上海某建材公司综合库存管理优化问题研究毕业设计论文.doc

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1、 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 上海益旺建材公司综合库存管理优化问题研究 分校（站、点）： 外经贸委分校 年级、专业： 物流管理 教育层次： 本科 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 2013年5月 目录内 容 摘 要IAbstractII引言1一、研究背景1(一) 研究背景1(二) 研究意义2(三) 国内外研究现状2(四) 研究内容3二、企业综合库存管理优化概述3(一) 库存管理涵义3(二) 库存管理内容4三、上海益旺建材公司综合库存管理现存问题4(一) 上海益旺建材公司库存管理现状4(二) 上海益旺建材公司综合库存管理问题分析51、库存管理体制有待完善52、

2、仓储管理不规范,库存控制策略不合理53、库存需求未作科学预测64、内部信息化程度低6四、上海益旺建材公司综合库存管理优化建议7(一) 组建仓储配送中心7(二) 库存ABC进行分类管理7(三) 加强销售预测8(四) 推进信息化建设8五、总结与展望9参考文献10致谢10内 容 摘 要进入 21 世纪，随着信息化技术的迅速发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，旧的管理模式己经不能适应这种新的需要，竞争已经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争。供应链管理就是在这种背景下应运而生的。随着供应链管理思想的提出，传统的库存控制理论面临着挑战。库存以原材料、在制品、半成品、成

3、品的形式存在于企业的各个环节。实践表明，产品在供应环节发生的各种费用,如存储费用、物耗费用,在总成本中所占的比例越来越大，因此库存管理越来越重要。本文以上海益旺建材公司为研究对象，通过分析总结该公司在综合库存管理优化过程中存在的问题和不足，结合自身的专业知识，给出相关优化建议，以期为企业库存优化管理提供理论依据。关键词：供应链管理 库存控制 库存管理Abstract With increasingly fierce competition among enterprises, as the logistics management and economic development booste

4、r, it is increasingly important role. For better Mao company, logistics is not only an important service to meet customer demand, is also the main business of the company, is the companys competition means. So, only seriously study the characteristics of domestic and international logistics industry

5、 development, master the basic theory of logistics management, can be combined with the companys actual, make companys logistics business planning.According to Jia Mao company as the research object, on the basis of analyzing the current situation of logistics and distribution business of the compan

6、y, and points out its problems, including the lack of systematic logistics management center, logistics and distribution cycle and line and lack of unified planning, the lack of cost consciousness, and puts forward some countermeasures to improve logistics and distribution company, I hope this paper

7、 can give the company future development help.Keywords: supply chain management; inventory control; inventory management上海益旺建材公司综合库存管理优化问题研究引言随着科学技术的进步和生产力的发展，全球化市场形成，企业之间的竞争日益加剧。企业面临着缩短新产品开发周期、缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的巨大压力。如何在满足生产和客户需求的同时确保库存的无限最小化是所有制造型企业的目标。库存管理作为现代生产管理的一项重要功能，在当前全球化的竞争环境下，为企业提高运作效

8、率、降低总成本、增加利润提供了解决方案。一、研究背景(一) 研究背景制造企业的核心部分是生产组织管理，而库存管理是生产组织管理和资金管理中非常重要的方面。在我国的大多数企业中，库存管理基本局限于仓库管理，对库存管理的重要性认识不够。库存物料的规格及品种繁多，但库存供应、库存管理中的大量工作主要还依靠手工完成，工作效率极为低下。为了确保生产正常进行，往往不计成本，随意决定和加大库存量，从而导致库存成本不断增加。因此，提高库存管理水平，减少流动资金占用并加速周转，对于提高我国制造业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。但由于基础条件等国情限制，我国大多数企业很难照搬西方发达国家先进的库存管理

