绍兴黄酒和非黄酒特产产业的对比分析.doc
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1、浙江工商大学第六届“中华保险杯”论文竞赛作品题目: 绍兴黄酒和非黄酒特产产业的对比分析 作品编号: 号 绍兴黄酒和非黄酒特产产业的对比分析混合1002 王佳媛 郭瑞 物流1002胡凌云 沈夏强 财务10实 邵汉洋指导老师:崔远淼摘要:本文从研究黄酒业发达的原因为切入点,通过探究黄酒产业发达原因、宏观状况、制作工艺、运行模式、政府政策等方面因素,得出非黄酒类特产可借鉴的结论。同时,本文运用SWOT分析法,分析绍兴非黄酒类特产面临困境及市场前景与解决方案。对比比较分析黄酒和非黄酒类特产市场发展的内在原因,得出振兴绍兴非黄酒类特产产业的对策。关键词:非黄酒特产 黄酒产业 PEST分析 SWOT分析
2、一、引言 绍兴自古作为文人雅士聚集之地,经济发达,繁昌富盛,隋唐时更被誉为“雄剧之藩、国之东门、冠盖东南、衣食半天下”。由于其温润多雨的自然条件和江南人民的勤劳智慧,绍兴不仅仅流传下来很多脍炙人口的诗辞歌赋,而且还以当地传统极具特色的特产名扬中外。其中绍兴黄酒凭借其独特的色香味格在中国黄酒产业中独领风骚,受到江浙闽沪地区人民的喜爱,同时还远销日本、东南亚、欧美等三十多个国家和地区,出现了“古越龙山”、“会稽山”等优秀企业品牌。尽管近年来绍兴黄酒产业已取得巨大突破,但是由于绍兴黄酒“不缺文化缺传播,不缺技术缺营销”,其在中国和世界酒业中进一步发展壮大之路似乎进入瓶颈期。吕晓燕(2010)针对绍兴
3、黄酒发展的竞争压力提出了以体验为主导的黄酒旅游购物形式。傅建伟(2011)通过中国黄酒博物馆开创了绍兴黄酒的另类复兴原酒交易。同时,相对于规模庞大、发展成熟的黄酒产业,同样作为绍兴古镇特产的其他产品(如茴香豆、霉干菜等)的发展则日渐式微,现在市场上缺乏大型龙头企业带领,经营模式仍滞留在相对落后的个体散户经营阶段。目前国内关于绍兴非黄酒特产产业发展的研究几乎空白。为此,我们应该及时探索出调整和转型方案以促进绍兴非黄酒特产(本文以茴香豆为例)产业实现现代化和工业化,同时维持绍兴黄酒产业在发展高峰过后的稳定快速发展。二、黄酒和非黄酒发展现状对比(一)绍兴黄酒发展现状2004年底,古越龙山集团斥资60
4、00万元投标中央电视台广告时段,这成为第一笔全国性黄酒广告投入,是黄酒企业大规模开拓全国市场、行业竞争升级的标志性事件。此后几年内绍兴黄酒行业的产业规模和资产盈利都有了突飞猛进的提升。具体数据见图1至图5。图1 2003年至2008年黄酒行业规模 图2 2003年至2008年黄酒行业资产负债图3 2003年至2008年黄酒行业销售收入 图4 2003年至2008年黄酒行业利润图5 2001年至2007年黄酒行业年产量 图6 黄酒行业布局由图1至图6可知,2004年之前黄酒行业销售收入和利润增长缓慢甚至出现负增长,资产负债比偏低。2004年全国黄酒企业实现销售收入37.74亿元、利润总额2.98
5、亿元,分别较上年同期增长16.11%和18.35%。从2004年起,黄酒行业重振雄风,销售收入和行业利润连年攀升。2001年至2007年黄酒行业年产量保持稳定持续的正增长状态。江浙沪地区作为黄酒生产大省占有全国黄酒市场份额的80%,其中绍兴黄酒占30%,其余的黄酒生产较集中的地区如山东、湖北、安徽等地的总产量则仅仅占了20%左右。由上述可知,绍兴黄酒产业发展迅猛,规模庞大。从传统粗放型黄酒生产管理模式到集约化、信息化现代黄酒制造基地,从区域小打小闹、偏隅江浙沪到大手笔央视黄金段品牌宣传、进军全球3000家免税店,绍兴黄酒产业6O年来始终坚持在传承中创新,在创新中突破,不断实现新跨越。而其中以古
