深基坑支护施工方案(专家论证).doc

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1、目 录1、编制依据22、工程概况22.1支护设计概况22。2场区周边环境22。3场地工程地质条件32。4场地水文地质条件33、工程特点33.1支护设计具体介绍34、施工组织管理44。1施工组织部署44。2施工协调管理44。3组织管理体系45、施工平面布置及各项目需用计划55.1总体布置55.2现场平面布置原则55。3现场平面布置管理55。4主要材料物质计划56、主要施工方法及施工顺序66.1施工顺序66.2主要施工方法66.2. 1喷射砼面板及钢筋网66.6施工注意事项77、施工进度计划及人员安排77。1工期目标77.2工期保证措施77。3施工人员安排88、质量保证体系及质量保证措施88。1质

2、量方针和质量目标88.2质量管理组织机构、质量体系及质量职责98。3质量体系主要要素控制99、工期保证措施1010、安全保证措施1010。1安全目标1010。2安全保证措施1110。3安全技术保证措施1110。4施工机械安全控制措施1211、文明施工和环境保护1212、基坑监测及应急预案措施1312.1基坑监测1312。2应急措施13附图:1、总平面布置图 2、周边关系图 3、支护平面布置图 4、监测点布置图1、编制依据1.1深基坑支护设计书1。2岩土工程勘察报告1。3深基坑工程技术规定（DB159-2012)1.4建筑基坑支护技术规程（JGJ120-1999）1。5建筑桩基技术规范(JGJ9

3、494）1。6混凝土结构施工及验收规范(GB50204-2002）1。7供水水文地质勘察规范（GBJ27-88）1.8建筑地基处理技术规范（JGJ7991）1.9锚杆喷射砼支护技术规范（GB500862001）2、工程概况2.1支护设计概况1、本基坑重要性等级为二级。2、该地下室主要各拟建物主楼部位地下室和纯地下车库组成，其中1、2楼部位地下室与纯地下车库结构相连,其余3#、4#、5楼部位地下室均为独立地下室，各拟建物地下室概况列表如下：地下室概况表拟建（构）筑物名称长度（m）宽度（m）设计室外地面标高（m）地下室底板标高(m）现有场地标高（m）基坑挖深(m)地下室面积（m2)支护结构安全等级

4、3#楼46.116.925.716.723。9825。747。989。741343。1二级0=1.04#楼46.116。925。525。716.721。3523。985.387.981343.15#楼46。116。925.516。722.0427。886.0411.881343.1地下车库（含1、2#楼地下室）151.4118。6北侧沿仙林东路22。2m中部为25.5m167（地下2层）18。0823.452。087.4531405.32.2场区周边环境拟建地下车库边线北侧距已建仙林东路路牙约40m，西侧距已建道路最近处约12m，南侧距已建道路约14m，东侧距已建总部服务中心裙楼约29m、距总

5、部服务中心地下室边线约17m，基坑开挖边线西、南、东各侧距离较近，影响较大。2.3场地工程地质条件基坑开挖23倍深度范围内涉及的土层主要由、1层土，其下为基岩风化层。2.4场地水文地质条件根据地质勘探报告,地下室抗浮水位标高按设计室外地面标高减0.5m考虑.基坑开挖深度范围内均为粘性土，富水性差，透水性差，基坑涌水量较小，采用明沟加集水坑排除坑内积水。3、工程特点3.1支护设计具体介绍设计依据：中国上海建筑研究设计院设计的施工图纸。1：基坑深度一、北侧AB段，1-1剖面，基坑底标高为16.00，基坑深度为6500,按二级放坡，放坡高度为2500，4000。二、东北侧BC段，22剖面，基坑底标高

