[毕业设计精品] 重庆市摩托车产业发展分析.doc
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1、 毕业论文题 目 重庆市摩托车产业发展分析 学 院 经济学院 专 业 经济学 班 级 学 生 学 号 指导教师 二一一年五月二十三日摘 要作为重庆工业的支柱产业,重庆摩托车企业在坐拥家喻户晓的嘉陵、建设等老品牌之后,随后又添入了宗申、隆鑫、银刚、力帆等新鲜的血液,一举成为了中国最大的摩托车制造和出口市场。它在全国的零部件生产研发体系技术水平中具有绝对的领先优势,形成了许多拥有生产性价比较高的零部件产品能力的品牌企业。然而,随着中国经济的迅猛发展,摩托车产业在国内市场渐渐达到了饱和,日趋激烈的国内外市场的竞争,产品创新研发力量不足,品牌的多元化、同质化再加上自身的技术瓶颈,多方面亟需解决的问题使
2、得重庆摩托车板块面临前所未有的困境和压力。关键词:摩托车企业;技术瓶颈;产品创造研发ABSTRACTAs the pillar industry of Chongqing, the Motorcycle enterprises in Chongqing have included Jialing, Jianshe and other old famous brands which are known among person, and then Zongshen, Loncin, Yingang, Lifan bring the new elements to the super motorc
3、ycle protuctive market, which makes China to be the biggest motorcycle manufacturer and the largest export market. Chongqing is playing an important part in parts manufacturing which has reached the absolute leading edge in China and formed many famous parts production brands which has a high cost p
4、erformance. However, with the rapid development of Chinese economy, the motorcycle industry has become saturation in domestic market. Increasingly fierce competition in domestic and international markets , the lack of productive innovation, the diversification of the motorcycle brands all over the w
5、orld and the technical obstacles all form many kinds of barriers which are keeping the motorcyfle industry in Chongqing from developing in the world.Key words:Motorcycle Industry;Current Characteristics;Development Strategy目 录摘要IABSTRACTII一、前言1二、摩托车产业发展现状2(一) 国际及国内摩托车产业发展现状2(二) 重庆市摩托车产业的发展现状4三、重庆摩托车
