中国移动省级NG2BASS业务规范.doc
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1、中国移动通信企业标准QB-Y-002-2010中国移动省级NG2-BASS业务规范Business Specification for New Generation Business Analysis Support System版本号:3.0.02010-XX-XX实施2010-XX-XX发布中国移动通信集团公司 发布发布目录1范围82规范性引用文件83术语、定义及缩略语114总体说明184.1背景184.2目标194.3业务应用功能框架说明204.3.1数据层224.3.2功能层224.3.3应用层234.3.4业务问题254.3.5角色适配265数据层265.1客户管理域275.1.1个
2、人客户统一视图275.1.2集团客户统一视图345.1.3他网客户统一视图(必选,修订)405.1.4家庭客户统一视图415.1.5农村客户统一视图445.1.6TD客户统一视图465.1.7客服统一视图475.2市场与产品域485.2.1客户发展统一视图485.2.2业务发展统一视图495.2.3资费营销案统一视图555.2.4收益管理统一视图555.2.5市场发展统一视图555.2.6数据及信息业务统一视图565.3供应商/合作伙伴域575.3.1商家联盟信息统一视图575.3.2SP业务信息统一视图585.3.3定制终端厂商信息统一视图585.4资源管理域585.4.1SIM卡资源统一视
3、图585.4.2有价卡资源统一视图585.4.3号码资源统一视图585.4.4渠道资源统一视图595.4.5网络资源统一视图615.5企业决策支持管理域615.5.1战略分析统一视图615.5.2财务统一视图615.6知识库625.6.1信息知识库625.6.2运营方法库(必选,修订)635.7数据模型645.7.1客户管理域数据模型645.7.2市场与产品域数据模型885.7.3供应商/合作伙伴域数据模型905.7.4资源分析监控域数据模型905.7.5决策支持域数据模型1026功能层1046.1客户管理功能1066.1.1客户分析管理1066.1.2客服分析管理1136.1.3集团客户服务
4、管理1146.1.4集团客户管理1156.1.5数据及信息业务客户管理分析1206.1.6数据及信息业务客户服务1256.2市场营销与产品分析功能1286.2.1产品分析管理功能1286.2.2资费营销案管理1296.2.3营销管理功能1336.2.4集团客户产品管理1416.2.5数据及信息业务产品管理分析1446.2.6数据及信息业务收益分析1506.3资源分析管理功能1526.3.1终端分析功能1526.3.2渠道分析管理功能1606.3.3卡号资源分析功能1796.3.4网络分析功能1796.4供应商/合作伙伴管理功能1816.4.1合作伙伴管理1816.4.2SP管理1816.5企业
5、决策支持管理功能1846.5.1战略分析功能1846.5.2财务分析功能1846.5.3人力资源分析监控功能1856.5.4竞争信息管理功能(新增)1856.6基础管理功能1876.6.1考核管理功能1876.6.2任务管理功能1886.6.3预警管理功能1896.6.4评估管理功能1906.6.5知识库管理功能(必选,修订)1917应用层2017.1概述2017.2客户分析及运营模块2027.2.1目标2027.2.2框架2027.2.3业务营销2057.2.4客户服务2117.2.5客户管理2307.2.6服务营销一体化2457.3产品分析及运营模块2547.3.1目标2547.3.2框架
6、2547.3.3资费营销案管理2557.3.4数据及信息业务健康度2627.4员工关系管理模块(ERM)2637.4.1目标2637.4.2框架2647.4.3员工绩效管理2647.4.4关键业务信息监控2687.4.5工作计划管理2687.4.6员工知识库应用2697.5企业决策支持管理模块2697.5.1目标2697.5.2框架2697.5.3发展战略管理2707.5.4资本运营管理2707.5.5企业风险管理2727.6资源分析应用模块2727.6.1目标2727.6.2框架2727.6.3渠道运营管理2737.6.4卡号资源分析监控2747.6.5网络资源分析监控2757.7供应商合作
7、伙伴分析应用(新增)2757.7.1目标2757.7.2框架2757.7.3SP欺诈识别和监控2767.7.4合作伙伴发展情况分析(可选)2777.8终端分析及运营模块(新增)2777.8.1目标2777.8.2框架2777.8.3终端管理2787.9数据及信息业务分析应用模块(新增)2817.9.1目标2817.9.2框架2817.9.3基于WAP偏好的精准营销(可选)2827.9.4数据及信息业务活跃度提升(可选)2837.9.5数据及信息业务社区营销(必选)2847.10集团客户分析及运营模块(新增)2857.10.1目标2857.10.2框架2867.10.3集团客户监控预警(必选)2
