ERP对企业财务管理的影响毕业论文.doc

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1、学号： 南湖学院毕业论文题目：ERP对企业财务管理的影响作 者届 别系 别专 业指导老师职 称完成时间2012.05摘 要本文在介绍ERP基本概念的基础上，阐述了ERP环境下企业财务管理的特点以及ERP 环境下企业财务管理的应用现状，并着重分析了ERP对企业财务管理的影响，ERP是企业的资源计划系统，企业实施ERP能扩大财务管理的内容，加强成本管理，优化企业管理模式等，但其在应用过程中也出现了与管理要求不相适应，发展不平衡等问题，本文也针对这些问题，提出了一些可借鉴性的改善措施。关键词：ERP；财务管理；影响；对策Abstract This paper introduces the basic

2、 concepts of ERP based on ERP environment, expounds the characteristics of enterprise financial management and ERP management application, and emphatically analyzed the ERP influence to enterprise financial management, ERP is an enterprise resource planning system, enterprises in the implementation

3、of ERP can enlarge the content of financial management, strengthen cost management, optimization of enterprise management mode, but in the application process has appeared and management cannot meet the requirements, development is lopsided wait for a problem, the article is aimed at these problems,

4、 put forward some reference and improvement measures. Keywords: ERP, Financial management, Influence, Countermeasures 目 录摘 要IAbstractII一、绪 论11、引言12、综述国内外研究现状13、论文各部分的安排2二、 ERP的内涵及其在财务管理中的应用21、ERP内涵22、ERP在企业财务管理中的应用4三、ERP对企业财务管理的影响51、改善了会计核算的业务流程，扩大了企业财务管理的内容52、将财务管理与生产管理相结合，为财务管理提供了实时、全面、准确的信息53、改变了

5、企业资金管理模式，细化了成本核算64、使新的业绩评价方法成为可能65、支持企业的全球化经营6四、ERP在企业财务管理应用中存在的问题71、对ERP系统的认识不足，企业财务管理人员在应用时存在风险72、ERP系统与企业管理要求不相适应，其发展呈现出不平衡状态73、存在财务控制缺失风险84、ERP系统在实施过程中出现的各种矛盾8五、利用ERP提高企业财务管理水平的对策91、加强对ERP的认识，优化财务管理机构的设置92、选择合适的ERP系统软件，提升企业资金管理水平93、运用ERP 提升企业财务分析与预测能力104、运用ERP，提升企业的财务决策与计划能力10六、结论10参考文献11致 谢12一、

6、绪 论1、引言企业财务管理应用ERP技术在人类物质文明和精神文明迅速发展的今天，发挥着越来越重要的作用。 ERP作为一种新的管理方法和管理手段，为企业带来低成本、高利润等多种优势，当今越来越多的单位开始实施ERP，而财务管理作为企业核心一直是企业实施ERP所关注的重点。ERP系统突破了传统的企业边界，是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统，是将企业各方面的资源（信息、人力、物料、资金、设备、时间、方法等方面）进行优化、整合，强化企业财务管理、提高资金运营效率，建立企业-供应商-客户之间的供应链、提高生产效率、降低成本、减少库存积压、

7、提高客户服务水平等方面提供强有力的管理，使各项管理更加规范化和现代化。因此在ERP项目实施过程中如何有效提高企业财务管理的科学化水平成为一个亟待研究和必须解决的问题。2、综述国内外研究现状20世纪90年代以后，随着网络技术的发展与应用，整合企业内部信息系统以及企业与外界信息系统的条件日渐成熟，为此企业资源计划应运而生。国际上，大部分学者认为，ERP是以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、服务、质量、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链为管

8、理的现代企业管理思想和方法1-4。目前，FORTUNE500中，有80%的公司已经实施并使用了ERP系统，从国际的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，全球ERP市场在近5年内将以年综合增幅37%的速度发展，到2002年这一数字将增至520亿，并且ERP的应用范围将从制造业扩展到零售业、服务业、公共事业、医疗事业等。在国内现有的关于ERP对企业财务管理影响的研究焦点主要集中于ERP在企业财务管理的发展现状中所存在的问题及应用和相关对策分析。如杨学红5(2008)学者、李玲6(2010)学者认为，ERP系统可以使集团企业将

