如何做好采购主管工作职责.doc

《如何做好采购主管工作职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好采购主管工作职责.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、如何做好采购主管工作职责 采购主管工作职责1请购单的审核、价格的审核、供应商资质审核采购订单执行进度的跟催和及时调整如：合作供应商相关资质证件有无齐全供货异常的处理及避免再发应付帐款进行请款及各单据存档管制教育训练及梯队建设执行力及日常工作情况的考评采购主管工作职责21、负责市场营销类(品牌、创意、内容制作、应用、媒介、新媒体等品类)采购策略的制定与执行，降低采购成本;2、能独立开发供应商，并根据需求进行供应商开发、认证、绩效评估等全生命周期;3、负责市场营销采购商务，及时完成采购招标、商务谈判、合同签订等工作;4、负责收集、分析市场信息，掌握市场供应和价格走势，核算目标成本;5、执行其他分派

2、的采购任务。采购主管工作职责31、负责重点合作厂家品种(集采品种)的引进、价格管理、库存管理、合同管理、调拨等采购工作;2、负责协调重点合作厂家品种的付款、公司往来账的核对;3、负责重点合作厂家的开发和维护工作;4、负责跟进重点合作厂家品种的销售工作，及时做好沟通、协调和汇报工作;5、负责重点合作厂家风险库存的处理和跟进。采购主管工作职责41、负责生产所需物资的采购，供应商的开发管理等相关工作;2、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;3、成功地履行工作任务所要求的知识、技能、能力。4、具有相关的原材料、零部件、生产流程、质量控制、成本等方面的知识。5、按

3、照公司规定的采购流程进行采购操作;6、监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;7、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;8、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。采购主管工作职责51/根据非生产采购品类特性，制定非生产采购策略，明确近期管理品类和中期管理品类，执行近期管理品类的非生产采购，识别重要项目型采购并参与2/遵循公司生产采购的标准与规范，制定非生产采购流程并优化完善3/开展公司非生产采购寻源，进行供应商开发、合同谈判签署与年度谈判4/建立供应商全生命周期关系管理、供应商考核制度、供应商准入和退出机制;管理供应商信息库，制作和优化供应商目

4、录;维护供应商关系，考核供应商绩效，解决重大事件5/根据业务需求方的采购订单，管理采购交期，确保按期交货/交付服务，保证交付质量，改善成本效率采购主管工作职责61. 全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;2、建设和维护供应商管理体系;3、负责供应商选择、商务谈判等工作;4. 负责供应商评审，月结对账往来等。采购主管工作职责71、主持采购招投标，依据公司需求执行设备、材料的采购工作;2、按照公司的要求，规范、考察、管理供应商。搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，搜集采购设备、材料的有关信息进行比对，编制采购活动分析;3、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术;4、收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进;5、协助采购经理进行日常行政管理工作，汇编采购统计资料，撰写采购报告，收集采购合同设备、材料的入库、出库凭证;6、编制采购计划并实施采购;7、采购合约的谈判和签署，重要采购条款的摘录提示，签订和送审采购合同;8、新增设备、材料的采购依据收取及上报财务;9、协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期;10、统计采购款应付情况上报上级形成汇总;11、完成上级交办的其他工作。如何做好采购主管工作职责