8、877.10.4重点业务精准营销(必选)2897.10.5集团客户服务提升(必选)2908业务问题2918.1新增5项重点应用2928.1.1细分市场分析支撑2928.1.2TD市场运营监控3078.1.3渠道运营分析支撑3118.1.4终端运营支撑3298.1.5竞争信息管理3368.2优化的5项既有应用3408.2.1营销管理模块3408.2.2核心客户保有3438.2.3收入风险监控3478.2.4客户知识库3518.2.5客户投诉信用分级3548.3数据及信息业务重点应用3588.3.1数据及信息业务社区营销3588.4集团客户重点应用3638.4.1集团客户保有3639角色适配369
9、9.1一线人员3709.1.1计划管理3709.1.2监控分析3709.1.3绩效考核3719.1.4辅助支撑3719.1.5应用场景示例3729.2一线管理人员3739.2.1计划管理3739.2.2计划制定3739.2.3监控分析3749.2.4绩效考核3759.2.5辅助支撑3759.3业务管理人员3779.3.1计划管理3779.3.2监控分析3789.3.3绩效考核3799.3.4辅助支撑3799.4分析策划人员3809.4.1计划管理3809.4.2监控分析3819.4.3绩效考核3829.4.4辅助支撑3839.5决策者3839.5.1计划管理3849.5.2监控分析3849.5
10、.3辅助支撑38510编制历史386前言本标准的目的说明中国移动省级NG2-BASS(v3.0)业务规范内容。本标准主要包括以下几方面内容:总体说明、数据层、功能层、应用层、业务问题和角色适配等。本标准的附录为规范性附录。本标准由中移有限 号文件印发。本标准由中国移动通信集团公司业务支撑系统部提出,集团公司技术部归口。本标准起草单位:中国移动通信集团公司本标准主要起草人:段云峰、姜恒、江勇、何鸿凌、傅筠莎、张帆、付峰、岳赟、王欢、魏磊、刘航、金凌霄、向铖、左翠峰、魏莉、余疆、杜娟、符雷、阿木古楞、崔洪涛、王娟、徐少飞、李达群、赵亮、周刚、金骏、陶涛、肖建明、张红星、魏春辉。 1 范围中国移动省
11、级NG2-BASS3.0业务规范规划了中国移动省级NG2-BASS3.0的总体业务功能架构,提出了业务问题并给出解决方案,规定了数据层、功能层、应用层和应用适配的建设内容,供中国移动内部和厂商共同使用,适用于中国移动各省(直辖市、自治区)公司省级NG2-BASS3.0的业务分析和应用功能建设等工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规范,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。1中国移动省级经营分析系统业务规范(v1.0版)中国移动通信有限公司2中国移动省级经营分析系统规范
12、总册(v1.5)中国移动通信有限公司3QB-J-003-2006中国移动省级经营分析系统业务规范(v1.5)基础业务分册中国移动通信有限公司4QB-J-004-2006中国移动省级经营分析系统业务规范(v1.5)数据业务分册中国移动通信有限公司5QB-J-005-2006中国移动省级经营分析系统业务规范(v1.5)集团客户分册中国移动通信有限公司6QB-J-007-2006经营分析系统数据集市业务技术规范(v1.5)中国移动通信有限公司7QB-J-009-2006中国移动省级经营分析系统与BOSS系统互动技术规范(v1.5)中国移动通信有限公司8中国移动经营分析系统基于IME典型应用业务技术方
13、案中国移动通信有限公司9中国移动经营分析系统营销管理专题应用业务技术方案中国移动通信有限公司10中国移动经营分析系统区域化管理应用业务技术方案中国移动通信有限公司11中国移动经营分析系统数据字典(v2.0)市场经营分册中国移动通信有限公司12中国移动经营分析系统数据字典(v2.0)集团客户业务分册中国移动通信有限公司13中国移动经营分析系统数据字典(v2.0)数据业务分册中国移动通信有限公司14QB-J-015-2007中国移动省级经营分析系统规范总册(v2.0)中国移动通信有限公司15QB-J-019-2007中国移动省级经营分析系统业务规范渠道运营管理分析监控分册(v2.0)中国移动通信有
14、限公司16QB-J-018-2007中国移动省级经营分析系统业务规范客户服务分册(v2.0)中国移动通信有限公司17QB-J-017-2007中国移动省级经营分析系统业务规范集团客户分册(v2.0中国移动通信有限公司18数据业务深度运营管理平台功能需求规范(V2.0)中国移动通信有限公司19QB-J-022-2007中国移动省级经营分析系统数据集市业务技术规范(v2.0)中国移动通信有限公司20中国移动呼叫中心运营管理指标体系(v2.0)中国移动通信有限公司21中国移动客户服务标准渠道暨投诉服务分册中国移动通信有限公司22QB-J-002-2008中国移动省级NG1-BASS技术规范总册v1.
