5现场材料质量管理315.4.6人员培训制度315.4.7施工前交底制度315.4.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度315.4.9隐蔽工程检查验收制度325.4.10奖优罚劣制度325.4.11竣工资料的编制、审核、移交制度325.5质量保证技术措施325.5.1施工准备阶段的质量控制335.5.2材料进场控制335.5.3 质量检验组织335.5.4质量奖罚制度335.5.5质量检验及验收标准33第6章 安全保证及环境保护措施356.1 安全保证目标356.2 建立安全保证体系
4、356.3 施工安全保证措施356.3.1有限空间作业安全措施356.4 环境保护措施386.4.1制定环境保护组织体系386.4.2环境卫生管理与维护386.4.3自然环境保护措施386.4.4环境卫生保护措施386.4.5施工噪音及夜间施工控制措施396.4.6空气及污水污染控制措施40第1章 编制依据1.1 编制依据对施工现场实地踏勘情况。公司既有施工技术、管理水平和机械设备配备等经验。施工现场临时用电安全技术规程(2005-88)建设工程施工现场公用电安全规范(GB50194-2002)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建设工程施工现场安全资料管理规程(CECS 266-20
5、09)北京市市政基础设施工程暗挖施工安全技术规程(DBJ/01-87-2005)北京市市政工程施工安全操作规程(DBJ01-56-2001)市政基础设施工程质量检验与验收统一标准(DBJ01-90-2004)建设工程安全生产管理条例(国务院第393号令)北京市建设工程施工现场管理办法(政府令第72号)1.2 编制原则1)确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。2)严格执行相关的国家及北京市规范、规程和标准。3)在充分理解设计图纸的基础上,结合工程情况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进、方案安全可靠、经济合理的特点。4)施工方案编制尽可能做到
6、总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术和普通技术相结合,总体上使施组具有重点突出,内容全面,措施得力,安全稳妥,经济合理的特点,能全面指导工程的施工。5)充分考虑施工周边环境保护,周密安排交通疏解和管线保护,使施工对周边环境的影响最小化。第2章 工程概况2.1 工程概况2.1.1工艺简介翻转内衬修复技术采用有防渗膜的纤维增强无纺毡软管作衬里材料,浸透常温固化环氧树脂,将浸有树脂的软管一端翻转并用夹具固定在待修复管道的入口处,然后利用水压使软衬管浸有树脂的内侧翻转到外面并与旧管的内壁紧贴后固化,形成一层具有防渗防腐功能的坚硬衬里,由于管内摩擦减小,在管径略有减少
7、的情况下输运能力基本不减少。其工艺原理:采用卷扬机把防渗膜的纤维增强无纺毡软管拉入待修的旧管道中,接着用注入常温水,使树脂固化定型,形成一层坚硬的“管中管”结构压紧在现况管内壁上,从而使已发生的破损或失去输送功能的地下管道在原位得到重建和更新。进而完成地下管道的不开挖修复工作,管道原位修复,无需开挖,工期短,方便快捷。2.1.2材料简介本工程选用美国进口聚酯毡内衬修复材料,修复材料根据管径尺寸和检测的内部腐蚀状况等综合指标要求在美国工厂定做加工,材料在施工现场附近的临时厂房进行混合树脂配料和浸润碾胶工作,然后运至施工现场。1、树脂混合配料此工艺配料的主要材料为不饱和树脂、引发剂、填料、促进剂、
8、固化剂、阻聚剂和添加剂。主要材料不饱和树脂其理化性能是专门设计的。其他配料都是根据树脂的特性要求和修复工艺的特性要求由美国专业公司直接指定提供。树脂及聚脂毡材料的运输可在常温下进行,应在25以下的阴凉干燥,通风良好的环境下保存。其它的引发剂、固化剂等配料中过氧化物必须在010之间运输保存,其余的填料及添加剂可在常温下运输,通风干燥的室内保存。将专用树脂(PALATAL)、引发剂(LUCIDOL)、填料、促进剂、固化剂(TRIGONOX)、阻聚剂和添加剂。按照一定的份量配比称量先将树脂倒入搅拌桶内搅拌,顺序依次将配料加入到搅拌容器中,搅拌数分钟,迅速取样做抽检实验。整个配料过程环境温度应控制在设
9、计温度范围内,并在此温度下保存配好的混合树脂。 2、胶首先将待铺设的内衬材料作好封头,然后将调配好的混合树脂从内衬材料的一端材料中灌入,用专用设备碾压过胶,最终观察确认内衬材料被胶完全浸润。同时在未碾胶的部位用真空泵,抽真空确保内衬材料被胶完全浸润。根据待修复管道的折叠放在运输车上,在设计温度以下保存。物料碾压的环境温度应控制树脂配方要求的范围内。 进口无缝无纺毡 常温固化后效果展示2.1.2.1工艺材料优点1采用非开挖技术,施工时间短(一般在24小时内完工),施工设备占地面积小(占单车道,长两检查井间距) 2内衬管是和旧管紧密结合的高强度新管;3内补管耐磨损、耐腐蚀、使用寿命按需要设计,最长
