红岗高层施工组织设计.doc

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1、红岗新城（7#、12#、13#楼）施 工 组 织 设 计建设单位：XX市金地房地产开放XX监理单位：XX省龙泉建筑工程监理XX施工单位：XX一建集团XX目 录 第一章 编制依据.3 第二章 工程概况.4第三章 施工部署.5第四章 主要分部分项工程施工方法.301、工程测量放线.302、基础工程.31 3、主体工程.39（1）钢筋工程39（2）模板工程47（3）混凝土工程694、砌筑工程.725、脚手架工程.746、屋面及卫生间防水工程.827、装饰工程.888、节能工程.1039、电气工程施工方案.10710、给排水、采暖与消防工程施工方案118第五章 确保工程质量措施 129第六章 防治质量

2、通病措施.132第七章 确保安全生产措施.134第八章 确保文明施工措施.139第九章 成品保护措施.142第一章、编制依据一、红岗新城7#、12#、13#楼施工图纸。二、现行的国家建筑工程施工规X、操作技术规程和建筑工程质量检验评定标准及相关法律、法规、图集等。1、主要规X、规程1、主要规X、规程序号类别规X、规程名称编号1国标行标民用建筑设计通则 （GB 50352-2005）2高层民用建筑设计防火规X（GB50045-95）（2005年版）3住宅设计规X （GB 50096-1999）（2003年版）4住宅建筑规X （GB 50368-2005）5屋面工程设计规X （GB 50345-2

3、004）6地下工程防水技术规X（GB 50108-2008）7民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定公通字200946号8民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定(公通字200946号) 9(GB50068-2001)10 (GB50009-2001)(2006年版）11 (GB50007-2002)12 (GB50011-2010)13 (GB50010-2010)14 (GB50223-2008)15 (GB50108-2001)16建筑给水排水设计规X(GB509年版)17住宅设计规X(GB50096-1999 2003年版)18高层民用建筑设计防火规X （GB50045-952005

4、年版）19建筑灭火器配置设计规X(GB50140-2005)20 建筑照明设计标准GB50034-200421建筑物防雷设计规XGB50057-94（2000年版）2225 住宅设计规XGB50096-199924行 (JGJ6-99)25 (JGJ107-2003)26 (JGJ/T178-2009)27 民用建筑电气设计规XJGJ16-200828 (JGJ3-2002)29标 (JGJ6-99)30城市道路和建筑物无障碍设计规X50-2001）（JGJ 50-2001）31混凝土小型空心砌块建筑设计规程（JGJ/T 14（JGJ/T 14-2004）第二章 工程概况工程名称红岗新城7#、

5、12、13#楼工程地址XX市红岗区萨大路西侧红岗南二道街北侧承包方式包工包料建设单位XX市金地房地产开发XX公司建筑面积25764.825m2设计单位中诚建筑设计XX工程内容土建、给排水、采暖、电气监理单位XX省龙泉建筑工程监理XX质量标准合格施工单位XX一建集团XX资金来源自筹开工日期2011年9月15日竣工日期2012年12月30日本工程为民用住宅，施工工艺复杂，工期紧，质量标准要求高，尤其是外墙及斜屋面，工序多且复杂，要保工程、保质量、保工期、保安全。一、本工程为地上十七层地下一层住宅楼，剪力墙结构，屋面采用混凝土坡屋面,总建筑面积25764.825m2，建筑高度49.8m,采用六度抗震

6、设防，二级防火等级，建筑分类为二类。基础采用筏板基础，0.000以下墙体采用C40P6、C30P6抗渗混凝土。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。 1、基础筏板采用C30P6混凝土，基础外墙采用C40P6混凝土，防水卷材采用SBS改性沥青防水卷材。地下室底板、墙、柱采用防水抗渗混凝土C30P6、C40P6。2、主体墙、柱一至三层采用C40、C30混凝土，四至九层采用C35混凝土，十至十七层采用C30混凝土，梁、板、楼梯一至十七层采用C30混凝土。外墙填充、内墙填充、女儿墙，采用MU5.0轻集料混凝土小型空心砌块，Mb5专用砂浆砌筑。3、外墙采用100厚聚苯板保温.屋面防水等级为级

