第一章-园林工程项目管理概述课件.ppt

《第一章-园林工程项目管理概述课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章-园林工程项目管理概述课件.ppt（33页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章园林工程项目管理概述,第一节 项目与项目管理,项目,项目经理,项目管理,项目经理部,案 例 分 析草船借箭,项目名称：造箭项目经理：孔明项目成员：每船30个兵，10条船，共计300人项目时限：3日内完成项目风险：时间太短、物料不足、外部经理不情愿项目结案可接受物品：10万枝箭项目控制：封锁沟通；掌握信息；进行协调。项目完成：第三天晚上，孔明成功从曹操处借得10万多枝箭，及时上交周瑜，兑现合同。,项 目 管 理,项目动态管理,项目静态管理,需求确定,项目选择,项目计划,项目执行,项目监控,项目评价,项目扫尾,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理等,第二节

2、 园林工程项目及其管理,园林建设项目P8,园林工程项目建设程序与过程,园林工程项目管理主体,建设方,监理方,施工方,设计方,勘查方,第三节 项目目标的动态控制原理,项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目标的动态控制：第一步，项目目标动态控制的准备工作分解目标，确定计划值。第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制收集目标的实际值，定期比较；如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。采用计算机辅助的手段可高效

3、，及时而准确。,第四节 项目经理的工作性质、任务和责任,施工企业项目经理的工作性质 2003年2月27日国发20035号文件规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。过渡的时间定为5 年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是 否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名

4、称。他是项目管理班子的负责人（领导人），但不一定是法定代表人的代表人。他的任务仅限于支持项目管理工作，主要是项目目标的控制和组织协调。,第四节 项目经理的工作性质、任务和责任,施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。他在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理（国际上以为最重要）（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调,第四节 项目经理的工作性

5、质、任务和责任,施工企业项目经理的责任 建设部的有关文件指出：项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目在工程项目施工中处于中心地位。若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的 主要是其经济责任。,第四节 项目经理的工作性质、任务和责任,施工企业项目经理的权力 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代

6、表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。,第四节 项目经理的工作性质、任务和责任,我国在施工企业中引入项目经理的概念已多年，取得了显著的成绩。但是，在推行项目经理负责制的过程中也有不少误区，如：企业管理的体制与机制和项目经理负责制不协调，在企业利益与项目经理的利益之间出现矛盾；不恰当地、过分扩大项目经理的管理权限和责任；将农业小生产的承包责任机制应用到建筑大生产中，甚至采用项目

7、经理抵押承包的模式，抵押物的价值与工程可能发生的风险不相当等。,第五节 施工资源管理的基本知识,施工资源管理的概念 在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源（管理 人员、工人）、物资资源（材料、设备）、财力资源（资金）。与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义：1、确定资源的选择。2、确定资源的分配计划。3、编制资源的进度计划。力求资源需求均衡；重点考虑主导资源；符合工期约束条件；符合资源供应约束条件。施工资源管理有两种类型：施工企业的，一个施工项目的。施工项目的施工资源管理的目的：通过施工资源的合理配置（合理选择、供应、使用），为项目目标的实现提供资源保证。,第五

8、节 施工资源管理的基本知识,施工资源管理的任务 一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。包括人力、物力、财力。资源管理任务中“确定资源的选择”包括下述工作：1、确定项目所需的人力资源的数量；2、确定所需的物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，以及施工设施定量的需求。3、确定所需资金的数量 资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：1、编制人员需求计划（明确在时间上、相应子项目或工程部位上的 分配）。2、编制物资需求计划。3、编制施工设施需求计划。4、编制资金需求计划。,第五节 施工资源管理的基本知识,施工资源管理的任务 资源管理任务中“编制资源进度计划”

9、应合理地考虑施工资源的运用，编制进度计划，有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。在施工开始前和在施工过程中视需要对其进行动态的调整。人力资源是最重要的资源，人力资源管理的目的：应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。人力资源管理的任务：1编制组织和人力资源规划 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、项目管理班子等。2组织项目管理班子人员的获取 通过外部招聘方式获得，也可对项目承担组织内的成员进行重新分配。3管理项目管理班子的成员4团队建设 形成合适的团队机制，以提高工作效率。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和

10、解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。,第六节 不同参与方的项目管理,各参与方的工作性质、任务和利益不同，形成不同类型的项目管理。业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。不同参与方的项目管理类型：（1）业主方项目管理 包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务。（2）设计方项目管理（3）施工方项目管理包括施工总承包方和施工分包方。（4）供货方项目管理包括材料、设备等（5）建设项目总承包方项目管理设计、施工总承包设计、采购、施工总承包（EPC）,投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。对立关系：业主节约投资；施工方提高利润。统一关系：业主

11、确保工程质量；施工方确保施工质量。全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。,建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,练习,1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行

12、动态跟踪 D找出实际值与计划值的偏差,答案：A,2、建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会 B股东代表大会 C总工程师 D法定代表人,答案：D,3、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力()。A.选择施工作业队伍 B选择监理单位 C进行合理的经济分配 D指挥施工生产经营活动 E组织项目管理班子,答案：ACDE,4、一个项目的施工资源应包含()。A.项目业主将投入到项目的所有资源 B项目施工单位将投入到项目的所有资源 C.项目参与单位将投入到项目的所有资源 D参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源,答案：D,5、项目人力资源管理的任务主要包括()等。A.团队建设 B管理项目管理班子的成员 C.组织项目管理班子人员的获取 D编制人力资源规划 E进行项目与外界组织的协调,答案：ABCD,6、项目决策期管理工作的主要任务是()。A确定项目的定义 B确定项目的范围C.确定项目的目标 D确定项目的阶段,答案：A.,