9、模式和管理方法。例如，由于我国市场体系发育不完善，原材料、配套件难以按时按量确保供应，JIT 的零库存原则就难以实施等等。这不仅因为国情不同，更重要的是企业管理重技术轻管理、重营销轻供应，人员知识水平和管理素质与西方发达国家相比还存在着较大的差距。随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，国际市场竞争也日趋激烈，制造企业生存与发展开始面临着一些新的挑战：(1)产品生命周期缩短。(2)客户需求多样化和个性化。(3)交货期成为主要的竞争因素。(4)多品种小批量产品生产比例增大。(5)市场和商务竞争的全球化。(6)高新技术的使用范围越来越广。进入20 世

10、纪90年代以来，全球经济一体化逐步凸现，企业在全球市场的激烈竞争中被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场和需求日趋主体化、个性化和多样化的消费者，原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。在新的竞争环境下，一个产品从设计、制造、检验、运输往往要涉及多个企业的合作。只有多个企业协同，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值（包括产品和服务），才能够共同增强竞争实力。将资源的利用延伸到企业以外的其它地方，借助其它企业的资源达到快速响应市场的目的成为自然。从钢材行业供应链的角度来看，国内钢铁制造商和钢材分销商都不太注重对供应链市场信息的收集整理和归纳。供应链上节点企业各自为政，虽然

11、有些大型钢铁企业目前已经实现通过电子商务平台进行网上交易，整合供应链各个节点资源，但他们也很少会建立完整的业务数据库，运用相关数据分析软件进行市场信息挖掘与分析。钢材流通过程中缺乏信息沟通，另外一个重要原因是钢铁制造企业与经销商之间存在的博弈，导致整个流通链条中的各个企业都处于“信息孤岛”，产生的结果是钢铁行业供应链上的牛鞭效应非常严重。作为钢材分销企业，上海益旺建材公司处于钢材市场流通的中间环节，往上要面对钢铁制造企业的绝对话语权，协调好关系保证充分的提货权，往下要面对复杂多变的市场需求，面对每次市场波动带来的风险，可以说所处的市场环境非常复杂多变，竞争十分激烈，既要靠资本实力说话，又要保证

12、日常经营的灵活性。库存作为钢材经销商经营成本中的主体部分，库存管理水平直接关系到企业的核心竞争力。如何在保持合理有效的库存，在充分满足顾客需求的同时又能实现企业自身低库存成本的运营，是众多类似上海益旺建材公司的钢材分销企业都面临的难题。(二) 研究意义钢铁企业是资金密集型产业，投入产出大。钢铁企业的设备投入所占固定资产投入比重较大，为保证设备的正常运行，储存一定数量的备件是必要的。但就目前钢铁企业备件库存管理现状而言，存在采用增大库存量的办法来弥补生产管理上的不足和防止供应中断，因此，储备过量备件的现象非常普遍。占用了大量的资金，造成了人力物力的积压浪费。怎样做到合理库存是钢铁企业面临的一个共

13、同的课题。对钢铁企业来说，由于库存的短缺造成的损失将是巨大的，采购、库存费用居高不下，占用了企业的大量流动资金，影响企业的经济效益。如何做到用最少的资金保证库存的及时供应是企业日益关注的事情，也是企业降低成本，提高自身竞争力的可行之道。目前市场竞争激烈，各企业不仅需要增强自身产品的竞争力，树立品牌优势，建立企业的核心竞争力，同样的，对于企业运作的成本的合理削减也具有举足轻重的意义。本文的研究目的就在于分析上海益旺建材公司库存管理的经营现状，总结库存管理中存在的具体问题，基于上海益旺建材公司自身内部管理和外部供应链两个视角来探讨了适合该公司的供应链库存管理策略，找出解决这些问题的途径。希望能够对

14、提升上海益旺建材公司库存管理水平并指导下一步企业发展战略会有较大帮助，并期望对许多同类钢铁经销企业的库存管理具有借鉴性。(三) 国内外研究现状库存现象由来己久，但是把库存作为一门独立的学科来研究，还是20世纪以来的事情。1915年，福特.哈里斯提出了经典的经济订货模型，利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量1。此后由于生产经营活动的需要，更多的库存理论和解决方法不断被提出。到了二十世纪五十年代，由于运筹学、数理统计理论的广泛应用，逐渐形成了一门独立的库存理论学科，此时的库存理论模型主要是解决单个企业的库存最优化，分别建立了五种库存订货模型2。随着经济发展，考虑到各种库

