中小企业核心竞争力初探毕业论文.doc

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1、中小企业核心竞争力初探 摘 要： 中小企业在经济社会稳定发展中担负着增加就业和普遍提高人们收入的重任。受市场的挑战和2008金融危机的影响，中小企业发展状况普遍不容乐观。然而，根本问题在于中小企业核心竞争力普遍缺乏。核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。处在当前不进则退形势下的沈阳市中小企业，惟有通过培育自身的核心竞争力，才能在风云变幻的市场大海中稳稳向前航行。全文内容包括四大部分：第一部分是中小企业核心竞争力的概述，第二部分是建立企业发展战略是打造中小企业核心竞争力的保障，第三部分是中小企业培育核心竞争力的具体手段和策略。关键词： 核心竞争力培育； 培育； 提升引言2008年国际

2、金融危机使得全球经济处在一个危险的十字路口，当前中国经济外贸依存度居高不下，国内大多数中小企业因国际金融危机跌入了寒冷的冬天。中国财经报2008年11月19日报道，今年上半年，全国已经有6.7万家中小企业因受危机影响而破产。广大中小企业面临怎样过冬的严峻现实。一 中小企业核心竞争力概述（一）中小企业概述1.中小企业的界定中小企业是指相对于大企业来说经营规模较小的经济单位。2003年2月19日，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订下发了中小企业标准暂行规定，该规定讲：中小企业标准上限即为大企业标准的下限，适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括

3、采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。这一规定按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标从定量的角度描述了中小企业。表1.1简要地描述了中小企业标准暂行规定关于大中小型企业的划分标准。表1.1大中小型企业划分标准行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数销售量资产总额人万元万元2000及上30000及上40000及上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下60

4、0以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数销售额人万元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售业企业从业人员数销售额人万元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通运输企业从业人员数销售额人万元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下邮政业企业从业人员数人1000及以上400-1000以下400以下资料来源：国家统计局2.中小企业的基本特征我国学者张俊喜主编的中国中小企业发展报告系列书中，以及林汉川主编的中小企业管理教程书

5、中，分别就中小企业的特征作出了相关的描述，本文归纳如下：（1）普遍投入产出规模小。中小企业的生产经营范围主要是为生活消费服务的轻工业以及为生产消费服务的制造业。就生活消费而言，由于需求的多样性与时令性，要求这类产品的生产批量不能过大，因此也就要求企业的规模是有限的，特别是一些由有限地域决定的，狭小的市场容量，只能由中小企业才能适应，就生产性消费而言，随着专业协作的广泛发展，大企业愈来愈依赖于中小企业。（2）企业素质普遍偏低。企业素质包括领导基本素质、员工素质、企业管理素质、技术装备素质。中小企业素质普遍偏低主要反映在以下三个方面：一是中小企业生产技术和装备水平落后，产品结构和工艺简单；二是经营

6、管理水平低，相当部分企业习惯传统的经验式经营管理；三是员工素质低，技术人员和管理人员缺乏。（3）市场反应快。由于中小企业规模小，产品比较单一，技术装备较简单，在市场变化时，转向快，具有较强的适应性。（二）中小企业核心竞争力概述1.中小企业核心竞争力的界定核心竞争力主要表现为企业两种能力的有机组合，即企业组织能力与企业资源要素的使用与协调能力。核心竞争力是一种存在于组织内部的集体学习能力，一切与人无关的能力都不是核心竞争力，一切与个人有关而与组织无关的能力也不是核心竞争力。通常情况下，几家公司都可能掌握了同一种技术，水平也都可能差不多，但有些公司却拥有在技术上的核心竞争力而另一些却没有，差别就在

7、于应用或协调上，有技术核心能力的公司是将自己的重点放在应用这种技术为消费者创造价值上，强调的是技术与其它能力的协调，而另一些公司却放在产品上，强调这种技术本身。核心竞争力不是指拥有多少资金、人才、设备和原材料等资源；核心竞争力不仅仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制，而更为重要的是它们之间的有机融合，是融合带来的各种能力的提升；核心竞争力不仅来自有形资源，而且来自无形资源；核心竞争力不是指一种产品或者技术，它来自多种知识与技能的综合，具有很高的可保持性。综合上述内容，我认为，中小企业核心竞争力是指中小企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，