6、为16.00，基坑深度为8000，按二级放坡，放坡高度为4000，4000。三、东北侧CD段,33剖面,基坑底标高为16.00，基坑深度为10000，按三级放坡,放坡高度为4500，3000,2500。四、南侧DE段，44剖面,基坑底标高为16。00，基坑深度为2700，按一级放坡,放坡高度为2700。五、南侧3#、4、5#楼，5-5剖面，基坑底标高为18。8，基坑深度为6150，按二级放坡,放坡高度为2500，3650。六、西侧EA段，66剖面，基坑底标高为16.00，基坑深度为8000。按二级放坡，放坡高度为4000，4000。2:支护结构介绍本工程基坑周边土质较好，采用镀锌网片喷射砼板面

7、支护。3。2工程特点及实施难点3。2.1按现场实际情况,对应设计标高，其基坑实际开挖深度为270010000不等，支护设计以放坡、镀锌网片结合喷射砼板面为主。对本基坑而言土方开挖时关键,土方施工必须密切支护施工单位施工。3。2.2该工程施工场地较为开阔，基坑北面分别布置临时设置，道路及材料堆场，对施工安全影响较大。土方开挖采取水平分段、垂直分层的方法施工，开挖一段，支护一段。3.2.3本基坑安全等级为三级。4、施工组织管理4.1施工组织部署4.1.1该工程施工组织以挂网喷浆支护施工为主。4。1.2整体施工喷射砼施工，其余工艺可交叉作业。一切施工管理到人、材、机首先满足主体施工，确保主工艺施工总

8、进行计划的实施。4.2施工协调管理4。2。1与设计单位的协调进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出具体施工实施方案。会同业主、监理根据现场实际对设计提出建议，完善设计内容和设备选型。协调施工中需与设计人员协商解决的问题，解决不可预测因素引起的其它问题。4。2.2与监理公司及业主的协调在施工过程中，严格按照业主及监理公司批准的施工方案进行,对施工进度和施工质量的管理，在施工自检上,接受监理工程师的验收和检查。严格贯彻执行质量控制制度、质量检查制度，并以此对各施工工序严格控制，确保工程质量。所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、均主动向业主及监理工程师提交合格证及质保书，并按监理

9、工程师要求对使用材料进行送检.4.2。3与监测单位的协调会同业主及监理公司对监测方案提出合理建议.及时掌握监测成果，采用信息法施工，针对监测成果及时会同监理及业主分析，及时指导下步施工。4。3组织管理体系为了保证高效、优质、低耗地完成基坑支护工程的施工任务,选配具有高素质的项目经理和工程管理人员,成立以高海军为首的项目班子,组成项目经理部,对整个工程的施工进行组织、指挥、协调和控制。项目部主要人员组成见下表。分包单位项目经理部主要人员组成职 务姓 名职 称主 要 职 责项目经理高海军工程师工程总指导、总监督，全面负责整个工作项目工程师张林工程师负责设计、技术、质量生产副经理沙书建工程师负责材料

10、采购、现场调度、文明施工质量员朱友福工程师质量检查、验收5、施工平面布置及各项目需用计划5。1总体布置5.1。1在施工期间，根据土方需要在浅坑地段设置基坑支护施工进入通道。5.1.2现场材料加工区可根据施工需要就近设置.5.2现场平面布置原则5。2。1锚杆施工，会同土方开挖，按设计要求分层进行，其水泥材料堆置于施工区边,临近拌浆设备。5。3现场平面布置管理根据总工期进度计划要求，支护施工和土方开挖交叉平行作业，其现场管理必须统筹安排、合理布置。5.3.1 对每一道工序的施工，结合其施工特点，对排水沟、材料堆场,加工设备行进路线等应合理布置，每一道工序的施工必须考虑下一道工序施工的布置,避免相互

11、影响,浪费人力、物力。5.3.2设专人对现场统一管理，合理布置、调度.5.3.3对施工现场重要设施，危险区域张挂标志牌，避免出现事故或其它隐患。5。4主要材料物质计划基坑工程主要材料表类型型号钢筋网片镀锌钢丝网片水泥PO32.5砂石中粗砂、瓜米石6、主要施工方法及施工顺序6.1施工顺序根据本基坑支护设计要求,结合本工程施工特点，以及业主总工期进度计划要求，为提高工效，缩短工期，其基坑支护的施工顺序确定为：人工挖孔支护桩施工土方分段、分层开挖挂网喷砼施工结构施工6。2主要施工方法 6.2. 1喷射砼面板及钢筋网1、施工工艺流程 土方开挖人工清坡土层锚杆初喷砼喷料拌和铺设钢筋网复喷砼开挖下一层坡面

