企业成长研究毕业论文.doc

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1、毕业论文企业成长研究Graduation Thesis Of Adult Higher Education Of Chongqing UniversityThe Mode Research Of Staff Training In Hotel Management Undergraduate: Li na ChaStudent Number: 201101116Supervisor: Hai-long ChenMajor: A level 2011 industrial and commercial managementCollege Of Continuing Education Of Ch

2、onqing UniversityNovember 2015毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日期： 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的

3、印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： 学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留

4、、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日注 意 事 项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词 5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数

5、要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：

6、按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神 优 良 中 及格 不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 优 良 中 及格 不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 优 良 中 及格 不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性 优 良 中 及格 不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装

7、订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）指导教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）水平1、

8、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）评阅教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 优 良 中 及格 不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 优 良 中 及格 不及格3、学生答辩过程中的精神状态 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论

9、文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格评定成绩： 优 良 中 及格 不及格教研室主任（或答辩小组组长）： （签名）年 月 日教学系意见：系主任： （签名）年 月 日摘 要如何实现企业健康的成长，国内外做了很多研究，主要是研究资源和核心能力两方面。一个企业要想拥有竞

10、争力，配置合理的资源是前提，而且企业的核心能力又成为企业成长的充分条件。企业成长需要对资源和企业的核心能力进行发展和有效利用。国内外专家学者对企业的成长研究中，利用企业核心能力理论支撑企业的成长，实现企业健康发展，但是该理论体系框架尚未成熟，有待进一步的完善和研究。以核心能力为企业核心，对企业的成长进行研究，综合以前的研究结果，提出企业的核心能力对于企业成长的重要性。在企业的成长过程中，会兼顾到质和量的共同成长，企业成长是质和量共同成长，是企业成长的关键所在。本文从我国建筑中小企业的成长出发，研究其成长过程中，企业所面临的问题以及遇到的困难。中小型建筑企业需要有粗放型转型，以人才为根基来增强企

11、业的核心竞争力，从而才能长久的成长，以至发展壮大。最后，从增强企业核心能力角度出发，提出企业的成长应注重对成长战略的选择，针对不同成长期，选择合理的成长战略，并不断培养和发展企业的核心能力，使企业向多元化、深层次发展；强调企业的创新能力、营销能力、管理能力、执行能力和转变能力对于企业成长的重要性。企业的核心能力是企业保持长期竞争优势的基石，重视企业核心能力的培养，并以核心能力为主线，保证企业健康持久的成长，对企业的成长具有一定的指导意义。【关键词】：企业成长, 核心能力, 成长战略，战略转型ABSTRACTHow to achieve healthy growth enterprise, to

12、 do a lot of research both at home and abroad, mainly two aspects of research resources and core competence. An enterprise to have competitive power, reasonable allocation of resources is the premise, and the core competence of enterprises has become the sufficient condition of firm growth. The grow

13、ing need for resources and enterprise core competence development and effective utilization. Experts and scholars at home and abroad to the enterprises growth in the study, using the theory of core competence to support the growth of enterprise, achieve the healthy development of enterprise, but the

14、 theoretical system framework is not yet mature, further improve and study. To the core of the core competence for an enterprise, for enterprises growth, comprehensive previous research results, put forward the importance of enterprises core competence for an enterprise to grow. In the process of th

15、e growth of the enterprise, giving attention to both quality and quantity to grow together, is the key to enterprise growth. In this paper, starting from the growth of the construction of small and medium-sized enterprises in our country, to study the problems and difficulties faced by firms during

16、the growth process. Small and medium-sized construction enterprises need to have extensive transformation to talent for the foundation to enhance enterprise core competitiveness, which can grow up for a long time, and to grow.In the end, taking from the perspective of the enhancement enterprise core

17、 competence, and putting forward the growth of the enterprise should pay attention to the selection of growth strategy, aiming at different growth period, selecting rational growth strategy, and training and development of the enterprise core ability, make the enterprise to the diversified and deep

18、development; Emphasis on enterprise innovation ability, marketing ability, management ability, executive ability and the ability to shift to the importance of enterprise growth. The core competence of enterprises is the foundation of enterprise maintain long-term competitive advantage, attention to

