工业工程毕业设计(论文)电机轮对程序分析与改进.doc
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1、摘 要随着工业化的进程不断提高与加快,以及经济全球化的不断扩展,企业之间的竞争变得越来越激烈。所以生产率的提高对企业来说就尤为重要。工业工程作为降低成本,提高生产率的一种重要方法,在制造业领域引起了高度重视。工业工程包括了运筹学,人因学,工作研究等多种学科。本文介绍的就是工作研究中的程序分析。程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的工业工程手法,它是把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法,通过它可以反映工序整体的状态,从而有效地掌握现有流程的问题点,并研究制定改善对策,以提高现有流程效率。本文运用程序分析的方法对大连机车厂分别进行了工艺程序
2、分析,流程程序分析还有布置和经路分析,并分别从工艺、流程和布置经路对大连机车厂电机轮对装配车间进行了改进。关键词: 工业工程 程序分析 改进方法ABSTRACTWith increasing and accelerated the process of industrialization and the continuous expansion of economic globalization, competition between enterprises is becoming increasingly fierce. So productivity is particularly im
3、portant for enterprises. Industrial Engineering as an important method to reduce costs and to improve productivity, attracted great attention in the manufacturing sector. Industrial Engineering includes operations research, human factors, work study and other disciplines. This article describes the
4、program analysis of work study.Program analysis is necessary and effective industrial engineering techniques to record analyze and improve process status of production process. It is the method to record and design logistics process and human workflow of process in symbolic form. It can reflect the
5、overall process state, to effectively control the problem points of existing processes, to formulate improved response, in order to the efficiency of existing processes.In this paper, the methods of program analysis were carried out. I conduct process program analysis, flow process analysis and road
6、 and layout analysis for Dalian Locomotive Works. Its motor wheel assembly shop has been improved in technology, process and layout road.Key words: Industrial Engineering Program Analysis Improved Methods目 录第一章 绪论11.1问题的提出及背景11.2程序分析理论综述11.2.1程序分析的概念11.2.2程序分析的特点21.2.3程序分析的目的21.2.4程序分析的种类21.2.5程序分析的
7、工具31.3研究目标、内容及意义31.3.1研究目标31.3.2研究内容31.3.3研究意义41.4研究思路41.5生产程序改善的必要性4第二章 程序分析的分析技巧52.1分析时的动作经济原则52.2分析时的“ECRS”四大原则52.3分析时的五个方面52.4分析时的六大提问6第三章 电机轮对装配的工艺程序图和流程程序图的改善73.1公司情况介绍73.2电机轮对装配的现状73.3电机轮对装配线工艺过程图133.4电机轮对装配的流程程序图17第四章 电机轮对装配的布置与经路的改进.214.1布置和经路分析概述214.1.1布置和经路分析的概念214.1.2布置和经路分析的特征214.1.3布置和
8、经路分析的目标214.2电机轮对总装的线路图21结论24谢辞25参考文献26第一章 绪论1.1问题的提出及背景中国是一个典型的大陆性国家,经济联系和交往跨度大,需要有一种强有力的运输方式将整个国家和国民经济联系起来,同时引导和促进其他运输方式的发展。铁路最显著的特点是载运质量大、运行成本低、能源消耗少,既在大宗、大流量的中长以上距离的客货运输方面具有绝对优势,而且在大流量、高密度的城际中短途旅客运输中具有很强的竞争优势,是最适合中国经济地理特征和人们收入水平的区域骨干运输方式。尽管从20世纪90年代以来,中国高速公路和航空业获得了巨大发展,对铁路运输形成了越来越明显的竞争,但是,铁路在国民经济