6、越龙山、会稽山及塔牌为代表的绍兴黄酒企业更是中国黄酒产业的顶梁柱,不仅带动了绍兴、长江以南地区黄酒的发展,更加大了中国酒类品牌在国际上的影响力。(二)绍兴非黄酒特产产业发展现状 相对于绍兴黄酒特产,绍兴非黄酒特产的发展则显得比较落后。目前非黄酒特产主要靠零售零销的方式,没有龙头企业带领,市场无序竞争导致价格降低、市场地位降低。近年来绍兴市政府对绍兴非黄酒特产产业的发展推出的扶持优惠政策也十分稀少,基本上属于自生自灭的状态,国内目前对与绍兴非黄酒的研究报告也是寥寥无几。三、绍兴黄酒业发展PEST分析 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境
7、又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法1。表1 绍兴黄酒行业PEST分析政治(包括法律)经济社会技术环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率与货币政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展合同执行法消费者保护法失业政策生活方式变革技
8、术转让率雇用法律征税职业与休闲态度企业家精神技术更新速度与生命周期政府组织/态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革政治稳定性商业周期的所处阶段健康意识、社会福利及安全感互联网的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革通过对黄酒产业的PEST分析法,从中借鉴出绍兴土特产行业发展的各方面条件:(一)政策法律角度从黄酒产业来看,“十一五”期间,酿酒行业依然坚持“四个转变”(即高度酒向低度酒、蒸馏酒向酿造酒、粮食酒向水果酒、普通酒向优质酒的转变)的指导思想,以市场需求为导向,以节粮、节能和满足消费为目标,贯彻“优质、低度、多品种、低消耗、不污染、高效益”的方针,积极发展中
9、国黄酒,保持了黄酒8-10的产量增速。国家质量监督检验总局根据原产地域产品保护规定,将绍兴黄酒列入保护产品名单,这不仅有利于维护黄酒市场的秩序,更有利于黄酒企业的声誉、品牌价值等。并将其产值规划在“十一五”和2015年的规划中,还列入国家重点保护产品行列;国家积极鼓励黄酒这种民族产品大量出口,在许多产品下调或取消出口退税的大背景下,黄酒依然维持在13的出口退税(黄酒每吨定额征收的消费税为人民币240元);国家质量监督检验总局把黄酒检测中心建在绍兴,绍兴市政府陆续出台一系列振兴绍兴黄酒的纲要等。绍兴政府为扶持绍兴黄酒产业的发展出台了很多整顿黄酒的文件,比如绍政发200918号关于提升发展食品饮料
10、产业的意见中“做强做大绍兴黄酒业。坚持继承传统与发展创新并举,弘扬黄酒文化,加强品牌保护,拓展黄酒市场。积极发挥政府、协会、企业三方作用,合力推进黄酒产业发展,巩固绍兴黄酒在全国行业中的领先地位,把绍兴建成为全国黄酒的生产中心、品牌中心、技术创新中心、人才培训中心和黄酒交易中心。积极整合市内外黄酒资源,强化市场优势,使绍兴黄酒成为全国酒类强势品牌。”绍兴市政府为保证绍兴黄酒的优良品质、提升黄酒产业研发和自主创新能力,建立了省黄酒技术与装备重点实验室,实验室主要研究方向包括黄酒酿造基础性研究、黄酒生产和产品安全质量控制技术研究、黄酒酿造新技术和新装备研究等。除此之外,绍兴市政府积极推进各种有关推