19、the cultivation of core competence, and core ability as the main line, ensure enterprise health sustained growth, to the growth of the enterprise has a certain guiding significance.【Key Words】: Firm growth, Core ability, Growth strategy, Strategic transformation目 录中文摘要I英文摘要II1 绪论11.1研究背景11.2研究意义和作用1

20、1.3研究内容与方法22 企业成长的特征及发展32.1企业成长基本概念32.2企业成长的衡量标准及其类型32.3企业成长理论的发展42.4企业成长机制53 企业成长的现状及问题分析63.1企业成长的现状63.2企业成长过程中存在的问题74 基于核心能力的企业成长对策研究104.1企业成长战略：专业化与多元化成长的相对性104.2基于核心能力的企业成长战略选择114.3基于核心能力的企业成长对策研究125 结论14参考文献151 绪论1.1研究背景任何企业的成长过程都会有快有慢，企业既快速又健康的成长是企业家及国内外学者研究的重点话题。面对激烈的市场竞争，弱小的企业就会遭受挤压，甚至破产。在同一

21、个市场经济环境里，部分企业能迅速成长壮大,有的却萎靡不振；生产同一类产品的企业，在市场供需过程中，部分企业取得丰厚的利润，而有的企业亏损严重；有的企业能够在激烈的市场竞争中，长期保持强大的竞争优势，生存于市场竞争，而有些企业却会受到重创，难以生存。企业快速成长，并能够生存与激烈的市场竞争过程，是众多企业家追求的目标，也是企业研究学者关注的焦点，并且在企业成长过程中，选择正确的成长战略，才能撑起自己的一片天，立于不败之地。本文以有关企业成长和核心能力为研究方向，展开研究，旨在所研究结果能够为企业的经营者和决策者提出一些看法和建议，以提供一定的参考。1.2研究意义和作用相对于积极经济而言，企业是一

22、个具体而又形象的存在，是一个实体，企业可以代表经济的一部分，同时为经济做出贡献。一个国家的经济发展离不开众多企业的支持，从一定程度上讲，企业的成长就是经济的发展，二者有密不可分的联系。在世界经济全球化的形势下，企业的发展一定程度上是经济发展的风向标，企业成长是众多创业者关心的焦点，在国家倡导自主创业过程中，讨论企业通过何种方式才能持续、健康长久的发展，具有深远意义，并在理论体系上加以补充，以期待完善和深化企业成长理论和企业核心能力理论研究。现今社会，从不同角度出发，通过理论分析指导企业解决在成长过程中遇到的问题，对于企业成长和发展壮大具有重大的实践和深化意义。1.2.1企业持久成长的原因经济社

23、会中，奉行“丛林法则”，在激烈的竞争环境中，有的企业持久发展，长盛不衰，而有的企业却昙花一现，甚至部分企业根本没有成功的机会。单纯的从企业所处的领域、企业结构和规模以及管理层再加上员工的努力程度来对此问题加以解释是远远不够的。本文研究中，重视企业核心能力对企业成长的重要性，因此，解释企业为何能够持久成长，本文从企业的核心能力角度出发，分析企业成长的本质动力，探讨为何企业能够长期在竞争中占有主动权。这完全取决于核心能力的性质。1.2.2为企业成长战略提供新方向企业存在就会有竞争，而企业的竞争归根结底，就是企业核心能力之间的竞争，一个企业如果具有核心能力，就能够在竞争中取得主动权，因为企业的核心能

24、力是企业的优势，而且是独一无二的资源。从竞争的本质上讲，企业竞争就是其核心能力的竞争。一个企业要想不断的生存和发展，就该把企业的资源优化配置，如人力、财力等。在这一方面，核心能力理论这样解释：拥有核心能力的企业能够在竞争中占领制高点，能够利用有限的资源和核心技术，发展成具有自身特点的企业核心能力。企业的多元化发展，可以摆脱企业的单一发展和生存模式，让企业能够进入更多的市场领域，而不仅仅是依赖于单一市场，企业生存的机会就会加大。企业核心能力能够使企业在自身所处的行业占有一席之地，而且能够拓展新的领域。1.3研究内容与方法本文采用对比分析法、定性分析法等方法，对企业的成长理论进行研究，探讨企业的核

