应城市土地整理项目监理规划.doc

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1、目 录1 工程项目基本概况21.1 工程名称21.2 工程性质21.3 工程地点21.4 工程建设规模和内容21.5 工程项目总投资及组成21.6 计划工期22 工程项目主要目标32.1 监理工作目标32.2 进度控制目标32.3 质量控制目标32.4 投资控制目标32.5 安全生产和文明施工监理控制目标33 工程项目组织44 监理工作范围和服务内容54.1 监理工作范围54.2 监理服务内容55 监理主要依据66 监理组织及岗位职责76.1 监理组织76.2 岗位职责77 监理工作基本程序118 监理工作主要方法和措施128.1 监理工作的主要方法128.2 质量控制措施128.3 进度控制

2、措施258.4 投资控制措施288.5 安全文明施工控制方法措施328.6 合同管理方法措施358.7 信息管理方法措施428.8 组织协调方法措施439 监理人员守则和工作制度469.1 监理人员守则469.2 监理工作主要制度4710 监理设施491 工程项目基本概况1.1 工程名称武威市凉州区九墩滩指挥部149农场基本农田土地整理项目。1.2 工程性质基本农田整理项目。1.3 工程地点武威市凉州区九墩滩指挥部149农场。地理位置为东经1022537-1022625，北纬375740-375832。1.4 工程建设规模和内容武威市凉州区九墩滩指挥部149农场基本农田土地整理项目共分为九个标

3、段。涉及土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程农田防护工程等。项目区总面积99.69公顷，除去不动土面积16.14公顷（其中，果园5.91公顷，其他林地1.87公顷，设施农用地2.25公顷，村庄7.88公顷，采矿用地5.14公顷），建设规模83.55公顷，新增耕地3.22公顷，新增耕地率为3.85%。1.5 工程项目总投资及组成本工程项目预算总投资140.00万元，单位面积投资1.68万元/公顷，亩均投资1117.10元。项目区东接古浪石峡，西临草原，南靠祁连山，北连腾格里沙漠，分别与古浪县、天祝藏族自治县、肃南裕固族自治县、内蒙阿拉善左旗、民勤县、永昌县接壤。1.6 计划工期计划工期为：一

4、年2 工程项目主要目标2.1 监理工作目标 信守合同，业主满意。2.2 进度控制目标按工程各施工合同工期确保工程开、竣工时间和工程阶段性进度计划按时完成。以“工程进度服从质量”的原则，根据实际情况适时调整施工进度，并采取相应措施，保证工程进度的控制目标。2.3 质量控制目标工程质量总体目标：达到国家施工验收合格标准，争创优良工程。2.4 投资控制目标监理投资控制目标：以合同价为目标进行控制。严格控制增加投资的工程变更，力求优化设计施工，节约工程投资，确保工程投资控制在审批的总概算内。2.5 安全生产和文明施工监理控制目标杜绝安全事故发生，杜绝施工造成的环境污染投诉和纠纷。3 工程项目组织3.1

5、 项目主管单位：湖北省国土资源厅3.2 项目实施机构：湖北省国土资源厅土地整理中心3.3 项目现场管理机构：应城市国土资源局土地整理中心3.4 项目设计单位：兰州江明水利水电工程设计咨询有限公司3.5 项目监理单位：甘肃诺鑫工程监理咨询有限责任公司3.6 项目承包单位：东一标 中尧实业集团有限公司 东二标 湖北全洲扬子江建设工程有限公司 东三标 武汉市蔡甸区水利水电建筑工程公司 东四标 湖北天石建筑工程有限公司西一标 湖北孝天水利水电建设有限公司西二标 武汉市鹏信城市建设工程有限公司西三标 孝感市卧龙建筑工程有限责任公司西四标 武汉市群兴建筑安装工程有限责任公司泵站标 孝感市惠宁建筑工程有限责

