《中国好声音》的运营模式毕业论文.doc
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1、学校代码 10126 学号 00905063 分 类 号 J 密级 本科毕业论文 中国好声音的运营模式 学院、系 内蒙古大学艺术学院 专业名称 公共事业管理 年 级 09级 学生姓名 指导教师 2013年5月13日 中国好声音的运营模式摘 要:从音乐产生的那一天开始,人类就从未停止过对它的思考。音乐是什么?艺术,意识形态,游戏?音乐的功能是什么?娱乐,宣泄,教化?这些问题都在深深地印在我们祖先的脑海里,在中国百家争鸣的春秋战国时期,音乐是诸子百家争论的一个焦点。到如今的各种真人选秀节目,我国的音乐表现形式已经以各式各样的表现形式展现在观众面前,这种模式也已经成为了一种竞争趋势。本文通过对中国好
2、声音的分析来挖掘这一种现象的内在实质。关键词:音乐、模式、竞争、发展前景目 录绪论(1)一、中国好声音的社会效应(2)(一)国人的音乐观(3)(二)打造全产业链(3)(三)核心竞争力(4)(四)营销 (4)二、当音乐遇上功利(5)(一)我国的音乐史(6)(二)好声音的创新之路(6) 1、模式创新(6) 2、节目创新(7) 3、整合创新(8) 4、营销创新(8)结论(10)致谢(11)参考文献(12) 绪 论2012年夏天,是一场音乐的盛宴,是一档电视节目的庆典。随着中国好声音的出现,短短两周时间它已经被我们熟悉,喜爱。每个周五的晚上不管老小都准时坐在电视机旁边等着它的播放。音乐是传递信息的重要
3、桥梁,而传播音乐的媒介多种多样,哪一种才是我们观众所认可的成为了每一个媒介的共同奋斗目标,然而这个夏天中国好声音做到了。它之所以取得了如此优异的成绩,幕后的操作程序是密不可分的,加多宝的投资无疑是物超所值的。然而,对于项目本身来说,并非一帆风顺。在寻觅冠名商的过程中,浙江卫视在很多以往的大客户面前都碰了壁,原因无外乎对于“中国好声音”项目本身前景的不确定性以及高额费用所带来的高企风险。对观众、对浙江卫视和加多宝而言,“中国好声音”是“the voice”这条生产线上生产出来的产品,节目的成功依赖项目的管理和多方的共同运营,“合力,才能多赢”。于是我们看到三方围绕着同一个目标,开始了分工明确的合
4、作灿星制作负责节目内容,浙江卫视负责线上整合,加多宝发力线下营销。要说中国好声音独特在哪里,最明显最直观的一点,就是那四把旋转的椅子。这四把椅子一转,让长相、身材、年龄等常常能左右选秀结果的因素的影响力尽可能地降低,让励志的效果尽可能地加大;这四把椅子一转,让大牌导师们不再高高在上,而是和选手们拉近了距离,同时,当多个椅子转过来时,导师们就处在被动地位,大牌们互相争抢选手也使得节目的戏剧性大大提高一档成功的节目会给整个社会带来不同的反响,中国好声音为我们带来了什么样的启发,它的成功究竟有怎样的过人之处呢,我想每一位国人都心照不宣的想去一探究竟。一、中国好声音的社会效应正宗好凉茶,正宗好声音。从
5、2012年的那个夏天开始的一个多月里,“正宗好凉茶,正宗好声音。”这句口号伴随着一档横空出世的音乐节目迅速变得耳熟能详。越来越昂贵的广告费挡不住兴奋的品牌商挥舞着手中的支票,让人暂时忘却了经济危机的阴霾;稳步上升的收视率,各具特色的人气导师,时刻强调的盲选标准和众口一词的光明前途,让人忘却了这个曾经充斥着绯闻、潜规则和信任危机的选秀市场。有一群人把它带回国内,然后就火了中国好声音。从第一期的到第六期的,“中国好声音”一夜之间成为大街小巷的热议话题。每到周五的时候,似乎全国的老老少少都在为周末这场悬念与梦想并存的音乐盛会而期待。节节飙升的广告费用和收视率都在证明着中国好声音的成功运营。从最初的每
