渡桥改建工程施工组织设计.docx
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1、渡桥改建工程施工组织设计雪堰镇新周渡桥改建工程施工组织设计编制人: 编制单位:江苏宝路建设工程编制时刻: 二一四年七月二十五 目 录一、总体概述二、各分部分项工程施工方案及质量保证措施三、施工机械、工程材料进场打算四、施工现场平面布置图及施工道路平面图五、季节性施工措施六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施七、保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施以及消防措施八、施工进度打算及工期保证措施九、协作服务十、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案 雪堰镇新周渡桥改建工程施工组织设计一、总体概述 一工程概况新周渡桥位于武进区雪堰镇锈衣村,跨过龙游河,龙游河无通航等
2、级要求,测时水位1.57m,桥梁中心线与河道中心线呈100右偏角。现状桥梁为l37m的刚架拱桥,桥梁全宽为5m。桥梁上部结构采纳三肋二波37m刚架拱,下部结构采纳重力式桥台,扩大基础。通过现场调查,现状新周渡桥整体外观比较陈旧,设计荷载等级较低,主体结构混凝土老化严峻,耐久性降低,多处要紧受力构件混凝土产生剥落、露筋、裂缝等病害,桥面铺装多处开裂、麻面,栏杆多处破旧、锈蚀,本次拟拆除老桥在原位重建新桥。拟建新桥采纳三跨预应力砼空心板梁桥,跨径布置为( 13+20+ 13)m,桥梁宽度为:0.5m栏杆带+7. 0m行车道+0. 5m栏杆带=8. 0m,桥梁全长50. 446m。新建桥梁平面线形处
3、于直线上,纵断面处于R=2500m的竖曲线上。该桥上部结构采纳13、20m先张法预应力钢筋砼空心板梁,下部结构采纳柱式墩,桩基础,重力式桥台,扩大基础。质量标准:合格。文明施工创建目标等级:合格。工期: 120日历天,打算开工2021年8月7日,打算竣工2021年12月5日。二要紧编制依据1、施工招标文件。2、图纸。3、施工现场实际情形。三施工组织总体设想本工程施工组织设计属于标前设计,要紧用于工程投标和签约时期,它考虑了本标段工程的施工条件,认真分析要紧施工特点和各要紧工序施工方法,并针对工程特点,提出了专门部位施工措施。依照施工任务确立项目施工组织机械和作业段的划分及机械设备的选用,对施工
4、场地进行了合理布置,并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施。 1、总体指导思想、以高效、优质、安全、文明为施工指导思想,严格治理,优化资源配置,发挥科技领先。采纳新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主中意,让政府放心。、做好施工预备。精心组织治理机构,科学合理制订进度打算,在施工人员、材料和机械设备上做充分预备。、建立健全质量保证体系,严格按照ISO9001质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。、安全生产、文明施工。不破坏生态平稳,现场做到整洁、有序。2、项目治理机构针对本工程的特点,公司组建了一套治理精干和具有施工体会的项目治理班子,其中项目经理曾参与
5、常州市重点工程的建设项目,具有丰富的治理体会。其他如技术负责人都具有丰富的施工项目治理体会,完全能够满足各项施工治理要求。项目部人员全部持证上岗,其中中级职称达到60%以上。一、总体组织机构我单位为承建本场地工程,将组建项目经理部,负责履行本合同生产指挥、施工治理及和谐联络工作,按期优质建成全部工程。业务部门设工程治理部、质检部、物资设备部、打算财务部、工地试验室和综合办公室。其中项目经理部下设道路施工队、结构物施工队等。道路施工队负责道路路基土石方、基层、路面的施工结构物施工队负责管线等零星工程。施工队均在项目经理部的统一指导下,既分工负责又相互协作,高效优质地完成本工程项目。施工高峰时期,
6、不足劳动力从当地进行补充。考虑到本工程施工条件差、工期紧,技术要求高的特点,为保证本工程按期保质完成,我部强调从组织治理加以保证,具体治理网络图见附图。 二、治理人员岗位职责a、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地点政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目治理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度打算和季、月度施工进度打算。 5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进
7、场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支打算,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 (7)、深入施工现场,处理显现的重大施工事故,解决施工中显现的重大问题。 (8)、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 (9)、搞好项目的精神文明建设,加强民主治理和思想政治工作。 (10)、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。b、总工程师岗位职责(1)、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术治理制度,对项目施工技术工作全面负责。 (2)、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 (3)、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 (4)、负责制订施工组织方案,编制施工工
8、艺组织设计。 (5)、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关操纵。(6)、分管项目质量治理工作和工程质量创优打算的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。 (7)、负责审核签发变更设计报告,索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 (8)、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 (9)、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 (10)、负责向技术人员进行技术交底,加强科学知识的保密及设防措。c、质检工程师岗位职责 (1)、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及
9、公路工程质量检验评定标准,熟练运用各种质量检测器材。 (2)、协助项目总工进行项目工程施工质量治理并对工程施工中显现的质量事故负责。 (3)、协助项目总工做好施工前的技术交底工作,详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 (4)、深入施工现场,检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情形,指出存在的问题和不足,提出改进意见,排除质量隐患。 (5)、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地点提出切实有效的补救措施。 (6)、与
10、测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料,并填制相应表格,为申报认可及竣工资料提供依据材料。 d、计量工程师岗位职责 (1)、熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所给予的承包人的权益,爱护项目的合法利益。 (2)、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。 (3)、协助项目经理处理好与业主、监理的关系,为加快资金回笼制造良好环境。 (4)、及时收集整理与计量有关的各种资料,并及时编制上报计量支付证书,确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。 (5)、工程完工后,及时进行工程决算,并协助项目总工组织竣工资料的
11、整理编制工作。 (6)、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料,并于合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。e、测量工程师岗位职责(1)、在经理部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术治理制度,不断提高自身业务素养。 (2)、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料。 (3)、做好操纵测量工作,熟悉操纵标志的位置,爱护好测量标志。 (4)、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确运算,精心放样,确保测量结果准确无误。 (5)、分类整理各种施工放样资料并存档。 (6)、完成领导临
12、时交办的任务。f、试验工程师岗位职责(1)、在项目经理和总工程师领导下,依照施工组织设计和质量保证体系打算,编制项目试验工作打算。 (2)、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。 (3)、负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。 (4)、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全。 (5)、妥善储存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。 (6)、爱护试验仪器及设备,确保试验仪器完好正常,并定期保养仪器设备。g、道路工程师岗位职责(1)、认真贯彻学习合同文件,技术规范、规