15、存影响因素，比如需求不确定性对库存的影响，各种供应合同对供应链效能的影响，多次订货中不同的订货策略等，EoQ显露出不足3。长期以来，学术界主要关注的是单级库存控制方面的研究，后来随着供应链管理思想的逐渐兴起，人们将研究的重点转向多级库存控制。多级库存的概念最早由Clark和Scarf于1970年提出，这两位学者同时分析了不考虑批量的N级流水系统，其最优库存控制政策是最大订货水平4。Aasater和Rosling的研究将多级库存控制策略分为两种:多级储备策略和安全储备策略，他们指出多级储备策略适用于长库存提前期的情况，安全储备策略在短库存提前期的情况下似乎优于多级储备策略，在连续装备系统中多级储

16、备策略优于安全储备策略5。徐宪豪、马世华提出了供应链网络拓扑模型，引入供应率和需求率两个参量，提出了供应链上各节点企业在保证生产，供应连续进行的条件下的最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法，使得供应链的总库存费用最低6。汪芸风对供应链上的不确定因素对库存的影响进行了分析研究，认为需要消除供应链信息流中的不确定性因素，逐步减少库存7。涂天华2011年在供应链环境下AB公司库存管理研究一文中给出了供应链环境下库存优化管理的方案，邵晓风、黄佩青分析了非合作博弈下供需双方独自确定其最佳批量可能产生的不良后果，建立了供应商在订货商已经决策的条件下的最佳生产批量模型。于大川2011年在基于订货批量的供应链

17、库存协调策略研究一文中以批量订货的企业为研究对象，分析了供应链库存的协调管理机制，提出了降低库存减少资金压力的方法8。全锋2010年针对供应链环境下的库存管理进行了研究，并提出了一套优化库存管理体系理论。近年来，国内外的学者对供应链的理论、方法和实施做了多方面的研究工作，主要针对供应链管理系统的开发模型、基本功能和关键技术的研究，主要集中在三个方面:集成供应链、敏捷供应链理论模型的研究以及基于产品的供应链模式的研究等。(四) 研究内容本课题的研究，在参阅了大量参考文献的基础上，丰富了对企业综合库存管理优化的理论知识。以上海益旺建材公司为研究对象，通过分析总结该企业在库存管理过程中存在的问题和不

18、足，结合自身的专业知识，给出改良建议。按照发现问题、分析问题和解决问题的这一逻辑思路顺序开展研究工作的。通过深入上海益旺建材公司库存管理实际的现场调研，以大量真实可信的数据为基础，为论文的可行性和说服力提供了有力的保证。二、企业综合库存管理优化概述(一) 库存管理涵义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料资和商品。企业生产经营活动持续不断地进行，而物资的生产和消耗在空间和时间上往往是分离的，正是由于这种分离，决定了物资要经过运输和储存阶段，这样便形成了一定数量的库存。库存还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户需求的作用。在企业生产中，尽管库存是出于种种经

19、济考虑而存在的，但是库存也是一种无奈的结果，它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段。在流动资产中，存货的流动性最差，库存过高会造成企业的投资成本增加，影响企业的经济效益指标；库存高低或短缺则影响销售收入或使生产脱节，两者都影响企业的正常运转。因此，加强库存管理在企业的经营活动中具有十分重要的意义。库存管理是对库存的一项管理活动，库存管理在企业管理中占据着非常重要的作用。它贯穿企业生产经营的全过程，是企业加强管理的一项重要内容。企业为防止缺货、保持生产过程的连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求，需要保持一定的库存。但由于库存是对未来需求的预测，具有相当的不确定