9、中的支柱作用和在中国综合运输网络中的担纲作用是其他运输方式难以替代的。 2009年,铁路部门完成固定资产投资7013.21亿元,实现铁路基本建设投资6005.64亿元。截至2009年底,我国铁路营运里程达到8.6万公里,跃居世界第二位。铁道部于2008年11月27日公布了中长期铁路网调整规划方案。根据调整后的方案,到2020年,全国铁路营业里程由达到10万公里以上调整为12万公里以上,其中客运专线及城际铁路达到1.6万公里以上,复线率和电化率分别达到50%和60%以上,主要繁忙干线实现客货分线,基本形成布局合理、结构清晰、功能完善、衔接顺畅的铁路网络,运输能力满足国民经济和社会发展需要,主要技
10、术装备达到或接近国际先进水平。新的调整规划进一步扩大路网规模,完善布局结构,提高运输质量,体现了原规划快速扩充运输能力、迅速提高装备水平的要求1。作为有“机车摇篮”之称的中国北车集团大连机车厂的发展及生产率对中国铁路的发展至关重要。为了提高产品质量(Q),降低产品成本(C),缩短交货期(D),以适应市场并不断提高市场竞争力,大连机车厂将生产管理的研究与改善作为重点,由课内人员专人负责工业工程在公司的推进,但由于当时课内人员是专人负责此项工作,对其它部门推动明显不足,导致工业活动展开范围较小,并且,活动只停留在部分人员,工业工程推进工作第一阶段收效甚微。为推动工业工程活动更进一步,工业工程推进课
11、成员对制造部各车间进行专人辅助建立改善课题,并将改善成果以意见表形式展现,进而向全公司。1.2程序分析理论综述程序分析是企业降低消耗,提高生产率的重要分析方法。一旦与企业生产实际相结合,必将发挥重要作用。程序分析是工作研究的基础。如果未作程序分析,预先发现某工序在整个流程中根本不必要,就先作微观的作业分析或动作分析,就可能会造成较大的浪费2。1.2.1程序分析的概念 程序分析是依照工作流程,从第一个工作地到最后一个工作地,全面地分析有无多余,重复,不合理的作业,程序是否合理,搬运是否过多,延迟等待是否太长等问题,通过对整个工作过程的逐步分析,改进现行的作业方法及空间布置,提高生产效率。也可以说
12、,程序分析师通过调查分析现行工作流程,改进流程中不经济,不均衡,不合理的现象,提高工作效率的一种研究方法3。1.2.2程序分析的特点程序分析具有以下特点:1)它是对生产过程的宏观分析,不是针对某个生产岗位,生产环节,而是以整个生产系统为分析对象。2)它是对生产过程全面,系统而概略的分析。1.2.3程序分析的目的程序分析的目的有以下两点:改善生产过程中不经济,不合理,不科学的作业方法,作业内容以及现场布置,设计出科学,先进,合理的作业方法。作业程序以及现场布置,达到提高生产效率的目的。程序分析是工序管理,搬运管理,布局管理,作业编制等获取基础资料的必要手段。为此,在进行程序分析时可以从如下几个方
13、面入手:1)从流程上入手。可以发现工艺流程中是否存在不经济,不合理,停滞和等待等现象。2)从工序上入手。可以发现加工顺序是否合理,流程是否畅通,设备配备是否恰当,搬运方法是否合理。3)从作业入手。可以发现工序中的某项作业是否一定必要,是否可以取消,是否还有更好的方法。1.2.4程序分析的种类程序分析按照研究对象的不同,可以分为:工艺程序分析、流程程序分析、布置与径路分析以及管理事务分析这四种,具体如图1-1所示。图1-1 程序分析的种类1.2.5程序分析的工具程序分析的种类不同,程序分析的分析工具也不同,具体如表1-1所示。表1-1 程序分析的种类和工具程序分析的种类程序分析的工具工艺程序分析
14、流程程序分析布置与径路分析管理事务分析工艺程序图流程程序图线路图和线图管理事务流程图1.3研究目标、内容及意义1.3.1研究目标通过对中国北车集团大连机车车辆有限公司(以下简称大连机车厂)实际生产管理情况的全方位分析,用理论联系实际,设计出一套适合大连机车厂企业环境的基于程序分的生产管理改善方案,使公司能够有效的满足客户个性化需求的同时,提高产品质量(Q),降低产品成本(C),缩短交货期(D),并为同类企业实施生产管理的改善和变革提供经验借鉴和理论思路指导,探索出一条行之有效的精益化之路。1.3.2研究内容本人在攻读学位期间,在大连机车厂参观实习,对于电机轮对的的生产与装配现状有着深入的了解。
15、本论文利用工业工程技术原理,结合大连机车厂的生产实际情况,从生产管理的角度进行了现状分析,跟踪并系统地总结了已经实施的工业工程推进工作,在此基础上提出各现状的改善方案和具体的实施方法。本论文的研究内容主要包括程序分析的理论体系、本质特点,大连机车厂内部生产计划体系、生产工艺、设备布局及生产现场等生产管理方面的现状及存在的问题,针对各方面问题的改善对策,最后给出了改善实施效果的评价。1.3.3研究意义本人结合公司实际进行了基于工业工程生产方式的生产管理改善方案研究,并通过实施验证了方案的科学性和合理性,为类似企业提供借鉴,为工业工程在我国的有效应用提供依据。此改善方案在公司推广工业工程中起到了重