25、心能力对于企业成长的重要性，并针对我国中小建筑企业的成长现状，提出了相应的战略调整策略，用于指导企业的长久、健康成长。企业应以核心能力为主线，对企业进行构建，在竞争中立于不败之地。2 企业成长的特征及发展2.1企业成长基本概念2.1.1企业成长的概念成长，英文译作Growth，中文可解释为生长、发育等。经济学中，多用增长一词。关于企业的成长，可以从两方面进行解释。第一、企业质的成长，所谓质的成长，就是企业所生产的产品从粗放到精工的变化过程，企业文化由简单到丰富的过程，企业的组织管理由混乱到协调的过程，也可以称之为企业的软能力。企业的量的成长具体可以表现为，企业的利润不断增加，企业的产品销量不断

26、上升，企业的人员数量不断上升。因此,企业的成长可以阐述为：企业的成长，让企业素质及其相应的企业能力不断提高，是企业的规模不断壮大和变化的过程。但是，一个企业不一定总能够从小变大，但必须总改变的更加全面。然而，这个过程就是企业不断质变和量变的过程,也是企业不断成长的过程。2.1.2企业量的成长和质的成长之间的关系企业的成长是质与量相互联系和区别的过程，二者对企业成长的影响是相互作用的。企业的成长首先是提高量的基础上，再进行质的改变。很多企业成长过程中，以大量的生产产品或增加项目来提高企业的收入，但是随着企业的逐渐演变和发展，企业会发现自身存在的众多问题，制约着企业的成长，此时企业自身会通过改变相

27、关的企业文化、管理模式、激励政策等来改变企业成长的粗糙模式，这就是企业成长中，质的成长。在此过程中，企业质的成长是对整个企业的潜移默化的作用，从根本上去改变企业的模式或是生产方式，对企业生产产品的质量提高具有很大影响。因此，在企业成长中，企业所生产产品带动出市场的同时，又会反过来影响企业方方面面，从一定程度上刺激企业的转型、升级或是改革。企业的成长多半是以企业利润为衡量标准，这些都是以企业质量成长的代价为前提的。因此，在企业的成长过程中，对于企业质量的研究和关注度应该得到领导层的高度重视，而不是一味的追求高产值，高利润和高回报。企业质的成长促进企业的能力的提升和企业素质的改变，而量的成长则是会

28、扩大企业的规模，开发企业的市场，两者结合是企业成长的根本动力。2.2企业成长的衡量标准及其类型企业的成长标准可以分为多种比较方式，其中最显著的是同期增长和各期增长，企业的成长可以同历史各个时期同类企业相比较，对比其相应的增长利润和其增长幅度。根据东方赢先生的研究1企业成长主要有以下几种类型:即单一周期的成长、周期性成长和一直成长。同时，企业的成长需要同自身进行比较，即是环比增长，这是企业成长的标志。两者共同决定企业的成长性和企业的成长趋势。2.3企业成长理论的发展企业成长理论，源于大规模生产规律。经历过规模经济理论的阶段，到英国约翰大学教授佩罗斯提出企业成长的理论一书2，才真正奠基了这一理论的

29、基础。其后,企业成长理论一直受到经济学界的重视,并得到了进一步的发展。如赖本斯坦的成长之路模型；马利斯的经营者资本主义的经济理论；钱德勒的战略与结构一工业企业发展的历史阶段3；李皮特、葛瑞纳等人的成长阶段研究。学者对成长状态的描述也存在各种不同看法和观点;因此根据成长途径进行分类也不一致；对企业成长理论的分析研究，也呈现出多元化的形式。上述情况，既反映了对企业成长研究的繁荣，也表明了对企业成长研究的困难。2.3.1产业组织理论和SCP框架美国经济学家贝恩提出现代化的组织理论企业范畴：市场结构、市场行为和市场效果。上述三者就是古典企业成长理论体系，这一理论比较强调市场结构和行为的作用。研究发现，