7、,防水层采用4mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材.外墙面层为仿砖涂料，外窗南向外窗、北向外窗、东西向外窗采用单框中空玻璃平开塑钢窗，非采暖阳台外窗采用单框中空玻璃平开塑钢窗。仿砖涂料，外门采用乙级防火门（兼防盗、保温）,检修门采用丙级防火门。装饰挑板、凸窗顶面及空调板等出挑构件顶面采用外墙涂料。厨房、卫生间采用变压式通风道，卫生间排风型号PWB12，厨房型号PCA6。二、本工程配电采用TN-C-S配电系统，电源电缆直埋引入,-0.5米穿SC100镀锌钢管进户，电源采用三相四线制50HZ、380220V供电。三、给水采用成品PPR管材,生活污水管道埋地部分采用柔性接口机制排水铸铁管材A型法兰连接

8、，地上部分采用U-PVC硬聚乙烯双壁消音螺旋管粘接,采暖系统共采用三种管材，采暖引入管、立管、分户支管最后一个阀门前采用焊接钢管，管道井分户支管最后一个阀门后至分集水器支管球阀前采用PP-R塑铝态管热熔连接，地面采暖系统加热管采用耐高温交联聚乙烯管，住宅及商服采用地面辐射系统，楼梯间采用散热器采暖系统。第三章 施工部署（一）、项目管理的主要目标 实施科学管理是我们的工作方法，实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。1、质量目标确保100合格率，创优质工程。2、工期目标2011年9月15日开工，2012年12月30日竣

9、工交付使用。3、安全目标杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故，事故频率控制在0.3以内。4、文明施工严格按XX省及XX市有关主管部门文明施工的各项规定和企业CI战略要求进行布置和管理整个施工现场，创一流的文明施工现场。场内各种材料方码成垛，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，创建省级安全文明样板工地。5、服务目标信守合同密切配合，认真协调与各方的关系，接受建设、监理和质量监督部门的控制和监督，同时对建设单位分包的项目给予积极配合。6、协调目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方成为一个团结、协作、高效、

10、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。7、施工环境保护目标认真贯彻ISO14000环保体系，坚持“实施科学管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”环保方针，控制噪声、粉尘、废水和垃圾，达标排放，杜绝传染性疾病的发生。8、保卫工作目标及消防工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行，无材料严重丢失和重大火灾事故。9、工程成本造价控制目标树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制；将同建设单位、XX、监理公司和工程相关各方共同

11、努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。10、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强

12、化施工管理和工程技术水平。（二）、项目管理组织机构1、项目管理措施(1)、我公司把此工程列为2011年度重点工程，成立以项目经理的项目领导班子。（2）、 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。项目经理部则按照公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理

13、负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。（3）、 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目部员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。（4）、为规X该项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的项目管理手册、质量保证手册、现场CI手册。（二）、施工生

14、产管理为保证施工生产的正常进行，制定XX市唐宁杰座区域综合整治项目工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。（三）、进度计划管理总承包方制定严密、可行的经建设单位（监理单位）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。（四）、质量管理（1）、确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计

15、划的100%完成。（2）、制定XX市城市区域综合整治项目工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。（五）、劳动力的管理1、劳动力选择应考虑的因素1）、在劳动力的组织上60%以上使用XX工人，既便于管理又能不间断的进行工程建设，是工期、质量等方面的强有力保证。2）、劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。3）、劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，赶工时间、工期配备一定数量的劳动力，造成一定窝工，合理安排，使得劳动力得以充分利用。4）、劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效

16、的劳动力组织形式。5）、根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。6）、保证劳动力供应的措施2、编制劳动力需用量计划1）、施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各施工班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，尽量避免劳动力资源的浪费。2）、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。3）、加强质量意识教育，组织学习国家有关规X、标准、规程及地方有关规定，进行施工组织

17、设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规X的操作,高质量地完成施工任务,确保工程创优目标的实现。4）、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。3、安全管理（1）、完善安全管理规定，制定XX市本工程安全管理规定及奖罚条例，同各工种签订安全施工协议书。规定每个分包单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违反工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。（2）、总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。（3）、重点抓好现场材

