创新提升企业核心竞争力毕业论文.doc

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1、 工商管理专业（专科）论文 创新提升企业核心竞争力 姓名： 学号： 0922001450164专业： 09秋工商管理（专科）企管2班年级： 学校： 吉林分校目 录一、技术创新-提升企业核心竞争力的关键 1(一) 、增强研究与开发能力1(二) 、加快从理论研究到产品转化的速度2(三) 、注重技术与顾客需求的互动2二、管理创新-提升企业核心竞争力的保障 2(一) 、以高素质管理团队带动管理创新2(二) 、用信息化推动管理创新3(三) 、靠好的制度促进管理创新3三、组织创新-提升企业核心竞争力的基础 3(一) 、有效的组织协调机制为企业的创新活动提供基础4(二) 、强化组织协调能力，注意外协调4四、

2、文化创新-提升企业核心竞争力的动力 5(一) 、重视员工培训、为文化创新打好基础5(二) 、创建学习型组织、塑造创新型企业文化5五、吉林市企业在创新中发展6参考文献、8内容提要核心竞争力的提升重在创新，创新是企业核心竞争力的灵魂。众多的企业己经认识到，创新是企业获取持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力，企业才能在竞争中保持长期的主动性。本文从核心竞争力的基本理论出发，通过技术创新、管理创新、组织创新和文化创新四个方面方面对核心竞争力进行分析，提出培育和提升企业核心竞争力的可操作性途径进行系统性探讨。 关键词：核心竞争力 创新 企业创新提升企业核心竞争力有效的创

3、新不仅可以使企业核心竞争力体系更加完善，而且可以防止某些阶段性、低层次性的核心竞争力因不能适应环境、技术、市场变化而带来的成长能力不足的问题，使企业核心竞争力与新的经营领域开拓之间形成一种良性的循环关系，从而产生持续的竞争优势。一、技术创新提升企业核心竞争力的关键技术创新是指企业对高、新技术的研究、开发，并实际应用于生产过程的能力。企业技术创新的能力差，就不能自主、有效地开发企业所需要的、具有专利权的原创性技术。而在一个时间和空间各种要素变化都非常迅速的时代，具有原创性技术的企业能在市场竞争中处于非常有利的地位。核心竞争力是知识、技能、技术和资源的集合体，明显地带有技术特征，而由技术创新能力构

4、建成的企业核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。它追求的不仅仅是如何在当前的市场做得更好，更重要的是如何获得在未来市场上的竞争优势地位，因此技术改进或技术创新对核心竞争力的管理是至关重要的。完善的技术创新体系是提升企业核心竞争力基础的关键，尤其是针对企业核心技术的创新，是提升核心竞争力的重要途径。企业应该通过持续的研究开发，打造新产品，并加快从理论研究到产品转化的速度，注重技术与顾客需求的互动来实现技术创新，以提升企业的核心竞争力。（一）增强研究与开发能力企业要生存和发展，就要不断的产生新技术，开发新产品，以满足顾

5、客不断变化的需求。因此，企业应重视技术研究与开发，重视汲取和获得相关的新技术第 1 页 共 8 页和技能，来改进或创新技术核心体系，完成核心竞争力新的整合。企业的技术研发还必须注意要以核心竞争力为基础，在资源共享前提下展开。（二）加快从理论研究到产品转化的速度现代企业的竞争越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为世界企业管理的一股主潮流，但同时，企业也要加快从理论研究到产品转化的速度，否则建立在市场调查和可行性方案基础上的研究和设计由于转化为最终产品的时间过长，时过境迁，往往不能再满足或适应消费者的需求而导致失败。科学、先进、合理的企业管理运营机制能够实现企业资源、技术与机制的有机融合，是保障企

6、业从卓越的创意设计到实现产业化、基础化的重要因素。（三）注重技术与顾客需求的互动企业的技术研发以及从研发到新产品的转化其最终目标是要符合顾客的需求，因此企业有必要建立一种技术与顾客需求之间的快捷方式，以实现两者互动，即顾客需求能以最快的速度准确的传达给技术人员，同时技术能最恰当、最及时的反映顾客需求。企业还必须培养卓越的洞察预见能力，创造顾客需求，并通过技术使远见卓识转化为实际产品。 二、管理创新提升企业核心竞争力的保障管理创新是用新的更有效的方式来整合组织资源，以期更有效地达成组织的目标和责任。也就是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，为适应社会和经济的发展对管理工作所做的改革、变化、重组