9、采购、制造、销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，可以避免产生“信息孤岛”，全面监控企业的财务状况，其不仅能使财务管理由核算型向管理型转变，还能提高企业风险防范预警，且能改进企业的业绩评价体系。他们还认为由于目前我国的多数企业未能在业务流程整体运作方面对原有的财务管理模式进行变革，而只是在原有的基础上用计算机代替了手工操作，造成ERP的实施力度不够，功能难以全面发挥，因此其还将面临一系列的挑战。葛瑛瑛7（2009）、张萌8(2009)、高飞9(2011)等通过研究ERP系统在财务管理中的应用，都详细介绍了ERP系统的内涵，并说明了ERP系统在成本管理和财务管理中的作

10、用以及ERP系统未来所面临的问题和挑战。熊燕10、尹新华11、张健12(2010)等则通过总结ERP系统在财务管理实施过程中所存在的一系列问题，如ERP系统存在的缺陷、ERP在财务控制上的不足等，提出解决该问题的措施和方法。3、论文各部分的安排本论文共分为六个部分：第一部分绪论是全文的起点，阐述论文的依据和意义，并综述国内外研究动态。第二部分为ERP的内涵及其在财务管理上的应用，其中包括提出ERP的概念、特点和核心思想及其在企业财务管理中的应用。第三部分为ERP对企业财务管理的影响，简述了在ERP支持下，企业应用ERP对财务管理的影响，包括改善了企业会计核算的业务流程；改变了资金管理模式等。第

11、四部分为ERP在企业财务管理应用中存在的问题。第五部分为利用ERP提高企业财务管理水平的对策，主要根据第四部分所存在的问题，提出一些可借鉴性的对策。第六部分为结论，是对本文的一个总结。二、 ERP的内涵及其在财务管理中的应用1、ERP内涵随着人们认识的不断深入，ERP的内涵也在不断地深化，除了传统MRP系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能;支持企业集团化，跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是充分调配和平衡企业各方面的资源，使企业在激烈的市场竞争中全面发挥自己的功能，从而取得更好的经济效益。（1）ERP的概念ERP全

12、称是Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，是由美国著名的计算机咨询和评估集团加特纳公司（Gartner Group）在20世纪80年代首先提出的一套管理系统体系标准。从技术层面看，它是利用现代信息技术成果，对企业内部的人、财、物、信息等各种资源进行规划、统筹与整合，从而减少中间流程，提高生产率，增加企业的竞争力；从管理层面看，它又是一个较完整的集成化信息管理系统，包括物料、分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源等管理系统；从电子商务运作方面来看，ERP是基础工程，没有ERP，企业信息管理就失去了强有力的支撑，整个电子商务的品质就要大打折扣。9（2）本

13、文主要针对企业财务会计方面的应用，因此选择了第二种层面。总之，ERP是建立在信息技术的基础上，以系统化管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。（2）ERP的特点企业财务管理的新发展对会计核算体系提出了新的要求，因此在以财务管理为核心的前提下，ERP具有如下特点： 核算数据的即时性。在ERP模式下，其能够实时动态地反映财务信息，对企业每一笔业务的发生、过程、结果进行全方位的跟踪、记录和控制，以便及时反映在财务管理系统中，并实时更新相关的报表数据，既保证了数据的准确性，又提高了工作效率，真正实现了财务数据从事后反映生产经营状况，过渡到了实时支持企业决策的新阶段。 强大的集成性。ERP