16、要的作用,为稳步发展提供了保证,在工业工程生产方式应用层面能够给其他类似的火车零部件企业导入实施工业工程生产方式提供经验借鉴,具有重要的实用价值;在理论层面,为探索一条工业工程生产方式本土化提供了有益的思路模式。1.4研究思路1)文献查阅分析,掌握理论研究动态与实践应用水平;2)分析工业工程本质与公司特征,把握方案设计的关键;3)设计方案整体框架;4)从生产工艺、设备布局、生产现场等方面设计各部分改善细节;5)评价实施效果。1.5生产程序改善的必要性我国现已正式成为WTO成员,对外开放的程度加大。与国内其他企业一样,大连机车厂被迫参与国际市场竞争。面对实力雄厚的国际竞争对手,在资源、成本、技术
17、等方面的竞争将是全方位、更深层次的。因此,现场改善是企业自身发展规律的要求,是提升企业竞争力的必然途径,而且改善和创新也是企业发展永恒的主题。竞争带来挑战的同时也带来了发展的机遇,企业必须通过持续改善不断完善自身的各个方面才能领先一步进步入世界先进行列。第二章 程序分析的分析技巧掌握了记录符号和记录技术后,下一步是应用分析技术对记录的全部事实进行分析。分析技巧具体包括的内容是“一个不忘,四大原则,五个方面和六大提问技术”。分别为: 一个不忘,不忘动作经济原则 四大原则,取消,合并,重排,简化 五个方面,操作,运输,储存,检验,等待 六大提问技术,对目的,方法,人物,时间,地点和原因进行提问。2
18、.1分析时的动作经济原则 动作经济原则在程序分析时有极大的作用,应根据动作经济原则建立新方法并不断加以改进。根据国内外经验,应用动作经济原则,可在同样或更少的花费下获得更多的产值。2.2分析时的“ECRS” 四大原则 对现行的方案进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法。在建立新方法时,要灵活运用下列四大原则。取消 Elminate 在进行“完成了什么”,“是否必要”及“为什么”等问题的提问中不能有满意答复者都属于不必要的,要给予取消,取消是改进的最佳方式。取消不必要的工序,操作或动作是不需要投资的一种改进,是改进的最高原则。合并 Combine 对于无法取消而又必要者,看是否能合并,以达到省
19、时简化的目的。如可合并一些工序或动作,或将由多人于不同地点从事的不同操作,改为由一人或一台设备完成。重排 Rearrange 经过取消,合并后,可再根据“何人,何处,何时”三种提问进行重排,使其能有最佳的顺序,除去重复,办事有序。简化 Simple 经过取消,合并,重排后的必要工作,就可考虑能否采用最简单的方法及设备,以节省人力,时间和费用。总而言之,程序分析时通过“ECRS”四大原则,首先考虑取消不必要的工序,动作,操作;其次将某些工序或动作合并,以减少处理的手续;再次,是将工作台,机器以及储运处的布置重新调整,以减少搬运的距离。有时也许要变更操作或检验的顺序,以免重复。最后是用最简单的设备
20、,工具代替复杂的设备,工具,或用较简便,省力,省时的动作代替繁重的动作。2.3分析时的五个方面如何着手对现场程序进行分析,对初学者往往是非常棘手的问题。由于记录是从操作,搬运,检验,储存和等待等五个方面进行的,所以分析也可以从五个方面着手。操作分析 这是最重要的分析,它涉及到产品的设计。如产品设计有微小变动时,就很有可能改变整个制造过程;或通过操作分析省去某些工序,减少某些搬运;或合并某一工序;或将两处工序合二而一等。搬运分析 搬运问题需要考虑搬运的重量,距离及消耗时间。而搬运问题应考虑运输方法和工具,这样可以减轻搬运工人的劳动强度和消耗的时间;合理安排厂区,车间或设备的位置,可以大大缩短运输
21、的距离和时间。检验分析 检验的目的是剔除不合格的产品,应根据产品的功能和精度要求,选择合理适宜的检验方法及决定是否需要设计更好的工夹量具等。储存分析 应着重对仓库管理,物资供应计划和作业速度等进行检查分析。以保证材料及零件的及时供应,避免不必要的物料的积压。等待分析 等待应减至最低限度,要分析引起等待的原因,如等待是由设备造成的,则应从改进设备入手。 实际分析时,应对以上五个方面按照提问技术逐一进行分析。然后采用“ECRS”四大原则进行处理,以寻求最佳,最经济合理的方法。2.4分析时的六大提问 为了使分析能得到最多的意见,而不致有任何遗漏,最好采用提问技术依次进行提问。 完成了什么?何处做?何
22、时做?由谁做?如何做?为什么要做这,是否必要?为什么要在此处做?为什么要在此处做?为什么要在此时做?为什么要在人做?为什么要这样做?有无其他更好的成就?有无其他更合适的地方?有无其他更合适的时间?有无其他更合适的人?有无其他更合适的方法4? 提问技术在国外又称6W技术,或5W1H技术,这是因为相应的每一提问都有一个W字母,如What完成了什么?Where何处完成?When 何时做?Who 由谁做?How 如何做?Why为什么要这样做? 当进行程序分析时,以上问题必须有系统的一一询问,这种有系统的提问技巧是程序分析成功的基础,切不可有任何遗漏。以上问题的前两项目的在于了解现行的情况,以便对后面的
23、问题提出建设性的意见。以上分析技巧,特别是“5W1H”技术,“ECRS”四大原则和动作经济原则,可在任何发现问题的场所使用5。第三章 电机轮对装配的工艺程序图和流程程序图的改善3.1公司情况介绍中国北车集团大连机车车辆有限公司是中国北车股份有限公司全资子企业,始建于1899年,是国家重点大型企业。主要产品有:内燃机车、电力机车、城市轨道车辆、大功率中速柴油机和各种机车车辆配件产品;并修理(改造)内燃机车。具有年产各类机车600台、城轨车辆300辆、柴油机500台的能力。公司占地面积90万平方米,现有员工8600余人,资产总额60亿元。经过几代人的不懈努力和自主创新,公司设计制造了50多种不同类
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