交通物流毕业论文中国企业的新机会:改善物流.doc
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1、交通物流毕业论文-中国企业的新机会:改善物流文章来源 毕业论文网 中国企业的新机会:改善物流 随着科技的发展和全球经济一体化的加强,各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗,提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。 与发达国家地区比较,中国企业通过缩减物流支出、增加利润的空间更为广阔。据统计,2001年美国物流成本占GDP的9.5%(美国Cass信息服务公司和Prologis公司共同发布的2001年度美国国家物流报告),而这个数字在中国是16.
2、7%(世界银行估算)。由此可见,中国的企业仅通过优化物流就能够获得实现大量缩减成本、增加利润的机会。 如何发现改善物流的机会?如何设计优化方案?如何充分借用中国正在兴起的物流企业能力,提升企业核心竞争力,改善物流服务等等。为了解答这些疑问,提高优化物流的成功率,企业需要一套系统性的分析现状、发现机会等诊断方法,这套方法论主要包括了三个阶段的工作:阶段一,运输管理能力评估;阶段二、业务网络分析和建议;阶段三,评估外包的优势。 运输管理能力评估:本阶段主要工作
3、是诊断、评估传统的运输功能部门的主要活动和流程,分析评估的范围包括厂内和厂外物料运输、作业安排、运输路线、回程管理及运输设备保养维护等各个方面活动。 对企业运输现状评估的目的是希望通过全面的分析、诊断,发现能够通过流程重组、信息技术更新等方法,进而优化企业物流的机会。通常企业能够在以下活动中,发现优化物流、缩减成本的机会: * 厂内物料的跟踪和管理 * 作业安排和路线安排的方法和系统 *&nb
4、sp;产品分配和交付 * 运输模式选择 * 跟踪和客户服务 * 维护保养 在企业中,许多业务因素对物流也有着决定性的影响作用,因此在诊断评估阶段除了针对运输功能部门进行诊断之外,企业还需要对这些影响因素进行分析,它们通常包括: * 运输设备采购决策、现有运输能力、当前的运作情况 *&
5、nbsp;了解、评估现有使用的系统和技术 * 评估运输服务供应商的成本和能力 * 分析自有车队情况(如果企业配备) * 与世界先进的服务水平和客户需求进行差距比较、分析 * 发展未来运输模型和高层次的实施计划 网络分析和建议:在该阶段主要从供应链的宏观角度全面分析企业的物流现状,评
6、估分析范围包括了从原材料到成品的整个流程、供应商的所在地和供应数量、分销设施情况、客户所在地等。 通常,当企业意识到现有供应链表现不尽人意,网络分析的价值尤为突出。因为进行网络分析的目标是能够在企业内实现: * 统一物流和分销发展战略 * 发现缩减成本或是提高服务水平机会,成功筑建企业竞争力 * 发现现有网络中产生过多成本的原因 *&nb
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