电力施工组织设计.doc

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1、目 录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.2工程设计特点、工程量2。3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3。1项目管理组织结构3。2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4。1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4。4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5。1质量目标及分解5。2质量管理组织机构5。3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6。3安全管理主要职责6。4安全控制措施6。5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明

2、施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7。2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8。1施工平面布置8。2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9。1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9。2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9。5资金需求计划10施工管理与协调10。1技术管理及要求10。2物资管理及要求10。3资金管理及要求10。4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作(参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10。8资料管理10.9降低成本计划与措施1编制依据新浦化学（泰州）有限公司220K

3、V送电线路工程施工承包合同。国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。公司管理手册、程序文件汇编及各项工程管理制度.类似工程的施工经验。现场调查资料等。2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述 本工程线路长度为11.06km，新建线路起于盛泰变北侧出线构架东起#13、#14间隔，至于新建的新浦化学220KV总降变东侧出线构架北起1、#2间隔，导线为2LGJ-400/35，地线1根为分流地线JLB40120，另一根为OPGW. （1）线路路径 线路自220千伏盛泰变向北出线，转向东后沿500千伏港兴（高泰）线行走，跨越110千伏徐马线及35千伏马西线后继续向西走线至芮堡村附近，跨越沿

4、江高等级公路(S232）及龙港村委会后继续向西,右转至规划朝阳路西侧在左转至110千伏过桥变南侧沿现有35千伏线路东侧继续向南走线，至姚家桥附近左转跨越如泰运河后至运河南侧,沿通江公路北侧向西走线至扬子江贸易公司附近（本段路径部分利用原有10千伏船龙122线路电源二厂支线线路通道，本期考虑并入10千伏线路混压三回路设计同时拆除自T37塔位开始沿线地下煤气管道），左转跨越通江公路至杜樊岱附近和西走线到新浦化学220千伏总降变。有东侧进入变电站。(2）项目法人：新浦化学（泰兴）有限公司(3)监理单位:常熟常源电力建设监理有限公司。(4）设计单位：南京国联电力工程设计有限公司。（5）施工单位:江苏江

5、南电力有限公司。（6）建设地点：江苏省泰兴市滨江开发区。（7)工期要求：2010年9月28日开工，2011年3月10日竣工，工期172日历天。2.2工程设计特点、工程量2。2.1 地形地质 本线路所经地段地形平坦，河网及农田灌溉渠道密布,水塘较多，水系发育。2.2。2 主要跨越 本线路跨越110kV电力线4条次，35kV电力线3条次，高速公路1条次，跨越等级公路1条次，跨越通航河流1处,房屋23处，具体跨越情况见下表。主要交叉跨越 序号被交叉跨越物单位数量1380V/220V电力线处15210kV电力线处11335kV电力线处34110kV电力线处45高速公路处16一般公路处17通航河处18河

6、流、湖泊（水库）处19通信线（三级及以下）处20房屋处23 2.2.3 交通情况 本标段线路途经泰兴经济开发区的7个村，若干小队。主要可利用的道路多为村间的机耕路，交通较为不便利。2。2.4 气象条件设计气象条件组合 项 目气温(）风速（m/s）覆冰厚度(mm)最高气温4000最低气温2000平均气温1500最大风速0300安 装10100覆 冰510导线5 地线10内过电压15150外过电压15100带电作业15100覆 冰5105年平均雷暴日数（d)40 2.2.5 基础使用情况 基础型式： 根据地质条件，以直柱式基础的铁塔基础形式，部分受场地条件限制的塔位或大档距的跨越塔位，基础采用单桩

7、悬臂灌注桩基础可减少土方工程量，减轻政策处理的难度.对于地质条件较差处,度数较大的转角塔，因其基础作用力较大,需设计为多桩承台基础. 为了满足上拔稳定的需求，基础埋深大较为有利，这样可已充分利用土体的重量,但在下压力的作用下，基础的埋深又不能太大，故基础埋深需要优化。根据本工程的实际情况，经计算比较,位于岗地和低丘的塔位，土质较好、易于开挖的基础埋深取1。01。5m,位于平地且土质较差、地下水位较高的基础埋深取1。52。0m。基础型式详见下表:基础型式详细表基础类型基础型号基数直柱式基础ZR0113ZR023单桩灌注桩基础GZZT2012GZZTB2023GZZTY203GZZTB2041GZ

8、ZTY205GZZTB2062GZZTY207GZZTB2081GZZTY209GZZTB2101GZZTY211GZZTB2121GZZTY213GZZG2142GZZG2152GZZG2163GZZG2171GZZG2181GZZG2191GZZG2201GZZG2215承台灌注桩基础CTZ01CTZ11基础材料a)本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB335级钢筋， 基础箍筋采用HPB235,地脚螺栓为35号和40Cr号钢，其质量标准符合规范要求.b) 基础混凝土强度等级：基础保护帽采用C10级，开挖采用C20级，承台、灌注桩采用C25级,其质量标准应符合规范要求。2。2。6

