电力暗挖初衬施工方案.doc
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1、出口加工区110kv送电工程电力沟道工程暗挖隧道初衬专项技术方案目录第一章 编制依据31.1编制依据31.2编制原则3第二章施工概况42.1总体概况42.2本次施工区域概述42.4工程地质与水文地质条件52。5工程特点、重点62。6主要工程量8第三章 施工部署93。1施工部署原则93.2总体目标93。3施工组织机构及职责93。4施工计划133.5施工平面布置173。6施工期间交通疏导18第四章 主要施工方案204.1施工测量204.2竖井施工244。3马头门施工264。4隧道初期支护施工314.5洞内供水、供电及照明39第五章 过重点风险源技术措施425.1过重点风险源技术措施425。2近接地
2、下管线425。3接近现况建(构)筑物42第六章 隧道监控量测与信息反馈436。1概述436。2监测目的436.3监测原则436。4监测重点436.5监测项目446。6 建立信息化监测系统466.7监测组织管理486。8监测质量保证措施48第七章 应急预案507.1应急组织网络及职责507.2主要应急措施507。3事故上报管理程序537.4培训537。5应急演练547.6应急物资准备54第一章 编制依据1.1编制依据1。1.1设计文件北京电力设计院出口加工区110kv送电工说明书程(设计编号SH451S-T11-01)北京广联惠供用电工程设计有限公司提供的出口加工区110kv送电工程岩土工程勘察
3、报告(2010勘013)。1.1.2相关规范、规程锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)铁路隧道喷锚构筑技术规则(TBJ10892)地下工程质量验收规范(GB502082002)市政工程有关技术规程、规范1.1.3 对现场的实地调查。1。2编制原则满足业主在合同文件中对质量、工期等项内容的要求.严格遵守国家、地方有关法律、法规及政策的要求。确保安全,质量第一。在工程关键部位重点控制。不断优化施工组织设计,优化生产要素,实现资源节约。第二章 施工概况2.1总体概况为满足出口加工区110kv变电站电缆进出线需要,新建本工程电缆隧道,新建L2线段电缆隧道起点连接后沙峪镇裕安路与安富街
4、交叉口处西马220kv站110kv切改工程拟建电缆三通井,延后沙峪镇安富街北红线以南3.5m处向东至京顺路,与穿越15号线电力隧道相接。新建L2线段电缆隧道起点连接后沙峪镇裕安路与安富街交叉口处西马220kv站110kw切改工程拟建电缆三通井,延后沙峪镇安富街北红线以南3.5m处向东至京顺路,与穿越15号线电力隧道相接,隧道断面为2.0m2.3m.为控制道路沉降,减少对道路结构的影响,在电力里程L2线0+000向东至L2线0+035;L2线0+310向东至L2线0+335,采用全断面加固注浆。L2线电力隧道为浅埋暗挖,结构形式为圆拱直墙式,隧道净断面尺寸为2。0m2。3m,直墙、圆拱、厚平底板
5、,单孔净宽2。0m,起拱线高1。85m,矢高0。45m,净高2。3m.隧道内设有人行步道、双侧安装电缆支架,间距1米,隧道内设通长地线。复合衬砌电缆隧道结构为:喷射混凝土+网构钢架+钢筋网支护+防水膜+现浇钢筋砼(二衬),初衬厚度为:0。25m,二衬厚度为0.25m2。2本次施工区域概述为满足出口加工区110kw变电站电缆进出线需要,新建本工程电缆隧道,新建L2线段电缆隧道起点连接后沙峪镇裕安路与安富街交叉口处西马220kv站110kv切改工程拟建电缆三通井,延后沙峪镇安富街北红线以南3.5m处向东至京顺路,与穿越15号线电力隧道相接2.3结构形式。本工程隧道采用浅埋暗挖法施工,隧道采用拱顶直
6、墙厚平底,复合衬砌结构,由钢格栅+喷射混凝土的初期支护+模注混凝土二次衬砌构成,两道衬砌间设柔性防水层。隧道净断面尺寸为2.02。3m单孔,初衬厚为250mm,二衬厚度为250mm。如下图所示:2.0m2.3暗挖电缆隧道结构断面说明:1、单位:mm 2、比例示意 2.4工程地质与水文地质条件2。4。1工程地质条件北京广联惠供用电工程设计有限公司提供的出口加工区110kv送电工程岩土工程勘察报告的显示,场地地形平坦,拟建电缆隧道主要穿越地层为砂质粉土粘质细砂和重粉质粘土-粉质粘土层。2.4。2水文地质条件地下水情况:根据地质勘察报告,在钻探深度范围内主要观测3层地下水。本工程施工时,暗挖隧道采用
7、大口井降水。(1)第一层为上层滞水,水位埋深为24.4m,水位标高为26.1732。57m,主要接受大气降水入渗、地下迳流及管道漏水补给,并以蒸发和地下迳流等方式排泄,天然动态类型为渗入蒸发、迳流型;从水位长期动态资料看,其水位变化幅度为24m.(2)第二层为层间潜水(局部承压),水位埋深为69。6m,水位标高为22.728.28m,主要接受、地下迳流及越留补给,并以地下迳流为主要方式排泄,天然动态类型为渗入迳流型;从水位长期动态资料看,其水位变化幅度为2m左右。(3)第三层为承压水,水位埋深为12。318.0m,水位标高为14.6420。40m,主要接受地下迳流补给,并以地下迳流、人工开采为