20、性，所以经常会出现冗余和囤积。而过高的库存又必然增加产品的成本，因此如何保持合理的库存是一个复杂而又系统性的工作。库存管理的内容概括来说主要有库存需求、库存供应和库存控制。由于制造业通常需要品种繁多的原材料和配套件，为了保证生产过程的连续、均衡，保质保量地即时供应各类库存就显得十分重要；同时，加强库存管理也是减少流动资金占用、改善企业各项技术经济指标的重要环节。(二) 库存管理内容在制造业库存管理系统中，输入的是企业生产计划，输出的是产品，系统目标是在保证生产正常进行的前提下尽量降低库存成本。制造业的库存管理的主要内容包括物料需求、物料采购和库存控制三个部分。（1）物料需求。制造业的物料需求通

21、常以物料需求计划体现，物料需求计划的制定是以企业的生产经营计划为依据。通过产品结构分析，列出产品结构组成表，它是制定企业库存需求计划的基础，因此必须要求十分准确。产品构成及器材汇总表，消耗定额，产品的生产周期和生产计划安排为制定库存需求计划提供了基本依据。如果企业生产多种产品必须将同类库存合并，从而制定出综合的库存需求计划。（2）物料采购。采购计划是企业根据库存需求计划和库存情况，结合市场供应情况而制定的。一般采购时要确定最优订购量（即经济批量），按该订购量进行采购时可使库存成本最低，同时又能保证生产正常进行。（3）库存控制。在传统的库存管理模式中，库房控制一直是库存管理的重点。推行新的库存管

22、理模式中，制定科学、合理的库存需求计划和采购计划为库存控制提供了可靠的保证。但是，从库存验收、入库、保管、发放到使用都应进一步完善管理制度，推行诸如 ABC 库存分类管理，进一步提高库存管理水平。三、上海益旺建材公司综合库存管理现存问题(一) 上海益旺建材公司库存管理现状上海益旺建材有限公司是一家大型的钢铁物资贸易企业，主营方管、焊管、镀锌卷及宝钢、武钢、鞍钢、梅钢产镀锌、酸洗、冷轧、热轧、工槽钢，上钢一、五厂产螺纹钢、线材等产品。型材管材、板材、螺纹钢、线材、不锈钢、镀锌型材是上海益旺实业有限公司的主营产品。是一家典型的集生产、经营于一体的钢材贸易企业。多年来,公司凭借雄厚的实力，优越的货源

23、渠道，先进的办公系统，为客户提供价廉物美的产品和优质的售后服务，赢得客户的良好口碑。随着企业资本积累运作以及市场供求关系不断变化，公司的经营逐步走向多元化，目前主营业务以钢材销售为主，涵盖建材、型材、板材三个大类钢材产品，并提供煤炭铁矿石等资源性物质的贸由于行业的经营模式特点，当前钢铁分销企业普遍面临着市场波动大、同类分销企业多如牛毛而且激烈竞争、客户需求多变、采购周期不确定等问题，大多数钢材分销企业倾向于采用大量囤积钢材库存来应付市场的竞争。上海益旺建材公司的库存管理处于经验管理的阶段，主要利用少批次、大批量来控制自身的采购和库存。以下为公司近5年的库存经济指标。20082009201020

24、112012库存总消耗(万元)308.7425.8498.8500.1505库存平均占用(万元)105162.5197.3202209如表中数据所示，上海益旺建材公司库存消耗在近五年来呈现逐年上升的趋势，2012年比2008年库存消耗增加了近200万元，而库存平均占用同比增幅也接近100%，这一库存数据是相当惊人的，虽然企业规模和经济实力也在逐步扩大，但是库存依然占据了相当一部分的资金流。流随着企业规模的扩大，传统的库存管理办法越来越不能适应公司日益扩大的销售业务需求，公司面临着许多库存管理难题。一方面，由于经营规模的扩大与用户需求的激增，导致库存产品的需求量不断扩大，为了实现与顾客需求配套，