7、，使管理工作处于动态协调之中的活动的总称。它把新的管理要素组合列入管理系统，使之具有新的功能，是整合企业竞争力资源的保障，是企业管理核心竞争力不可缺少和不能替代的要素。(一）以高素质管理团队带动管理创新管理创新的主体是各层管理人员。从一定意义上说，企业的核心竞争力源自管理团队的核心竞争力，而管理团队的核心竞争力是由他们强烈的事业心、现代第 2 页 共 8 页的观念、先进的理念、洞察市场的能力、创新精神和创新能力、决策能力、沟通能力、品德与作风、对员工的信任和培养能力、学习能力等方面的高素质所决定，因此要有意识地培养管理团队的素质和能力，以增强企业的核心竞争力。(二)用信息化推动管理创新用信息化

8、推动管理创新是提升企业核心竞争力的一种有效途径。在市场竞争日益加剧的今天，信息作为重要的战略资源，其开发与利用己成为企业竞争力的关键标志。企业能否有效地利用通讯和网络技术发展的成果，及时、完整、准确的掌握并传递最新的市场、产品、技术等方面的信息，直接影响着其核心竞争力的更新和竞争优势的保持。企业的信息系统越完善，就越能够及时发现问题，并进一步找到解决问题的方法和途径，就越能够和顾客建立即时互动关系，增强企业竞争力。(三)靠好的制度促进管理创新一个好的制度能让坏人变好，而一个坏的制度会让好人变坏。进而言之，好的企业制度会促进管理创新的顺利实施(这里的制度是指公司管理体制层面)。因为好的制度安排能

9、使处在企业任何位置的每一个人都能够做到权、责、利的结合和统一，能使每个员工的责任意识和利益观念密切结合，这样就有利于推行企业所做的改革、变化和重组。制度安排可以从两个层面来考虑:财产权层面和企业的治理结构层面。产权结构中要明确产权的终极所有者或能承担产权责任者，实行产权结构多元化，在产权多元化的基础上建立有效的治理结构，既考虑资本所有者的利益，也考虑利益相关者的利益，使企业既具有一种创新的动机，又具有创新的条件，从而获得一种核心竞争力。三、组织创新提升企业核心竞争力的基础核心竞争力与企业的组织因素密切相关。只有通过协调有序的组织结构产生系统效应，并在和谐有凝聚力的企业文化氛围中，企业才能在其发

10、展过程中培育第 3 页 共 8 页并发展核心竞争力。组织创新重在建立有效的组织协调机制和强化组织协调能力。有效的组织协调机制和强大的组织协调能力是企业创新活动的基础，因此也成为提升企业核心竞争力的基础。 (一）有效的组织协调机制为企业的创新活动提供基础企业是一个有机的经济组织体，一定企业的竞争优势总是该组织体内各种资源、能力及其制度安排适应市场环境的综合作用的结果，而强大的组织协调能力推动企业的创新活动顺利开展，能够帮助企业获得这种竞争优势。创新实际上是一个知识、经济与社会环境有机结合的复杂过程。创新离不开特定的组织，创新活动的开展与取得效果，必须依赖具体的组织方式和组织系统的充分协调，否则创

11、新就难以成为有组织的持续的经济活动，难以转化成企业的综合优势。而组织协调实际上就是企业组织内及企业组织间的分工协作关系的动态调节，是对企业资源配置系统的动态整合。现代企业的发展历史表明，组织协调机制是企业发展的核心运行机制，是创新能力有效发挥的核心作用机制。创新之所以能成为成功企业发展的原动力，是因为这些企业能够有效地协调企业的创新活动，也就是说，只有企业具备相应的组织协调能力，创新才会真正成为企业发展的原动力。 (二)强化组织协调能力，注意外协调 对核心竞争力而言，它不仅仅是一个内生的概念，而且同时也具备与外部环境的互动性。这是因为企业内部的各项活动都会通过企业的价值链活动与环境相互作用，环

12、境的变化会影响到核心竞争力。而对于企业组织而言，它一方面必须协调企业内的资源配置和成员之间的关系，以维持企业内部系统的正常运转，就是“内协调”或“内适应”;另一方面需要将企业组织作为一个整体，协调其与外部环境的关系，即“外协调”或“外适应。”所以，企业应敏锐地关注环境的变化，更有效地进行环境中的各种关系的管理，更敏捷地利用市场的不完善状况，重视与环境有关的核心竞争力，因为它们也是保证竞争优势持续性的重要条件。因此，从这一点上来说，努力增强组织协调能力，重视核心竞争力中的与外部环境相关的因素的培养，使其更具灵活性、适应第 4 页 共 8 页性、外向性和发展性，可以为企业发展提供一条具有实践意义的

13、战略思路。四、文化创新提升企业核心竞争力的动力 企业文化是企业的一种无形资源，属于企业的意识形态领域，它可以使企业的全体员工具有相同或相近的价值观和文化特质，从而使员工在完成特定任务的过程中，能够有效地协调和默契地协作，从而更具机动性、凝聚力和突击力。文化创新是企业提升其核心竞争力的动力。一种强有力的企业文化一旦形成，就会支配从企业领导者到员工的思想和行为，对企业经营管理的各个环节都将产生重大影响。文化创新首先应重视员工的培训，另外，学习型组织的成功创建是企业文化实现创新的有效途径。（一）重视员工培训，为文化创新打好基础 企业应重视对员工的培训，因为文化创新与企业员工的个人知识技能，整体素质与

