绩效管理系统产品规划解决方案课件.pptx

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1、,绩效管理系统解决方案,目录,简介,01,绩效管理系统介绍,02,项目实施方法探讨,03,目录,简介,01,绩效管理系统介绍,02,项目实施方法探讨,03,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,目标：依托平台自定义一套有效、可执行的考核标准体系，采用科学的评估流程，全方位展现、评定部门及员工的工作结果、履职程度、发展情况，化被动为主动，提升管理水平。,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PP

2、T模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,门户层：为各类操作角色提供个性化工作界面，包括多类信息的集成展现应用层：为各类业务提供可感知的IT支撑服务能力层：被应用层所引用，完成底层与数据实体库的访问和调用。本层提供公共平台级的流程支撑、日志监控、内外数据接口等功能数据层：本层实现对业务实体的数据化描述，并根据业务实体属性，互相产生关联而形成完整的生产基础模型，本层根据实际需要，分为生产、分析、共享三个数据中心，以保证大数据条件下的业务、分析、提报共享的渠道均保持高效无误基础设施层：为本平台提供物理资源，并保证基本的数据安全、容灾等硬件保障,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字

3、内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,优

4、良绩效PDCA模型,B,提供了用于实施绩效考核管理的考核体系和考核管理模型的配置。包括考核指标配置、考核内容配置、考核方法等配置。,指标编制,针对不同的考核对象、层级及业务类型提取罗列考核指标，包括评价指标、指标定义、评价尺度说明等,指标筛选,根据SMART原则筛选具体、可衡量、可实现、具有挑战性、有时限要求等的指标,考核方法,明确考核指标对应考评方法，例如：加权平均法、量表法、平均法等,考核模型,依据考核对象、业务类型通过编制好的指标组合生成考核表，并配以相应的考核权重形成考核模型,B,为了更好反映企业的当前内部经营和管理状况、体现整体工作情况，增强各部门之间的竞争意识，企业需分阶段对各部门

5、、团队、人员等进行考核评定。,考核计划,制定考核模型，被考核部门、人员对考核表进行审核确认。,考核流程,依据被考核部门、人员日常工作制定、设置考核对象、考核评分环节及环节评价信息。,考核评分,通过协同办公、依据设定好的考核流程环节进行信息填写、考核评分。,考核评定,通过考核评分流程收集考核评分数据依据评分权重完成考核评定、确定绩效等级。,B,360度评价又称全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同级、下级和客户（内在、外在）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位的评价，再通过反馈流程，达到改变行为、提交绩效等目标的考评方法。,考核计划,制定考核模型，确定考核对象

6、、考核内容、考核表单确认。,考核流程,依据被考核对象设置考核人员、考核评分环节及环节评价信息。,考核评分,通过协同办公、依据设定好的考核流程环节进行信息填写、考核评分。,考核评定,通过考核评分流程收集考核评分数据依据评分权重完成考核评定、确定绩效等级。,反馈沟通,上级考核者对被考核者进行沟通确认，并提出改进建议。,B,由于技术部门和职能部门的工作业绩没有明确的硬性指标进行考核，这些部门对企业的贡献是间接的，因此需要借助其服务对象对这些部门的工作质量、工作态度和配合度等进行满意度评价。,考核表确认,制定考核模型，被考核对象对考核表进行审核确认。,考核流程,依据被考核对象日常工作制定、设置考核评分

7、的环节及环节评价信息。,考核评分,通过协同办公、依据设定好的考核流程环节进行信息填写、考核评分。,考核评定,通过考核评分流程收集考核评分数据依据评分权重完成考核评定、确定绩效等级。,A,员工年度个人绩效,部门年度绩效,部门年度考评分析,考核模型查询,员工履职能力分析,对所有员工的年度考评进行对比分析，支持点击查看员工年度工作成果及考评的明细信息。,对所有部门的年度考评进行对比分析，支持点击查看部门年度工作成果及考评的明细信息。,查询员工个人年度不同指标的评分及绩效评定情况，支持查阅权限范围设定。,查询部门年度不同指标的评分及绩效评定情况，支持查阅权限范围设定。,查询各业务、年度用于考评的模型表

8、单信息。,工作报告查询,提供按考核周期、部门、员工等维度查询文字汇报和总结的功能。,A,流程管理,权限管理,基础数据管理,组织管理,日志管理,考核指标、考核组配置等核心数据管理。包括主数据的创建、维护和查询。,系统管理员可对系统各业务流程进行配置、简单易懂、可操作性强。,系统管理员可对系统各模块的权限进行配置。包括权限的新增、删除、修改。,系统记录和保留用户对业务数据的操作日志，出现异常数据和问题是，方便问题查看和追述。,储存管理单位的组织架构信息、人员、通讯信息，支持向项目干系人发送关键事项的短信通知。,建设成效,企业数据全部联网，避免线下管理,管理集中化,评价考核全过程数据采集，为决策提供

9、了分析依据，提升了管理能力,信息集成化,依据企业日常工作主线，帮助企业建立完善的行为规范流程处理能力,流程规范化,为决策层、管理层、执行层提供实用、多视角的分析数据,决策科学化,利用评价机制打通部门壁垒，促进各部门、团队间协同工作,沟通无缝化,流程梳理,各业务类型考核对象及岗位、层级的确定。各业务流程考核类岗位职责、工作内容以及权限的界定。各业务评定过程中工作标准的制定，明确各个工作环节工作的内容、时效等。,考核模型数据梳理个人、部门（团队）KPI流程体系和层级满意度测评流程体系360度评价流程体系个人、部门（团队）述职与考核流程衔接,流程梳理范围,示例,目录,简介,01,绩效管理系统介绍,0

10、2,项目实施方法探讨,03,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,无绩效管理系统平台,管理流程不规范,工作目标无法有效管控,考核缺乏统一标准,人力资源没有有效规划,评价统计困难,A,B,组织架构资源配置项目范围项目计划制定实施策略,业务调研分析业务蓝图系统详细设计专题汇报,系统变更管理系统开发 系统测试配置与验证实施沟通,最终用户培训用户实单操作上线总体计划生产系统支持上线前最后核查,项目结束评议系统支持系统升级业务效益应用优化推广计划,从无到有。从KPI关键指标管理

11、入手，重点对KPI关键指标管理各环节做好评价标准及评价流程管理规范建设，建议筛选评价标准、结合企业日常工作主线确立评价体系，对360度评价、满意度测评等只做简单的结果信息录入。,第一阶段：,实施建议,从单维度评价扩展到多维度评价。在KPI关键指标管理平台化取得一定成效后，人员也逐步适应习惯系统化管理，再增加对360度评价、满意度测评等由原来结果信息录入再升级为对业务过程的系统化、流程化管理。,第二阶段：,完善全业务评价标准。通过内部业务管理实现了系统平台化，完善拓展评价标准体系及分析数据能力。,第三阶段：,总体演进思路：保护投资，急用先改，逐步完善，提升能力,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,系统采用J2EE技术框架和B/S结构，保证了系统能够轻松跨平台，易于集中维护和便于功能需求的扩展。,硬件环境服务器端：小型机或PC SERVER软件环境服务器端：数据库采用oracle企业版，在Windows NT或小型机环境下运行客户端：IE8 及以上版本,2018谢 谢,