13、程及上级颁发的施工技术治理制度,不断提高自身业务素养。 (2)、熟悉设计图纸及数据,贯彻实施项目施工方案及质量保证措施,坚持在施工第一线,发觉问题,处理问题。(3)、依照项目进度打算安排所负责班组的施工任务,并负责所治理班组或劳务队伍的现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情形负责。 (4)、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,树立预防为主,事前操纵的指导思想,对施工重点工程、隐藏工程进行全方位检查指导,确保质量第一。 (5)、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 (6)、整理各种施工放样,检测原始记录资料、竣工资料并
14、存档。h、安全员岗位职责 (1)、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。 (2)、学习安全治理有关规定,领会安全治理的精神,制定出具体的安全措施。(3)、实行安全生产责任制,依照实际情形设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。 (4)、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。 (5)、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。 (6)、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。3、前期预备施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场预备工作,施工现场预备工作
15、要紧应做好以下几项工作:复查和了解现场复查和了解现场的地势、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境爱护等有关情形。关于扩改建工程,应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清晰,在施工中要采取爱护措施,防止损坏。作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修建临时道路和临时排水设施等。在有洪水威逼的地区,防洪设施应在汛期前完成。道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承担此种重载,需要进行调查、验算
16、,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。4、临时设施工程依据招标文件提供的工程施工范畴,结合本标段施工特点,在满足正常施工和生产治理的前提下,本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。(1)作业区与办公生产区分开,保证物流畅通;方便信息沟通,降低搬运成本,制造良好生产、生活环境。(2)临时设施可靠、合理、经济,充分就地利用既有设施,充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的阻碍因素。5、劳动力、机械、材料1劳动力道路施工需要大量劳动力,而且时刻相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按打算适时组织进退场,是顺利开展施工、按期完成任务、幸免停工或窝工白费的重要条件之一。目前
17、公路工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:A、要注重素养。民工素养直截了当阻碍工程质量,民工队伍素养审查要严把四关,即政治素养、道德纪律、躯体条件和技术水平四个方面。政治素养:要紧看参加施工的动机,要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:要紧看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;躯体条件:道路工程施工劳动强度专门大,作业时刻长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择参加过公路工程施工的队伍,他们中有相对稳固
18、的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。B、要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素养不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。专门是在开工前,对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情形、质量要求、效益情形交待给大伙儿,使大伙儿心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。C、签订好施工合同。在市场经济条件下,民工参加工程建设,期望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务
19、分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2机具设备道路工程和桥梁工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工中,常因某一关键机械或设备、车辆跟不上而严峻阻碍施工,造成专门大白费。这种现象多为预备工作不充分或打算不落实所致。因此,施工单位依照现有装备的数量、质量情形和周密的打算,分期分批地组织进场。其中需要修理、租赁和购置的,应按打算落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。 3材料 道路和桥梁工程施工需要大量材料,除水泥、木材、钢材、沥青等要紧外购材料外,还有砂、石、石灰等大宗的
20、地点材料,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直截了当关系到工程造价。同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料预备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原那么,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好预备。6、技术预备依照本合同段工程的工程量和工程特点,要求我们选拔精明强干的项目经理,选用明白技术、明白业务、明白治理的各类业务、技术人员,选择精干的施工队伍,建立有效的施工组织机构,保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代治理意识和法制观念,要有决
21、策能力和事业心,要明白经营会治理,具有一定的施工生产实践体会和经营治理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力,对道路工程、桥梁工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉,并已取得项目经理资质证书的人员。业务治理人员的选配本着业务系统化治理的原那么和程序,优先选配明白技术,明白业务、明白治理的技术人员。施工力量的选择依照本工程的质量和进度要求,结合施工队伍的技术装备情形、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。依照预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、一般工种等用工人数。施工队伍的培训,关于专业技术人员技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等要紧
22、学习相关技术规范、对条款和合同条款;熟练把握专业技能,弄通、弄明白并熟练把握本专业规定的条款、规范;对和本专业相关的条款、规范也做到差不多了解,以提高治理水平。关于技术工人,要紧是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定,使操作人员明白得本工种技术操作、安全操作规程等。要专门注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以把握的工种。高速公路施工机械化程度比较高,抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练把握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施
23、工队伍对项目经理部负责,并行使项目经理部授予的各项权益,并承担相应的义务。四方案的针对性针对工程所处位置及现场施工条件,从保证工期和施工质量方面,该设计提出了一些合理化建议供建设方参考,以利方便施工和节约工程费用。本施工组织设计在中标后对标后施工组织设计具有指导作用,标后设计可依照此设计及现场施工条件结合任务的变化,由项目工程师对施工方法和施工顺序作相应的调整和更换,并报监理工程师批准,作为组织施工的依据,以确保按期保质完成任务。五施工时期的划分本工程按实际施工情形分为三个时期:1)、施工预备时期以组织现场调查为核心,做好各项开工前的技术预备工作。认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首,组织
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- 渡桥 改建 工程施工 组织设计
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