30、该理论过分强调市场绩效和行为对市场结构的依赖性，并没有注重企业的成长机制的影响。美国经济学家科斯发表的著名论文企业的性质4指出：“企业最显著的特征是，它是价格机制的替代物”，这一观点表明企业制度对企业成长的重要性，所谓制度即是企业通过改变企业自身的组织流程来增强企业的核心能力，在此强调了制度的建立和体制的创新对企业成长的重要性，企业可以通过组织和流程再造增强企业的竞争力和成长性，使企业达到最佳规模。在此理论中，科斯过于重视交易的影响，一定程度上忽略了对企业自身培育能力的研究。2.3.2以Winter,S.G为代表的企业进化论该理论强调企业资源的重要性，要求企业资源与外界环境应该协调统一。在这一

31、理论框架中，采用了达尔文“进化论”思想，强调企业成长也是一个产生、发展和消亡的过程，同时比较重视创新以及组织的影响，并且作者从生命学的角度表明了企业应不断适应外界经济形势与环境的变化，但是缺乏根本性的经济学解释，因而该理论不能从本质上解释企业的成长机制。2.3.3以普拉哈拉德和哈默尔为代表的企业核心能力理论该理论单纯的从企业自身的资源配置出发，直接研究企业竞争与成长的关系，并认为企业的成长过程受其资源价值的直接影响5。企业的成长过程就是企业配置资源、开发资源和保护资源的过程。在此，提出了企业核心能力的概念。它认为企业的核心能力就是企业的生命线，认为企业应该具备协调不同生产技能和理论知识的能力，

32、并通过有效的整合战略资源，为企业成长做出知道。然而，由于缺乏实际的企业实践，该理论并没有在实践过程中把二者更好的结合。从企业理论的发展过程来看，企业的成长过程也比较复杂多样，针对不同的成长周期，如何去研究企业的成长，推动企业成长理论的发展和更新，对进一步研究提供了重要的参考价值和深渊影响。在激烈的市场竞争中，如何寻求较强的竞争优势，只有从企业自身着手，产生核心能力，即企业成长理论基于核心能力，也是本文研究的重点，将在以下章节中逐一展开讨论。2.4企业成长机制企业成长机制包括影响企业成长的基本要素以及在成长过程中的作用关系。借助内外部环境资源环境，将潜在的市场填补完整的过程。成长过程要素涵盖成长

33、战略的制定、实施、控制和创新6，它们共同决定了资源要素的利用效果。企业成长资源要素主要包括企业的市场规模、成长愿望。同时，两者也会相互融合，市场规模和成长愿望会共同决定企业的核心能力。一个企业不能做到方方面面的具有优势，但是在某一方面肯定会超过其他企业才会有优势。企业想往哪个方面发展，就需要整合该方面的企业资源，同时加强企业内部资源的条件来适应外界市场环境，这就要求企业坚持以一条为主线，兼顾其他的方面发展，整合企业资源要素，有条不紊的进行系统性建设。在资源要素的成长过程中，就要求企业要创新，并不断的创新，才能将有效的企业资源发挥更大的作用，获得更大的利润和效益。在此过程中，要制定相应的企业成长

34、战略，使得企业成长要素和资源能够更好的融合，在实施战略和控制策略的过程中，不断改进，形成新的资源基础，促进企业的健康成长。3 企业成长的现状及问题分析3.1企业成长的现状3.1.1企业发展前景分析当前，中国经济迅猛发展，大中小型企业迅速成长开来，在众多企业发展的过程中，也存在不少的问题，本文以我国中小建筑企业成长为例，进行分析。从2011年开始，我国进入第十二个五年规划发展期，在此期间，我国的建筑企业迎来了重要的发展机遇，国家的经济保持整体平稳的增长。国家逐步加强财政政策和货币政策的改进，同时不断扩大内需和民生建设，带动相关部门和产业的发展，市场空间广阔。同时，近年来，国家大力推进城镇化建设，

35、加强区域经济发展规划进程，对于建筑业的发展来说，是一个良好的发展契机。国家出台的相关政策对于我国建筑企业的发展也是十分有利的，建筑企业的发展可谓有强力的保证。在大好的发展形势下，我国的建筑企业也将面临严峻的挑战。目前，国家面临着经济转型的关键期，经济模式由投资拉动消费向消费拉动为主的经济模式转变，这给我国的建筑企业也带来了巨大的考验。国家的投资方向逐渐发生转变，消费、社会事业及民生建设领域成为国家重点扶持的经济领域和发展方向标，同时对铁路投资以及基础交通设施的投资加大，对于房地产的投资及支持力度减弱。在国家发展的新形势下，出台相关的政策以及政策和制度的不断调整，优化产业结构，逐渐淘汰过剩和落后

