353.浅析家纺行业如何在全球危机下创新发展毕业论文.doc
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1、教育学院毕业设计(论文)( 2010 届)题目 浅析全球危机下家纺行业的 创新发展-以绍兴小型家纺企业为例 学 院 国际工商管理学院 专 业 工商企业管理 学 号 姓 名 指导教师 完成日期 2009-4-26 教育学院毕业设计(论文)目录一、毕业设计(论文)正文(1 9页)二、毕业设计(论文)过程管理材料(1020页)(一)毕业设计(论文)任务书(1112页)(二)毕业设计(论文)工作进度表13页(三)毕业设计(论文)开题报告(1417页)(四)毕业设计(论文)检查指导情况记录表18页(五)毕业设计(论文)指导教师评语19页三、毕业设计(论文)答辩记录(2124页)(一)毕业设计(论文)答辩
2、记录22页(二)毕业设计(论文)答辩成绩评定表23页(三)毕业设计(论文)评分标准24页第一部分毕业设计(论文)正 文目 录一、绍兴小型家纺行业的发展状况4页(一)国内总体形势4页(二)绍兴地区具体形势4页二绍兴小型家纺行业发展困境 5页(一) 宏观环境分析 5页(二) 微观环境分析 5页三绍兴小型家纺行业发展的潜在优势与机遇 5页(一)行业宏观发展优势5页1.高发展,大需求5页2.国家政策支持 5页(二)绍兴地区发展优势 5页1绍兴小企业本身优势 6页2. 绍兴小企业独有优势 6页四绍兴小型家纺行业如何进行创新发展 6页(一)树立品牌意识,打造绍兴特色的家纺品牌 6页1.家纺行业缺乏品牌 6
3、页2.绍兴家纺企业创造自己品牌的具体方案 6页(二).注重企业文化建设,提高产品附加值 7页(三)开拓营销思维,提高产品竞争力 7页1.借助网络销售7页2.整合产品研发和销售链7页3.加强销售渠道和销售网点的管理 7页(四)制定合理可行的战略规划及市场定位 8页1.制定切实可行的战略规划 8页2.严把质量关 8页3.规划合理的市场战略8页谢辞8页参考文献 9页浅析家纺行业如何在全球危机下创新发展摘 要:金融危机席卷全球,外贸市场急剧萎缩,外贸企业纷纷转向内销,增加了内销市场的竞争压力,家纺业面大但不精,企业规模小、散而市场集中度不高,缺乏品牌,没有一流的设计师,没有个性化的家纺产品及家纺企业,
4、没有明确风格、品位的家纺文化,全面创新能力极弱,重硬件轻软件、重技改轻研发。在这个大背景下,绍兴小型家纺企业要从企业品牌,企业文化,产品附加值的提高,产品营销和产品竞争力等方面着手,进行企业的创新与发展。关键词:金融危机,创新 ,品牌,发展,竞争力,一. 绍兴小型家纺行业的发展状况(一)国内总体形势中国家用纺织品行业,既是一个传统行业又是一个新兴的产业。绍兴地区的家纺行业起步较迟,主要产品以布艺、床上用品、窗帘为主,这些企业大多以民营、合资企业为主,数量多,规模小,实际情况可以用十个字概括:”巾、床、厨、帘、艺、毯、帕、线、袋、绒。”大路货多、新产品少、品种花色单调、款式风格缺乏多元性等问题。
5、尤其在产品档次方面,中低档产品生产过剩,而高技术含量、高附加值的产品比重偏低,产品的差别性小。不容忽视的问题:设计人员匾乏,自主创新能力不强。技术装备落后,新产品开发速度慢。资讯薄弱,盲目性大。传统的消费习惯与新兴的行业不相适应,纺织、服装企业在向家纺产业延伸。(二)绍兴地区具体形势目前国内家纺企业规模并不大,绍兴的小型家纺市场主要面向绍兴及周边地区,家纺业面大但不精,企业规模小、散而市场集中度不高,缺乏品牌,没有一流的设计师,没有个性化的家纺产品及家纺企业,没有明确风格、品位的家纺文化,全面创新能力极弱,重硬件轻软件、重技改轻研发。二 绍兴小型家纺行业发展困境(一) 宏观环境分析金融危机席卷
6、全球,外贸市场急剧萎缩,外贸企业纷纷转向内销,增加了内销市场的竞争压力,这种连锁反应导致市场环境恶劣,情况很不乐观。原材料价格上涨,出口贸易量大面积萎缩 ,品种结构不合理、缺乏品牌效应、国内原料和劳动力价格上扬,利润不断的降低变成微利,很多中小型企业被迫关闭。纺织品市场明显供大于求,家纺市场竞争尤为剧烈和复杂,作为房地产业下游的家纺产业,其发展速度和经营绩效虽不及房地产,但是内部过热、盲目、膨胀、粗放式的运作势头却高于房地产,盲目扩张、肆意杀价、恶性竞争,市场需求过剩, 增幅下降,产能分散,差别化率低。(二) 微观环境分析绍兴地区家纺行业普遍还停留在“仿代”阶段,缺乏自主创新能力,追随性从众和