15、0.0中国移动通信有限公司23QB-J-003-2008中国移动省级NG1-BASS技术规范数据集市分册v1.0.0中国移动通信有限公司24QB-J-004-2008中国移动省级NG1-BASS技术规范逻辑模型分册v1.0.0中国移动通信有限公司25QB-J-005-2008中国移动省级NG1-BASS技术规范源系统接口分册v1.0.0中国移动通信有限公司26QB-J-006-2008中国移动省级NG1-BASS技术规范元数据管理分册v1.0.0中国移动通信有限公司27QB-J-007-2008中国移动省级NG1-BASS技术规范数据质量管理子系统分册v1.0.0中国移动通信有限公司28QB-
16、J-008-2008中国移动省级NG1-BASS业务技术规范客户分析及运营分册v1.0.0.中国移动通信有限公司29QB-J-001-2008中国移动省级NG1-BASS业务技术规范客户分析及运营分册v1.0.0中国移动通信有限公司30QB-Y-003-2009中国移动省级NG1-BASS技术规范总册(v2.0)中国移动通信有限公司31QB-Y-004-2009中国移动省级NG1-BASS技术规范数据集市分册(v2.0)中国移动通信有限公司32QB-Y-005-2009中国移动省级NG1-BASS技术规范逻辑模型分册(v2.0)中国移动通信有限公司33QB-Y-006-2009中国移动省级NG
17、1-BASS技术规范外部接口分册(v2.0)中国移动通信有限公司34QB-Y-007-2009中国移动省级NG1-BASS技术规范元数据管理分册(v2.0)中国移动通信有限公司35QB-Y-008-2009中国移动省级NG1-BASS技术规范数据质量管理子系统分册(v2.0)中国移动通信有限公司36QB-Y-002-2009中国移动省级NG1-BASS业务规范(v2.0)中国移动通信有限公司3 术语、定义及缩略语下列术语、定义适用于本规范:名词解释有限公司中国移动通信有限公司省公司中国移动通信集团XX有限公司经营分析系统v1.5中国移动省级经营分析系统规范(v1.5)经营分析系统v2.0中国移
18、动省级经营分析系统规范(v2.0)BOSS1.5中国移动业务运营支撑系统业务技术规范(v1.5)BOSS2.0中国移动业务运营支撑系统业务技术规范(v2.0)一经系统中国移动有限公司一级经营分析系统省经系统中国移动省级经营分析系统DSMP平台数据业务管理平台,即MISC系统MISC系统是卓望公司对DSMP规范的一个实现体彩铃个性化回铃音促销成本是指由于营销方案给目标客户群进行直接利益回报带来的成本信息,如积分回报、手机补贴、充值礼品、话费奖励等等。营销方案中本身资费优惠不算在成本之内。一次性弃卡客户 购买历史号码卡时所带有的费用使用完之后就直接弃卡的重入网客户,是重入网客户子集。重入网客户 重
19、入网是指客户已经拥有中国移动某个地市分公司一个移动号码,由于某种原因又新买了中国移动该地市分公司的另一个移动号码入网,新号码以全部或者部分替代原有号码,这样的现象称为重入网,这样的客户称为重入网客户。其中,重入网客户不包含一卡双号客户多次重入网客户 半年内发生两次以上(含两次)重入网的客户,是重入网客户子集飞信中国移动推出的基于手机应用以及与Internet深度互通的即时通讯产品管理费用分摊成本是指用于公司管理、与本营销案的客户服务不直接相关的成本分摊到营销方案中的部分;典型的例如:管理人员工资,非业务性办公招待费等广告宣传成本特指专门对本营销方案进行广告宣传而产生的成本积分回报成本是指营销方
20、案中针对目标客户群根据其积分情况进行利益回报而产生的成本集团产品面向集团客户提供的服务与资费的组合卡费是指营销方案中为目标客户群提供SIM卡的费用其它促销成本促销成本中除了积分回报、手机补贴之外的其它促销类型成本其它分摊成本除管理成本、移动网业务成本和营业成本之外的公司的其它成本的分摊;例如:财务费用分摊成本、营业税分摊成本等其它市场类直接成本这里是指除促销成本、广告宣传成本、卡费、渠道代理成本、直接业务成本和专项客户服务成本之外, 为支持每一用户有效获得本营销案规定的其它专项服务所需的市场类直接成本渠道代理成本是指营销方案中为发展目标客户群而支付给代办渠道的手续费和佣金商机指商业机会市场类边
21、际成本是指为向每一位新客户提供本营销案的特定服务而必须增加的市场类成本市场类直接业务成本主要包括漫游结算成本和网间结算成本,专指为本营销案客户的漫游通话和网间通话支付给中国移动其它省公司以及中国电信、中国联通等公司的结算成本。手机报通过手机为用户提供各类资讯信息的服务手机补贴成本是指营销方案中进行针对目标客户群进行手机补贴而产生的成本网管系统BOSS网络管理系统网络类直接业务成本为支持专用于本营销案的移动网的正常运行而发生的各项直接成本新业务营销体验平台新业务营销体验平台是一个支撑用户进行新业务体验的一级平台,在各体验专区配备了体验设备(PC、手机),用户在营业员的引导下,可以通过数据业务体验
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