18、料堆放、工完场清、安全用电工作。4、技术管理组织分包单位参与图纸的审查，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包单位解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。5、考核管理每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。6、项目管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。（四）、 材料采购1、 除甲供材料外，本工程材料采购

19、周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品。2、我公司在XX施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。（五）、施工组织本工程项目管理组织结构如下图示:项目经理：周建祥技术负责人：应卫国安全员X建华施工员X国庆材料员薛定红质检员陈志均材料员王海军资料员王雨微试验员应卫红计量员X忠信设备员陈建东保管员韩忠会计员韩 军（六）、管理部主要职责1、技术质量部：对施工X围内的工程质量、

20、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案和施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、日施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。对施工X围内的工程质量进行监督控制，按规X要求进行测量放线、沉降观测、试验检验、计量等管理。2、安全部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。3、物资设备部：对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用工具设备的采购、保管、发放等进行综合管理。（七）、项目管理班子主要成员岗位职责1、项目经理岗位职责项目经理是企业法定代表人

21、在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:（1）、施工项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责。（2）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（3）、负责处理与本项目有关的外部联系,对项目X围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（4）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

22、案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（5）、科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。（6）、有权决定项目内部具体的分配方案,严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）参与工程合同的起草、洽淡、签约和管理；2、项目工长岗位职责（1）、参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。（2）、对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期

23、，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，确保工期目标的实现；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。（3）、熟悉并掌握全部施工图纸、施工规X、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。（4）、及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。（5）、负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。（6）、负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3、技术负责人岗位职责（1）、施工前负责熟悉工程地质资料、施工图纸，参与图纸会审，

24、按规定编制施工组织设计，施工方案和有关技术措施。（2）、做好施工测量放线工作，确保按图施工。（3）、对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。（4）、审查设计变更、材料代换等手续，对手续不齐全的应拒绝施工。（5）、按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。（6）、参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录。（7）、严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。（8）、记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。4、质量检查员岗位职责（1）、认真贯彻执行国家、省、市质量法规和有关规X、规程、标准及上级

25、有关加强质量管理方面的规定和要求。（2）、对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位和监理单位驻现场代表检查验收，并做好记录。（3）、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。（4）、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，做为发放施工班组工资的依据。（5）、建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。（6）、及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。5、安全员岗位职责（1）、认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业

26、规章制度；（2）、建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理；（3）、监督、指导工作人员安全工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；（4）、对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；（5）、对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；（6）、按安全标准建立、健全各种档案：工伤记录档案、特种作业人员档案、安全会议记录档案（八）、施工部署本工程施工过程中，将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一

27、般”的原则，来抓好现场管理和成本核算，降低工程成本，保证按期达到交工条件。1、施工总体安排（1）、针对本工程的特点和本工程的工期（即2011年3月17日开工，2011年9月30日竣工），为此在本施工组织设计中，对施工部署采取原则如下：“三大施工段，四大阶段，组织分段流水施工，确保总工期”。（2）、为保证各阶段目标的实现，将注意以下几点：1）、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则组织流水段的施工。2）、屋面施工比较关键，组织好屋面施工便于室内装饰及时插入。外墙装修在结构施工封顶后施工。装修阶段采取室内室外同时进行；分专业交叉流水的施工方法；组织同步流水施工。3）、室内装修开始之前，暖卫干管及

28、电气预埋部分须先行施工完毕。2、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（1）、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、电气施工图、水暖施工图等。（2）、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计和施工方案的最迟提供期限，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。（3）、分供方和专业承包商计划计划要求的是在分项工程开工前所必须的供货商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。在此计

29、划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限以及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。（4）、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。（5）、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键。结构验收完及时组织进行室内装修施工。此项验收计划需建设单位和建设单位代表、监理、设计和质量监督部门的支持。（九）、施工段划分本工程呈长方形布置，占地面积大因没有超出标准规定X围之外，主楼划分为一个施工段组织流水施工，地上主楼划分

30、一个流水施工。（十）、施工流向本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：土方施工基础结构施工主体结构施工屋面施工屋面防水工程内外装饰工程，相关安装施工同步插入，做到密切配合。1、施工技术准备（1）、施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应收集待建工程地下障碍物、管网等有关资料。 （2）、请设计单位作设计交底。2、图纸、规X、标准、图集等（1）、由项目工程师、技术员、施工员、质量检查员和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中存在的问题，由项目工程师协调设计人员和业主解决。（2）、由项