12、养护2、施工要点基坑开挖按设计要求分段分层进行，严禁超深度开挖，不宜超长度开挖。机械开挖后辅以人工修整坡面。坡面形成后初喷一次，将土面覆盖即可，待钢筋网安置后进行第二次喷射混凝土面板，混凝土混凝土强度为C20,厚度为50mm，均采用两层喷射。混凝土配合比为水泥：砂：瓜米石=1：2：2。5，水泥采用强度为PO32。5MPa普通硅酸盐水泥，喷射时加入适量的早强剂,喷射由上至下进行.为保证喷射混凝土的厚度，则在坡面上垂直打入短钢筋作为控制标志。喷射完成后，应作好坡面砼的养护，采用喷水养护方式,一般养护时间为5天.材料质量a、工程所用钢筋必须有出厂质量证明、物理力学性能检验单、焊接试验检验单，不合格的

13、钢筋不得使用.(b)水泥必须有出厂试验报告单、质量检验单,不得使用不合格水泥。(c）石子粒径为5-10mm，砂为质地坚硬、洁净的中粗砂，保证砂、石的含泥量不超过规定的标准.喷射砼施工注意事项喷射作业分段分片进行,同一段应自上而下进行喷射,射距应在0。81.5m之间.喷射混凝土的水灰比宜为0.40。45，砂率为45%-55%，水泥与砂石重量比为1：4-1：4。5。二次喷射砼前应清除面层上的浮浆和松散碎屑。每隔2m设置泄水管50一个。6.6施工注意事项要保证基坑顺利开挖成功，除了高质量的支护设计外，还需要土方开挖施工组织严密。土方开挖队伍一定要与基坑支护队伍严密配合，协调施工；同时还应根据环境监测

14、所反馈的信息及时调整挖土顺序、挖土速度。基坑开挖后,基坑边严禁集中堆放施工用材等重物，均匀堆放时亦不得超过设计堆载值.基坑开挖过程中，土方应随挖随运，不得随意堆置于基坑周边；施工设备不得对支护结构产生碰撞。坑底四周设置排水沟，周边少量渗水通过沟底明沟汇聚后排出.7、施工进度计划及人员安排7.1工期目标根据总工期进度计划安排,结合现场实际情况和本工程施工特点，先进行西区地下室基坑支护钢管桩施工，然后进行基坑土方开挖,基坑支护做到开挖一层，支护一层,开挖一段,支护一段。7.2工期保证措施7.2。1组建过硬精干的项目班子和经验丰富的分包施工队伍。7.2.2严格按施工进度计划指导施工，并由项目副经理统

15、一安排施工进度,坚持每周例会制度，组织召开施工协调会，协调各部门之间的关系，为总工期控制目标的实现提供有力保证。7。2。3严格推行“项目法”施工管理，发挥项目班子的积极性，对各班组明确责任制，充分调动项目部及施工人员的积极性，选用精干的施工人员进入现场施工,从组织上确保工程进度的实施。7。2.4合理组织、精心施工、科学管理、有序安排。7.2。5充分利用作业面，组织基础结构交叉作业，尽量缩短工艺的施工时间。7。3施工人员安排因该基坑施工工序较多，每一道工序均安排专业施工队伍进场施工,因此其施工人员的分工安排显得尤为重要。各工序均安排有：专业负责人、施工员、质检员、测量员、工人等。施工人员安排见下