14、知识技能结构密切相关。企业应通过各种渠道，不断用新的观念、新的知识和新的技能来武装员工，在实践中积累技术和经验，增强企业的应变力，促进企业不断改革和创新。企业还要不断地从市场上获取新的知识和信息，通过在企业内部营造平等、开放的氛围和环境来加强人员沟通，实现信息的充分交流和共享，以迅速捕捉最能创造价值的经营方式、技术和方法，在不断修炼的过程中增加企业的专用性资产和隐性的、不可模仿的知识，以此来保持核心竞争力旺盛的生命力，使其常变常新，从而不会被淘汰或被竞争对手赶超。（二）创建学习型组织，塑造创新型企业文化 学习型组织注重培养整个企业的学习气氛和持续发展，它的一个重要特点就是:不断学习，提高素质;

15、不断创新，加快发展速度。企业只有成为一个学习型组织，使学习观念和学习意识深入人心，用全体员工的智慧、技能和精神造就适应市场竞争的整体，才能在发展中形成核心竞争力。积极建立学习型组织，可以从以下几方面做起:(1)企业领导要做学习型组织的倡导者和设计者。(2)改善心智模式。改第 5 页 共 8 页善企业领导层的心智模式，是学习型企业的主要任务之一。(3)企业的组织和个人都要有超越自我意识，并注意发扬企业的团队精神。(4)加强员工的技能和知识培训。 学习型组织的建立需要企业全员的主动参与。企业全员既是企业文化的创造者，又是企业文化的继承者，只有全员认可的特有文化，才能激励全员为之奋斗，提高企业的整体

16、效率，从而形成独特的核心竞争力，为企业的生存发展提供源源不断的动力。强有力的企业文化是企业成功的根本动力。企业应该在坚持继承与发展、借鉴与创新、理论与实践相结合原则的基础上，大胆探索，积极实践，逐步培养和形成一种独具特色的企业文化，为企业核心竞争力的保持和提升提供强有力的动力。五、吉林市企业在创新中发展目前，吉林市一些企业也认识到了核心竞争力这一概念，同时从各个领域开展创新活动以提升自己企业的核心竞争力。吉林铁合金1953年建设，1956年投产，多年来一直为中国钢铁工业的发展作出了重要的贡献。在新的市场形势的导向下，吉林铁合金成立了技术中心，坚持以市场为导向，进一步转换经营机制，整合企业结构，

17、从管理与组织创新出发，全力抓好技术创新和技术改造工作，调整产品结构，发挥技术优势、人才优势，坚持有所为，有所不为，从整体上提高公司经济运行质量。吉林铁合金非常重视与国外机构的合作，引进国外先进技术。新引进的组合把持器设备得到了很好的消化吸收，为公司装备水平的提高进步做出了贡献，同时也带动整个行业装备水平的提高。用该技术生产的产品作为高纯钢的合金添加剂生产的高强度钢和耐磨钢，广泛用于石油管线、营业所管线、铁道岔、履带节、挖土机齿以及桥梁、军工、航空等方面，填补了我国在这些钢种上的空白。这些新产品，新工艺给企业带来了丰厚的经济效益，为企业的快速发展，做出了非常第 6 页 共 8 页大的贡献。吉林铁

18、合金股份有限公司认真制订并组织实施企业创新战略，取得了令人满意的成果。具体表现在2009年仅新产品就为公司增加销售收入7672万元，吉林铁合金在2003年摆脱困境，实现恢复性增长；2009年新产品增加销售收入74154万元，其利润占企业总利润的40%，公司在2009年盈利近亿元；2010年新产品新增销售收入55758万元，新产品销售利润占企业总利润的35%，吉林铁合金实现了连续两年盈利的大好局面。总之，核心竞争力的提升重在创新，创新是企业核心竞争力的灵魂，核心竞争力的阶段性层次性要求企业不断地提升其作用与水平。因此，提升现有企业核心竞争力并获取新的核心竞争力就成为企业成长过程中一个持久性的课题。第 710 页 共 8 页参 考 文 献1史东明，核心能力论一构筑企业与产业的国际竞争力，北京大学出版社，20082范宪，企业“核”心竞争力动态球论模型剖析，上海交通大学出版社，2009.3战略一45位战略家谈如何建立核心竞争力，中国发展出版社，2008.4麦肯锡高层管理丛书，亦真亦幻核心竞争力，生活读书新知三联出版社，2010.5鲁开垠、汪大海等，核心竞争力一企业永续制胜之路，经济日报出版社， 2010.