ERP沙盘模拟对抗毕业论文.doc
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1、摘 要ERP沙盘模拟对抗是某ERP软件公司设计开发的一种模拟企业经营的对抗比赛。它主要是通过在一个现场沙盘上模拟企业的生产和经营,让参与者学习ERP管理思想的一种体验式学习方式。目前,这种体验式的沙盘模拟对抗由于受到场地等客观条件的限制,其参与的人员有限,而且需要耗费大量辅助人力和资源。为此,本课题力图开发一套基于局域网的计算机模拟对抗仿真系统。通过网络连接计算机进行模拟对抗,最大限度减少其在时间、场地、辅助人力及设备需求方面的局限性,增强其便捷性、规范性以提高其参与程度。主要工作如下:1. 对现场ERP沙盘模拟对抗进行分析,深入分析了ERP计算机模拟对抗仿真系统的需求,绘制了业务流程图及数据
2、流程图;2. 基于需求分析,进行了系统体系结构、网络数据交换层、仿真系统数据处理层及仿真系统界面层的设计; 3. 以Visual Basic 6.0 中文版为开发工具,运用Winsock等技术,建立了模拟对抗平台,开发了ERP计算机仿真系统应用程序。关键词:ERP,计算机模拟对抗,仿真系统AbstractThe ERP sand table simulation resistance is the resistance competition that simulation of enterprise management designed by one of ERP software cor
3、porate. It is mainly through simulates the production and the management of the enterprise on a scene sand table, which can help the participant to master the ERP management thought the type of experience study way.At present, due to the resistance of the places, this kind of experience-like sand ta
4、ble simulation , its participation persons is limited, what is worse ,it needs to consume the massive assistance manpower and the resources. Therefore, this topic tries best to develop a system which is based on the local area network computer simulation resistance simulation system. by running the
5、simulation system through the network, it can limit reduces the cost maximally in the time, the places, the assistance manpower and the equipment which is firmly needed in the realization, it can also strengthens its convenient, enhances the standards and its participation degree. The prime tasks ar
6、e as follows:1. through the analysis of the ERP sand table, the article has descript the necessary of the ERP calculator the emulation resists, and have draw the business flow chart and data flow charts;2. we have designed the system structure, the network data exchanges layer and simulation system
7、data processing layer and imitate the design of the simulation system interface layer;3.the application procedure is based on the soft of visual basic 6.0(Chinese simple vision) and the technology of Winsock.Keyword: ERP,Computer simulation resistance, Simulation system目 录1. 绪 论11.1 本课题研究的背景与意义11.2
8、国内外研究状况11.3 论文构成及研究内容21.3.1 论文的构成21.3.2 研究内容22. ERP沙盘模拟对抗系统分析42.1 ERP沙盘模拟对抗的构成42.1.1ERP沙盘模拟对抗的总体结构42.1.2 ERP沙盘模拟对抗中的角色52.2 ERP沙盘模拟对抗的营运流程和规则52.2.1 ERP沙盘模拟对抗的营运流程52.2.2 ERP沙盘模拟对抗的规则要点62.3 ERP沙盘模拟对抗业务数据分析83. ERP沙盘计算机仿真系统的设计103.1 ERP沙盘计算机仿真程序在局域网中的结构103.1.1 ERP沙盘计算机仿真程序的模块分析103.1.2 ERP沙盘计算机仿真程序的的网络结构的设