36、的产业，诸如高能耗、高投入、低产出的行业势必会面临淘汰的边缘。国家逐步加大城镇化的进程，使得劳动力的成本提高，劳动力的供给减少，促使建筑企业需要从产业结构、管控能力和科技创新等方面不断改进，以不断应对新形势下的挑战。3.1.2企业成长具有很大潜力目前，我国建筑企业种类繁多，中小建筑企业的规模和从业人员分别占总行业的90%和80%，产值占到整个行业的72%，中小型建筑企业正逐渐成我我国的经济建设力量，保证我国中小建筑企业的健康发展，是实现我国建筑行业健康发展的前提。多数中小建筑企业是私营企业，以市场经济为导向，规模较小，反映灵活，易于管理，具有高度的经营决策权、资产支配权、用人选择权和内部分配权

37、。中小建筑企业的产权比较清晰，权责也比较明确，一般是自主经营，自我约束和发展，促使整个行业富有活力，表现出“成长性”的特点。我国中小建筑企业自身特点明显，发挥作用突出，有巨大的成长潜力。3.1.3建筑业环境中潜在的问题长期依靠投资规模扩张的产业增长潜伏危机。多年来，我国建筑业的发展很大程度上依赖于，我国持续多年的积极财政政策和调整增长的固定资产投资规模，主要是外延的、粗放的发展。直到今天，企业的发展模式仍未得到改善，很多企业的效益有下滑的迹象。工作任务量，即需改建扩建项目是建筑业发展的必要条件，同时也充斥着巨大的危机。从上述分析来看，提高企业的自身素质是建筑业更好更快发展所面临的第一要务，经过

38、多年的发展，我国的建筑企业迎来了全新的发展，行业定位及文化取得了全方位的进步，但是跟发达国家相比，差距仍然巨大。相比较而言，我国中小建筑企业的发展模式仍然处于规模大、管理粗放、经济效益率低的低端状态，在国际建筑行业的低位仍然较低。同时，目前我国建筑业行业的制造模式落后，对于资源不能做到有效的整合，从事具体施工的技术人员的文化素质以及技术水平不高，中小企业得不到专业化的发展。全球建筑行业的发展，市场化、科技含量产业化不断提高，我国的建筑行业距离达到合理配置各类建筑有机要素的水平还有很大的差距。建筑企业的整体素质成为亟待解决的问题。规范建筑市场秩序仍然是行业的一致诉求。经过多年的发展，我国建筑行业

39、的市场秩序仍在不但规范化的过程之中，时至今日，只需调整仍然是业界人士最为关注的问题。我国建筑行业市场机制形成较晚，各方面体系不够健全，在大规模建筑行业发展的同时，工程的经济投资规模不断加大，同时牵扯多方的利益。博弈、行政权利干预，腐败现象严重。诸如，政府和国有投资的业主规避管理各类市场主体，发承包、招标潜规则现象屡禁不止，串通投标、直接发包、违规挂靠、拖欠项目工程款和转包的行为依然得不到有效的改善。从企业和整个建筑行业发展角度来看，上述不法现象从根本上遏制了企业发展壮大的机会，企业无法真正的增强企业的竞争实力，制约了企业和行业的健康发展。从一定角度折射出我国建筑市场法律法规以及监督管理机制的不

40、完整性，尚需完善和解决。3.2企业成长过程中存在的问题3.2.1实力较弱，市场竞争力不强尽管我国中小型建筑企业的机制较为灵活，成长性较强，但是却无法掩盖该类企业在成长发展中所面临的种种问题。除了成长路径选择方面存在的误区，一味的追求“小而全”的发展，规模盲目扩张，我国中小建筑企业仍然面临众多严峻的问题。中小建筑企业虽然数量很多，但规模较小，实力不强，市场竞争力不强。我国中小型建筑企业多半是劳动密集型企业，发展模式粗放，外延性大，依赖多种资源的盲目投入来提高产出，并未充分利用先进技术来提高企业的生产力。国外的先进企业多是依靠先进的技术和企业内涵来增加企业的输出产值，与国外的建筑企业相比，差距较大

