绩效管理系统产品规划解决方案课件.pptx
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2、T模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,门户层:为各类操作角色提供个性化工作界面,包括多类信息的集成展现应用层:为各类业务提供可感知的IT支撑服务能力层:被应用层所引用,完成底层与数据实体库的访问和调用。本层提供公共平台级的流程支撑、日志监控、内外数据接口等功能数据层:本层实现对业务实体的数据化描述,并根据业务实体属性,互相产生关联而形成完整的生产基础模型,本层根据实际需要,分为生产、分析、共享三个数据中心,以保证大数据条件下的业务、分析、提报共享的渠道均保持高效无误基础设施层:为本平台提供物理资源,并保证基本的数据安全、容灾等硬件保障,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字
3、内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容欧美风商务PPT模板XXXXX坚持创新请输入文字内容,A,B,优
4、良绩效PDCA模型,B,提供了用于实施绩效考核管理的考核体系和考核管理模型的配置。包括考核指标配置、考核内容配置、考核方法等配置。,指标编制,针对不同的考核对象、层级及业务类型提取罗列考核指标,包括评价指标、指标定义、评价尺度说明等,指标筛选,根据SMART原则筛选具体、可衡量、可实现、具有挑战性、有时限要求等的指标,考核方法,明确考核指标对应考评方法,例如:加权平均法、量表法、平均法等,考核模型,依据考核对象、业务类型通过编制好的指标组合生成考核表,并配以相应的考核权重形成考核模型,B,为了更好反映企业的当前内部经营和管理状况、体现整体工作情况,增强各部门之间的竞争意识,企业需分阶段对各部门
5、、团队、人员等进行考核评定。,考核计划,制定考核模型,被考核部门、人员对考核表进行审核确认。,考核流程,依据被考核部门、人员日常工作制定、设置考核对象、考核评分环节及环节评价信息。,考核评分,通过协同办公、依据设定好的考核流程环节进行信息填写、考核评分。,考核评定,通过考核评分流程收集考核评分数据依据评分权重完成考核评定、确定绩效等级。,B,360度评价又称全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同级、下级和客户(内在、外在)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位的评价,再通过反馈流程,达到改变行为、提交绩效等目标的考评方法。,考核计划,制定考核模型,确定考核对象
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