9、计113.2 ERP沙盘仿真系统运行背景分析113.3 ERP沙盘计算机仿真系统的分层设计113.4网络数据交换层的设计123.4.1 Winsock控件简介123.4.2 Winsock控件在本程序中的应用133.5 模拟对抗数据处理层的设计133.5.1 模拟对抗数据存储方式的选择133.5.2 模拟对抗数据结构的设计143.5.3 模拟对抗数据的保存方式选择173.6 模拟对抗界面层的设计173.6.1 模拟对抗程序界面设计173.6.2 动画显示的设计173.7 三个层次之间的关系的设计184. ERP沙盘计算机仿真系统的实现194.1 网络数据交换层的实现194.1.1建立连接的具体
10、实现方法194.1.2 “TCP粘包”的处理224.2模拟对抗数据处理层的实现234.2.1 数据的初始化234.2.2 数据的处理244.2.3 数据的保存254.3模拟对抗界面层的实现264.3.1 响应操作的实现264.3.2 界面显示的实现284.4三个层次之间的接口的实现29结论与展望32参考文献33致 谢341. 绪 论1.1 本课题研究的背景与意义“ERP”(Enterprise Resource Planning)是指企业资源计划。“沙盘”是指军事演习或作战之前指挥者用来模拟指挥的立体模型。ERP沙盘模拟对抗是模拟企业经营对抗比赛的游戏,主要通过运用ERP策略指导模拟对抗的生产
11、和经营,提升本团队在模拟对抗中的实力和竞争力,进而在对抗比赛中取得优胜,摘自参考文献10。ERP沙盘模拟对抗是主要目的是通过模拟企业经营来学习ERP技术及管理思想。这是一种体验式学习方式,模拟对抗将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让游戏者体验、学习。ERP沙盘模拟对抗采用的是边培训,边竞赛的体验式竞争模式。模拟对抗中,参赛成员被分成几个团队,每个团队57人,每个团队的成员将分别担任公司中的CEO、CFO、市场总监、生产总监等重要职位.在面对来自其他企业的激烈竞争中,参与对抗者必须做出众多决策,例如新产品的开发,生产设施的更新改造、新市场的开拓等等,将企业向前推进、发展。比赛从整体战略出发
12、,涉及产品研发,生产流程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个主要方面。 “用友ERP沙盘模拟”精品课程将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起,使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验,进而深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。目前在全国众多高校及部分企业有举行通过ERP沙盘模拟对抗来培训ERP管理思想和管理理念的课程,更在国内多次举行各种大小ERP沙盘模拟对抗赛。通过实践证实ERP沙盘模拟对抗是一种有效的ERP课程的传授和学习的方式。进行ERP沙盘模拟对抗需要特定的实物道具和场地,这限制了大部分参与者不能在
13、缺乏道具及场地的情况下方便地进行ERP沙盘模拟对抗。本课题将研究并且现实通过计算机局域网来进行ERP沙盘模拟对抗,作为玩ERP沙盘模拟对抗方式的一种延伸,让更多有需要的学习ERP知识的人能参与到其中。1.2 国内外研究状况根据参考文献9国际标准化组织(ISO)标准中得数据处理词汇部分的名次解释,“模拟”(Simulation)与“仿真”(Emulation)两词含义分别为:“模拟”即选取一个物理的或抽象的系统的某些行为特征,用另一系统来表示它们的过程。“仿真”即用另一数据处理系统,主要是用硬件来全部或部分地模仿某一处理系统,以至于模仿的系统能象被模仿的系统一样接受同样的数据,执行同样的程序,获
14、得同样的结果。目前“模拟”和“仿真”两者所包含的内容都归于“仿真”的范畴,用“Simulation”来代表。仿真又称蒙特卡罗(Monte Carlo)方法,它是一种通过用随机数做实验来求解随机问题的技术。蒙特卡罗方法,又称随机抽样或统计试验方法,属于计算数学的一个分支,它是在本世纪四十年代中期为了适应当时原子能事业的发展而发展起来的。蒙特卡罗方法的基本思想是:当所要求解的问题是某种事件出现的概率,或者是某个随机变量的期望值时,它们可以通过某种“试验”的方法,得到这种事件出现的频率,或者这个随机变数的平均值,并用它们作为问题的解。蒙特卡罗方法通过抓住事物运动的几何数量和几何特征,利用数学方法来加
15、以模拟,即进行一种数字模拟实验。它是以一个概率模型为基础,按照这个模型所描绘的过程,通过模拟实验的结果,作为问题的近似解。可以把蒙特卡罗解题归结为三个主要步骤:构造或描述概率过程;实现从已知概率分布抽样;建立各种估计量。在软件仿真的领域中,用计算机软件模拟/仿真ERP沙盘对抗的这个分支目前还找不到该项目的作品,也找不到类似的研究作品。1.3 论文构成及研究内容1.3.1 论文的构成本文将在第二章对现场ERP沙盘模拟对抗进行分析,深入分析了ERP计算机模拟对抗仿真系统的需求。在第三章将基于需求分析,对现场ERP沙盘模拟对抗进行了系统体系结构、网络数据交换层、仿真系统数据处理层及仿真系统界面层的设
16、计,然后在第四章阐述如何以Visual Basic 6.0 中文版为开发工具,运用Winsock等技术,建立了模拟对抗平台,开发了ERP计算机仿真系统应用程序。1.3.2 研究内容本课题力图开发一套基于局域网的计算机模拟对抗仿真系统。通过网络连接计算机进行模拟对抗,最大限度减少其在时间、场地、辅助人力及设备需求方面的局限性,增强其便捷性、规范性以提高其参与程度。主要研究内容有:1. 对现场ERP沙盘模拟对抗进行分析,深入分析ERP计算机模拟对抗仿真系统的需求;2. 基于需求分析,进行系统体系结构、网络数据交换层、仿真系统数据处理层及仿真系统界面层的设计; 3. 以Visual Basic 6.