6、任公司4 监理工作范围和服务内容4.1 监理工作范围武威市凉州区九墩滩指挥部149农场基本农田土地整理项目全部建设工程。4.2 监理服务内容 4.2.1根据业主要求协助业主开展工作。派驻监理工程师进驻现场，至整个工程施工结束。4.2.2审查承包人提供的施工设计、施工技术方案和施工计划，提出审查意见，并签发开工报告。4.2.3审查承包人提出的材料和设备清单及其所列的规格与数量，并审查材料和设备供应商的资质。4.2.4对施工阶段进行质量控制、现场进度控制和施工合同款支付控制。对严重违反规范、规程者，必要时报请业主同意，签发停工令。质量控制的主要工程项目包括：土地平整工程（土地平整、耕作层保护、土壤

7、改良）；农田水利工程（沟渠、桥、涵、闸、泵站及机井等）；田间道路工程（田间道、生产路）；农田防护工程（护坡工程、林网工程、水土保持工程等）。4.2.5监理采用巡查和旁站相结合方式。重要部位及隐蔽工程接到施工单位通知后及时到达施工现场，进行隐蔽工程验收与监控。4.2.6签署工程质量及检验质量检收记录；单元、分部、单位、单项工程验收证书；审核竣工验收资料，参与竣工验收。4.2.7 检查和监督施工单位安全生产，参与处理工程质量事故。4.2.8 调解委托人与承包人之间的争议。4.2.9审查工程施工结算文件，签发工程款支付证书。5 监理主要依据(1)中华人民共和国土地管理法(2)基本农田保护条例(3)国

8、家投资土地开发整理项目管理暂行办法(4) 工程监理委托合同，工程建设施工合同，工程施工图纸，规划设计变更，其他相关设计文件，工程招投标文件。(5) 项目所在地土地利用总体规划；(6) 相关技术规范：建设工程监理规范（GB50319-2000）土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1011-2000）工程测量规范（GB5

9、0026-93）公路桥涵设计通用规范（JTJ021-89）灌溉与排水工程设计规范（GB50288-99）农田灌溉水质标准（GB5084-92）泵站安装及验收规范（SL317-2004）渠道防渗工程技术规范（SL18-91）土壤环境质量标准（GB15618-1995）湖北省土地整理工程施工质量验收规程（试行）6 监理组织及岗位职责6.1 监理组织根据本项目特点，拟设立直线制监理组织机构，设立湖北腾升工程管理有限责任公司武威市凉州区九墩滩指挥部149农场基本农田土地整理项目监理部。并按照专业需要配备监理人员。项目监理部设总监理工程师1名，总监代表1名。监理人员配置表序号姓名性别年龄学历专 业备注1

10、肖西子男43大学工民建总监理工程师2孙绪平男38大专工民建总监代表3黄建平男44大专工民建监理工程师4刘 仙男23大专水利工程监理工程师5王熊华男50大专水利工程监理工程师6吕茂刚男24大专工程造价监理工程师6.2 岗位职责6.2.1 总监理工程师的职责6.2.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.2.1.2 负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员；6.2.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；6.2.1.4组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令；6.

11、2.1.5组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；6.2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；6.2.1.7审查分包单位的资质；6.2.1.8审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行完工预验收，参与项目的竣工验收，签署竣工移交证书；6.2.1.9主持审查和处理工程变更，审批工程延期；6.2.1.10审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算；6.2.1.11参与工程质量事故及安全事故的调查；6.2.1.12主持整理并移交工程项目监理资料，定期检查项目监理日志。6.2.2 总监理工程

12、师代表的职责6.2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；6.2.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：6.2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；6.2.3.2 审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划；主持审核承包单位提出的分包项目和分包单位；6.2.3.3 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工移交证书；签发重大变更和审批工程延期，审核签认竣工结算；6.2.3.4 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。6.2.4 监

13、理工程师的职责6.2.4.1 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；6.2.4.2 负责本专业监理工作的具体实施；6.2.4.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.2.4.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分；6.2.4.5负责本专业单元工程验收及隐蔽工程验收；6.2.4.6 定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；6.2.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6.2.4.8 负责收集、汇总、整理本专业监理资料，参与编写监理月报，填

14、写监理日志；6.2.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.2.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；协助总监处理变更、质量和安全事故，并提出初步意见；6.2.4.11协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。6.2.5监理员的职责6.2.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.2.5.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录；6.2.5.3 核