8、主要排泄方式,天然动态类型为渗入迳流型;从水位长期动态资料看,其水位变化幅度为4m6m左右.本工程隧道主要穿越层间水层,本工程施工时,暗挖隧道采用大口井降水2。5工程特点、重点2.5。1工程特点工程所处位置地面周边建(构)筑物密集,地下管线众多,地面沉降控制要求严;施工线路长,分段多、竖井较多;地面施工场地较为狭小,交叉施工部位多;工期相对紧张。2.5。2工程重点暗挖施工期间,控制地面沉降是本工程的重点理由阐述本工程四周建筑物有的距离开挖隧道断面较近,同时施工范围内地下管线众多,隧道距离管道垂直距离较小,且部分施工段穿越重要道路等.在施工过程中,有效的控制地面沉降,确保隧道初期支护的稳定,是本
9、工程的重点。 主要对策:a。施工前调查:对影响范围内的管线进行详尽的调查,包括位置、埋深、结构形式、直径及管内流量等.防止施工破坏管线或产生过大沉降,导致管线出现裂缝而漏水,影响电力隧道施工的安全。b。施工过程中,加强监控量测及地面观察,根据量测及现场观查结果调整施工手段,必要时辅以地面跟踪注浆等措施。严格遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤测量”的施工原则.c.超前支护预先控制开挖面前方土体的变形,严格按照设计要求,采用在开挖掌子面拱顶打入小导管,进行注浆加固的办法进行超前支护。d.控制拱顶土体下沉因为初支拱顶喷混凝土较厚,达到25cm,为防止喷的过厚因自重回落,在钢格栅架立完施
10、喷前,用同标号混凝土垫块将拱部格栅拱架与土体之间之间的空隙垫实,然后施喷,并紧跟回填注浆。e。控制拱脚下沉施工时,不可避免地在拱脚处有浮土或虚土,如处理不好,在上半断面施工时,往往会造成上部结构下沉,故初衬应及时封闭,必要时在拱脚处打锁脚锚管,并注浆固结.f.一衬背后注浆由于施工过程中一衬背后会存在不密实的情况,为保证喷射混凝土支护与土体层密贴,要及时进行衬砌背后回填注浆。隧道一衬每施工510m后,封闭掌子面,对后方一衬背后进行注浆加固,注浆面距离开挖面不得超过5m,待贯通后,用雷达全线探测,发现不密实的地段及时补充注浆。g。重点穿越地段采用全断面注浆L2线0+000向东至L2线0+035;L
11、2线0+310向东至L2线0+335.这两段为控制地面沉降,严格按照设计要求,采用全断面加固注浆的技术措施.详见重点地段施工措施章节.h.竖井两侧马头门不得同时施工,需一侧马头门进尺15米后,再对另一侧马头门进行施工。加强监控量测工作,切应做到信息化施工。对重要施工地段,在设计的基础上,增加监测项目,加密测点布置和加大监测频率。对所穿越建(构)筑物,确定监测警戒值,并制定相应保护方案.通过加强施工过程的监控量测,把对地面沉降的控制落实到每一个关键工序。对所有观测数据,均实行信息化管理,并由富有经验的专职人员根据不同的观测要求,绘制不同的数据曲线,并记录相应表格,预测变形发展趋向,及时反馈并进行
12、施工调整,确保安全施工。加强文明施工,减小施工对周围环境的影响理由阐述:本工程地处安富大街上,为保证沿线各单位、商业设施、公共交通系统的正常运营,必须做好文明施工,尽量减少对附近居民及交通正常工作、生活的干扰,也是施工中应当注意的一个重点。主要对策:创建文明安全工地,提高场地规划,不断提高文明施工水平;加强施工现场文明施工的管理,使文明施工规范化、标准化、制度化;在竖井周边设置封闭围挡,使施工区域与外界分开;认真贯彻北京市政府和业主有关文明施工的各项要求,科学组织施工,做好现场文明施工的各项管理工作;作好各项降噪措施,有效控制扬尘,将扰民降低到最低程度;合理安排进出料时间,土方外运、运料、运送
13、机械等车辆避开交通高峰期,尽量安排在夜间进行作业。施工期间合理疏导交通,以利交通顺畅,确保工程顺利进行。理由阐述:本工程地面位于安富大街上及绿化带里,此道路为顺义区重要交通干道,车行流量大。因此施工过程中必须采取切实可行的交通疏导措施,科学组织、合理疏导,以利交通顺畅,确保工程顺利进行。主要对策:本着保证来往行人和车辆安全、保证社会交通顺畅的原则,在施工期间对现场周边交通进行合理疏导;与顺义区交管部门协商制订周密的交通疏导方案,确定施工围挡范围大门位置,并设专人对出入车辆进行指挥;出入口设置明显交通指示标志和夜间示警灯,确保行人和车辆安全通行;为了减少对地面交通的影响,土方外运、运料、运送机械
14、等车辆避开交通高峰期,尽量安排在夜间进行作业;保证每个车辆出入口夜间照明条件;在临近路边的围挡沿线设红色标志灯;安排专人协助进行交通疏导,避免造成交通拥堵.2。6主要工程量2.6。1第一段工程量本体工程量2.0m2.3m单孔暗挖电缆隧道490。8米2500*4000mm直线井2座 5200mm埋管四通竖井1座通风亭2座接地装置1组电力里程0+500有机体防火槽盒300m100m第三章 施工部署3.1施工部署原则根据本工程体现施工线路长、分段多与其他管线交叉施工的特点,必须做好内外关系协调。项目部下设各专业管理部门,由项目部统一协调指挥,结合工程情况,充分发挥项目部优势,主动争取各方的支持与配合
15、。以ISO9001质量管理体系、ISO14000环境保护体系和GB/T28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制,以“精心组织、科学安排、以人为本、优质服务”的指导思想,兑现合同承诺。3.2总体目标3.2.1质量目标严格按照施工图纸和技术条款中规定的质量要求完成各项工作,保证工程质量全部合格.3。2。2安全目标在本工程施工中,严格按照国家安全制度和规定,达到“三无一杜绝。其中“三无即:无洞内塌方冒顶的责任事故;无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故;无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故。“一杜绝”即:杜绝因公死亡。、3。2.3工期目标统筹规划,合理安排,优化方案,确保工期,计