6、十五秒十五万,到后来的每十五秒三十六万的广告费用,以及同时段全国收视冠军的持续保持,中国好生气成为了名副其实的赚钱工具。而这个赚钱的工具一出手后的两周之内,就帮它的播放平台浙江卫视收回了成本。都说中国好声音的成功是站在了其原版荷兰The Voice这一巨人的肩膀上,但两者在赚钱的模式上却不尽相同。并且与以往国内的一系列同类型节目相比,中国好声音在商业模式上都有着不少创新之处,这兴许也解释了它为何能将商业效应发挥到极致的原因。(一)国人的音乐观音乐是一种艺术,在自己的理解上体现出不同于他人的特色,它的艺术表现力要体现在一系列音乐所构成的节奏及旋律在抒发内心情感时所具有的表现力上。虽然许多个歌手现
7、在都在极力模仿一些成功的大歌星,但毕竟缺少了自己最本身的特质,而观众最喜欢的还是那份属于歌者本身的特质,对于一件艺术品来说,它的艺术性是非常重要的,因为艺术品的艺术性越高,感染力就越强,发挥的社会作用也就越大,随着社会的不断发展,人们对艺术性越来越重视,音乐的艺术性自然也就得到了提高,所以每位歌手带给听者的艺术感受是不容忽视的。中国好声音的成功其中最重要的一部分在于每位歌手在比赛中的出色表现,四位导师在争选门徒时的不同要求及所要体现的价值都在歌声中体现的淋漓尽致,深深的抓住了每位观众,听众的耳朵,每一位歌手都具有各自特色的爆发力,而正是这一点,大大提升了中国好声音的收视率。(二)打造全产业链中
8、国好声音不同于以往的节目对明星导师们采取付费的方式,在节目中明星导师共同打造产业链的模式让明星们长期共同投入,这无疑将使得明星效应更大作用地发挥出来。过去邀请嘉宾的方式较为简单,节目组打包报价或是按照场次计算,嘉宾每做一期节目算一场报酬。此前就有消息称:中国好声音花费2000万酬劳邀请四位明星导师。但陆伟予以否认,他指出:“我们与导师的合作模式,并不局限于这几期节目,而是整个产业链的共同打造。”在引入原版The Voice的其他国家中,节目结束于那一季冠军的产生,除了节目本身的衍生品或是线上歌曲的继续销售之外,歌手签约、演唱会、唱片发售等获利环节都与节目的制作方没有任何关系。但灿星制作想下一盘
9、更大的棋。灿星制作把选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归自己所有,而包括音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业链,明星导师们也共同投入,明星导师无疑也会利用自己的资源帮助全产业链的打造。这在以往本土的节目制作过程中也是全新的尝试。对于此种模式产生的巨大经济收益陆伟讳莫如深,他表示:“对后端产业链的开发也有助于让中国乐坛的现状得到改变。”(三)核心竞争力优质的生产线,强大的经销商,富有的投资商,当这一切都具备的时候,灿星制作迅速开动了产品生产的过程,为此,他们请来了四个知名的产品经理人刘欢、那英、庾澄庆、杨坤,四个知名的音乐人。而这一切完全符合了版权方的要求,三男一女,内地顶尖音
10、乐人,同时他们又各具特色,刘欢学院派,那英综艺冷面孔,庾澄庆优秀主持人,杨坤草根北漂,分别体现了资深、分量、严谨和靠谱。于是,你在节目中才会看到华少在44秒报完350字的口播后,只能出现在亲友等候区,而现场只有四名导师和他们背对着的选手。“好声音”无疑是他们的产品,无论是灿星制作,还是四大名导,他们通过宣传片,通过不断的口水仗,反复地强调“声音才是评判的唯一标准”,如今这个口头禅早已深入人心,成为节目立意的根本所在。对于灿星制作、浙江卫视、加多宝来讲,“中国好声音”无疑是他们共同的产品,第一季的初步成功已经证明了产品被市场所认可。节节攀升的收视率,让这个产品给各方带来了丰厚的收益,浙江卫视面对