6、产业面临的问题及其成因分析6(一) 高级专业人才匮乏,自主研发创新能力较弱6(二) 生产集中度低,产品同质化,价格战频繁6(三) 缺少品牌战略,市场定位不明确6(四) 企业管理水平不高,营销模式单一7(五) 海外市场集中度高7(六) 产品附加值低、污染大8(七) 国家政策的支持力度不够81. 人民币汇率不断上升82. 禁摩令颁布实施83. 退税率降低8四、重庆市摩托车产业发展的对策9(一) 提高企业自主研发能力9(二) 组建企业的战略联盟9(三) 强化专利保护意识,提升产品品牌价值91. 强化专利保护意思92. 提升产品品牌价值10(四) 深化监督体系,整顿不良竞争行为10(五) 积极开发国内
7、农村市场,开辟新兴海外市场101. 转向农村市场102. 开辟新兴的海外市场11(六) 加快摩托车衍生产品的开发11(七) 加大政府财政和政策方面的支持11结论12参考文献13致谢14一、前言改革开放后三十多年的发展历程中,中国在摩托车机动车行业中脱颖而出,成为了世界摩托车的产销大国。尤其是在中国加入WTO后,国内摩托车企业在进出口方面得到了蓬勃发展,在全国形成了重庆、江浙、广东三大摩托车生产销售板块鼎立的局面。其中,作为三大板块之的重庆摩托车企业扛起了中国摩托车业的近半壁江山,如何使得中国由世界摩托车生产制造大国的国际角色转变为世界摩托车创造研发大国,其在国内摩托车产业角色的转向中拥有着举足
8、轻重的地位。随着社会主义建设步伐的进一步扩进,东部沿海经济的发展也越发成熟猛进,诸多摩托车企业异军突起,逐渐打破了重庆作为“世界摩托车之都”名誉。本文主要分析当今重庆摩托车产业面临的困境,以及对如何帮助重庆摩企走出瓶颈,重振兵团独步称雄的威风建言献策。通过加强企业自主管理,加大科研投入力度,加强法律法规制度建设,对重庆摩托车企业竞争行为全面监督,净化市场环境,从根本上解决恶性价格战的问题。二、摩托车产业发展现状 (一) 国际及国内摩托车产业发展现状世界摩托车产业的主要生产国多部分分布在亚洲,其出口市场份额已经超过了全球总额的半壁江山,尤其是以中国、日本、印度为主。如图2.1所示,2010年中国
9、摩托车的总产量占世界总产量2620万辆的43%,且其销量占全世界总销量的44%;而世界其他地区生产总量却占57%,销量总额仅占56%。由于以发展中国家占多数的亚洲地区对摩托车的需求量较大,而生产水平却达不到西欧、北美地区的标准 ,因此印度、印度尼西亚等国家不仅是摩托车生产大国,也是摩托车的进口国1。图2.1 2010年中国各品牌摩托车产量以排量为主要划分标准,以欧美为主的发达国家主要以生产大排量和小排量车型(=250ml或=50ml&=250ml排量的车型 )。如图2.2所示,中国在2009-2010年中,出口销量比例占据最大的就是中排量车型。2010年的摩托车销量中就有80%份额的排量为10
10、0125ml。发达国家的摩托车生产研发的历史始于百余年之前,其品牌、荣誉价值要高于发展中国家之上,其摩托车产业发展早已成熟规范,而发展中国家的众多企业起步较晚,技术较发达国家相比仍有一段距离。在产品的价值方面,发达国家摩托车企业生产地产品附加值远远高于发展中国家。其生产制造的产品已经凌驾于代步工具之上,部分核心产品甚至成为一种权利、尊贵的象征。例如美国生产的戴维森摩托、德国的宝马摩托2。而发展中国家研发起步较晚,开始仅以模仿西方车型开始,虽然其部分产品可能达到了国际先进水平,但在大排量等高附加值车型的生产方面与发达国家仍有很长的路要走。目前发展中国家和发达国家在摩托车生产技术方面不仅存在着较大
11、差距,而且出售的价格差异巨大。仅以2009年的中国和日本为例,中国出口摩托车近250万辆,出口贸易额40亿美元,而同期日本出口130余万辆,出口贸易额却达到了80亿美元。 图2.2 各种排量产品销量比例由此可见,中日的摩托车价格之比不低于1:43。国外摩托车市场发展的趋势是:大排量、高车速,讲究安全性、舒适性,追求环保性,功能以旅游、休闲、运动为主;而国内摩托车发展的方向:经济较为繁荣的城市地区仍以高排量、高车速、舒适性、安全性和环保型为主,而欠发达的农村地区则以中小排量车型为主,用以农货运输及交通工具等4。总之,无发达国家市场的高价额、高利润,再加上本国内部产品之间的不良竞争,发展中国家的利