8、它由核心技术能力、核心营销能力、洞察预见及反应能力、创新能力和组织协调能力构成。企业就象一棵树，核心竞争力相当于树根，核心产品相当于树干，树上的树叶、花、果相当于最终产品(如图1.1)图1.1企业核心竞争力、核心产品及最终产品的关系企业之树能否茁壮成长、枝叶茂盛，关键就在于核心竞争力之树根能否有效吸收足够的营养。因此，中小企业核心竞争力是中小企业发展的动力，是中小企业成长力的根源。它通过中小企业的战略管理能力、产品、品牌、技术、文化、员工素质等体现出来。2.中小企业核心竞争力的特征国内外专家学者对企业核心竞争力特征的认识，观点比较一致，认为企业核心竞争力具有延展性、耐久性、独特性、价值性、普遍

9、模糊性、整体性、动态发展性等特征。本文将中小企业核心竞争力特征归纳如下：（1）价值性核心竞争力的价值性包括企业价值和顾客价值。一方面，核心竞争力有利于企业效率的提高，能为企业带来较为长期的超额利润，使企业能够持续竞争，保持顽强的生命力；另一方面，核心竞争力具有优越的顾客价值，能提供顾客看重的价值，给顾客带来最大限度的效用，让消费者获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，这是核心竞争力的核心价值所在。（2）整体性本文提出中小企业核心竞争力由核心技术能力、核心营销能力、洞察预见及反应能力、创新能力和组织协调能力构成，但中小企业的核心竞争力决不是这几项力的简单叠加，而是这些能力的优化组合

10、，是中小企业在长期竞争中形成的竞争合力。在科技飞速发展的今天，单一的某项能力是很难形成竞争优势，因此，核心竞争力是一个各种能力整合的能力系统，从整体上反映了企业的综合实力，具有明显的整体性特征。（3）独特性核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的，它深深地打上了企业的特殊组成、特殊经历、企业传统等烙印，具有鲜明的企业内质，并植根和依附于整个企业系统，即便竞争对手能够获得本企业的某项技术或某个人才，但核心竞争力是很难模仿的，它构筑起竞争对手不可逾越的进入障碍。核心竞争力不仅包含了企业独特的技术、技能、操作技巧和诀窍等，还包括了企业管理文化特征，其内容大部分难以用语言、文字、符号表示。因此

11、，核心竞争力是企业所独有的，很难被当前和潜在的竞争对手完全了解，轻易复制和超越，是企业建立竞争优势的战略性资源。（三）影响中小企业核心竞争力形成的主要因素四川大学童利忠在其著作企业核心竞争力新论中指出，影响中小企业核心竞争力形成的主要因素包括知识、企业资源、企业文化、信息技术。.知识个人能力源于对知识的掌握和创造性的运用。知识是核心竞争力形成的源泉，企业通过内部知识的创新和外部知识的获取而不断形成新的知识，并有组织地在企业内部学习、共享，不断形成和强化企业要素能力，从而为核心竞争力的培育源源不断地输入新的力量。2企业资源在形成核心竞争力的过程中，离不开企业各种资源的基础支撑作用。资源可以分为三

12、类：一是有形资源，如厂房和资本金；二是无形资源，如专利、商标、企业信誉以及组织内相互关系等；三是有关产品和工艺的知识资源，主要存在于个人、文件、计算器或类似的存储和交流媒介中。3企业文化企业文化尤其是企业的精神文化决定了核心竞争力的立足点和价值取向，并保障了核心竞争力的连续性。核心竞争力的建立必须与企业的目标、价值观、企业战略、经营理念等相适应。二 建立企业发展战略是打造中小企业核心竞争力的保障（一）有针对性的制订企业发展战略待添加的隐藏文字内容3改革开放以来，中国经济己经越来越多的融入到世界经济中。尤其在加入WTO后，更多的国外企业进入中国，竞争将愈加激烈，我国的中小企业要想做强、做大，必须

13、在战略思路和实践方面超前一步，核心竞争力才能真正提高，我国的中小企业才能在未来的竞争中立于不败之地而不是被淘汰出局。选择产业发展战略，要明确中小企业在行业中所处的位置及行业的发展前景，进而应分析企业本身的现状和潜力，确定在未来的产业定位。企业是否走多元化经营战略的道路，应取决于企业的成长期和成长环境。若企业处于成熟期，同时该企业目前发展的产业拥有扩张的力度和发展的空间，那么该企业就完全可以考虑由专业经营走向多元化经营发展战略。同时还要考虑企业发展战略的地域选择范围。当企业处于同行业中的领先地位且在行业前景看好的条件下，应坚持走专业化发展战略，并不断扩大经营规模，适时在经营地域上扩展，在行业前景