7、竞争性从众心理,生产成本增加,产业自律约束性差,长期无序竞争,资讯不发达,没有家纺类的知名企业,缺乏龙头领军企业。管理上缺乏管理能力、缺乏经验、资金不足、战略管理的缺失、薄弱的市场能力、对于现金流的控制,有关部门在统一价格、区划市场等方面作了很大努力,但行业内缺乏有效约束,现行体制下企业管理者并非真正法人,为减少库存,一些企业亏本竞销,导致了无序竞争。三 绍兴小型家纺行业发展的潜在优势与机遇(一) 行业宏观发展优势1.高发展,大需求是机会行业的高速成长和强大的市场需求,从国内市场看,随着今后几年我国经济持续快速发展,人均纤维消费量将由目前5公斤提高到6.6公斤。根据纺织三大类产品结构分布情况,
8、服装消费量的增长空间已趋干饱和,而数量的增长将更主要来自于家用和产业用纺织品。这表明我国家用纺织品仍具有巨大的市场发展空间。2.国家政策支持随着国家启动内需政策的进一步实施和对家纺行业的支持和扶植,国内家纺市场需求量将有所增长,消费潜力很大,且消费上仍处于初级阶段,但近几年发展的势头很快。产品结构发生了深刻的变化,产品种类日益丰富,产品功能由过去的“经济实用型”向“功能型、装饰型、保健型、生态型”方向转变,并逐渐形成系列化、配套化。(二) 绍兴地区发展优势1,绍兴小企业本身优势迅速的反应能力是中小型企业拥有的不可比拟的优势,但需要我们的经营者更近距离的了解市场、关注消费者为基本点,充分利用快捷
9、的信息平台,发挥灵动、高效、区域成本领先等优势,采取有针对性的资源整合及营销手段。家纺行业面临行业结构的重新整合中存在无数的中小型企业,面临严酷的市场竞争所带来的巨大压力,不断进行着行业内部的新陈代谢。2.绍兴小企业独有优势江浙一带,是我国重要的纺织品生产基地,绍兴的家纺企业,有全国闻名的绍兴柯桥轻纺城做强大的后盾,原料供应订购方便,交通运输快捷,形成区域性集聚效应。四 绍兴小型家纺行业如何进行创新发展(一)树立品牌意识,造绍兴特色的家纺品牌 1.家纺行业缺乏品牌 强化品牌意识、打造知名品牌是提高家纺产品附加值的必要途径。品牌是企业文化的集中体现,是企业的形象,是企业核心竞争力的总和。拥有一个
10、优质、时尚、知名、务实的品牌,就意味着拥有广阔的家纺市场,就拥有家纺市场的高占有率,就拥有由此带来的无可估量的经济效益。而缺乏品牌的家纺产品,则不能有力的参与市场竞争,最终只能沦为市场被动的追随者。经济学规律告诉人们,当市场进入一个相对平稳的发展时期后,只有那些率先把握品牌战略这个聚焦点的市场参与者,更能借助行业重新洗牌而成为新的王者。.通过品牌整合即进行品牌收购(不一定要对企业进行整体购并),通过不同的副品牌或子品牌,占领不同的细分市场,对不同的消费人群提供个性化的服务。2.绍兴家纺企业创造自己品牌的具体方案我国家纺产品要进军世界纺织的中高档市场就必须树立自己的品牌形象。而品牌产品的塑造,必
11、须具备较强的流行趋势的研究与应用的能力。中国家纺企业要迅速完成“产品经营期向品牌经营“期的过渡,大力加强产品流行趋势的研究与应用的工作,应该是明智的上乘之举。品牌建设同质化竞争即品牌速度的创新,家纺品牌确实走到了不进则退的关键时刻。品种结构不合理、产品设计风格雷同、缺乏民族特色,缺乏品牌效应、国内原材料和劳动力价格上扬等都是导致近年来家纺产品发展不快的因素。特别是在绍兴,小型家纺企业众多,品牌繁多,且在名称上类似,在当今家纺设计全方位创新的进程中,创家纺品牌、抓品牌效应,并由此提升家纺产品的附加值,已在绍兴家纺业形成共识。目前,绍兴及周边地区对家用纺织品的消费已从单一品种的实用性消费逐步向多品
