管理哲学与心理调试(人大版)课件.ppt
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1、管理哲学与心理调试,全国十大管理培训专家国美电器高级顾问赵建华教授,管理学发展的哲学化趋势,研究对象的普遍化趋势学说内容的理论化趋势学科形式的综合化趋势理论形态的抽象化趋势,研究对象的普遍化趋势,从研究经济管理扩展到行政管理再扩展到科研管理,在此基础上形成对包含各类管理在其中的一般管理的研究。管理学也超出了专门科学的范围,踏进了管理哲学的领域。,学说内容的理论化趋势,人机关系技术论人群关系组织论人境关系系统论比较管理学研究管理哲学的研究 只有通过对管理哲学的研究,才能确定管理理论的基本范畴,弄清管理范畴之间的逻辑联系。,学科形式的综合化趋势,管理学融汇了:经济学、哲学、政治学、法学、社会学、心
2、理学、未来学、预测学、行为学、社会心理学、创造学、人才学、系统工程学、信息科学、控制论、系统科学、领导科学、决策学等。具有边缘性、交叉性、横断性的特点。,理论形态的抽象化趋势,管理的历史过程管理科学管理学管理哲学因此,比管理学更高的理论形态是管理哲学。,管理哲学的对象、意义和研究方法,管理哲学与哲学管理哲学的特定对象研究管理哲学的意义研究管理哲学的方法,管理哲学的基本范畴,一、管理 二、人 三、组织 四、行为 五、目的 六、控制,管理者的应用管理哲学原则,政治原则 国情原则 自然原则 人本原则 归零原则 天堂原则 自信原则 职业原则 冗余原则 陷阱原则,管理者的应用管理哲学原则,培训原则 理性
3、原则 策划原则 创新原则 合适原则 知己原则 距离原则 后视原则 8020原则 成本原则,管理者的应用管理哲学原则,榜样原则 宽容原则 怀柔原则 豪猪原则 互助原则 预支原则 乐观原则 木鸡原则 拔毛原则 感动原则,应用管理哲学,1.聚焦2.标杆3.病虎4.造势5.半步6.潜能7.微笑,乐观与悲观,乐 悲,应用管理哲学,1.规模化2.品牌化3.模糊化4.流程化5.冗余化6.全球化7.中国化,应用管理哲学,精彩别人攻心为上中西对比心理感冒把控自我坚持到底微笑曲线,应用管理哲学,全力以赴 理论导向 必须成功 文化氛围 明师理论 不改缺点 五步学习,应用管理哲学,1.职业与信仰2.职业与道德3.师傅
4、带徒弟4.市场定目标5.对手定目标6.无规则游戏7.超级的圈套,应用管理哲学,1.眼界决定境界2.见识决定意识3.意识决定意愿4.态度决定高度5.领导协调统一6.管理执行细化7.别把自己当人,应用管理哲学,1.无忧无虑做不成大事2.不做恶梦成不了霸业3.三月没人挖你不称职4.一挖就跑你品质太差5.台上的感觉在台上找6.对事情认真对人模糊7.昨天今天明天的分工,管理者六大应用素质,生命商数 智力商数 情绪商数 逆境商数 心理商数 财富商数,管理者之友情分析,诤友 知己 商友 狎友 贼友 敌友,管理者心理平衡的调试,转移法 缓冲法 文饰法 投射法 反向法 宣泄法,管理者的潜能提升,管理者大脑的利用
5、比率 管理者潜能开发的实例 管理者潜能开发的培训,总裁的定位即人的哲学,人 人的本质 人性是不会变的,渺 观 思 维,微 观 思 维,宏 观 思 维,宇 观 思 维,管理者的四种应用思维,管理哲学的应用要点,信任与贿赂制度与感情训练与操练注重潜规则细节即专业正义冲动论价值多元化,管理哲学的应用要点,让人人都有责任,是管理的最高目标。在最困难的时候,找相对满意的选择。不会应变,等于死路一条。看到别人看不到的,才是真正的老板。预见是最大的智慧。错误的决策,往往是被迫作出的。在决策上只相信自己是冒险。,管理哲学的应用要点,机遇就在于主动出击。没有条件的时候,就是缺乏商机的时候有远见的人,就有大手笔。