31、目工程师按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规X、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。（3）、根据项目经理部上报的规X资料清单，综合办按照企业的颁发文件、规X有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规X版本的有效性进行控制，具体按照公司质量、安全、环境、职业健康的管理手册和程序文件执行。（4）、项目经理部必须保证所有图纸、规X、标准、图集的充分性、有效性，严禁根据经验进行施工，施工人员对自己的资料必须保存完整，建立相关的责任制。（5）、设计交底、图纸会审纪要作为图纸的组成部分，与图纸共同使用，并在图纸上做标记或更改，但必须标明更改依据。3、设备及器具（1）、试验、测量和计量器具一

32、览表。序号设备名称型 号精 度单位数量产 地1激光经纬仪J22台2北 京2精密水准仪NI002S0.5台2德 国3普通经纬仪J22台2苏 州45米盒尺5m把15XX5钢 尺YJ-50把2XX6塔 尺5M个3XX7线 锤1KG2KG个10XX8温控仪温度、湿度控制个2上 海9砂浆试模70.7mm组24XX10砼 试 模150 mm组6XX11坍落度桶个1大 庆12标养箱个2北 京13水平尺把6苏 州14靠 尺2m把6苏 州（2）、本工程所需办公设备：施工现场工程技术、预算分别配置计算机两台、A4激光打印机两台、复印机一台。4、测量基准交底、复测及验收根据建设单位和规划部门提供的基准点，建立现场施

33、工轴线控制桩和标高控制桩，对轴线标高和定位坐标进行复测、引测及验收。5、主要试验工作计划根据建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定，见证取样送检计划如下：（1）、在监理人员见证下，由施工单位试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的检测单位进行试验。（2）、下列项目进行有见证取样和送检：1）、用于承重结构的混凝土试块及砂浆试块；2）、用于承重结构的钢筋原材及连接接头试件；3）、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；4）、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；5）、屋面、厕浴间使用的

34、防水材料；（3）、相关取样检测原则1)、 钢筋原材取样检测：每检验批重量不大于60t。在每检验批钢筋中的任意四根钢筋上各截取50cm，两根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另两根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规X所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，做第二次试验，如仍有个别项目不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。2）、水泥取样检测：供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，供货单位应按同产地同规格分批验收，散装水泥按每500t 为一验收批取样检测。检测项目为凝结时间、安定性、胶砂强度。3）、砂取样检测：供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，砂按每600t 为

35、一验收批取样检测。检测项目为筛分析、含泥量、泥块含量。4）、石子取样检测：供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，石子每600t 为一验收批。检测项目为筛分析、含泥量、泥块含量、针状和片状颗粒总含量、压碎指标值。5）、外加剂取样检测：检测项目为减水率、抗压强度比、凝结时间差。6）混凝土每100m3制作一组抗压试块；根据工程需要制作同条件试块（至少多备2组）。7）、防水材料取样检测：材料进场后要取样复试，同一品种、牌号和规格的卷材，抽验数量为：大于1000卷抽取5卷；500-1000卷抽取4卷；100-499卷材抽取3卷；小于100卷抽取2卷。将抽验的卷材开卷进行规格和外观质量检验，要求全部指标

36、达到标准规定。8）、土方回填取样检测：回填土分层、分段取样做干密度试验，每300m2为一组。（十）、生产准备1、劳动力组织及计划安排（1）、施工准备、土方开挖该阶段工期计划安排如下，进场施工准备、（2）、0.000以下基础结构施工阶段（见上述）本工程基础施工主要工作内容包括基础施工、柱、基础梁钢筋加工与绑扎、模板安装与拆除、混凝土浇筑。由于赶工投入劳动力20人。（3）、主体结构施工阶段根据本工程建筑平面及结构特点，将主体划分为两个施工段。地上结构主要工作内容为钢筋绑扎、模板安装拆除、混凝土浇筑、一层填充墙砌筑、主体内外墙砌筑、屋面工程。整个主体结构施工阶段计划工期约为50d，由于赶工投入计划必