9、 塔型 全线共设计了15种塔型，其中直线塔2种、直线转角塔3种、转角塔8种、终端塔2种。 铁塔使用情况铁塔类型杆塔型号呼高/根经m铁塔根开m转角范围设计档距（m）数量单基塔重（kg）总塔重（kg)水平垂直终端塔2E2SDJ218。3090250300131640.431640.43311。3141349.841349.82E2SDJG272。210-90250300151370.151370.1转角塔2E2-SJ1248。86020450600219445.638891.22E2-SJ2248。8620-40450600120538。620538.6279.64121930。721930。73

10、311。2125126。325126.32E2SJ3249.484060450600122488.422488。42710。32224284。148568。22E2SJ42710。860-90450600126517.526517.52E2SJG12715。95020250300530434。61521732E2SJG23320。172040250300244470。188940.22E2-SJG43323。066090250300156467.756467。7直线塔2E2-SK14510。250-0500700220267.340534。64810.79121843218432E2SZ230

11、8.100410550513369.466847338。7414287。657150.4369.3415671。962687.6直线转角塔2E2-SZJG1391。605250300128907.728907.72/03A-SZJG1331.4890-5250300323510.270530.6361。545327536826082/03BSZJG1331.4890-5250300123294。223294。2分支转角塔2/03BSFJG2271.85220-40250300135491。135491.12.2。7 导线与地线 导线采用2分裂LGJ400/35钢芯铝绞线。 两根OPGW光缆的型

12、号为OPGW-120。2。2.8 绝缘子串本工程绝缘子型号见下表:导线绝缘子串名称代号图号备注2*LGJ400/35导线悬垂合成绝缘子单串DX1S1001S-D03-09合成绝缘子最小电弧距离为2000mm,最小公称爬电距离6300mmDX2合成绝缘子最小电弧距离为2150mm，最小公称爬电距离6300mm2*LGJ400/35导线悬垂DX3S1001SD0310合成绝缘子最小电弧距离为2000mm，最小公称爬电距离6300mmDX4合成绝缘子最小电弧距离为2150mm，最小公称爬电距离6300mm2LGJ-400/35导线跳线悬垂合成绝缘子串TX1S1001SD03-11合成绝缘子最小电弧距

13、离为2000mm，最小公称爬电距离6300mmTX2合成绝缘子最小电弧距离为2150mm,最小公称爬电距离6300mm2LGJ-400/35导线双联耐张绝缘子串DN1S8361S-D0312双联16片U160BP/155D、公称爬电距离为450mm/片2LGJ400/35导线进线档耐张绝缘子串DN2S8361S-D03-13双联16片U70BP/146D、公称爬电距离为450mm/片2*LGJ400/35导线双联耐张绝缘子串DN3S8361S-D0314双联16片U160BP/155D、公称爬电距离为450mm/片2.2.9 接地装置根据规程规定，本工程接地网的工频接地电阻不超过5。接地装置型

14、式采用环形与风车型，环径可随铁塔根经变化，铁塔接地装置均采用埋深0.8m、用14圆钢围绕铁塔基础敷设的闭合环形水平接地装置。2.2.10 主要设备材料主要设备材料汇总 项目单位工程量线路长度km11.06导线LGJ400/35t187.9地线JLB40-120km11。95OPGW（24芯）-120km11。581台式基础混凝土量 混凝土C10m3133.4混凝土C20m3819.36灌注桩基础混凝土量混凝土C25m32888.78基础保护帽（C10）m341。6 基础 钢材基础钢筋t190.418地脚螺栓(35、40Cr）t54。831接地钢材t5。22绝缘子金具串型号及数量160KN单联悬

15、垂串串264100KN跳线悬垂串串85JLB40120地线耐张金具串串46JLB40-120地线构架侧耐张金具串串6160KN瓷绝缘子片783070KN瓷绝缘子片784100KN合成绝缘子串353地线绝缘子片6线夹导线悬垂XCS-6套267导线耐张NY400/35。1套606跳线悬垂线夹XTS-5套86间隔棒FJQ405个25防震锤导线个606重锤(ZC1)片258其他金具t说明:所提供的工程量、材料量是根据经审定的初步设计及部分施工图设计得来的，铁塔总量中不含代用量。金具的重量不包含线夹、重锤、间隔棒、防振锤、预绞丝等.基础钢材中不包含地脚螺栓重量。所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。