11、广宣传黄酒的活动,如举办黄酒节、建立黄酒博物馆等。一系列方针、政策的出台实施说明了政府对黄酒产业的重视,对行业的发展起到了积极作用。(二)宏观经济角度国家经济快速发展,国民收入不断提高,人们对物质的需求不断升级,特别是低度、保健、养生的黄酒颇受消费者的欢迎,为黄酒行业的发展提供了稳定的社会环境。但目前全球金融危机对我国实体经济的影响已经显现,黄酒行业也受到一定程度的拖累。当前的经济形势对花雕、浮雕等高端黄酒影响非常明显,以古越龙山为代表的高端黄酒生产企业已经做出相应调整,把今年年底到明年上半年的经营重点转移到中端酒的产销上。经济形势对中低端黄酒的影响较小。大部分的黄酒低端产品为“作料酒”,为老
12、百姓烧菜所用,对其影响基本可以忽略。中端产品主要走餐饮渠道,适应老百姓的日常消费,价位较低,经济形势对其影响也不大。酒类行业正面临着2003年以来的首次“成本剧增、需求不振”的双重压力。受金融危机影响,政商务消费、餐饮消费整体放缓,黄酒高档酒市场受到一定冲击,部分消费者转而购买中低端产品。消费需求的转变,使得企业产品结构呈现下移趋势,黄酒产品毛利率走低。 (三)社会角度1黄酒行业的市场在不断扩大从生产角度看,黄酒的生产逐渐由江浙沪向外省扩散,北方的一些老黄酒企业也恢复、扩大生产。山东即墨黄酒以北方黄酒代表为己任,扩大年产量;安徽古南丰也在扩大生产、拓展市场等;从消费对象来看,黄酒消费正逐步由浙
13、江、江苏、上海等长三角地区向全国漫延,消费群也有低收入人群向中高收入人群转移,由中老年群向年轻群体扩散。2有地方特色的餐饮市场影响力正在向全国扩散目前,长江三角洲等地区该地区经济、文化等最为活跃,是消费黄酒的主力市场,黄酒很容易通过经济文化的交流而形成“流动效应”。由于区位优势明显,长三角地区的经济文化正蔓延至全国的各个地区,杭帮菜、上海菜等的市场范围也随之逐步扩大,这些餐饮普遍偏爱黄酒,无论是饮用黄酒还是厨房调料黄酒,其产品都随着餐饮文化的扩散而被推广到全国各个地区。3终端超市是黄酒推广的主要渠道国内的连锁超市总部以上海居多,包括国内大型超市和大型外资商业企业,很容易使黄酒的销售从超市总部延
14、伸到全国各地的连锁店;目前,黄酒在超市销售处于自然销售状态,并且走货量相当大,许多黄酒规模企业(古越龙山、会稽山、和酒等)都在全力抢滩上海市场。4高档酒店、酒楼、批发专卖店为黄酒的推广提供契机黄酒规模企业如,古越龙山、会稽山、和酒、石库门、塔牌、女儿红、沙州优黄、宁波阿拉等等已经进入很多星级酒店、特色酒楼、高档饭店、海鲜店、火锅店、名酒名烟专卖店、大小批发部、贸易公司等,销售规模迅速扩张。5娱乐、旅游及其他渠道的销售量也在逐渐增加品牌黄酒把时尚黄酒在KTV、夜总会、歌舞厅等娱乐场所推销也很受欢迎;部分黄酒企业为提高自己的品牌效应,开发旅游黄酒,还有的开发团购生意等来扩大市场份额,增加了黄酒的销
15、售渠道。(四)技术角度1黄酒行业的成本与周期黄酒行业的销售成本较大。以2007年例,整个黄酒行业的产品销售成本达71.04,销售费、管理费、财务费用分别为8.27、6.45、2.58。黄酒主要是以稻米、黍米、小麦、玉米等为主要原料酿制的,这些原料在黄酒的酿造过程中所占比例较大,近几年来,粮食价格的上涨,加之黄酒行业属于劳动密集型企业,人工成本、技术改造升级等,增加了黄酒产品的成本比重。近十年来,黄酒行业的的主要经济指标增长率都在20以上,远远高于同期GDP的增长率;同时行业的整合、资产重组,使得市场集中度逐年提升,规模效益开始显现,行业处与快速发展黄金时期。2黄酒行业新的酿造指导思想“十一五”
