中小企业施工项目成本控制的调查与分析毕业论文.doc
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1、 中小企业施工项目成本控制的调查与分析 以XX公司为例摘 要 在我国建筑市场竞争日益激烈的形势下,企业欲在激烈的竞争中立于不败之地,就必须加强施工项目成本控制,降低工程成本,扩大企业的利润空间。因此,施工项目成本控制成为企业盈利的关键。 本文将从施工项目成本控制的基本理论为切入点,对尚未发展成熟的XX公司进行调研,通过访谈、亲自观察等方法,再结合大量的与施工项目成本控制相关的研究资料,描述该公司施工项目成本控制的现状,并针对施工项目成本控制中存在的严重问题,比如只重视事后核算,占工程成本70%以上的工、料、机的控制存在缺陷以及赏罚不明等,给出了一些建议。也就是从分析目前XX公司的施工项目成本控
2、制存在的问题以及引起的原因出发,将挣值分析方法、材料采购的最佳经济批量模型以及遵守责、权、利相结合的原则而提出的措施等理论相结合的控制方法。本文所采用的研究方法以及针对XX公司施工项目成本控制而提出的控制措施对该公司以后的施工项目和本地区规模相当的企业有借鉴意义。关键词:施工项目成本控制 XX公司 挣值分析法The investigation and analysis of construction project cost control in SMEsTaking company XXas an exampleAbstractOur countrys construction market
3、 competition is fierce day by day,If enterprises were to win in the fierce competition, they should strengthen construction project cost control in order to reduce project costs and expand profit space. Therefore, the construction project cost control is crucial for enterprises to profit.The basic t
4、heory of construction project cost control is cutting points of this article. The author does research in company XX by interviewing, personal observation and a lot of research materials on construction project cost control. The article describes the status quo of construction project cost control i
5、n company XX and points out the serious problem of construction project cost control, such as, valuing calculating afterward, the defects of labor, materials, machine, and uncertain reward and punishment. Then it gives some suggestions. That is to say, the article firstly introduce the problem of co
6、nstruction project cost control and the reason of these problem, then it uses earned value method, The best economic quantities model of material purchasing and the combination principle of responsibility , authority and benefit so that it can solve these problem. The research method of the article
7、and the method of project cost control for company XX play an important learning significance for company XX and other enterprises in the same area.Key words: Construction project cost control Company XX Earned value method 目录前言5第1章 导论61.1 本文的研究意义及目的61.2 研究回顾及国内外文献综述61.3 本文的研究方法和研究内容9第2章 企业施工项目成本控制的
8、相关理论分析112.1 施工项目成本控制的基本理论112.2 施工项目成本控制的方法14第3章 XX公司的施工项目成本控制的实证分析163.1调研说明163.2 XX公司施工项目成本控制现状163.3 XX公司在施工项目成本控制中存在的问题173.4 XX公司施工项目成本控制存在问题的原因分析19第4章 完善XX公司施工项目成本控制的对策21结论29参考文献30致 谢38前言 当今我国建筑企业经济利益下滑,面对这种情况,企业如何提升其竞争优势成为亟待解决的问题。而项目成本控制是施工企业取得成本领先、赢得竞争优势的重要保证。施工项目成本的有效控制是企业实现利润的根本,尤其是对占施工项目成本60%