37、须投入劳动力不少于100人。(4)、装修、设备安装 本工程装修施工作业面大，可投入较多的工种队伍进行穿插作业，按装修设计的特点，组织不同的分部、分项专业队伍（砌筑抹灰、门窗安装、室内装修以及外墙饰面）作有顺序的施工。装修作业的全面展开之前应预先解决好二次装修设计方案、装修样板的试作验收、各种材料样品的确认以及货源组织。室外装修应考虑到雨期的影响。内部装修按照结构完成的先后顺序进行，通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好水电设备安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。整个装修计划工期约95d，计划投入劳动力50人。(5)、综合调试、竣工扫尾阶段本阶段我们

38、将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。劳动力需用量计划动态分析表序号阶段工种施工准备及土方基础主 体装 修收 尾1钢筋工30302木 工4040423混凝土工8104测量工222115瓦 工1861535106架子工46447机操工222238普 工30301520209管道工2444510电 工2555811焊 工1222415清洁工3820合计5513314485772、通讯设施现场采用无线电对讲机2只，用2个频道，分别用于管理（2个）、专业吊装（2个）。施工人员携带呼叫装置后，在现场任意地方喊话

39、都能接收，及时办理无线电通讯使用手续。塔式起重机有无线对讲器，作为司机和上、下指挥人员联络用。3、主要机具准备（1）、主要施工机械配置在基础、主体、装修施工阶段，布置3台QTZ-40型塔吊，承担钢筋、模板、混凝土、周转材料等的垂直和水平运输。4、主要周转材料计划（1）、根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系（详见模板工程），从模板的拆除时间、砼强度、工期、气温等考虑，规X要求，上层结构施工时下层模板不得拆除，按工期要求，模板主体部分一次性投入。模板质量不低于45元/的模板，支撑采用钢木混合组合支撑。根据此情况，梁、板的模板及下部支撑架必须配制三四套方能满足施工的要求。模板在周转

40、过程中要逐步补充和更新。（2）、外脚手架采用扣件式双排脚手架。5、施工现场平面布置与施工机械配置场区总平面布置及施工机械配置根据现场的实际情况、施工图、业主招标文件、施工工程进度、有关主管部门及本单位总平面布置的有关规定进行。（十一）、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，由于现场狭小，无法堆放建筑砼、材料，仅能采用商品砼施工，但现场模板、钢筋等材料要尽力量安排合理。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工条件下，施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。尽量节约施工用地。2、满足施工

41、需要和文明施工的前提下，尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。由于工期压缩，超过施工正常工期，因此在生活设施方面，必须考虑满足施工要求。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，考虑文明施工和建筑单位高品质小区要求，将主进口浇C30，200厚砼路面，尽量保证道路畅通。4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰。5、各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规X。6、主体施工时可移动的机具,用完之后立即回归指定场地,以保证有效

42、使用施工场地。各种器具按计划进退场,有序堆放,设专人负责。7、根据施工进度，不同的施工阶段对平面布局进行合理的调整。8、按本公司的CI标识的要求进行布设。9、施工总平面图的内容（1）、现场道路布置1）、建设为单位按施工平面布置将施工现场道路尽量布置成环形，出入口至少两个至三个，以保证物资运输畅通无阻。2）、施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。3）、在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。4）、依据原场区的实际情况，现场设两个主要出入口，一为人员主入口，设6m宽临时大门, 上设灯箱，门口处立五牌一图，另一个为材料设备主入口，设8m大门，在门边设值班室。5）、道路宽5m，先铺400厚碎砖路面采用C30混凝土硬化，厚度200mm，回转半径12m。沿道路两旁设置深度及底边宽度均为0.4m 的梯形排水沟，纵向坡度3。6）、施工现场进行封闭式管理。场区围墙采用2m高装配式彩钢板维护，先封闭，后等小区成型围墙完成后，将南东侧彩板围墙拆除。（2）、现场材料堆场1）、不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。2）、尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。3）、尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。4）、现场设钢筋加工场地，钢筋的下料、成型均在加工场进行。随着工程进度需要，钢筋分层、分段、分部位、分规格运抵施工现场。5