14、将企业管理的各个环节串联起来，使财务管理、物料管理、质量管理等实现数据共享，使预算规划更加准确、合理，也为快速有效地制定销售策略提供了决策依据，这也使得企业处于有利的竞争地位。 极大的灵活性。ERP的设计思想是以“不变应万变”，由于市场与顾客需求是千变万化的，ERP应具备足够的灵活性才能适应企业不断变化的实际需要，并实时提供动态的财务信息，支持灵活的管理决策。 财务决策的科学性。在ERP环境下，利用会计核算资料、财务资源、财务分析模块，可以进行公司之间、部门之间以及公司和部门之间的预算和预测，可以对财务数据进行建模分析，更复杂的财务分析甚至可以利用在线数据分析处理工具进行多种角度的数据建模。1

15、3普遍适用性。ERP的设计抓住了企事业等大量实体组织的业务处理任务的共性，辅之以定制手段，就可以普遍适用于大量不同类型的企业和非企业组织机构，使他们能够利用ERP系统协助他们完成特定的业务信息处理任务。另外，还有些 ERP产品，不仅提供通用的功能模块，而且专门针对某特定行业提供了专用功能模块，以更好地满足用户的需要。预见性。ERP系统各个模块之间的数据传递与共享，不仅能为企业经营提供及时准确的决策信息，还能帮助生产、销售、供应等业务环节进行预测分析，从而使企业从容应对市场的变化，增强企业对市场的快速反应能力。（3）ERP的核心思想ERP的核心思想是实现对整个供应链的有效管理。企业为了保持和扩大

16、市场份额，要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须要有相对稳定的原材料、配套件以及协作件的供应商，企业同其客户、供货商和销售代理具有的利益共享的合作伙伴关系就组成了企业的供应链。供应链管理是围绕核心企业，通过信息手段对供应链各个环节中的物料、资金、信息等资源进行计划、配置、使用，形成供应商、核心企业、销售代理和客户的全部供应过程，实现资源配置最佳、效率最高、效益最优。2、ERP在企业财务管理中的应用我国企业应用ERP从事一体化管理的发展进程呈现出量上剧增、质上飞跃的局面，随着ERP技术的不断发展与更新，其应用的领域也越来越广泛。而在企业财务管理中，ERP的应用主要是根据

17、财务会计信息，按照财务管理的要求对数据进行归集、分类，以便对财务进行预测、分析和决策。ERP在财务管理中的应用主要体现在以下几个模块：一是报表分析子模块。由于ERP系统的高度集成性，给在财务管理中的报表分析模板提供了非常强大的功能。目前，在实施ERP企业的报表分析系统中，不仅包含既满足管理层又满足非管理层使用的报表分析，而且能够供不同类别的人员进行查询，但需要设定查询报表分析系统人员的权限和级别。它主要和总账、成本费用等模块集成。二是预算管理子模块。它把上级下达的年度预算和经过本公司分解后下达给各部门的预算都录入ERP预算管理模块，通过该模块达到预算预警、警告、不予通过三种作用，促进公司真正重

18、视预算，及时了解预算执行情况，随时做出预算调整和完善，采取切实措施降低企业成本，提高经济效益。三是资金管理子模块。该模块主要为企业解决收付两方面的问题，它主要由下级企业根据产量和工程采购合同申请工程资金，根据财务预算系统每月的预算计划申请运营资金，上级财务部门根据批准的资金申请下拨资金，同时对下级公司的收入账户中的资金进行上划，上级部门统一在ERP会计相关模块中直接进行列账处理，极大的加快了资金审批和拨付，减少了往来的差错，它主要和应收应付、预算管理、现金银行存款等子模块集成。四 ERP系统的核心模块是财务系统，其中心为总账系统，资产、应付账款、应收账款则围绕着这个中心运转，与其有着直接关系的

19、外围系统有采购管理系统、库存管理系统、订单管理系统等。整个管理系统以财务管理为核心运行，这些应用产品按功能范围进行分组，每组都是一套设计用来支持明确的业务功能的过程和表，所有模块的主要特性都是数据集成。自动将经济业务由一个系统过渡到另一个系统，财务数据按一种公用的格式传送，一个应用程序中的财务数据所含的数据都将被准确地传送到其他受影响的应用程序中。14三、ERP对企业财务管理的影响ERP系统可以使企业将采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来,实现资源的集中配置和数据的集中共享，全面监控企业的财务状况。由于我国多数企业都在应用ERP，可见其对企业财务管理的影响，具体表现在：1、改善了会计核算的