16、导地线、塔材、绝缘子,OPGW及其金具均由甲方供货。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3。1 施工条件分析施工条件分析 序号项目分 析1电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要.2道路确定合理的运输路线，充分利用沿线公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位进行便道铺设。3现场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近，分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。4材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在

17、当地解决.严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作.5其它情况制定基础、铁塔、架线等专项施工措施,投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。2.3。2 环境条件分析 （1)线路地处泰兴苏中地区，地形开阔平坦，河网纵横交错，沿线跨越众多.交通运输不便。 （2）气候属亚热带季风湿润性气候，气候温和、雨量适中、四季分明。并在秋冬之交常有大雾出现。3项目施工管理组织结构3。1项

18、目管理组织结构 施工现场设两个分项目经理部，分项目经理部分别设置工程部、器材部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次,项目经理对公司经理负责,受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调.3.2项目管理职责3。2.1 公司管理层 贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度,并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理,监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求.公司各部门主要职责见

19、下表。公司各部门主要职责 名 称工 作 职 责公司经理负责对工程重大问题的决策，协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。企业管理部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T190012000质量管理标准要求运行提供服务和指导。工程管理部为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制.负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作.安全监督部负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。综合供应公司负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施

20、工机械和工器具。负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据,结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。 3.2。2 项目经理部 以110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001、电力建设工程施工技术管理导则、输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）、电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建

21、设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL5009.2-2004)等为依据,并按照公司管理手册、程序文件汇编中的内容及相应的工作程序,精心组织施工,对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。项目经理部各岗位、部门主要职责 名 称主 要 职 责项目（分)经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。项目副经理协助项目经理做好各项工作.项目总工全面负责工程技术管理工作.办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作.计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作

22、。器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放,钢筋的加工及焊接,地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4。1工期目标及分解根据合同文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程2010年9月15日开始施工前期准备， 2010年9月28日基础工程正式动工，2011年3月18竣工，工期180日历天。基础施工:2010年9月28日至2010年11月18铁塔组立：2010年11月18日至2011年1月18导线架

23、设：2011年1月18日至2011年3月184.2施工进度计划编制说明4。2.1进度计划编制依据 项目法人/建设单位工期要求. 工程所在地气候、水文、地形、地质等情况. 施工组织情况。 主要施工机械效率及作业范围。 项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。4.2。2进度计划编制原则 确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。 尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工. 保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期。 在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益.4。3进度计划图表4.3.1 灌注桩基础施工时间表塔位基础类型及尺寸政处（天）钻孔、制作钢筋笼

24、（天）下钢筋笼浇灌（天）施工总时间（天）T1灌注4根*1.6米19.3米上拔33216下压53T10灌注4根*1.8米*12。8米上拔32213下压33T22灌注4根*1。8米21.3米上拔33318下压63T2灌注4根1。0米*16。3米38415T3灌注4根1。2米23.3米上拔33216下压62T23灌注4根*1。0米16。3米38415T26灌注4根*1.2米23。3米上拔33216下压62T27灌注4根1.8米*19.8米上拔33316下压43T29灌注1根2。2米*14。3米31。51.56T31灌注1根*2。2米12.3米31.51.56T28灌注1根*2.8米13米31.51。

25、56T30灌注1根2.2米*14.3米31。51.56T36灌注1根2.8米13米31。51.56T37灌注1根2.8米*13米31。51。56T38灌注1根*2。2米12.3米31.51。56T8灌注4根1.8米*12。8米上拔32213下压33T15灌注4根1.2米23.3米上拔33216下压62T39灌注1根2.8米13米31.51.56T40灌注1根2。8米13米31.51.56T41灌注1根2.6米15.5米31.51。56T42灌注1根2.2米13。3米31。51.56T43灌注1根*2.6米*1米31。51。56T44灌注1根*2。4米11.3米31。51.56T19灌注4根*1

26、。4米*18.3米上拔34216下压63T32灌注1根*2。2米14.3米31.51.56T33灌注1根2.2米11.3米31.51.56T34灌注1根2.2米11.3米31.51。56开挖基础施工时间表塔位政处（天）挖土（天)垫层（天）支模、绑扎钢筋（天）浇灌（天）拆模(天）施工总时间(天）T143112119T431221110T53112119T63112119T73112119T93112119T173112119T183112119T2431221110T1131221110T123112119T133112119T163112119T203112119T213112119T2531

27、12119 4。3。2铁塔组立施工时间表塔位铁塔型号铁塔重量(T)材料（工具）转场/准备工作（天)起扒杆（天）组立/吊装（天)施工总时间(天）T12E2SDJ-2131。64041。50。524T22E2-SJ12419。445610.51。53T32E2-SJ22420.538610.51.53T42E2SK1-4520。267310.52。54T52E2-SZ2-3615.67190.50。51.52。5T62E2-SZ2-3314。28760.50.51。52.5T72E2SZ2-3314.28760.50.51.52。5T82E2SJ3-2724.284110.523.5T92E2-S