16、表。岗位人数主 要 职 责项目经理1工程施工全面工作项目工程师1负责整个工程的质量、技术管理工作项目副经理1生产、技术、质量、安全、文明生产技术员5现场技术、质量管理、整理技术资料材料员1负责材料、配件供应、试验技术工人35喷射砼施工等电焊工5负责钢筋制安、焊接等工作电工3生产、生活用电线路安装、检修等安全员3安全生产管理质检员3负责质量检查资料员2负责现场往来文件、施工签证等的保管后勤服务人员1负责后勤保障施工监测2负责监测基坑坡体8、质量保证体系及质量保证措施8。1质量方针和质量目标质量方针：科学管理、技术创新、质量第一、优质服务质量目标:优良.8.2质量管理组织机构、质量体系及质量职责1

17、、项目经理（副经理）质量职责在上级的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源,落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持工程的全面质量管理，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。坚持“质量第一的思想，推进创优工程活动。2、技术负责人质量职责在项目经理

18、领导下,认真贯彻公司的质量计划和目标,组织制订本工程的质量保证措施.严格工程的施工技术和质量检验管理，并对本工程质量负直接责任。制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责.监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关.主持编制项目实施性施工方案，明确技术保证和质量保证措施。组织推广和应用“四新技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结.作好与甲方、监理工程师的协调工作,接受监理工程师指令和监督。

19、8.3质量体系主要要素控制物资采购质量控制;业主提供产品的控制；产品标识和可追溯性:施工过程控制:雨季施工应按雨季要求进行施工：不合格品的控制:纠正和预防措施：质量记录.9、工期保证措施9.1工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，编制计划充分考虑工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地,一旦发生延误迅速采取补救措施。9。2根据总网络计划编制“旬、日”的作业计划,并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比,并采取措施修正调整。实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实

20、现。9。3严格执行工地计划会制度，工地每天由施工管理部召开各作业班组进度计划会，项目副经理参加落实,每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时上报解决。9。4根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。9。5精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位,避免施工待料，保证施工机具完好率，并设有经验的机修人员对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。9。6加强同相关方面的联系,谋求工

21、程施工良好的外部环境,要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行.10、安全保证措施10.1安全目标在施工期间，消灭责任性因工重伤以上事故,杜绝火灾事故以及重大、大交通事故。10.2安全保证措施坚持“安全第一，预防为主”的方针,项目经理要把安全工作当作第一位工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础,强化安全保证体系，落实安全生产责任制,严格执行安全规程，认真落实检查制度，建立安全奖罚，有效控制施工安全。建立健全能有效运行的安全管理体系,行使安全监察职能，项目部管理体系见附图.大

22、力推行“FTA，人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术,加大施工现场防护设施和设备投入，确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上.应了解施工现场周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及其架设高度，做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。做好安全防范工作，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防火、防煤气工作，做好用电防范工作.严禁非工作人员进入施工场地。作好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。10。3安全技术保证措施(1)施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求,施工现场

23、的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准的平面布置图进行布置.（2）现场道路应平整、坚实、保持畅通,危险地点应悬挂按照法规规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞应设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。（3）现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱放,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法.（4）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品。(5）施工现场的临时用电,严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定扩行.临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不

24、准进行电工作业。(6）施工中发发现危及地面建筑物或危险品、文物时,应立即停止施工，待处理完毕方可施工。（7）雨季施工时，应按雨季施工要求进行。10.4施工机械安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室应保持清洁,严禁存放易燃、易爆物品.严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时,应选择安全的停入地点,夜间应有专人看管.用手柄起动的机械应

25、注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在可让人瞭望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时,人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ-86）T建筑安装工人安全技术操作规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。11、文明施工和环境保护11.1工程实施时，将严格遵守建设工程现场文明施工管理暂行规定并积极争创武汉

26、市文明施工工地。11。2根据现场条件、项目部场地设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，项目技术负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。11.3狠抓文明施工、环境保护工作,并实行责任承包制,将文明施工和环境保护与各作业组管理人员工资考核挂钩。11。4施工现场场容管理严格按规定办理,并采取以下保证措施：按施工总平面布置图实施管理,施工现场内的所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序并且状态.施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等建立住地文明、卫生、防火、责任制，按规定布置防火设施,并落实相关负责人管理.工地的原材料和半成品