14、不佳时，可选择多元化经营战略，但应先选择相关性较高的目标进入；当中小企业的经营状况一般时，应选择同行业中的领先企业为标杆，瞄准标杆，力求在自己的行业领域和地区范围内取得更好的发展，并探索在相关行业和领域发展的可行性；面临困境的中小企业，应考虑重新调整产业定位。市场发展战略，是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，具体表现在以下几个方面：第一争夺主动权战略，即无论在产品开发还是在价格领域，始终保持在市场中的领先和统治者地位。第二固守阵地战略，即使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为“关卡战术”、“技术战术”、“市场战术”。第三模仿型战略，模仿型战略的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻

15、击，从而占领市场。技术创新战略是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值。技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的企业资源配置的高效性能否充分发挥的致命因素，其主要依靠是核心技术和技术创新。企业的核心技术是企业技术的核心，而技术创新是对企业核心技术能力的创新，企业的技术创新战略着眼于企业的未来而不是当前，它对经济发展的作用是超常规的。无可估量的。企业技术创新需要解决的问题是：生产什么产品，运用什么核心技术，为谁服务及企业获取竞争优势的方式等。 （二）塑造企业文化战略企业文化，是一个企业所有价值观念与指导思想的总和，是支撑企业发展并可不断传承的精神支柱。对中小

16、企业而言，随着我国加入世贸组织，本土企业即将面对经济实力几十倍甚至上百倍于己的竞争对手，在这样的背景下，加强企业文化建设和进行文化创新具有更加重要的意义。中小企业的文化创新是提升核心竞争力的基础和决定企业兴衰的关键因素。文化创新应围绕新技术革命的挑战和经济的全球化、信息化，用新的价值观、新的视野来谋划和构建新的企业文化，使企业真正成为学习型组织和创造型组织，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业文化追求共识，强调参与，潜移默化，团结激励员工为实现企业整体目标努力工作。中小企业有着自己独特的优势，也有许多弱点，如规模偏小，难以形成规模效益等。因此，中小企业更应注重发挥“人和”优势，通过企

17、业文化建设，让每个职工真正感到自己的工作与企业整体目标紧密相关，充分发挥员工的积极性与创造性，使企业真正成为荣辱与共的命运共同体，这也是企业文化的根本宗旨所在。为迎接经济全球化挑战，中小企业应创建出既符合民族特点和时代要求，又能体现自身经营特色的企业文化，增强企业凝聚力，为企业的发展壮大，为国民经济的发展做出更大贡献。（三）管理规范化和管理创新战略随着全球经济的发展和我国加入WTO，中小企业也和其他企业一样，将面临新的国际经济环境和全球化国际生产，其发展领域也将有较大的扩展。同时，国家为适应新形势的要求，对中小企业的政策也会更加规范和完善。因此，中小企业应当抓住契机，尽快克服自身的不足，完善机

18、制，规范管理，不断提高竞争能力，在新的经济浪潮中求得更大发展。创新是企业发展的生命力。特别是中小企业，机构简单，人员较少，沟通方便，更有利于管理创新。针对中小企业管理存在着的种种问题，可采取下列措施，进一步完善企业管理：1.管理规范化（1）集权与分权相结合。中小企业应遵循先进的组织管理原则进行科学管理。要权责分明，要一级对一级负责，一级对一级考核，一级对一级奖励，一级对一级惩罚，不允许越级请示和越级指挥。这样可以充分调动起各级管理人员的积极性。把统一管理与分层管理有机结合起来，这样有利于营造各司其职、各负其责，各尽其力，各得其所的良好的管理氛围。（2）严格计划管理。计划是管理的首要职能。计划管

19、理包括计划的制订、执行、检查和调整。中小企业应当规范和完善计划管理体系，尤其要重视计划执行过程中的控制与调整环节，避免随意决策。使企业向“管理制度化，工作标准化，行为规范化，操作程序化”迈进。（3）重视现场管理。企业现场管理是保质保量完成计划、满足用户需要、提高市场竞争能力的基础性工作，现场管理不到位，企业效益难以实现。应运用如目标管理、目视控制等科学的管理方法和先进的管理工具如标记、标牌、卡片通知单、计算机报告等进行现场管理，做到以现场为基础，以工人为主体，以准时服务为宗旨，有效地组织准时化生产。2.管理创新（1）管理转型。首先是领导风格的转变。企业家与创业者的区别在于后者侧重于打破秩序，需