25、上海益旺建材公司选择以增加库存量确保需要的方式，导致库存品种与数量不断增加，大量的库存带来了高额的库存成本。其次，公司募股筹资成立了钢材运输车队后，在安宁市投资新建了冷轧钢加工仓库，这些都导致上海益旺建材公司资金大量被占用。最后，钢材产品价格的利润越来越低，物耗与人工成本占总成本的比例愈来愈大，企业的利润空间愈来愈小，希望改进库存管理方式，寻找新的利润来源。(二) 上海益旺建材公司综合库存管理问题分析1、库存管理体制有待完善上海益旺建材公司库存管理体制的问题表现在库存组织结构不合理，部门横向交叉多，权责不分明。上海益旺建材公司的库存组织机构的问题并不是现在才有的，而是在公司发展各个阶段进程中，

26、由于组织结构没有随着公司规模的扩大而做相应的变更造成的。回顾上海益旺建材公司的发展历程，最开始由于业务量较好，只是租用了一个开平剪切功能的小型仓库，随着业务量的增加兴建了钢材市场的自有仓库，并且租用了金属钢材市场仓库。由于公司一开始把战略放在市场开拓上，仓库只是作为一个附属的保管站，没有引起公司领导足够的重视，四个仓库目前都是独自在运营，由负责市场二部的总经理统筹管理。为了改善公司日益扩大的销量带来的运输问题，也同时为了获取运输环节较高的利润，公司建立了自己的钢材运输车队后，出于分权平衡的考虑，将运输车队的管理由市场一部的副总负责。这导致了公司间平级的业务机构众多，由于业务机构的平行，导致公司

27、业务横向间的流程增加，带来了业务的复杂度和许多其他影响效率的因素，降低了业务流转效率和管理水平。另外，企业在库存管理方面并没有按照库存先进先出、后进后出的理念进行管理，由于该企业经营的产品属于钢材料，与其他产品不同，这些钢材在一定的年限内，随着时间的推移，温度的变化，钢材的强度和性能会出现较大的变化，如果采购的库存先进后出的话，会对企业产品质量造成较大影响。组织机构不合理带来业务流程复杂。库存的订购流程，涉及到了6个部门之间的信息流转，而且库存的采购既可以由市场部门发起，又可以由仓库部门提出。平行部门间的横向业务往来涉及到多种单据的传递，单据管理和归档繁琐，往来账目核对繁冗。2、仓储管理不规范

28、,库存控制策略不合理上海益旺建材公司的库存管理方式比较落后，目前公司对所有钢材库存采用了统一的管理方式。完全凭经验以钢材的大类为依据进行分类，公司的库存存放于四个仓库，按照板材、型材、建材这些大类进行简单分类摆放，没有突出管理重点。由于各种钢材产品种类多，有上百种规格，如果仅按照类别进行分别摆放，并不能突出管理的重点，许多库存产品在价格和销售量上的差别都很大，而且提前期也会不一样。一视同仁的管理造成库存管理工作事务繁多，特别是目前各个库存仓库都采用手工记账，再录入电脑备份，没有信息化方式的工作效率特别低。目前上海益旺建材公司采用经验式的库存控制策略，对每种钢材产品设定一个采购点，每当这个钢材产

29、品的库存量低于设定的库存采购点，就发出采购指令。销售过程中，钢材产品实行先进先出的原则。由于没有有效的统计分析手段，没有采用科学的库存控制模型，上海益旺建材公司根据以往各个钢材品种大致销售量，按经验估计设定每个钢材品种的采购点。由于管理过程的混乱，盘点非常不容易，导致钢材产品的出入库并没有严格按照时间的规定摆放，出库策略在实行过程中经常因为查找库存产品的入库时间的不便而没有实现，出库的时候为了出库的方便性，每次调动的都是直接选取钢材堆垛最上层的货物，放置在底层的钢材产品往往没来得及出库就被新的钢材库存覆盖，继续等待下次出库。市场部人员缺乏市场波动或者自身经营、生产能力波动而导致对上海益旺建材公