11、接踵而至的广告商犯了愁,加多宝高兴地看到消费者从他们与广药之间的口水仗中回归到红罐饮料。然而,如果非要鸡蛋里挑骨头的话,那么就是真正的赢家并非浙江卫视和加多宝,这两位仁兄只是在自身期待的领域获得了预期或超过预期的成功,因为这个项目的核心竞争力并非在于节目本身。所谓核心竞争力是产品独一无二的特征,具备不可复制性及较大的延展性。显而易见,丰厚的广告收益和无限的传播价值,只是附着于“中国好声音”节目本身,而节目具备这样的核心竞争力吗?显然不具备。要知道,如果第二季,当江苏卫视、湖南卫视带着暧昧的眼光瞄向灿星制作时,浙江卫视只能在背后咽下当初保守的苦果。这个核心竞争力被灿星制作牢牢掌握在手中,就是“中
12、国好声音”的节目版权和真正的“好声音”。节目版权不去说,好的效果自然会带来节目费用的水涨船高。而真正的“好声音”则是灿星制作所最为看重的,这些“好声音”的载体是四大名导,是获奖的选手,是所有拥有话题的选手,他们拥有无限延展的空间和无限广阔的市场。包装选手,开发唱片,举行演唱会,每一个蛋糕都是无比的巨大,灿星制作笑了。想当年,超女之后,湖南卫视成立天娱,靠着几名超女,稳扎稳打赚钱赚到如今。可想而知,看着如此众多的“好声音”,想着今后无限广阔的市场,灿星制作如何不在背后偷着乐。要知道,原本这一块他们是准备放弃的,正是浙江卫视的“紧密捆绑式合作模式”,让他们在战战兢兢中接过了这个无比美好的前景。(四
13、)营销当“中国好声音”准备就绪,期待它完美开播的时候,没有人知道,这个牌子会不会一炮打响,导演的心中也是忐忑不安,不安的是收视率的对赌协议。面对着市场,即便拥有好的产品,也没有人敢拍着胸脯说这场仗稳赚不赔,因为这个时代离“酒香不怕巷子深”已经很远。好的品牌要有好的传播价值,就需要营销,所谓营销传播,其核心在于策划,策划的核心在于整合,整合的目的才是整合营销传播。 做强节目的品质、做大节目的影响、做好节目的推广、做足节目的互动这是“中国好声音”整合营销传播的核心,而作为浙江卫视来说,做大节目影响、做好节目推广、做足节目互动,则成为了其角色范围内的重中之重。为了实现这三个目标,浙江卫视可谓是煞费苦
14、心,加大了宣传片的编排力度,力求在最短的时间将节目影响做上去。截止到“中国好声音”第一阶段盲选结束,浙江台共计播出节目冠名宣传片达到了惊人的效果。然而自从中国好声音这档节目开播,从对赌协议出发,除了节目制作要求越来越严苛外,对节目冠名宣传片、预告片的需求也日益增大。 “中国好声音”第一阶段中,节目播出日当天的冠名宣传片播出频次达到惊人的70.2次,而非播出日当天的宣传片频次则保持热度,达到70.7次。几乎每档节目每个时段都充斥着“中国好声音”的宣传片,狂轰乱炸不断刺激着观众的神经。要知道,同期开始的“声动亚洲”,其冠名宣传片直到开播当天才姗姗来迟,到8.17为止每天的播出次数不过是10次,总共
15、不过播了401次。为了做好节目宣传,做大节目影响,浙江卫视除了利用自身平台加大宣传片频次与力度,还通过与各大视频网站、微博网站以资源互换的形式,整合各自资源。正是集合了各大视频网站的能量,“中国好声音”瞬间爆发,成为街头巷尾热议的话题。“中国好声音”借助各大视频网站扩大了节目影响,吸引了观众,而各大视频网站也通过“中国好声音”将流量转化为了实实在在的广告客户,更难的是视频网站也以此为契机借助传统电视传播自身品牌。“中国好声音”的营销核心在于整合,在于策划。而除了对视频网站的整合外,通过和微博网站的合作,策划话题,引导话题,将节目热度从线上维系到线下,从周末延续到周中。策划的力量,整合的魅力,在
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