15、实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料；6.2.5.4 核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告；6.2.5.5 按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录；6.2.5.6 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.2.5.7 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.2.5.8 做好监理日记和有关的监理记录。7 监理工作基本程序7.1 签订监理合同，明确监理工作范围、内容和责权。7.2 依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程

16、师、监理员和其他工作人员。7.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。7.4 编制项目监理规划。7.5 进行监理工作交底。7.6 编制各专业、各项目监理实施细则。7.7 实施施工监理工作。7.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。7.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。7.10 结清监理费用。7.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。7.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。8 监理工作主要方法和措施8.1 监理工作的主要方法8.1.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和

17、材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。8.1.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。8.1.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。8.1.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。8.1.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。8.1.6 平行检测。监理

18、机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。8.1.7 协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。8.2 质量控制措施为确保施工质量达到项目确定的质量目标，加强施工过程质量控制，便于施工质量的考核和工程资料的收集整理，湖北省土地整理工程施工质量验收规程、湖北省国家及省级投资土地开发整理工程监理规范（试行）结合本工程的特点，对本工程进行项目划分。8.2.1 土地整理工程项目指在同一个总体设计或初步设计范围内，同期建设，财务上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程。8.2.2 单项工程具有独立的设计文件，竣工后可以独

19、立形成生产能力或发挥工程效益的工程。土地整理工程可划分为四个单项工程。即土地平整、农田水利、田间道路、农田防护工程。8.2.3 单位工程具有单独的设计，可以独立组织施工，但竣工后不能独立形成生产能力或发挥效益的工程。工程规模较大的单位工程，可按其功能相对独立或便于组织施工划分子单位工程。8.2.4 分部工程按专业工种、建筑的部位划分分部工程。8.2.5 单元工程单元工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。当同一单元工程中材料、工艺、设备发生变化时，应分别抽样评定其质量。8.2.6 项目中单项、单位(子单位)、分部、单元工程质量验收的划分按湖北省土地整理工程施工资料统一用表施B1

20、表执行。8.2.7工程项目划分为五个级别。其中编号第1、2位数字表示项目代码，本项目9个标段的项目代码为01；编号第3、4位数为分部工程代码，土地平整，农田水利工程，田间道路，农田防护工程，代码依次为x1、x2、x3、x4；编号第5、6位数表示单位工程代码；编号第7、8位数为各分部工程代码；第9、10位数为单元工程代码，单元工程代码应根据各标段实际情况依次编号，尾号为该工程编号。编码的组成如下： -工程编号第五级为单元工程代码，如土方开挖、回填 第四级为分部工程代码，若没有则用00表示第三级为单位工程代码，若没有则用00表示 第二级为单项工程代码，x2表示农田水利,x为标段号第一级为项目代码，

21、如01项目单项单位分部单元工程质量评定表武威市凉州区九墩滩指挥部149农场基本农田土地整理项目土地平整农用地整理按施工作业区（片）或设计编号不同分别划分表土剥离、土方平整、耕作层土方回填、客土覆盖、翻耕复犁、田埂 (坎 )修筑；梯田、梯地土方平整；梯田、梯地田埂 (坎 )修筑；农田水利工程堰塘整治清淤堰塘清淤、扩容；混凝土护坡；块石护坡护坡防水设施土石坝(子单位：塘库堤坝、拦水坝)坝基处理土方开挖、土方回填、塘库堤坝填筑、砌体、钢筋、混凝土；溢洪道；启闭机及放水涵管；消力池(砌体、混凝土)坝体放水设施泵站( 子单位：固定式；移动式)基础土方开挖、土方回填、砌体、钢筋、混凝土、抽水平台主体装修抹