30、司产品需求出现波动的意识。由于组织架构与制度的缺失，计划采购人员也从来不要求销售人员每个月必须对其所负责所有客户的原材料品种、数量需求做出预测，或者主动与销售人员就客户的库存变动情况，公司的库存情况进行沟通。销售人员与客户及计划采购人员就库存问题缺乏沟通，有效信息不畅，加上为了达到较高的服务水平，计划采购人员偏向于增加订购量，因此造成公司总体库存量偏大。3、库存需求未作科学预测上海益旺建材公司在库存产品的销售需求预测方面主要是采取经验化预测方式，凭销售主管的主观臆测来预测销售需求，以此作为年初经营计划制定的参考，这种很笼统很粗放的主观经验预测方式不能很好的对公司的业务计划提供辅助决策。因此，非

31、常有必要采用科学的方法，选取合适的预测对象，进行有针对性的预测，并指定制定标准化的预测程序，规范化公司的市场预测。另外，对钢材价格的预测，公司领导层和销售部门倾向于通过行业间人际关系的交往，获取市场波动的内部信息，这类单独依靠内部消息的作法，只能作为辅助决策的一个渠道，而不能作为常态化的经营手段。目前上海益旺建材公司对钢材销量需求与钢材价格的预测没有纳入日常经营预测的考虑范围，虽然他们意识到这两个指标的重要性，但并没有做出流程性的规定，经营流程里没有程序化的预测行为。制定科学化的钢材销量和价格的预测程序，使得员工对市场的预测成为职能常态，不仅能得到准确的市场价格信息，还能充分挖掘和发挥本公司员

32、工的潜力。另外，上海益旺建材公司对库存的需求仅仅建立在价格预测这一个指标上，这是不全面的，应当结合当前国内外经济形势，合理判断钢材供应量和需求量，并与钢材结合进行分析判断。4、内部信息化程度低上海益旺建材公司目前的信息化水平停留在比较低的一个阶段。上海益旺建材公司的IT部门只有一个拥有人员很少的网络信息部门，主要负责公司内网的维护，目前公司内部网络基本功能用于内部通讯交流及文件共享，各部门办公室基本采用电脑办公，主要行为是日常工作文件的记录、数据的备份、收发工作邮箱这些操作。在上海益旺建材公司的日常经营中，市场需求预测、库存状态、销售计划、实时销售及库存数据等都是科学库存管理的重要依据，但这些

33、数据分布在不同部门之间，数据通过纸质文件传递的速度慢，无法快速有效地响应客户需求。公司现有的管理信息系统只有一个财务管理系统，其库存管理部分功能较弱，基本都是采用人工录入库存数据，更谈不上其他的诸如销售管理、人事管理等职能的信息化。公司没有自己的网站，电子商务方面主要靠市场部门的人员在各大钢材交易网站及大型电子商务信息网站发布供求信息，并处理相关的客户邮件等。四、上海益旺建材公司综合库存管理优化建议(一) 组建仓储配送中心根据上海益旺建材公司实际情况，为了强化公司的仓储加工和物流服务能力和水平，非常有必要将仓储加工经营和钢材配送职能结合起来，成立一个专门的钢材仓储配送中心，专门负责的钢材的储存

34、、加工和配送，专注提高自身对钢材加工水平和配送能力的建设，将提供钢材物流服务打造成为上海益旺建材公司除了广阔的销售渠道之外的另一个核心竞争力。公司必须树立正确的现代物流管理理念，把物流服务职能作为企业的核心竞争力来培养。把仓储与配送两大物流服务职能作为企业参与市场竞争、形成竞争经营优势的战略内容来进行研究和决策，建立现代物流管理的新模式。通过制定仓库及配送作业规定和相关制度，指导和规范仓配中心人员的日常作业行为，使公司的仓库管理规范化、制度化，保证库存物资的安全、操作安全、运作流畅。第一，各个仓库制定规范仓库管理工作。需要做到制度化物资出库和入库工作流程，做好物资的保管工作，做好各种防范工作，