41、。如今，我国建筑市场采用资质划分和准入制度，这在一定程度上也限制了中小企业生存发展的空间。3.2.2融资困难，经济效益下滑融资方式分为直接融资和间接融资两种。由于我国的证券市场不成熟，采用直接融资的方式，成本较大，中小建筑企业自身局限性大，很难通过上市或是其他方式进行融资，门槛较高。间接融资往往需要金融中介，中小建筑企业一般会选择银行贷款的方式实现。银行借贷过程中，金融中介要对企业进行资产评估，但是中小型企业本身在抵押条件和经营透明度上存在差距，而且其融资的额度较小，成本较高，使得融资与利润的不对等，一定程度上影响了大型的金融机构对中小建筑企业的的融资积极性。金融机构更喜欢为大型的建筑企业实施

42、融资服务，从而会压缩银行对中小企业的信用贷款支持。最终导致的结果是，中小建筑企业资金紧张，资金周转不畅通，另外，建筑工程活动资金周期长，工程款回款速度慢，形成恶心循环，影响了企业日常的生产经营活动，最终导致中小建筑企业经济效益下滑。3.2.3管理不够规范，体制不够健全我国中小建筑企业管理不够规范，以粗放式经营为主。工程管理中，缺乏先进的、实用的方式，利用网络信息管理技术来对工程进行管理还未进行有效尝试，尚未建立学习型的组织和企业知识管理系统。不完善的构建体系严重影响了我国中小建筑企业的成长，久而久之，部分中小企业无法长期的生存下去。另外，我国中小建筑企业为升级资质，经常挂靠大型企业，未从长远的

43、利益出发，去谋求公司的发展。大多数中小建筑企业是私营企业，管理模式多是家族式管理，这就使得企业的经营和所有权叠加，不能有效的分工实施，企业所有者即是企业事务的决策者，致使企业不能形成合理的商洽氛围，大部分员工的积极性不能充分调动起来，人员的潜力不能发挥。好多企业投资者的决策没有从专业角度出发，有时会出现严重的决策失误，制约着企业的发展。3.2.4人才缺乏问题突出，核心人才流失严重企业的发展离不开人才，建筑企业也不例外。现在的中小建筑企业在吸引人才方面取得了很大的进步，因为人才对企业的发展起着举足轻重的作用。从战略角度和利润角度，人才的作用不容忽视。优秀的人才能为企业带来更多的效益，这一点毋庸置

44、疑。但是目前，中小建筑企业在如何留住核心高层次人才上却面临着巨大的挑战，企业培养的核心人才流失对中小建筑企业的损失是无法弥补的。核心人才掌握着企业的核心技术，即是核心能力。人才流失会使企业的发展受到阻碍，机密性的技术外泄，导致企业发展陷入困境。同时，核心人才在任何企业的位置都是不可替代的，一旦职位空缺，企业就会花费很大的精力和财力去弥补，这对中小建筑企业的打击是沉重的。更严重的情况是，一旦人才流失，企业会面临倒闭的危险。另外，中小建筑企业在成长过程中，也缺乏健全的人才引进体制，科学合理的人才考核机制和评价标准，尽管大部分中小建筑企业设有人力资源部，但是并未行使相应的职责，在人才考核和引进方面未职能。企业对人才的任命和使用，缺乏合理的考核和激励政策，对于潜在的年轻人才未加以充分的提拔，而往往是利用关系，将更亲近的人安排在高职岗位，优秀的人才则处于企业的下层，起不到真正发挥能力的作用。另外，中小建筑企业往往是家族管理模式，公司的财务和人力部门由家族人员管理，所谓引进的人才很难到达公司的高层，错误及落后的管理理念，在很大程度上限制和制约了该类企业的发展。3.2.5建筑市场秩序不规范，企业缺乏依法经营能力目前，我国交易市场混乱，缺乏健全的信用机制，影响招投标市场。建筑行业领域中存在着很多违反信用约定的现象，如招标商暗定承包商