22、灰、饰面、门窗、地面屋面找平层、细部构造、保温层、防水室内电气导线敷设、灯具及形状插座安装进、出水池土方开挖、土方回填、砌体、钢筋、混凝土进、出水管土方开挖、土方回填、砌体、钢筋、混凝土；钢筋混凝土管、铸铁管、钢管机组安装卧式机组；立式机组安装输配电工程输电线路、变配电设备安装轨道( 缆车式)土方开挖、土方回填、砌体、钢筋、混凝土；移动式泵房沟、渠道(子单位：农渠道；斗渠；支渠、斗沟)每一条为一个分部工程沟、渠道清淤；沟槽土方开挖；土方回填；混凝土(现浇、预制件)衬砌沟渠；石砌渠道项目单项单位分部单元工程质量评定表应城市汤池镇杨岭镇基本农田土地整理项目农田水利工程水闸闸室部分土方开挖、土方回填

23、、砌体、钢筋、混凝土上、下游连接段设备安装门槽及闸门、启闭机安装涵管每条渠道（道路）沿线相同型号的涵管为一个分部工程土方开挖、土方回填、砌体、钢筋、混凝土；涵管安装跌水进、出口段土方开挖、土方回填、砌体、钢筋、混凝土陡坡段消力池田间道路工程道路及下田路(子单位：泥结石、级配碎(砾)石)每一条道路和每一处台阶为一个分部工程路基开挖、路基土方填筑、基层填筑、路肩及边沟、泥结石面层、级配碎(砾)石面层、下田路；台阶农桥(子单位：机耕台、人行桥)桩基预制桩桩、钢管桩、混凝土灌注桩支撑结构桥面结构土方开挖、土方回填、砌体、钢筋、混凝土、桥面铺装农田防护工程防护林每一处或每一渠道、道路的沿线为一个分部苗木

24、种植8.2.2 工程质量控制程序8.2.2.1、施工准备阶段监理工作程序见图8-1审查施工组织设计检查落实施工条件审查承包单位质量保证体系开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件的检查组织、人员、设备测量、试验资质审查分包单位测量控制网点移交签发工程开工报审文件并报建设单位总监组织监理人员熟悉设计文件并提出意见和建议参加（或组织）设计交底会议并签发会议纪要复核施工测量放线成果审查施工组织设计检查落实施工条件审查承包单位质量保证体系开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件的检查组织、人员、设备测量、试验资质审查分包单位测量控制网点移交签

25、发工程开工报审文件并报建设单位总监组织监理人员熟悉设计文件并提出意见和建议参加（或组织）设计交底会议并签发会议纪要复核施工测量放线成果图8-1 施工准备阶段监理工作程序框图8.2.2.2、工程材料、构配件和设备质量控制程序见图8-2承包单位填写材料/构配件/设备进场报验表纠正监理工程师审核承包单位使用方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行见证取样验证复试图8-2 工程材料、构配件和设备质量控制程序框图8.2.2.3、承包单位资格审查程序见图8-3选择分包单位分包单位进场施工承包单位填写分包单位报审表监理工程师审查签认审查意见，总监理工程师审批承包单位与分包单位签订施工分包

26、合同 不合格图8-3：承包单位资格审查程序框图8.2.2.4、施工阶段质量控制工作流程图见图8-4明确质量标准落实质量控制措施审核承包单位报送的工程材料/构配件/设备报审表，进行平行检验或见证取样抽检对承包单位试验室进行考核对施工过程中承包单位报送的测量放线成果进行复核、确认审核重点部位、关键工序施工作业措施计划按规范要求对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽过程、重要部位、关键工序进行旁站监理审核承包单位各工序报验申请表和有关资料，不合格拒签并责令返工整改对承包单位报送的单元工程（或单元工程）质量验评资料进行审核；对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查；对各层次工程质量等

27、级签署复核意见质量缺陷和质量事故的处理单元、分部、单位工程验收图8-4 施工阶段质量控制工作流程图8.2.3 工程质量控制要点8.2.3.1、事前控制（1）、核查承包单位质量保证体系和质量管理体系。A、审核承包单位的机构设置、人员配备、职责分工和分工落实情况。B、督促各级专职质量检查人员的配备。C、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。D、检查承包单位质量管理制度是否健全。（2）、审查承包单位试验室资质。A、核查试验室检测许可证、人员上岗证、营业执照等。B、查验试验室资质、检测设备配套等。（3）、查验承包单位测量放线。A、查验施工控制网（平面和高程）。B、查验施工轴线控制桩位置（渠道、道路