10、可达50年; 4内衬新管表面光滑,水流摩擦下降(摩擦系数为0.010以下);5对交通影响小,受环境影响小(需修复的旧管距建筑物近,河、江下的旧管修复,埋设深度较深且位于土质含水量大旧管修复);6.本公司特有常温固化CIPP,不用柴油加热锅炉和昂贵的紫外光灯,节能低耗,环保型树脂材料,更安全、更低环境影响。2.1.2.2技术特点CIPP翻转内衬法整体修复技术,是在水压或气压的作用下,将一种特制的聚脂毛毡树脂内衬管敷设于原有管道内表面,并通过特殊的黏合剂紧密地与原管道内壁粘合在一起,由此达到管道修复(更新)的目的,并且衬管材料不会影响输送介质的品质。CIPP翻转内衬法整体修复技术在不用开挖路面的情
11、况下,采用简捷、科学的方法,在原有的破损旧管道内部,用短短的一段时间内制作一条高强度内衬新管。内衬软管衬入管道后,尽管原管道口径会有所减小,但更新后管道内表面光滑可以改善传输介质的通过性,因此总体来讲,原有管道的输送能力基本不会降低。2.1.2.3基本参数1、一次修复长度:最长500m(并可通过大角度的弯头)。2、内衬修复范围:DN75DN22003、施工周期:24小时4、内衬新管表面光滑,水流摩擦下降(摩擦系数为0.010以下)5、使用寿命:50年2.2 工程施工前准备2.2.1 现况管线检测施工前期,对现况旧管道进行CCTV内窥检测(堵塞严重的须先导流、疏通)、查看其旧管道变形、破损情况;
12、量测(多次)旧管管径;准确的量测其井中到井中的距离,根据测量结果从库房将玻璃纤维内衬软管剪裁好。2.3 工程难点分析及对策2.3.1井下封堵及内衬穿管作业本工程现况管线检查井施工空间比较狭小,井内多为有毒气体,操作人员下井是本工程的难点,施工时必须注意施工安全。对策:严格按照国家有关有限空间作业规范要求执行,人员下井作业前需对现有管井的水量和气体情况进行了监测,作业前通风机提前井下送风,作业期间送风机不得间断送风,减少作业安全风险。1、下井作业至少四人组成,其中一人在井下作业,井上最少三人对其进行监护。2、下井前,认真填写“安全交底记录”查看作业场所周边情况。危险有害因素识别,判断存在的有毒有
13、害气体及其它危险因素。并打开相邻的两个检查井盖不少于30分钟,使用大功率鼓风机进行通风。3、对作业所用设备、工具、及防护器具进行安全检查;发现有安全问题应立即更换,严禁使用不合格设备、工具及防护器具。4、在作业场所1米以外拦护交通,将危险告知牌和安全警示标志设置在明显位置。5、正确选择气体检测设备并检查。6、小心开启入口,按照气体检测顺序对作业场所不同位置进行检测;记录检测结果根据检测结果采取适当的措施,如检测结果不合格时使用风机进行通风换气。7、通风一定时间后,关闭设备再次检测并记录。8、根据检测结果作业人员选择适当的呼吸防护用品、防坠落用品、安全帽、防护服等防护用品;选择与环境相匹配防爆照
14、明和通讯设备。9、作业期间气体检测人员要对作业场所进行实时检测,作业人员则需携带扩散式气体检测仪对作业现场进行实时检测。10、作业期间监护人要对整个作业过程进行监护,要与作业人员保持信息顺畅11、完成作业后,作业负责人要清点人员与设备确认无误后,方可封闭入口,清扫场地撤离现场。2.3.2污水导水施工由于现况管线有水,此工艺施工必须保证管道内无水作业,为了保证顺利施工,所以需要进行管道内污水导流。对策:根据施工安排,先把污水导入现况下游检查井,整体导流为从上游向下游开始导流,导水时需将导水井上游砖砌堵进行封堵,使现况污水不流入施工区域。在施工区域上游现况井内放置潜水排污泵,导水需由专人看护,按其
15、水量,不间断进行。2.3.3交通导行施工本工程多数施工位置在现况道路上,现况道路车流量较大,施工需占据现况道路,影响居民及车辆通行。对策:根据现况管线施工位置及施工安排,尽量占据部分道路,留出一条机动车道,确保车辆通行,导行分为预警区、上游过渡区、缓冲区、工作区、下游过渡区、终止区六部分,在符合安全距离要求的情况下设置相应交通安全警示灯具、警示标志、导行标志等设施。根据不同的施工位置设置导行措施。第3章 施工总体计划及保证措施3.1 施工总体目标及原则本工程本着“安全、合理、文明施工”的原则,对施工场地进行布置。在施工平面布置上,本着符合安全规定、对施工有利的原则进行。3.2项目组织机构原则针
16、对本工程的具体情况及结合多年积累的类似工程施工经验,我公司特组建高素质高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工外,项目部下设成本合同部、工程管理部、材料设备部、安全保卫部、技术质量部、综合办公室等作为项目的管理层。 为保证本段工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司按照业主对本工程的施工要求,结合本工程的实际特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,确保总体施工目标的实现。3.2.1施工组织机构 项目组织机构示意图项目经理项目总工项目副经理技术质量部安全保卫部成本合同部综合办公室工程管理部材料设备部各专业施工队伍3.2.2组织机构管理职责