17、0 中文版为开发工具,建立模拟对抗平台,开发ERP计算机仿真系统应用程序。2. ERP沙盘模拟对抗系统分析2.1 ERP沙盘模拟对抗的构成ERP模拟对抗课程的基础背景设定为多家已经经营若干年的生产型企业(在模拟对抗起始年经营状况和财政状况一模一样),由各个模拟对抗团队各自掌管一家模拟企业,在模拟对抗的范围内进行竞争经营。ERP沙盘模拟对抗队伍是由CEO,COO,采购总监,财务总监,市场总监,财务助理和信息总监(市场间谍)等角色组成,分别控制沙盘中模拟企业的各项任务,对沙盘中的模拟企业进行运营操作。每个团队要亲自经营一家拥有若干资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事6至8个会计年度的经营活动,从
18、中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。并在模拟对抗结束年通过一定的评价标准对各个团队进行评分,排出各个团队在模拟对抗中的名次。本小节内容主要参考自参考文献78。2.1.1ERP沙盘模拟对抗的总体结构模拟对抗的总体结构(见图2.1):注:上方“原料供应区”,“银行”,“市场”三大部分是由模拟对抗裁判方控制,下方“团队”部分是由各模拟对抗团队控制。图2.1 ERP沙盘模拟对抗总体结构2.1.
19、2 ERP沙盘模拟对抗中的角色从总体结构看,ERP沙盘模拟对抗中的角色可以分为两大部分:“裁判方”和“团队方”。具体分析如下:1“裁判方”:是负责模拟对抗的规则的正确执行,模拟对抗的总体进度和与各团队的虚拟货币和货物的交易等。2“团队方”:这一部分是“游戏者”,是模拟对抗的主体,是虚拟企业的经宫者,经营的效果要通过与“裁判方”交易来实现。其组成部分包括:CEO,财务总监,营销总监,运营总监,和采购总监,每个职位各自负责虚拟企业的各部分业务(见图2.2)。图2.2 ERP沙盘模拟对抗“团队方”的组成2.2 ERP沙盘模拟对抗的营运流程和规则2.2.1 ERP沙盘模拟对抗的营运流程模拟对抗以“游戏
20、年”为大阶段,每个“游戏年”分为六个小阶段:“年初”,“第一季”,“第二季”,“第三季”,“第四季”,“年末”。根据参考文献3总体业务流程(见图2.3),具体业务流程(见表2.1)。图2.3 ERP沙盘模拟对抗业务流程图表2.1 ERP沙盘模拟对抗具体业务年初要完成的业务新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划第一至四季要完成的业务季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成
21、品按订单交货产品研发投资支付行政管理费年末要完成的业务支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账2.2.2 ERP沙盘模拟对抗的规则要点在第0年年末开始,各模拟对抗团队模拟企业在同一起跑线上,即各个虚拟企业的经营状态,生产状态完全相同。然后每进入下一个阶段都由裁判方统一宣布,保证各个团队模拟企业都在同一个阶段内进行。在每一个阶段内由各模拟对抗团队按游戏规则操控本企业的发展。1、市场划分与市场准入:企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单。所有已进入的
22、市场,每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场。2、销售会议与订单争取:每年的年初由“裁判方”召开订单会议,根据各队市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势,按顺序选择订单。3、厂房购买、租赁与出售:根据需要可以使用新厂房或出售现有的厂房年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧。4、生产线购买、转产与维护、出售:可以在需要并且条件许可的情况下购买新生产线,或对现有的生产线进行转产或出售。5、产品生产与原材料采购:(1)生产:开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费。(2)采购:根据上季度所下采购订单接受相
23、应原料入库,并按规定付款或计入应付款,根据不同的原料需要不同的订购提前期。6、产品研发:新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断;但只有完成投资后方可接单生产。研发投资计入综合费用,研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。7、市场开发和ISO认证:(1)市场开发:市场开发投资按年度支付,允许同时开发多个市场,但每个市场每年最多投资为1M,不允许加速投资,但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证,之后才允许进入该市场竞单。(2)ISO认证:两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取ISO资格证。8、融资贷款与资金贴现:长期贷款最长期限为
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