20、要冲动；前者必须循规蹈矩，重视规范与制度。中小企业发展到一定规模时，就必须进行规范化管理，否则会由于管理的差距而被市场淘汰；其次是管理重点的转变。创业阶段，企业人员少，工作简单，大家齐心协力解决企业生存问题，此时的管理重点是零。当企业有了一定基础之后，人员增多了，家业大了，管理也就复杂了。偷懒、浪费、贪污等现象开始出现，此时，人的主观能动性就成为管理中最主要的因素，管理重点应“以人为本”。再次是管理方法的转变。中小企业在发展过程中不能满足于过去经验管理所带来的现状，应及时转换思路，在新产品开发、人事、财务、生产、营销等方面采用一些先进科学的管理方法，运用先进的管理手段，对企业进行规范管理与控制

21、。（2）经营思想和管理理念的创新。中小企业家的思维方式应实现下述转变：从家长专断型的随意管理方式代之以基于广泛咨询的、科学的决策程序和管理流程的管理方式；从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；从对员工的形式化约束到建立互动式自我教育与激励型行为规范；从眼睛向内练服从型“内功”到盯住市场练创新型“内功”和以市场开拓意识导向、满足顾客需求的“市场功”，实现从小生产意识向社会化分工协作型经营观念的革命性转变。三 中小企业培育核心竞争力的具体手段和策略（一）建立与完善激励约束机制1.激励约束机制激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之问相互作用的关系的总和

22、。即企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包括外部激励和内部激励两部分的内容。外部激励指消费者、企业销售对象、政府机构、社区等对企业和企业成员的激励：内部激励指企业对企业成员即管理层和员工的激励，主要包括企业对职工的物质激励机制、工作设计激励机制、参与管理激励机制、组织气氛激励机制等。2.中小企业完善激励约束机制的必要性和迫切性激励约束是管理的关键问题。有效的企业法人治理结构应达到两个目标：一方面，要给经营者以充分的自主权去经营管理好企业，以实现股东利益的最大化；另一方面，要保证经营者能以股东的利益为准绳运用好这些自主权，即企业经营者能够得到有效的监督和约束。这两大目标的

23、实现要求所有者既不能对经营者作过多的直接干预，又必须对企业经营者实行有效的激励与约束。哈佛大学的詹姆斯教授在激励约束调查中发现，公司员工或管理人员只要发挥20-30的工作能力和工作努力就能够保住并维持工作，如果激励约束措施得当，上述人员的能力应能发挥到80以上。我国的中小企业整体上还处于初创期和起步阶段，能否长远发展取决于多方因素，对企业管理层和员工施以适当的激励约束措施可以成倍的提高企业经营绩效，因此建立激励约束机制对中小企业来说十分必要。（二）中小企业建立和完善激励约束机制的途径1.建立激励机制建立适当的激励机制是中小企业规范企业治理结构解决代理问题的首要方式。其目的是通过激励机制的建立使

24、委托人与代理人的目标趋向一致，使得代理人追求个人利益时，委托人的利益也能够相应实现。有效的激励机制应该按照责任、贡献、风险、利益相统一的原则，采取多种方式加大对经营者的激励力度，促使经营者关心所有者的利益和企业资产的保值增值，把给经营者的高额回报建立在企业资产升值的基础上，把经营者的收入最大化与企业资产增值最大化统一起来。一是建立多种激励方式。中小企业激励机制包括利益激励机制、晋升激励机制和荣誉激励机制。其中利益激励机制是激励机制的核心部分，即通过提高管理层的收入水平，拉开他们和普通员工的收入差距并改变管理人员的收入形式。具体来说，就是将管理层的收入分成三个部分即：工资收入月薪制或年薪制；奖金