35、确保物资的安全保管，不出事故。第二，加工部门做好操作规范，制定辊压生产线及开平剪切等加工生产操作的SOP，确定生产监管与质量负责制，减少在制品异常，制定好工作规范。第三，配送部门做好配送的安全工作，制度完备的出货运输规则，完善好收货、备货、发货的处理流程。第四、配送中心的位置应当综合考虑库房、生产部门和目的地三者的距离，从而尽量使得配送成本达到最低，同时确保配送的方便快捷。(二) 库存ABC进行分类管理库存物资ABC分类法的分类标准主要是考虑库存物质的某类共性，比如成本因素，其衡量指标包括消耗金额(基本的标准)、品种数量两类，或者结合非成本的其他关键因素进行综合考虑。在选取了某一量化指标之后再

36、按照某一比例标准将企业的存货区分为A、B、C三类。通常三类物资占用资金比例如下表所示比较合理：级别年消耗金额(%)品种数(%)A65-7510B15-2520C5-1570如表中分类所示，A类物料应当是最常用物料，其品种不多，但是年消耗金额占了企业消耗金额的大部分，B类物资居中，而C类物资种类繁多，但是消耗金额缺失最少的。对于A类物料尽量施以紧密控制，推行零库存改善；降低最小订购量；减少订购周期，可建议此改善只征对A类物料展开实施即可。对A类物料的管理包括完整，精确的纪录，给予最高的作业优先权，高层管理人员应当经常检査，使用有效的控制措施以使库存时间最短。具体方法如下：(1)按照需求，小批量，

37、多批次的采购入库，严格按照JIT准时管理制去控制库存。(2)按照看板订单，小订购量但分多次的交货方式要求供应商配合，当然前提是同供应商谈定一切合同，并严格履行合同，达到准时送货，不提早，不推迟。让供应商做好储备库存。(3)对于需求数据要做到定期与计划组共同检讨而得到更新的动态变化数据，分析预测哪些是每F1常用需求，哪些是阶段性的集中需求，使库存预备和各种需求相适应，最好能够做到每天都进行盘点和清查。(4)科学合理的制定最低订购量，最适合的订购周期，安全库存和危险信号报警点，防止缺货的发生。对于B类物料应正常控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在发生紧急情况下，才给予较高的优先权；正常可按照原

38、有的经济批量订购，不需要特殊花时间去做订购量和订购周期的改进，中层管理人员做定期库存检查即可。对于C类物料尽可能简車的控制，如设立简单的记录或者根本不用设立记录，可通过一个月甚至两个月购进一次，两个月才进行一次盘点来补充大量的库存，给予最低的优先作业顺序。(三) 加强销售预测对于上海益旺建材公司这类钢材经销商而言，日常经营计划里面最需要做到科学预测的有两点，一是对钢材销售需求的预测，二是对钢材价格的预测。对于钢材销量的准确预测可以指导公司指定合适准确的库存计划，对于钢材价格的准确预测可以使得经销商采取投机性买入卖出活动，增加利润或减少损失。每种钢材产品未来的需求量往往是不能完全确知的，因此必须

39、根据已有的订单和基于历史数据的预测来确定未来物资的需要量。合理运用预测技术对未来需求作较准确的预测，结合上游钢铁供应商的远近和供应物流的现实能力，可以较好的设计每种物资的库存水准，作为采购决策的依据，既保证供应需要，又避免库存过多而产生库存积压，减少了库存标准设计的盲目性，为上海益旺建材公司年度经营计划决策提供辅助参考。(四) 推进信息化建设企业在达到一定规模以后，企业规模的扩大需要2到6倍的管理支持。企业能否对市场的变化做出快速反应，及时捕捉市场需求和机遇，直接关系到企业的生产与发展，这是每个管理者都必须重视的问题34。在市场为导向的生产方式下，为了及时应对市场需求的变化，需要建立快速的反应