20、业务流程，扩大了企业财务管理的内容ERP系统在定义企业财务系统的框架和流程时兼顾了制造管理和供应链管理的框架和流程，账目结构的设置、财务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义,更加注重业务对财务的影响和财务对业务的控制，改善了传统企业会计核算和财务管理的业务流程，实现了ERP系统由静态向动态转变，及时反映出企业物流、信息流、资金流的动态，为物流监控提供迅速、规范的信息依据，便于企业管理者进行决策，并保证财务部门与供应链相关部门及时得到所需的规范化信息。在传统的工业经济时代，企业的增长主要是谋求利润的增长，而在 ERP系统下，管理者都将目光投向投资者的利益，实现股东财富的最大化。ERP 把财务管

21、理模块作为整个企业管理系统的中枢,要求和企业管理系统的其他模块都有相应的接口,并能够将信息在财务中枢相互集成。它的对象已不仅是资金的循环和周转,还包括业务管理、质量管理及其他信息管理所包含的相应内容,范围扩展到整个企业管理的领域。2、将财务管理与生产管理相结合，为财务管理提供了实时、全面、准确的信息过去的会计工作只是对发生的经济业务起到记录的作用，无法对生产管理加以控制。而ERP系统下，企业的生产管理和财务管理能够集成在一起，当生产经营系统正常运行时，很容易驱动会计核算系统的正常运行。由于生产经营系统比以往任何时候都更为有效可信，所以，会计系统将会得到一套比以往任何时候都更为有效的数据作为会计

22、核算工作的基础，大大提高了企业计划控制能力。生产系统和财务系统又都在同一环境下，ERP作为整个企业的信息系统，通过准确、及时的信息传递，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，明显提高了企业的整体合作意识。ERP系统可以将大量规范业务的计量在初始化中加以设置，对企业生产经营的信息能及时反映到财务管理上来，并自动生成相应的凭证。只要某一模块中的业务发生变化涉及到财务信息的变化，就能准确、及时地反映出来，既保证了会计信息的相关性、可靠性、及时性，又保障了财务管理所需信息的质量。3、改变了企业资金管理模式，细化了成本核算作为企业的管理者，必须时时关心整个公司的资产与资金

23、的流动性，防止发生公司整体周转不灵。而ERP在资金管理方面有优秀于别的财务管理软件的特点，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核的两个重要功能，可以使整个企业作为投资中心，进行资金的合理分配与使用。ERP资金管理模块中的资金预测功能加强了企业对中短期现金流量的预测，能够资金周转中潜在的威胁及时预警,保证企业的持续经营和顺利运作。ERP上线带给成本管理的第一个变革是建立了标准成本体系。目前，公司对所有物料收、发、存都采用标准成本核算，对产成品的直接材料消耗定义物料清单。成本核算对象进一步细化，按物料编码核算成本，通过子库存转移实现同一法人内部的物资转移，高度集

24、中企业的成本费用控制，同时能适时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司各项大宗原材料价格等市场信息，促进采购成本降低，保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。4、使新的业绩评价方法成为可能在企业竞争日益激烈的当前，对企业生产经营过程中出现的问题要及时发现、及早解决，才能迎合当前的潮流，不被竞争淘汰。ERP系统提供的这种信息功能，强化了对质量、时效、资金成本的考核，是动态的检验标准；同时,ERP系统强调管理会计的功能，将项目作为成本中心、利润中心进行考核，对项目进行预测、控制和分析。可以进行公司级和部门级的预算和预测，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的预算生成；可以对实施过程中的财务计