28、Z23013.36940.50。51。52。5T102E2-SJ3-2724。284110。523。5T112E2SK14821.84310.534。5T122E2-SZ2-3615。67190。50。51.52.5T132E2-SZ23314.28760。50。51.52.5T142E2-SZ2-3615.67190。50。51。52.5T152E2SJ22721。930710。523。5T162E2-SZ23314。28760.50.51.52。5T172E2-SZ23013.36940。50.51。52。5T182E2-SZ23013。36940。50。51。52。5T192E2SJ3-

29、2422.488410.523。5T202E2SZ2-3013。36940。50.51。52。5T212E2SZ2-3013.36940。50。51。52.5T222E2-SJ42726。517510。523。5T232E2SJ1-2419。445610。51。53T242E2-SK14520。267310.523.5T252E2-SZ23615.67190。50.523T262E2SJ2-3325.126310。523.5T272E2-SDJ-3341。34981。50.52。54.5T282E2SJG2-3344.47010。80。41。3T292/03ASZJG1-3627。5360。5

30、0.51T302/03ASZJG1-3627。5360。50。51T312/03ASZJG13323。51020.50.51T322/03A-SZJG13627。5360.50.51T332/03A-SZJG13323。51020。50.51T342/03A-SZJG13323.51020.50。51T352E2SJG43356.46770.80。51.3T362E2-SJG2-3344。47010。80.51.3T372/03BSFJG22735.49110.50。51T382/03BSZJG1-3323。29420。50.51T392E2-SJG1-2730.43460.50.51T402

31、E2-SJG1-2730.43460。50.51T412E2-SJG1-2730.43460.50.51T422E2SJG1-2730.43460.50.51T432E2SJG12730.43460。50.51T442E2SZJG13928.90770。50。51T452E2SDJG2751。37010。80.51。34。3.3导线架设施工时间表耐张段长度(米）导线运输(天）挂滑车(天）放牵引绳（天)拉线(天)紧线（天）施工时间（天）附件安装（天）构架T11050.20.81T1-T22970.20。311.51T2-T33330。20.311.5T3T814620。51。51.21。54。7

32、T8-T1046110.10.50。813。41T10T1515830.51.51.21。54。7T15-T19108610。511。21.55.21T19-T227440.30.50.81.43T22T231820.20。311。51.5T23T268930。30。50。81。43T26T271780。20。311.5T27T2818610.20.311。5T28-T3515460。51。51。21.54。71T35-T362250。30.81。22.31T36-T371410。20.50.51.2T37-T3942410.10。50.813。4T39T402290.20。311.51T40

33、T411890。20.311.5T41T421730.20.311.5T42T431670.20.311。5T43-T4539010.10。20。311。6合计51。77。5 上述所有施工计划表均为各项施工的总时间表，由于具体施工计划的易变性,所以我们将分批上报计划表（施工前1个月上报）。4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.3 进度计划风险分析施工进度风险因素控制 序号风险因素控 制 措 施1材料因素对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。对项目法人/建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位，派专人驻厂催交催运,并及时运至现场。2地方关系做好地方宣传工作,依法

34、办事.尊重当地民风民俗。争取地方政府和公安部门支持。按进度计划要求，积极配合做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐等工作.3气候影响制定材料运输计划时,考虑雨天因素。天晴时加快运输,以免雨天道路影响。科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。4技术问题项目经理部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。5停电影响对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。6机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、

35、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。4.4.2 进度计划保证措施 合理安排施工程序，确保关键工序施工,非关键工序力求做到均衡施工。 加强教育培训工作。针对本工程的特点,组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。 加快工程信息搜集的步伐.开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。 及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储,保障供应,避免窝工。 确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以

36、加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作,确保工程顺利施工。 充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理,不断提高管理效率和规范化水平。 机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。 加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工. 加强安全管理，消除影响进度的不安全因素. 采用新技术、新措施、新工艺,加快施工进度. 文明施工,努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾,为工程施工创造良好的外部环境。 为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术、

37、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。 在工程施工中，运用P3（Primavera Project planner)和EXP(Expedition）项目计划管理软件对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享,及时、科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，紧密衔接，确保工程进度。5质量管理体系5.1质量目标及分解满足国家施工验收规范,达到达标投产并符合国家电网公司优质工程标准。单位工程及分项工程验收合格率100%，优良品率达96以上，工程启动一次成功。5。2质量管理组织机构项目经理专职质检员施工队质检员施工队长作业组长项目总工施工人员项目质量管理组织机构图5。3质量管理主要职责 项目经理是施工质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。 项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导