12、润已经被限制的很低;而占有高端高附加值产品的发达国家市场,凭着品牌价值、高利润产品,有足够的资本和国内企业瓜分同一个蛋糕,这就是当今国际和国内摩托车企业整体发展概况。 摩托车本身就是自行车和汽车代步的过渡工具,国内城市的“禁摩”政策使得中国摩托车市场渐渐限制在农村而不是经济发达的城市。据调查分析,目前我国交通工具正处于从自行车到汽车变更的过渡时期,期间一定会有摩托车发展的阶段。作为农民运输农业产品、扩大行动范围、改善交通条件的最优选择,目前我国摩托车对农民的价值诱惑正如七、八十年代人们对自行车的需求。如图2.3所示,2010年分地区每千人摩托车保有量人数,从图中可以看出,东部经济发达城市地区平
13、均千人拥有量高,而中部和西部摩托车保有量明显较低,西藏和黑龙江地区甚至达到了平均每千人4.6人和8.6人的拥有率。可见,在中国经济欠发达地区以及广阔的农村地区,摩托车的市场潜力犹存,还有很大的发展空间。尤其是在新农村建设的政策影响下,由于基础建设、国际政策扶持,农民收入提升,农业产业升级等,使得能源、住宅、交通、休闲等方面的消费品的需求空间大大提升,同样,驾着国家政策的马车,农民对摩托车的需求也将会日益增多,直至市场饱和。图2.3 全国分地区摩托车占有量 (二) 重庆市摩托车产业的发展现状“经过半多世纪的风雨沧桑,重庆摩托车工业已经逐步形成了比较完善的生产制造、研发、营销体系,有一部分独立自主
14、的知识产权,还有一批品牌产品覆盖着国内外市场,”中国汽车协会副秘书长杜芳慈表示,“尤其是改革开放以来,经过了起步、发展、整合、重组,重庆的摩托车企业的发展历程风雨兼程、跌宕起伏,经过摩托车工业战线的集体拼搏努力,中国现已跻身于世界摩托车生产制造大国,摩托车已经成为我国具有一定国际竞争力的机械产品5。”上个世纪80年代,重庆的摩托车企业曾独步天下,孕育了豪爵、宗申、力帆等著名摩托车生产商品牌,使得中国摩托车产业有了星火燎原之势,迅速形成了一个强大的摩托车军团。在这其中,经过多年的技术引进和自我发展,重庆已脱颖而出成为中国最大的摩托车制造和出口基地,摩托车产销量多年连续蝉联世界桂冠,从而促进了中国
15、在摩托车机动车产业方面占有一席之地。据2009年有关资料显示,重庆市全年面向127个国家和地区出口摩托车出口156万辆,销售额8亿美元6。作为重庆工业体系的支柱产业,重庆摩托车企业担起了中国摩托车产业的半壁江山。随着中国加入WTO,重庆充分发挥着制造业和摩托车的生产研发的规模优势,已渐渐汇入世界市场,成就的背后逐渐显露出更多的发展问题,摩托车严峻的竞争市场却没有停止过对重庆这个“巨无霸”摩托车企业的提醒,前所未有的挑战和压力等待着重庆摩托车生产商们去解决。三大国内摩托车生产板块之一的江门地带是另外一个可以与重庆摩托车企业竞争发展的对象。江门摩托车博览会(以下简称江门摩博会)和重庆摩托车博览会(
16、以下简称重庆摩博会)都是在当地政府的鼎力扶持下发展起来的。前几年这两个国际型的摩展会在背后较劲,江门摩博会成员涵盖了广东及浙江板块的众多摩托车生产企业,重庆摩博会的成员更多的是以重庆板块和鲁豫板块的生产厂商为主。2009年9月20日及2009年的10月23日,重启庆摩博会和江门摩博会分别顺利成功展开,为国内众多的摩托车爱好者提供了巨大的视野大餐。从两者举办的规模及其最后的效益签约成果对比得出,重庆的摩博会更加具有巨大的竞争优势。目前,重庆在整车研发技术方面主要以仿造发达国家的生产技术为主。现虽已有多家单位具有快速原型设备,但是设备利用率低已成为大部分单位俱有的弊病,而且快速模具技术尚处于初始阶
17、段,整车的安全性和舒适性都未达到国际摩托车的高标准化水平7。在摩托车的衍生产品研发方面,重庆市旅游休闲车的研发制造仍处于初始阶段,虽然已经有部分厂家制造出新型四轮摩托车,但是该类厂家数量少、技术含量低、性能差、噪声大等问题仍是不得不解决的瓶颈。三、重庆摩托车产业面临的问题及其成因分析重庆摩托车产业多年的经济迅猛发展的同时也逐渐显露出许多缺陷,这些亟需解决的问题也渐渐变成了制约或者影响重庆摩托车产业今后发展的瓶颈。(一) 高级专业人才匮乏,自主研发创新能力较弱目前,“世界摩托车之都”人力资源设备不够完善,不仅缺乏大量的高级研发人才、设计制造人员、高级技师,而且商业贸易、市场营销、企业管理方面都需