12、种、系列化消费过渡,向品牌化、环保化、个性化、时尚化方向发展。家用纺织品作为室内软装饰的文化内涵,比服饰文化的内涵还要广。家纺企业也纷纷举起品牌化的大旗。要做自己的品牌,一定要有品牌的长期发展的整体战略和五年计划,注重品牌的目标定位消费群的培养,注重品牌的形象维护,注重产品体系的结构和优化,注重提供产品的长期质量稳定,注重建设完善的产品售前后的服务体系。 .(二).注重企业文化建设,提高产品附加值。材质运用多样化是提高家用纺织品附加值的基本途径,高支高密的豪华型床上用品在国际市场上成为一大亮点,随着新的化学纤维步入第四个高峰期,越来越多风格独特、使用价值颇高的各种新材料应运而生,高性能的化学纤
13、维在地毯、家居用无纺布及装饰布艺等方面也运用甚广。另外,帘类产品中轻薄透明飘逸的风格显得十分流行,是当今国际家纺产品的又一特征。色彩款式时尚化是提高家纺产品附加值的有效途径色彩对于家纺产品而言,是一个至关重要的元素。面料后整理功能化是提高家纺产品附加值的新颖途径随着人们生活质量的改善和纺织业科技水平的提高,家用纺织品不仅要求洋溢着时代的气息,揉合高贵与典雅、华丽与素淡、精致与简约。(三)开拓营销思维,提高产品竞争力。基本上,家纺行业将会遵循以下的发展路径创新、细分和整合。可以这样说:创新是未来家纺品牌发展的原动力;细分是家纺行业走向成熟的标志;而整合则是家纺行业发展的最终趋势。1.借助网络销售
14、电子商务和电视直销也将会成为未来家纺行业重要的辅助销售模式。局域网的连接,使绍兴的家纺企业可以通过网络直接获取业内的原料,产品贸易供应,需求价格的多种信息。该网络与业内国内外知名网站进行链接,实现信息查询的网络化、实时化、全面化。但同时要配合好自身企业产品结构和原来传统的销售渠道,传统和现代的销售模式有效的结合应该是首先需要考虑的,因为家纺产品有很多种类是体验购物方式下,才能获得很好的销量。2.整合产品研发和销售链在产品研发上进行投入:吸收专业人才,制定产品研发投资计划,为有自主的产品和知识产权上下功夫。发展自主的产品销售渠道。其次,多元化的销售渠道、视事而变的营销手段、差异化的品类包装、独特
15、的服务升级、合理有效的推广投入等都能够对市场的开发有所帮助。在产品升级、技术创新、质量保证和精益生产上苦下功夫,提升家纺企业的核心竞争力。3.加强销售渠道和销售网点的管理要运用在国际国内已经形成的多渠道、全方位的产品销售网络广泛收集信息,应用新技术,开发更多能够引导市场消费的新产品,强化企业内部的生产系统、设计系统、供应系统和销售系统,围绕加快新产品的开发,抓好组织结构调整。目前很多零售商都是在消化库存,家纺作为生活必需品的刚性消费需求不会改变。企业要发挥积极性、主动性、创造性,围绕市场变化加快自主创新,把解决当前困难和谋求长远发展结合起来,苦练内功,积蓄力量,提升核心竞争力,就会立于不败之地
16、。(三) 制定合理可行的战略规划及市场定位1.制定切实可行的战略规划在合理的范围内,充分发挥自身的优势,只有扬长避短才能在攻坚站中克敌制胜。准确的战略规划并不能保证企业百分之百的成功,但它确实有助于小企业在激烈的竞争环境中生存下来,最近调查表明,只有30%的企业有书面的战略规划,中小企业这方面的比例更小。在创业的初期,集中优势资源进行定点的开发,形成区域优势效应,完成品牌和资金的原始积累是首要任务,当然由此而获得的经验的积累、人员的培养、产品的调整、流程的优化都会为下一步的成果打下良好的基础。实现区域化家纺产业集聚效应。找准自身位置,创造自身差的差异性,打造与众不同的新兴家纺产业园,必须具备较
17、强的流行趋势的研究与应用的能力,跟上时尚脚步。2.严把质量关产品质量是企业的生命,是关系企业的生存和长远发展的关键因素。只有严格把好产品的质量关,才能保证产品的高品质地位不变,才能保证企业在激烈的市场竞争中破浪前行。3.规划合理的市场战略树立战略性市场、竞争性市场及利基性市场相区隔的纵深协作营销战略模型,通过易复制的典型终端样板及模范市场表现进行点面结合的拓展手段。做不到差异化的时候就充分利用现有资源进行集中定点开发,产品研发是这样,选择合理的营销手段同样也是如此,品牌发展的初期应是品牌资本的原始积累。平稳心态扎实前进品牌不是一天做大的,是遵循着规划培育发展成熟巩固这样的规律的。五、总结随着科
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