25、划进行实时评价，以便进行实时控制，及时纠正偏差，提高财务管理的效率。5、支持企业的全球化经营ERP 系统为分布在世界各地的分支机构提供了一个统一的会计核算和财务管理平台,同时也能支持各国当地的财会法规,提供多模块、多币种的会计处理能力,支持各币种间的转换,支持多国会计实体的财务报表合并等。四、ERP在企业财务管理应用中存在的问题 ERP 环境下的财务管理系统实现了企业物流、资金流以及信息流的综合集成管理，具有集成度高、信息处理及时等优点，但其在广泛应用的同时，问题也会随之而来，具体表现在以下几方面：1、对ERP系统的认识不足，企业财务管理人员在应用时存在风险虽然许多企业十分重视ERP系统的应用

26、,但是由于缺少相关方面的管理知识 对ERP系统的作用和功能等方面还缺少足够的认识。首先，许多企业管理人员片面认为ERP是单纯的技术问题，只重视信息流，忽视物流，对物流的控制作用认识不足。其次，ERP系统的实施是一个系统性的工程， 需要领导能够亲自参与其中。但是，我国企业ERP系统实施过程中，特别是一些中小企业，普遍出现领导参与度较低、支持不力的问题。最后，企业在ERP系统实施过程中，对其咨询服务功能价值认识不足，许多企业在系统实施和软件选型等过程中遇到的各种问题也难以及时解决。可见，缺少对ERP系统的认识和了解，将会影响到企业的财务管理人员。第一，企业的财务管理人员掌握着企业大部分的信息，约占

27、企业信息问题的70%，这些信息直接支持着企业高层的决策需求。但是，我国目前许多企业在实施ERP系统过程中，企业财务管理人员更多的是停留在ERP企业财务管理系统的操作层面，被动完成网络系统的各种信息和数据，而关于开发、扩展财务信息系统的工作却是由技术人员去完成，企业财务管理人员难以在其中占据主导性作用，更难以将ERP作为支撑企业财务控制和采取决策的有效管理系统。第二，ERP系统将改变财务人员的分工与权限，可能产生抵触情绪，阻碍ERP的实施进程。另外，已掌握ERP系统基本操作、运用技巧和ERP理念的财务人员流失，尽管不影响短期内系统的正常应用，但从长期来看，必然会增加企业的人才培养成本，影响企业的

28、长期发展。2、ERP系统与企业管理要求不相适应，其发展呈现出不平衡状态为了在激烈的国际市场竞争中取胜并适应经济全球一体化发展要求，我国企业对各种管理软件十分重视，并加大资金投入加以应用。但是，一些企业在财务管理上的认识不够深刻,他们甚至不知如何选用ERP软件，如何应用ERP软件使之适应企业财务管理的要求，更好地为企业服务，他们对财务的要求还停留在会计核算上,只关心事后核算数据,没有充分利用与财务有关的数据进行在线财务分析、 实现事前预测、事中控制，ERP环境下的财务管理信息系统没有起到应有的作用，企业的管理理念和管理模式也不能适应ERP的现代管理思想。我国企业在应用ERP上也呈现出不平衡的发展

29、态势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。而且，目前ERP实施成功的模块主要集中在财务和供应链上。对于计划功能方面，即主生产调动模块和制造资源计划（MRP）模块没能适时地以现有的资源响应客户的需求，因而难以对现实世界的供应链提供支持。3、存在财务控制缺失风险传统管理方式下，存在许多手工方式的财务控制行为。ERP系统投入使用后，财务工作方式已经发生彻底改变，原来设定的财务控制流程与方式须随之发生变化。若在实施系统过程中没有充分考虑企业所需要的财务控制环节和方法，或者系统无法支持企业所需要的控制环节和方法，在甩掉手工管理方式的同时，存在财务控制缺失风险。如：在手

30、工环境下，出纳只有权限查看与银行存款、现金有关的账簿信息；切入ERP系统后，账簿查询是一个查询功能，输入不同的科目作为查询条件即可查询到各科目的账簿信息，如果忽略或系统不支持科目的数据权限控制，则出纳可以查询其他科目，将造成财务控制不力。4(2)4、ERP系统在实施过程中出现的各种矛盾由于经济管理体制等方面的原因，我国许多企业刚刚完成体制改革，其管理体制还存在各种不完善的地方。因此，在应用ERP的过程中出现了各种矛盾：ERP系统的合理性和效率性的矛盾，ERP系统应用范围广泛与数据准备工作量较大的矛盾，ERP系统的先进性和财务管理人员素质差的矛盾，如果企业对这些矛盾不进行及时处理的话，将会直接导