28、直线段每20米一个控制桩，有转弯的地方需增加）。C、查验渠、沟的交叉及分口位置及高程。D、要求施工单位及时填报施工放线报验表。（4）、签认材料、设备、构配件报验。工程材料、设备、构配件报验程序见图8-2。a、工程材料报验1）、要求承包单位应按照有关规定对主要材料进行复试（不能复试的除外），并将复试结果及材料备案资料、出厂证明等随材料/构配件/设备进场报验表报项目监理部签认。 2）、对进场材料等按规定进行有见证取样。 3）、必要时进行平行检验或会同项目承担单位（项目实施单位）到材料厂家进行实地考察。 4)、审查混凝土、砌筑砂浆配合比、混凝土浇灌申请，并应：对现场搅拌设备（包括计量设备）进行检查；

29、施工前进行试配。b、构配件、设备报验1）、审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。2）、应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟订和签约工作。3）、应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写材料/构配件/设备进场报验表报项目监理部。4）监理工程师进行现场检验，签认审核结论。（5）、检查进场主要施工设备 1）、要求施工单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写月工、料、机动态表报项目监理部。 2）、审查施工现场主要施工设备的规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求。 3）、要求承包单位对需要定

30、期检定的设备（如仪器、磅秤等） 应有检定证明。（6）、审查主要分部、单元工程施工方案 1）、要求承包单位对分部工程和重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织设计（方案）报审表报项目监理部。 2）、应要求承包单位将季节性的施工方案（冬季、雨季等），在施工前填写施工组织设计（方案）报审表报项目监理部。 3）、上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论，未经批准不能施工。8.2.3.2、施工过程中的质量控制 （1）、对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站。1）、对巡视中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日

31、志。2）、对施工过程中的关键工序、关键部位要求承包单位施工前24小时报项目监理部，由监理部组织人员进行旁站，并做好旁站记录。附：A：关键部位、关键工序包括：土石方工程：土方回填；钢筋混凝土工程：钢筋的隐蔽、砼的浇灌、防水砼的浇筑、防水细部构造处理、土坝工程的分层碾压、高压输水管的安装、浆砌石的砌筑等。 B： 旁站监理人员的职责如下：a.检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。b.现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及对规范、标准的执行情况。c.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并现场监督检验或者委托具有资质的第三方进行复验。d

32、. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站原始资料。e.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的部位和工序在施工现场进行跟班监督，及时处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 3）、对发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后及时签发监理通知。 4）、承包单位将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。（2）、工序质量及单元工程质量检验评定1）、工序或单元工程完成后，要求承包单位填写工程质量报验表及单元工程质量检验评定资料报项目监理部核查。2）、对工程质量报验表报验的内容到

33、现场进行抽查。3）、对不合格的工序及单元工程质量通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一工序施工。4）对达到合格标准的单元工程质量评定表签署监理审核意见。（3）、隐蔽工程验收1）、要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写隐蔽工程检查记录表，并用工程质量报验表报项目监理部。2）、监理人员到现场对隐蔽工程检查记录表的内容进行检测、核查（包括现场质量检查和检查资料）。3）、对检查不合格的工程，应拒绝签认，并要求承包单位整改，合格后再予以复查。对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录表、工程质量报验表，并同意进行下道工序施工。（4）、分部单元工程验收1）、要求承包单位在一个分部

34、工程包含的所有单元工程的单元工程全部完成，并自检合格后，填写工程质量报验表报项目监理部。2）、监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场进行抽验、核查。3）、监理工程师签认符合要求的单元工程。4）、对不符合要求的单元工程，应拒绝签认，并要求承包单位整改。5）、经返修或返工的单元工程应重新进行验收。6）、项目内沟、渠、管涵、泵站内设备安装等单元工程验收，必须在施工试验、检测完毕且合格后方可进行。7）、分部工程验收要求承包单位在分部工程完成后，填报工程质量报验单提出分部工程验收申请，总监理工程应根据已签认的单元工程质量验收记录核查分部工程质量，并按照土地开发整理项目验收规程（修订）的规定组织分部工程