27、不得堆放于围墙外,材料及半成品的堆码严格按公司文明施工管理办法要求分类堆放,并用标识牌标识清楚，进行必要的防护。施工现场内道路平整畅通,排水出口良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或固填整齐.对施工道路加强养护整修，必要时可采用洒水车洒水，避免尘土飞扬,影响环境。确保施工现场的文明施工.工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。12、基坑监测及应急预案措施12.1基坑监测土方开挖工作开始之前,应埋设监测点和基准点，并观测一次.土方开挖初期观测时间间隔不宜超过5天,开挖中期不宜超过2天。开挖后期应每天观测

28、。基坑开挖间歇期、变形趋向稳定时，观测间隔时间可为57天。基坑运行维护阶段观测时间间隔可为1015天.当暴雨阶段或出现异常情况时（边坡位移速率达到3m/天）应加密监测频率，监测结果（包括图表）及时反馈给基坑支护单位、支护施工单位、建设单位及监理人员.监测精度应符合有关规范规程的要求。监测警报值为边坡水平位移累积至30mm，水平位移和沉降连续3天达到3mm/天或变形速率连续变大.12.2应急措施一、应急预案的方针与目标 坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则.更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工

29、场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响.其应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案编在成立抢险领导小

30、组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生图1 应急准备和响应工作程序图（一）突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜、物体打击、高处坠落等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定

31、基坑坍塌和地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜的应急方案。2、突发事件、紧急情况及风险预防措施施了解地表水、出水地点的情况，并对地表进行必要的处理，以防止地表水下渗。认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析土质变化、围岩参数,遇到可疑情况及时分析，不得冒进。遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤测量”的施工工艺.并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。施工工地的生活用房及生产用房均按抗台风的标准进行搭建，施工围墙牢固，堆放在建筑工地的轻型材料要捆绑固定，以防台风吹走。做好抗

32、震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近,道路保持畅通，以备急用.工地和医院建立密切联系。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。（二）突发事件应急预案1、一旦发生坍塌、滑坡事故,首先应由疏散组进行疏散，清点人员，确定有无人员失踪、受伤.了解事前该区域施工人员情况,作业人数,如有施工人员失踪或被埋、立即组织有效的挖掘工作。1）抢救挖掘人员应分班组,合理按照工作面安排人力,及时换班，保障抢救挖掘人员体力,保证在最短时间内将被埋人员抢救出来。2）如有人员失踪、受伤应立即报警,并有车辆引导员做好救助车辆引导.3）划定危险区域,安排测量人员进行

33、坡面位移变形观测，并安排有经验的技术人员做好监控工作。如坡面不能稳定，及时采取措施处理。4)必要时合理组织卸掉坡顶堆载,坡面组织有效支撑，防止坡面破坏扩大。5）在专业医疗人员到达前由救助组对受伤人员进行简单救助。首先，争分夺秒抢救压埋者，使头部先露出，保证呼吸畅通。其次，抢救出来压埋者之后，对呼吸停止者立即做人工呼吸,然后进行正规心肺复苏急救措施。第三，伤口止血用止血带，切忌对压伤进行热敷或按摩。对于抢险人员、储备施工人员20人左右，其技术人员保持通信畅通，确保能及时到位处理突发事件.2、基坑施工阶段的防淹措施（1）在基坑开挖阶段，则需先建立地面明排水系统,排水系统的设计要满足使用要求，同时在

34、基坑内也要开挖导沟和集水坑，排水利用汲水泵或泥浆泵。(2）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作,一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。（3）对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班,掌握施工现场情况并及时汇报。3、边坡失稳或深层滑移造成对工程桩剪切的措施基坑开挖对基坑底部后，特别加强对基坑底部土体及工程桩的监测,支护结构顶部沉降观测采用高精度水准仪及铟瓦水准尺施测，其技术要求按(规程）中二等水准测量方法施测。水平位移观测一般采用经纬仪视准线观测支护结构顶部的位移量。发现坑底土体或工程桩隆起特殊情况时,应立即对基坑进行回填处理。4、火灾事故的应急准备与响应安全长