31、致ERP项目系统出现失败的风险。15五、利用ERP提高企业财务管理水平的对策针对ERP支持下的企业财务管理模式中所存在的问题，主要可以从以下几个方面不断完善：1、加强对ERP的认识，优化财务管理机构的设置企业财务管理人员特别是企业领导要能够对ERP系统的价值和作用有充分的认识，ERP支持下的财务管理系统不仅是一种财务管理软件和财务管理工具，它更意味着一种新型的管理思想和管理理念。因此，要想使企业财务管理过程中ERP系统得以顺利实施和应用，一是必须要能够对企业业务流程按照规范化和标准化要求进行重新设计和优化，对于那些冗余的机构以及耗费人力、物力和财力的部门进行撤并，减少企业管理过程中的一些不必要

32、的层次和环境，确保企业有一个规范化和科学化的业务流程；二是企业在内部要对ERP系统概念进行广泛的宣传，对员工进行培训，使员工对于ERP系统的重要性有较清晰认识。要提高企业实施 ERP 战略成效，不仅要求财务人员要具有较高的财务专业知识，而且对财务人员计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求，关键在于加强对财务人员的业务培训，从而全面提高财务管理人员素质。再者，ERP 系统使企业财务机构主要职能由核算转为管理,这就要求我们适时调整财务机构的内部设置,增加预算,稽核,成本控制,内审分支机构的高素质管理人才。2、选择合适的ERP系统软件，提升企业资金管理水平面对种类繁多，各

33、种功能齐全的ERP软件产品，企业在对系统软件进行选型的过程中,不仅要对企业的投资能力、人员能力素质、管理基础、实施条件和具体需求等各种影响因素进行全面分析，还要对国内外众多ERP软件的可靠性、系统设计人性化程度、软件成熟度、软件服务商的服务能力等各种因素进行全面考查，并结合自身的特点，从企业本身发展的实际情况出发，选择合适的ERP系统软件，从而达到与企业管理相适应的要求。由于传统的资金管理模式已不适应如今飞速发展的经济时代，企业要提高资金管理水平来适应经济的发展，必须寻求新的方法和管理模式。而通过 ERP财务分析系统和决策支持系统，企业可以进行资金流动性分析，了解资金的投向是否向效益高的产品和

34、经营领域流动，结构是否合理。例如资金周转率的高低，可以看出资金的转化是否顺畅，周转是否较快；通过预算的报警系统，了解有没有超过规定的资金定额；通过固定资产和流动资产占总资产的比例，了解资金占用比例是否合理等。另外，对于内部、外部的往来结算，ERP 资金管理子系统对各个账户或某笔业务通过利率设置可以设立不同的利率水平对资金进行利息计算，使资金的管理更加细化。 3、运用ERP 提升企业财务分析与预测能力财务分析既是对已完成的财务活动的总结，又是预测下期财务活动的前提，起着承上启下的作用。ERP 能将财务分析与财务预测进行综合，实现对销售、成本和资金需要量等的预测，运用各种专门的分析方法，如对比分析

35、、结构分析等对企业的多种指标如项目毛利率、现金收支结构等进行分析和研究，从中获取有用的信息，从而为企业决策提供正确的依据；在财务管理活动中，财务预测是制定和调整财务计划的重要工作环节，它主要完成销售预测、成本预测和资金需要量等预测，ERP的财务分析系统可以提供预算的自动编制、预算与实际比较分析等全面预算管理。164、运用ERP，提升企业的财务决策与计划能力ERP中的决策支持子系统能够全面提供整个单位的生产、经营、财务等各方面的汇兑、明细信息，通过多样的、科学的方法，按照决策者在同一问题上不同角度、不同关注程度，提供不同的方案。ERP 实行的是三级计划管理，即决策层、计划层和执行层，这是一种计划