16、期间,酿酒行业依然坚持“四个转变”(即高度酒向低度酒、蒸馏酒向酿造酒、粮食酒向水果酒、普通酒向优质酒的转变)的指导思想,以市场需求为导向,以节粮、节能和满足消费为目标,贯彻“优质、低度、多品种、低消耗、不污染、高效益”的方针。这样的指导方针能够大幅度提升黄酒产业的品质,使黄酒产业能够可持续地发展。新的技术设备与理念也为这种方针提供保障。3互联网加速黄酒产业发展互联网已经提供了一种平台使黄酒通过另一种渠道进行销售。这种平台的建设使得黄酒销售的途径多样化,黄酒信息的多样化,一定程度上促进了这一产业的发展。4黄酒行业整合古越龙山的中国黄酒产业园已进入实施阶段;上海金枫酒业10万千升的新型高品质黄酒技
17、术改造项目在上海枫泾镇奠基;会稽山20万吨黄酒产业正规划中、塔牌等也在技术改造升级;2009年10月,梁祝酒业有限公司在浙江绍兴滨海开业,提出打造中国经典黄酒(梁祝黄酒)等。黄酒龙头企业兼并收购频现,如金枫酒业收购“和”酒,会稽山收购嘉善酒业,古越龙山已收购女儿红等。目前,黄酒行业的集中度较低,低价同质化竞争明显,行业整合是未来发展的主要趋势。会稽山、塔牌正在积极酝酿上市,随着业内外资本的不断跟进,行业集中度将得到提升,而一旦古越龙山、金枫酒业、会稽山三家公司的资源整合结束,黄酒业资本市场将迎来全新格局。三、绍兴非黄酒特产SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定
18、内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合2。 根据SWOT分析法,本文从优势、劣势、机遇、威胁四个方面来分析绍兴非黄酒特产产业的发展现状。以下是绍兴非黄酒特产产业的SWOT分析矩阵图。机遇-威胁各种战略类型优势-劣势优势Strength1、 1、绍兴非黄酒类土特产口味独特,
19、历史悠久,种类繁多,有文化底蕴。2、 2、大部分绍兴土特产绿色、健康,原料天然,是目前难得的健康休闲食品。3、 3、绍兴土特产存在着相当一些曾经有名的老字号品牌。劣势Weakness1、 消费市场地域性太强导致市场很难扩展。2、 土特产裸包装现象严重,造成产品过于低俗化。3、 土特产行业门槛较低,各厂家大打价格战,缺乏商业策略。机遇Opportinoty1、 1、随着电子商务的发展,网购的普及,土特产品的B2C(business to costumer)运作蒸蒸日上。2、 2、食品安全问题让消费者的生态化、自然化需求增加,土特产品正好可以满足他们的这方面需求。3、 3、政府对农产品的重视。4、
20、 4、旅游经济的发展带动了区域土特产品的发展壮大。SO(优势-机遇)策略1、 抓住食品安全的话题,宣扬自己的绿色健康的优点,提升自身定位。2、 走整合之路,将绍兴及其周边优质土特产品整合,并成立一个高端的土特产联营超市。3、 开发一流的、专业的土特产介绍和购买的网购网站,发展网上联营业务。WO(劣势-机遇)策略1、 1、演绎好“时尚中国风”,改进包装工艺,使包装时尚化、精美化、年轻化。2、 2、成立子公司,开发子品牌,打造焕然一新的品牌形象和品牌概念。3、 3、为每个品牌加入一些创意元素,在宣传上加入一系列的故事情景,抓住年轻人的心理。威胁Threat1、 原材料价格、劳动力成本上升使得扩大生
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