16、划施工时间2011年5月15日至2011年9月15日。3.2。4文明施工目标树样板工程,建标准化现场,做文明职工,达到“市级文明工地”。3.2。5环境保护目标达标排放,节能降耗,杜绝恶性环境事件;综合环保目标达到国家及北京市施工的环保要求;争创绿色环保工程.3.2。6职业健康安全目标降低系统风险,减少职业病发病率,杜绝重大伤亡和火灾事故,保证员工健康工作。3.3施工组织机构及职责项目部下设工程部、技术部、经营部、行政部等机构作为项目部的管理层(组织机构见下图)。项目经理部组织机构框图3。3.1组织机构职能分工项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方
17、针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求.确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路、桥梁、管线施工及环境监测等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的相关工作,对项目经理部的建
18、立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目副经理在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系.负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理,确保本工程进度调控,确保工程如期完工。负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作.项
19、目总工程师在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全.组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关.组织安全管理人员监督整个工程项目
20、的施工安全,保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。项目总经济师在项目经理部的领导下,主持本项目工程的合同评审工作.在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。保证经济效益,加强经济核算,严格项目资金管理和有效使用。负责财务管理和全面核算,组织落实项目质量管理中的质量成本活动,开展质量成本管理。负责工程计量报量工作。工程部职能工程组由施工员、拆迁员、材料员、设备员、安全员、电工组成,由主管生产的项目副经理负责.职责范围:组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制.学习图纸做好技术交底及控制。管理施工队伍,组织施工生产,详细记录施工
21、日志。工、料、机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制,加大增收节支途径.技术文件的汇总、管理;协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包工程的计量及质量、安全管理工作。技术部职能技术组由技术员、质控员、测量员、资料员组成,由项目总工程师负责。职责范围:编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。负责GB/T190012000的质量管理体系要求实施及落实。对施工过程中的质量进行控制、监督,负责测量交底工作。负责合同外项目的编制、鉴定及监督.组织编制竣工资料.经营部职能经营部由预算员、成本员、计量员、统计员组成,由项目总经济师负责。职责范围:编制出工程的降低成本计划,分析
22、成本的升降原因,找出存在问题;审核任务单、协议书.工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算;按月编制工程成本明细表;协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订,负责编制由于洽商、变更、技术措施等引起的费用,并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中,对技术管理组、施工管理组有监督否决权。负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同的签订与结算;工程的最终结算工作.负责施工过程的工程量完成情况统计及分包工程完成情况的统计。行政部职能行政部由劳资、行政、文明施工、消防保卫等人员组成。职责范围:负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。对劳务人员的三证进行查验。负责
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