17、(1)项目经理部经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求;确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确相关人员的职责,全面组织管线、道路施工,以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作;接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。(2)项目副经理在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产;负责施工方案的具体实施,处理与外部施工单位的协调工作;负责对项目的计划进度、实际进度进行调控
18、,确保工程如期完工。(3)项目总工程师在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。(4)工程管理部在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度;负责项目工程的月、旬、星期的进度计划编制及实施,对施工实行动态管理,落实项目的实际进展,并随工程进展情况不断调整具体实施计划的安排,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。(5)技质质量部负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的
19、技术实施措施;监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的指导、实施与管理。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作;监督、检查质量计划在工程实施过程的情况;查办并处理无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、构件进入施工现场后的善后事宜,全面杜绝不合格的材料、构件的使用;按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。(6)材料设备部负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质信证明;负责施工过程中材料和周转料的调配;负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调
20、度,检查各施工队对机械设备的管理;负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。(7)安全保卫部负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况;负责职工的安全教育及特殊工种的安全培训,持证上岗;负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施;负责现场保卫工作,制定保卫制度;协助交通导流保障组抓好交通安全,确保我方施工人员与社会行人、车辆的安全。(8)成本合同部:负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作;负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行;负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作;根据合同条款和有关法律依
21、据,作好工程索赔工作;作好工程保险所须材料的收集和准备工作;负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。;作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用;根据项目工程的预、结算,进行工程款的收取与支出。 (9)综合办公室综合办公室是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。在项目经理的直接领导下,作好项目经理部的行政日常维护工作。负责生活区、办公区、施工场区、施工道路的环境卫生。组织定期不定期的各种人员、知识培训。(10)专业施工队的组建我公司在施工中将选用资质高、业绩优良、施工能力强、与项目部配合顺畅、
22、有类似工程施工经验的专业施工队,确保本工程质量、安全、进度、环境保护等目标的实现。(11)组建专业施工队具体说主要有如下的优势:1)各专业施工队伍专业性强,人员专业素质高,容易提高施工质量。2)各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等,有利于提高施工进度。3)组织专业化施工,明确施工任务范围,可以最大限度的减少相互间的施工干扰,既有利于分工又便于合作。4)进行专业化区段划分来组织施工,有利于整个工程开展大规模流水作业,施工面多,作业空间大,有利于资源的合理调配,避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。5)有利于提高投入的机械设备和材料的利用率,
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