9、-70%的材料费以及人工费的控制尤为重要,材料的采购投入、人员的配置合理与否直接影响工程的工期和质量。为了能扩大企业利润空间必须从控制施工成本入手。 本文将从影响XX公司施工成本的一些重要因素入手,分析其成本不能有效控制的原因所在,并针对存在的问题结合XX公司的具体情况提出合理的建议,比如应用挣值分析法进行项目成本的事中控制,让项目成本控制能够环环相扣,对材料成本的控制从采购,保管等多角度提出对策。提出的一些建议希望能够着实解决XX公司的项目成本控制不力的现状。第1章 导论1.1 本文的研究意义及目的1.1.1 研究意义二十一世纪的今天,由于建筑业技术含量相对较低,进入行业门槛较低,导致建筑市
10、场上的竞争日渐激烈。为了让企业在竞争市场上占据一席之地,施工企业相互压低报价来承揽工程,使得施工企业经济效益下滑,毕竟效益才是企业的生存之根本,因此企业为了争夺市场和生存空间,加强了施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力来提高企业经济效益是每个施工企业亟待解决的问题以及求生存、求发展的关键。虽然国内外很多学者对项目成本控制都有相应的研究,但大多是针对那些大型建筑公司,像针对尚未发展成熟的中小施工企业项目成本控制的研究并不是很多,所以仍有继续研究的余地。寻求并建立一套适合于XX公司的项目成本控制方法,对该公司今后在建筑市场上的持续发展有重要的现实意义。同时对该地区类似的中小施工企业具有重要的借鉴意
11、义。1.1.2 研究目的本课题研究的目的是想通过对XX公司施工项目成本控制情况的调查和分析,找出施工项目成本控制中存在的问题,应用现代的成本控制理论及方法,并结合XX公司所承揽的施工项目,寻找合适的项目成本控制的实施对策,并提出该公司施工项目成本控制的方法挣值分析法,以改进XX公司项目成本控制水平,进而适应复杂多变的、充满竞争的建筑市场,提高企业的竞争力。1.2 研究回顾及国内外文献综述项目成本控制作为企业管理的核心部分,对施工企业的生存发展有重要的意义。国内外学者对项目成本控制的研究也一直没有间断过,项目成本控制理论和控制方法在企业竞争环境发生剧烈变化的同时不断地创新和发展。1.2.1 国外
12、研究情况 国外学者对建筑施工项目成本控制的研究比较早,20世纪50年代,美国已经研究出网络计划技术来协助施工项目成本的控制,而且很多国家都设有从事项目本控制的组织机构,如英国的造价师协会、美国的成本工程师协会。20世纪90年代,日本的成本控制理论界与企业界就已经开始加强建筑项目成本控制的研究,并提出了具有代表意义的“成本企画”的成本管理模式。英国著名项目管理大师FL哈里森在他的著作高级项目管理中写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效分析项目数据的方法,每个管理团队都能快速而有效获得对他们的测量结果”。 韩爱君.如何控制建筑工程项目施工成本.内蒙古科技与经济,2008(10)他倾向于以
13、挣值绩效理论分析方法进行绩效测量,分析成本控制的好坏,这种方法比简单的将实际成本支出与计划成本直接比较更有说服力。综上所述,可以看出国外学者涉及项目成本控制比较早,重视程度比较高,但是更倾向于理论研究,再适应环境的先进理论都应与实践相结合。1.2.2 国内研究情况 (一)国内很多业内人士对项目成本控制也有深入研究,施工企业项目成本控制在报价、核算等方面存在很多严重问题:李赢(2008)在四川经济学院学报上指出:现在承揽项目的报价过低,为了保证一定的经济效益,一些施工企业在施工中选择偷工减料来达到目的,结果严重影响了工程质量。 李赢.成本企画在我国建筑施工企业的应用研究.四川经济管理学院学报,2
14、008(04):10-12朱刚(2009)在科技信息中指出现有很多施工企业的施工预算只是各种数据的简单汇总,这种做法只适合对项目成本进行宏观控制,对施工过程起不到有效的指导作用,施工项目成本控制无法落到实处。 朱刚.论施工成本管理.科技信息,2009(02):243曹斌(2009)在中国高新技术企业中指出:现在有些施工企业在没有做好施工准备的情况下就急于开工,由于没有认真熟悉相关技术资料等,导致边施工边随意变更施工方案,给项目成本控制增加困难。 曹斌.浅谈建筑工程造价的控制与审核.中国高新技术企业,2009(03):10-11唐仕毅(2009)在中国商界中指出:到工程扫尾阶段,施工企业就将主要
15、力量调到其他项目,导致竣工扫尾的战线拉长,而且也缺少将合同价款与实际取得效益进行分析总结的机制。 唐仕毅.论施工项目园林绿化工程成本控制.中国商界,2009(01):291 王延琨(2009)在山西建筑中指出:施工企业本身工作区域广泛,人员流动频繁,导致施工班组人员对企业的认同感不同,工作积极性差,给工程项目成本控制的执行带来一定困难。 (二)项目成本控制中存在的问题给出了对策: 每个施工企业都应力求着手解决项目成本控制中存在的问题来保证企业的经济效益,提高企业竞争力,因此很多学者对项目成本控制中出现的问题提出有效应对措施:1.对工、料、机三大费用的控制比如闫金龙(2009)、王永立(2009
16、)针对人工费、材料费、施工机械费用三大费用提出了控制措施:(1)人工费:施工力量由企业职工与临时工共同构成,因为临时工工资低,能节约成本;合理配置施工现场各类人员数量,充分利用有效工作时间,防止加班加点出现额外费用。(2)材料费:材料费用占施工成本60%70%,属于比较难控制的。材料应统一采用招标方式购买,才用质优价廉的材料;合理确定进货批量、批次,使材料供应不脱节又不占用过多资金;严格执行限额领料制度,防止耗损超耗造成浪费。 闫金龙.浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理.山西建筑,2009(07):250-251(3)施工机械费:对于租赁设备选择成新率高的,减少故障及维修;注意对机械设备的维修