25、收入奖金收入与经营绩效挂钩；没有利润，管理层就没有奖金；最后是股份收入，使得公司管理层通过拥有证券公司股份并从其升值中受益。二是适当改变中小企业的股权结构。通过经理人员持股计划、经理人员股票期权计划、经理人员年薪制等办法使中小企业管理层拥有一部分剩余索取权，使管理层的经济利益与股东之间的经济利益相配合。促使管理人员有更多的促进公司经营状况改善的内在动机，从根本上改变中小企业的运转状况。三是充分利用信息机制的作用。中小企业管理人员与企业股东签订的合同中应该包含代理人的个人信息和激励信息，使得代理人隐瞒私人信息或显示虚假信息的限制条件增加。同时政府管理上应在全国建立人才信息库，人才信息库逐步建立高

26、学历人才、中等学历人才和低学历人员的个人信息储存，使得隐瞒虚假信息的内在动机大幅下降。2.建立约束机制一是从根本上完善中小企业的法人治理结构。如任免管理人员时应充分发挥市场功能，尽可能通过经理人市场或通过内部公开竞争选拔管理人员，做到不任人唯亲：将公司董事、监事的工资与企业的效益挂钩，使得董事会、监事会成员的个人利益与企业的利益目标相一致。二是通过增资扩股发展多元化投资主体，引进先进的管理经验，提高中小企业经营绩效。将新股东和独立董事引入董事会、监事会，可以有效制约其他董事与中小企业管理层之间的行为，促进企业法人治理结构功能的充分发挥。三是建立中小企业选聘用人机制。在中小企业内部选用经理人员，

27、必须引入市场竞争机制，避免家族选拔和任人唯亲，让符合条件的经营管理者成为企业产权代表，以最大限度地实现企业资产的保值增值。符合条件的经理人员必须有企业创作的激情、强烈的责任感，还应懂得企业业务流程、懂得管理、善于发现下一环节代理人并能够有效监督、协调下一环节代理人行为。中小企业管理人员除可以通过经理市场选拔外，很大程度上可以通过内部选拔。选拔的程序可以参考政府机关选拔管理人员方式，先由认为符合条件的参选者竞争报名，然后由股东汇同专家等对上述人员进行理论考核和经营能力考核，最后通过现场答辩，择优聘用。3.建立合适的经理人员报酬机制随着现代市场经济的发展，人力资本在企业价值创造中的地位和作用己经越

28、来越突出，成为企业的核心资源之一。中小企业的经理人员，不仅要承担市场开拓、技术创新、管理创新和制度创新的重任，还是企业选拔各级人才的主体环节。经理层积极性、创造性的发挥，将直接影响到企业其他资源功能的发挥、其工作的质与量会直接关系到其所在的企业竞争力的高低和企业的生死。因此，选择适当的报酬机制对激励中小企业经理人员至关重要。（三）加强中小企业战略管理加强战略管理中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须针对自身特点在战略实施的同时，加强战略管理。特别须要注意以下几点：（1）把握战略核心

29、战略的核心是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢？一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的基础；外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运行；而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。（2）低成本战略要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企

30、业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段，这样，不同规模的企业都可能是适度的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费用。（3）选准切入点中小企业没有必

31、要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。选准切入点是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。（四）树立品牌管理策略品牌竞争力是企业核心竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业核心竞争力物化的表现。在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存

32、与成长的关键。在这种情况下，企业必须重新审视其品牌管理策略。中小企业品牌竞争力的核心是“满足客户需要”。未来竞争优势来自于以客户为中心的组织，而不是市场营销。其实，客户关系管理（CRM）的实质就是在努力维系消费者和产品之间的关系，其最终目标也是为了企业的品牌得以延续和持久。品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，满足客户需求和维系客户关系的能力是衡量企业品牌竞争力的一项重要指标。中小企业品牌竞争力建立的关键点是“信守承诺”。市场经济的核心是信用经济，而以商业承诺为基石的品牌竞争力核心也必然是信用。在信息化的社会，品牌已经成为一种必需品而不是奢侈品，电子商务环境下，只有强势品牌才能生存下去，而

33、强势品牌则可以创造品牌忠诚,立强势品牌依赖的基础就是信用。结论语尽管目前尚未发展成为成熟的基于相当规范的经济学理论，核心竞争力理论还是代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。我国中小企业伴随着市场经济的建立与完善而不断的发展和壮大，已成为国民经济迅速增长的重要推动力量。中小企业的活力根源在于外部环境的改变，也在于灵活的经营机制给予它的巨大动力，使它们得以更快的向前发展。但是，科技的发展和竞争的加剧使得市场环境日益变幻莫测，中小企业若不着手进行自身核心竞争力的培育，在未来的市场中就