6、去打官司会累死人。当上被告,会伤元气。在教育中成长,是最大的资本。,管理哲学的应用要点,学会点击信息,就会有收获。从被忽略的地方找到成功的密码。与人较量靠的是智慧。不会盘活资金将会寸步难行。资本家都是有出人意料的金钱观念。从不可能的地方找到可能,这是大师的水平。千万不要在最激动的时候,做出草率的决定。,人才素质测评及综合管理系统的功能及其应用,人才素质测评及综合管理系统以著名的Holland职业人才理论为基础,采用先进的统计手段和心理测量的最新理论编制完成,吸取了国际上同类测评系统的成果和经验,采集并分析了国内不同行业、不同类型和不同层次个人的大量测试数据,是一套完整 的、以中国人目前的实际情
7、况为依据的测评和管理系统。人才素质测评及综合管理系统的基础,是对人的科学的客观的评价。,人才素质测评系统的应用分析,董事长总经理付总经理中层员工,管理者的人际沟通原则及方法,管理活动中的感情种类及与他人沟通有关的情绪尊敬 轻蔑 热爱 仇恨 羡慕 嫉妒,人际沟通中的最大障碍嫉 妒,嫉妒的特点:1、潜隐性 2、对等性 3、行为性 4、变异性 嫉妒的种类:1、东方式嫉妒(消极的)2、西方式嫉妒(积极的),领导的心理过程,认知情感意志行为,领导的个性心理特征,兴趣爱好气质能力性格,领导常见的心理冲突,独立与盲从的心理冲突 律人与律己的心理冲突 认知与行为的心理冲突 眼高与手低的心理冲突 选择的心理冲突
8、焦虑,领导的心理健康标准,较好的社会适应性 专一的兴趣 正常的智力 适度的反应能力 适度的自尊心 心理特点符合实际年龄,领导的年龄的种类,日历年龄 生理年龄 心理年龄 社会年龄 相貌年龄,管理中常见的心理效应,酸葡萄心理 甜柠檬心理 南风效应 罗森塔尔效应 光环效应,自知自胜 把握自己,老子认为,一个真正的领导者不仅应能了解他人、战胜他人,尤其要能认识自己,发现并自觉地克服、战胜自身的不足和缺点,方能成为强者。老子曰:知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。领导者只有对自己有了客观的认识,明确的察觉,在工作中才能保持清醒的头脑,接受自己,有意识地锻炼自己,从而不断超越自己;才能避短扬长,与他
9、人有效协作,取得良好的工作绩效。此即现代心理学中所讲的自我接纳。,领导人与指挥家之启示,舟舟在指挥台上指挥拉德斯基进行曲舟舟的智力只有常人的三分之一舟舟不认识人民币的面值舟舟的书包里至今还装着1+2=3的算数题舟舟今年已经24岁了如果你把舟舟领到大街上,他自己是回不了家的,心理测试的重要性,有效的心理测试能使傻瓜变成天才不重视心理测试会使天才变成傻瓜比尔.盖茨谈心理测试的重要性我与三个弟弟张海迪的两个妹妹,领导与识人,人才素质测评及综合管理系统的功能及其应用十六种人格特点,关于人才素质测评及综合管理系统的权威认定,人才素质测评及综合管理系统是国内首家综合有关人才素质测验的管理系统,它依据目前国
10、际上通行的方法,以人的能力倾向(aptitudes)和人格特质(personality traits)为基本测量维度,测验的项目分析(包括项目的难度、鉴别力及项目与总分的相关等)结果可靠;筛选出的测评项目,符合心理测量学的基本要求;所有测验的信度也符合心理测验的要求;测验的效度分析(包括内部一致性分析和结构效度分析)结果显示:整个系统中各测验是可靠且有效的,可以作为人才素质测评的一种有效手段。中国心理学会普通心理和实验心理专业委员会,人才素质测评及综合管理系统的功能及其应用,人才素质测评及综合管理系统以著名的Holland职业人才理论为基础,采用先进的统计手段和心理测量的最新理论编制完成,吸取
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