18、要相应大量的人才。人才的缺乏,有限的资金投入再加上日益上升的生产成本,导致重庆摩托车企业中自主研发能力较弱。据调查资料显示,重庆摩托车企业具有很大的制造能力,但是生产技术水平仍处于产业技术链的低端,始终以中小排量为主发展生产,而其创新能力却无法与制造能力同驱并进。截止2010年,重庆摩托车产业专利共累计9300余件,位于全国首位,但是在控制技术、发动机等核心生产领域的发明专利仅为15件,甚至还达不到总量的0.2%,这说明了专利对技术研发能力的有效支撑度不足9。(二) 生产集中度低,产品同质化,价格战频繁 在发达国家,摩托车产业集中度较发展中国家高的多,以日本为例,本田、铃木、雅马哈和川崎四家摩
19、托车生产商遍布整个岛国,其所面临的真正竞争压力主要来源于外国摩托车企业,而在重庆,摩托车企业品牌数量多、分散化, 知名品牌企业有建设、隆鑫、嘉陵、力帆、宗申等,随后更多的民营企业(如银翔、银刚、鑫源、双庆等)雨后春笋般的融入摩托车市场,产生了一个“大杂烩”的形势局面。近几年里,在国内摩托车企业生产的摩托车车型中,我们会经常发现许多车型除了品牌商标不一样外,其他功能、设计方面完全相似,这种现象在重庆摩托车业中更加突出。在产品逐渐“同质化”情况下,消费者会将目标转向产品的价格因素,这样在买方市场的情形下,为了在国内市场占据更多的份额,频繁降价成为了销售方一贯使用的伎俩,这些企业不惜零利润甚至负利润
20、的销售自己的产品。海外市场对国内市场的分割加上国内众多中小型摩托车企业之间的恶性价格大战,使得重庆乃至国内的摩托车生产商发展雪上加霜。由于恶性竞争的缘故,原来在越南市场上售价为700美元的重庆产摩托车现在降至280美元,平均利润比买废铁贵不了多少8。(三) 缺少品牌战略,市场定位不明确虽然部分重庆摩托车企业如嘉陵、宗申、建设、力帆、隆鑫等通过一定的宣传方式在国际市场上已经建立了一定的知名度,但与西欧及日本知名品牌相比,两者仍存在较大的差距。一般来说,重庆摩托车出口至海外时,一些外销商会把其品牌贴换成日本、韩国或者是本土知名品牌再销售。有的一些重庆摩托车企业和海外经销商达成协议,甚至无品牌出口,
21、任凭国外经销商贴牌销售。其实,重庆摩托车出口占多数份额的都是以这种方式出口到海外的,或者是以直接出口散件到出口地组装再贴牌出售的形式,而重庆企业自有品牌的出口销量反而非常有限。由于企业品牌意思和品牌形象都很弱,更缺少品牌战略,重庆摩托车企业在海外市场无法获得丰厚的利润回报,反而海外进口商因为低廉的进口价格赚个盆满钵满。以日本和重庆作比较,日本岛国内全球知名的企业仅有四家,但是每一个企业都对自己的市场定位十分清晰。本田公司善于积极研发新产品,以生产高档尊贵车为主;川崎公司则以生产大排量车位定位方向;其余两家摩企则把市场定位于普通的消费者。然而重庆品牌多而散,生产设备样样齐全、技术却不精练,在产品
22、设计和研发上缺乏特色,再加上广告宣传力度不足,市场定位方向随意化、大众化,使得众多的潜在消费群体无法知晓重庆摩企的优势和特征所在。(四) 企业管理水平不高,营销模式单一高额的开发研究费用导致了技术创新的滞后,再加上投资的风险较大,重庆摩托车企业为了角逐产品的利益而一味仿制西欧的产品,而忽视了自身产品技术的研发。部分企业在管理方面缺乏自我约束意识,在一些企业成功开发新兴市场以后,其他企业未根据自己生产实力而深入研究市场纷纷进军,导致无序竞争从而利润急骤下跌。 产品的国际营销进入策略一般分为出口、授权、加盟、合资、自由公司、在地生产、策略联盟七大模式10。但多数的重庆摩托车企业大都以劳动密集型低附
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