34、可能不再有立足之地。因此，中小企业培育核心竞争力不仅必要，而且具有紧迫性。中小企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力；任何一个在未来竞争中获得成功的企业，必须明确应怎样建立自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业获得竞争优势的根源。本文就我国中小企业构筑核心竞争力，从战略建立及具体的操作手段和策略上设计了一些切实可行的方案，希望能对我国中小企业的发展壮大提供一些帮助和借鉴。参考文献：陈红星.建构中小企业的核心能力J.企业经营.2003.(6):20-

35、22彭杰.中小企业核心能力塑造J.萍乡高等专科学校学报.2001.(2):15-16陈红星.建构中小企业的核心能力J.企业经营.2003.(6):20-22李前兵,仲晓东.中小企业核心能力的识别研究J.企业经济.2003.(8):30-31杜纲,程继川,陈卫东.企业核心能力分析及其评价方法研究J.天津大学学报(社会科学版).2000.(1):14-15魏江,叶学锋.基于模糊方法的核心能力识别和评价系统J.科研管理.2001.(2):18-20吴阶宝.论我国中小企业核心能力的培育J.淮海工学院学报.2000.(9):23-24赵彤.中小企业核心竞争能力培育的探讨J.北方经贸.2002.(12):

36、31-33吕勇斌,蔡根女.我国中小企业发展与核心能力培育J.改革论坛.2002.(2):5-6王义华.中国企业核心竞争力的构建J.企业经济.2003.(6):119陈红星.建构中小企业的核心能力J.企业经营.2003.(6):20-22童利中,丁胜利,马继征.企业核心竞争力新论.北京:人民邮电出版社,20063-50（美）埃德加H沙因著，郝继涛译.企业文化生存指南.北京:机械工业出版社,2004.5-29杨蓉.人力资源管理2版.东北财经大学出版社,2005.225-268高俊芳,郑熙春.民营企业技术创新战略与关键性环节J.上海管理科学.2005.(l):41-42童利中,丁胜利,马继征.企业核

37、心竞争力新论.北京:人民邮电出版社,2006.27-30The core competitiveness of SMEChen Wen-bin(Department of Economical management,Dezhou University,Dezhou Shandong 253023)Abstract：The development of SMEs in the economic and social stability in theshoulder to increase employment and incomes generally increase awareness ta

38、sk. Subject to market challenges and the 2008 financial crisis, SMEs development in general is not optimistic. However, the fundamental problem is a general lack of core competitiveness of SMEs. Core competence is a competitive basis and source of competitive advantage. Falls behind in the current s

39、ituation of small and medium enterprises in Shenyang, only through cultivating their core competence, to the sea in the changing market steadily forward navigation. In this paper, eight training measures for small and medium enterprises in Shenyang City, the work of its core competitive power of gre

40、ater returns.Paper consisted of four parts: The first part is an overview of the core competitiveness of SMEs, the second part of the establishment of small and medium enterprise development strategy is to build the core competitiveness of protection, the third part of the Core Competitiveness of SM

41、Es in specific means and tacticsKeywords：Core competence;Cultivation; Upgrade谢 辞随着论文的完成，四年的大学生活也即将结束。作为一个即将毕业的大学本科生，如果说在这四年的大学生活中，我在学业上取得了一些进步，我的论文尚有些许可取之处，我想应该特别感谢导师的指导、家长的协助还有同学朋友的支持。首先，我要特别感谢我的导师xxx老师。x老师平日里工作繁忙，但对于我的这份毕业论文设计，她还是认真审阅我的开题报告、研究设计、中期检查、论文撰写、论文初稿等，帮我修改论文里的各处错误，并指导我克服写作过程中的困难。我在此非常感谢吴老师对我的帮助！其次，我要感谢我的同学及朋友。在我写论文的过程中，他们经常给予指导和帮助，并提出了许多好的意见和建议，这些对于完善我的论文有非常大的帮助。感谢参与本论文评阅与答辩工作的各位老师！感激的话还有很多，但我的言语表达能力有限，无法将谢意一一表达出来。伴着这篇毕业论文的完成，我的大学生活也接近了尾声。再次谢谢我大学里遇到的所有老师和同学，让我的大学生活充满了美好的回忆，我的谢意全部融入心中，这将成为我迈向社会的不可或缺的精神力量。