36、主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致；ERP 的财务子系统中包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，财务部门及时得到资金信息用于成本控制，通过资金流动状况反映经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导与控制企业的经营和生产活动，形成物流与资金流的统一。16(10)六、结论财务管理是企业管理中的重点，也是企业管理信息化的核心内容，企业所有的生产经营活动都与财务管理密切相关。而随着信息化技术的飞速发展，ERP系统在国内企业的广泛应用，财务管理的内容和方式必将发生深刻的变

37、化。因此，财务人员必须跟上信息化时代和现代化企业管理的步伐，把握时机适应环境的要求，掌握扎实的理论基础和娴熟的实践技能，提高对信息现代化加工、整理和分析的技术能力，在管理中不断开拓创新，与时俱进，并且依托ERP系统能够对企业的各种资源进行合理、有效的整合这一平台，为企业的财务决策者和高层管理人员提供科学的决策依据，提高企业的整体竞争优势，增加企业的经济效益。参考文献 1 Anon, Extended ERP meets e-Business, Manufacturing Systems,2000.7,18(7)：124-184. 2 Chand Donald,George Hachey, Ja

38、mes Hunton,Vincent Owhoso,Sri Vasudevan,Abalanced scorecard based framework for assessing the strategic impacts of ERP systems, Computers in Industry,2005.8,56(6)：558-572. 3 Eric T.G.Wang,Cathey Chia-Lin-Lin,James J.Jiang,Gary Klein, Improving enterprise resource planning(ERP) fit to organizational

39、process through knowledge transfer, International Journal of Information Management,2007.6,27(3)：200-212.4朱芳.ERP中财务管理系统的扩展设计研究与实现.成都理工大学硕士学位论文.2009.5杨学红.ERP对企业集团财务管理的影响及挑战.Cameral Accounting.2008.8,(16): 47-48. 6李玲.ERP系统对财务管理的影响及实践.冶金财会，2010,（7）:35-36.7葛瑛瑛.ERP系统在财务管理中的应用.当代经济，2009,(8):1558张萌.ERP系统在财

40、务管理中的应用.现代商业，2009：234.9高飞.对ERP在企业财务会计管理中的分析研究.华章,2011,(15):39.10熊燕.ERP环境下财务管理新发展.2008.11尹新华.ERP对企业财务管理作用的探讨.2009.12张健.加强ERP在企业财务管理中合理应用的措施.当代经济,2010,(6):122-123.13郭素娟. 对ERP支持下是我企业财务管理问题的思考.财会研究,2011,(3):50-51.14谢东明.基于ERP环境下财务管理的探讨.华章，2008.9 ：9-12.15高利剑.ERP对企业财务管理影响探讨.现代商贸工业,2011,(2):160-161.16刘靖君.ER

41、P对企业财务管理问题研究.福建金融管理干部学院学报,2008,(5):30-33.致 谢白驹过隙，转眼四年的学习生活即将结束了。本论文是在李志民老师的悉心指导下完成的，老师严谨的治学态度，兢兢业业、孜孜以求的工作作风、高度的敬业精神，深深地感染和激励着我。从课题的选择到本论文的最终完成，李老师给了我巨大的帮助。特别是在我论文完成的这段时间，因为公司的事情，我延迟了论文初稿的提交，谢谢李老师对我的忍耐和包容。其次感谢我的同学和朋友，从遥远的家乡来到这个陌生的城市里，他们给予了我无私的帮助和无穷的精神动力。无论我遇到生活上还是学习上的问题时，他们总是能给我及时的援助。感谢我同宿舍的其他同学，谢谢她们在这大学四年里对我的帮助、宽容和关心。 最后，感谢我的父母和亲人，感谢他们在我求学过程中自始至终的支持、理解与关爱。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，没有你们的帮助、理解与支持，我是不可能办到的，在这里请接受我最诚挚的谢意，谢谢你们!