35、验收，形成分部工程验收签证。8.2.3.3、工程竣工验收（1）、当单位（标段）工程达到竣工验收条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业的工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知单，要求承包单位进行整改。（2）、对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行试验，认证审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请项目承担单位（项目实施单位）及设计单位派代表参加。（3）、项目总监理工程师组织预验收1） 要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工条件后，填写单位工程竣工验收工程质量报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验

36、收。2） 总监理工程师组织监理人员对质量控制资料进行核查。对单位（标段）工程质量保证资料核查记录签署总监意见。3） 总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。4） 经验收需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至达到合同要求后，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。5） 预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（4）、竣工验收参加项目承担单位（项目实施单位）组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同

37、参加验收的各方签署竣工验收报告。（5）、竣工验收完成后，由项目总监理工程师和项目承担单位（项目实施单位）代表共同签署竣工移交证书。8.2.4 控制工程质量风险的措施1、旁站监督通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。 2、测量通过复测检查施工放线、工程尺寸、高程等，发现问题及时纠正。3、试验通过试验检测及时发现材料、拌合物配合比、成品的强度等物理性能，控制工程质量。4、指令文件运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位存在的问题，提请施工单位注意或整改。5、规定的质量控制工作程序按监控程序工作是监理工作的必要手段和依据

38、，确保工程质量得以控制。6、利用支付控制手段以支付控制权为保证的手段来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。8.3 进度控制措施8.3.1进度目标分解根据项目承担单位（项目实施单位）与施工单位签订的工程工期目标进行分解。8.3.2工程进度控制流程图见图8-5承包单位编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编下一期计划基本实现计划目标 总监签发监理通知指示承包方采取调整措施严重偏离计划目标总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划，填写施工进度计划报审表总监审批图8-5工程

39、进度控制流程图8.3.3工程进度控制要点1、承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2、监理工程师应根据本项目的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3、 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查。4、 对季度及年度计划，应要求承包单位同时编写主要材料、设备的采购及进场时间等计划安排。5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。6、总进度计划经总监理

40、工程师批准实施，并报送项目承担单位（项目实施单位），需要重新修改应限时要求承包单位重新申报。8.3.4工程进度风险控制措施8.3.4.1对进度计划实施监督 （1）、项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实际动态控制。 （2）、应按月检查实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施纠正。 （3）、要求承包单位每月25日前报月工、料、机动态表。8.3.4.2对进度计划实施调整 （1）、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，

41、保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向项目承担单位（项目实施单位）报告工程进度和采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由项目承担单位（项目实施单位）原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。 （2）、必须延长工期时，应要求承包单位填报工期延期申请表，报监理部。 （3）、总监理工程师依据施工合同的约定，与项目承担单位（项目实施单位）共同签署工期延期申请表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。8.3.4.3运用监理手段控制（1）、停止付款：由于承包方原因造成进度严重偏离目标时，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，则采取停止付款的方法控制。（2）、误期损失赔偿：由于承包方原因造成进度严重

42、偏离目标时，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，并对实施机构造成损失时，则对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。（3）、终止对承包单位的雇佣：由于承包方原因造成进度严重滞后，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，根据施工合同约定，可以建议实施机构终止对承包单位的雇佣，由其他施工单位来完成未完工程。8.4 投资控制措施8.4.1工程造价控制程序项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。（1）、承包单位汇总经专业监理工程师验收且工程质量合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。（2）、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和支付申请表，并报总监

43、理工程师审定。（3）、总监签署工程款支付证书，并报建设单位（项目实施单位），由建设单位（项目实施单位）支付承包单位工程款。（4）、工程款支付基本程序见图8-6监理工程师对相关工程已经签认承包单位填写工程计量报验单、计日工工程量签证单监理工程师审核承包单位按审批的工程量填报工程款支付申请表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书项目承担单位或其委托的项目实施单位审批项目承担单位或其委托的项目实施单位付款设计变更费用合同变更费用等双方协商三方协商图8-6工程款支付基本程序框图（5）、竣工结算控制程序见图8-7三方协商项目已经各方验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书项目承担单位或其委托的项目实施单位审批项目承担单位或其委托的项目实施单位付款图8-7 竣工结算控制程序