40、机制，增强应变能力和市场竞争力，而实现这一目标的必由之路是加快本公司的信息化进程，这是信息化时代的大势所趋。上海益旺建材公司目前的信息化建设水平主要是实现了个别部门的信息化而整体没有整合一个很好的信息系统集成公司总体业务，所以上海益旺建材公司实施信息化战略的方向是充分利用现代信息技术建立企业资源计划系统，使公司的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置、内部工作程序的快速反应，加强仓储终端的信息化水平建设。另外，上海益旺建材公司有必要引用当前现代企业中常用的ERP系统，形成规范，使得各类钢材库存、配送成本、出库数量等在会计报表上一目了然，这样一方面有

41、助于统计数据，另一方面有助于对未来发展趋势进行合理判断。面对激烈的市场竞争，上海益旺建材公司必须借助一套先进的管理软件实现管理的信息化，才能够进行快速反应市场变化并做及时调整。上海益旺建材公司属于中小型企业，但它和大型企业一样，同样需要管理销售和市场、财务会计、人事和组织等各种管理问题，并且也存在钢材的加工生产，因此同样需要采用先进的信息技术，在实现各种管理功能现代化的同时，将组织的管理职能有效地结合，为企业持续的发展提供商业辅助和决策支持能力。根据当前信息化时代的发展和竞争环境而言，上海益旺建材公司当前的信息化建设策略是构建企业资源计划系统，以达到充分整合企业资源的目的。此外，针对上海益旺建

42、材公司库存终端的手工化管理问题，还需要加强仓储终端的信息化建设。五、总结与展望在日趋激烈的竞争市场上，加工制造型企业要想获得竞争优势，其企业本身必定要有好的管理策略。加工制造型企业获得市场订购单，需要大量的资金注入，购买原料、加工生产、配送服务等，都需要资金。在整个采购生产管理过程中，如果没有好的库存管控，库存成本将会很大的影响到整个公司的流动资金。从而，直接影响到公司的生意运转。因此，优化库存管理对于像上海益旺建材公司这样的加工制造业意义重大。本文通过对上海益旺建材公司实施库存管理现状分析并提出所面临的问题，及对问题的分析与问题改进的可能性探讨，从而提出解决方法并对实施预期效果讨论。由于时间

43、有限，各种观点难免有所偏颇，恳请指正。参考文献1 李群彩.B公司库存管理优化研究D.中山大学，20112 王娓.W摩托车用品零售公司的库存管理研究D.中国科学院研究生院工程教育学院，20103 张雷.供应链环境下的库存管理及成本优化研究D.湖南大学，20104 蒲晓辅.W公司库存管理研究D.上海交通大学，20095 涂天华.供应链环境下AB公司库存管理研究D.华中科技大学，20116 朱德明.家电营销渠道库存管理对策D.华中科技大学，20097 全锋.基于供应链的库存管理的研究D.上海交通大学，20108 于大川.基于订货批量的供应链库存协调策略研究D.东北大学，2011致谢美好的大学生活就要

44、结束了，到了即将离开的时刻，面对尊敬的老师、友好的同学，虽然有点离别的伤感。但这也是我走向另一个征程的开始。四年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊。首先要感谢我的指导老师，您治学态度严谨，严格要求,对很多科学领域的前沿问题具有敏锐的洞察力和深远的预见力，十分有幸能在他的指导下完成学士学位的毕业设计工作，使我各方面的能力都有了很大的提高，我将从您的教导中受益终生，您的敬业精神和严格要求的科研态度让我深为敬佩，在此表示衷心的谢意！还要感谢班上的同学。感谢他们与我一起学习和讨论课题，帮助我克服学习上的各种困难，使我受益匪浅。他们在我需要帮助的时候都伸出了真诚的援助之手，在此表示由衷的感谢。最后，特别要感谢我的父母，他们的理解和希望是我前进的动力，使我能够顺利完成学业。