17、保养,防止带病运行影响效率和施工质量。 王永立 孙建.施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重.科技信息,2009(02):2252.注重技术创新付广杰(2008)强调了在项目成本控制中技术创新很重要,比如如果企业有能力低成本自行研制一些设备代替高额租赁设备,就能为企业节省一大笔开支。 付广杰.工程施工阶段的成本控制.辽宁经济,2008(09):783.加强经济合同管理闫金龙(2009)都强调说加强经济合同管理,也是降低成本,提高效益的有效途径。熟悉合同条款避免处于被动出现赔偿,并且可及时发现有关第三方的违约行为要求索赔。4.注重竣工及保修期涂石裕(2009)指出工程竣工和保修期成本控制仍不可
18、忽视。竣工不能拖拖拉拉而增加不必要支出;及时结算支付工人工资,提高企业信誉;加大应收账款回收力度,回笼资金。 综上所述,国内学者强调了项目成本控制中存在的问题,并提出了很多应对措施,值得一些施工企业借鉴。 虽然国内外学者对项目成本控制各抒己见,但还是存在一些问题:1.现在施工企业真正有项目全面成本控制意识的很少,能真正将项目成本控制的原则及方法有效贯彻执行的更在少数,尤其是尚未发展成熟的中小型施工企业,在项目成本控制方面更有待加强。2.目前成本控制的理论及方法虽然很多,但主要针对制造企业,控制的方法能适用于建筑施工企业的还不多;3.目前的研究方法单一,缺少实证性比较强的调查问卷和访谈等方法。因
19、此本文将以施工企业的相关理论为指导,根据XX公司的具体情况及其所承揽项目自身特点,对项目的整个施工过程的成本控制进行分析,并对项目成本控制中存在的问题提出应对措施。1.3 本文的研究方法和研究内容1.3.1 研究方法(1)采用访谈的方式,根据被询问者的答复搜集客观的、不带偏见的事实材料,得出相应的结论(2)现场观察法,到施工现场实地观察该公司施工项目成本控制执行情况,发现其中存在的问题,得出相关结论(3)运用比较分析法,将理论与实际应用进行比较1.3.2 研究内容XX公司是在河北省唐山市X县工商局注册的一家建筑公司。公司创建于2009年。这些年XX公司承揽过河北省三河至抚宁公路、旧城2号中桥、
20、金厂峪镇河北庄村桥梁建设等工程。公司目前共有40人。本论文在已经介绍了选题的研究意义及目的、相关研究回顾及国内外文献综述的基础上主要论述如下内容:(1)施工项目成本控制的基本理论及方法,为下文做铺垫;(2)通过访谈等方法了解XX公司施工项目成本控制现状及存在的问题(3)研究目前降低XX公司施工项目成本的方法,从占项目成本绝大部分的并且在项目成本控制中存在严重问题的人工费、材料费、机械费等费用入手,提出符合该公司目前实际情况的材料最佳进货批量模型以及挣值分析等项目成本控制方法,为XX公司今后项目成本控制提供参考。第2章 企业施工项目成本控制的相关理论分析2.1 施工项目成本控制的基本理论建筑企业
21、施工项目成本控制是一项复杂的学问,要想深入了解施工项目成本控制的各方面理论,首先应明确施工项目成本控制的概念。2.1.1 施工项目成本控制的含义及构成关于项目成本控制的含义主要有以下几种观点: 1. 施工项目成本控制工作是一项综合管理工作,在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 吴俊.公路施工项目部对工程成本控制浅谈.山西建筑,2009(07) 2. 项目成本控制指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
22、 张建海.公路施工程施工成本控制与管理.甘肃科技纵横,2009(01):129,133 3. 项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人、机、材消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本控制目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本材料与编制成本报告等一系列活动。 李文策.浅谈工程中的成本控制策略.科技资讯,2008(18):116,118本文认为施工项目成本控制是在保证满足工程安全、质量、工期(进度)等合同要求前提下,在施工投标、施工准备、施工过程、竣工交付使用及保修期施工项目成本形成过程中,为控制人工费、材料费、机械费用和其他相关支出,降低工程成本
23、达到预期项目成本目标而采取有效控制措施的活动。施工项目成本不但形成过程复杂,而且其构成也极为复杂。施工项目成本构成要素如下表所示:表2-1 刘瑞青 高启亮.试析施工成本控制的主要环节.建筑.2008(06)项目成本直接费用直接施工费人工费、材料费、施工机械使用费措施费临时设施费 夜间施工费 材料二次搬运费 环境保护费 文明施工费 安全措施费 脚手架费 施工排水、降水费 大型机械进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架间接费用企业管理费办公费 差旅费 固定资产使用费 工具用具使用费劳动保护费 工会经费 业务招待费 职工教育经费财产保险费 财务费用 税金 其他规费工程排污费 工程定额测定费社会
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