35、、综合部、物质部等有关部门，对可能引起的火灾的危险源认真辩识,进行科学评价,火灾应急预案如下：（1)在现场配备合适的消防器材、设施，做好日常维修保养和按期检测工作，办公区域的消防通道要保持畅通；（2）与当地消防、救援及医疗机构建立可靠的联络渠通，以便得到及时救助;（3)对员工进行灭火和疏散逃生能力培训和教育；(4）若发生火灾，要对应急预案进行评审和修订。5、发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故的应急准备措施根据本工程现马上进入高温施工、城市施工的特点，等实际情况，应对可能发生的食物中毒、流行病及人身伤害类别进行辩识。并进行以下工作：(1）成立现场救护领导小组组长: 高海军 副组长： 沙书建成 员

36、: 朱友福、韩国栋、黄军、黄青松 （2）由黄青松保管急救药品及医疗器械，紧急时使用。（3)遇食物中毒、流行病及人身伤害时，首先由救护小组在现场组织紧急处置或抢救，然后在最短时间内送到句容市医院.(三）、法律法规要求关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例等。四、应急准备1、成立抢险领导小组,明确责任分工。项目部抢险领导小组组织机构如下：（1）组 长： 高海军 ，负责全面管理和协调工作。组长职责：负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。（2）副组长: 沙书建 副组长职责：协

37、助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作,具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行.（3）组 员:朱友福、韩国栋、黄军、黄青松2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源,包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。主要应急物资、机械设备储备表 序号材料、设备名称单位数量规格型号主要工作性能指标现在何处备注1机械设备2湿喷机台2TK9615m3/h现场3注浆泵台2BW-250现场4空压机台3SA-5150W20 m3/min现场5管棚钻机台1金星900现场6钻机台1CY2A现

38、场7砂浆泵台2KUBJ型现场8装载机辆1ZL40斗容量2m3现场9蛙式打夯机台2YZS0。6B12KN现场10风镐台5G1026L/S现场11小型挖掘机辆3WY-4。2斗容量0。2m3现场12挖掘机辆2PC200斗容量1.6m3现场13机动翻斗车辆12FC-1斗容0.75m3现场14东风车辆88T现场15液压汽车吊辆1QY-2525T现场16砼输送泵台3HBT60输送60m3/h现场17滚筒式搅拌机台2JS350斗容350L现场18电焊机台6BX500现场19卷扬机台2JJ20.5拉力5T现场20对讲机台10GP88S现场21发电机台1200KW现场22通风机台3JBT61-2250390m3

39、/min现场23污水泵台10BW250/50型150-250l/min现场24主要材料25杉木根200100 现场26砂 袋只120现场27编织袋只1000仓库槽钢根100仓库3、组建抢险队,进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，队长为 高海军 ,副队长： 沙书建 。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。4、进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速,不至于手忙脚乱,项目部对预设险情进行实地演练,由综合部负责组织安排，使所有人员均参与其中。5、互助协议与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题，主要

40、有：监利县中医院、湖北顺泰建设公司、监利县建筑工程安全监督管理站、监利县消防局等建立联系。相关单位联系电话表 序号单 位联系人电 话备注1句容市人民医院1202句容市公安局1103句容市消防大队119五、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报,次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门.由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小,根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理.如

41、果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院 图2 应急事故发生处理流程图（1）值班电话：,实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7：3020：30- 沙书建 20：307：30 朱友福 (2)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作,保护现场，及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级

42、别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班室,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。(3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令.分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服

43、从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。六、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、施工等相关单位参加的恢复生产会,对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：1、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。2、严格落实公司质量体系程序文件和质量手册，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队,责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。3、健全各组织机构，加强人员管理，建立

44、矩阵管理。完善安全、质量保证体系,健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据,做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。6、对恢复生产确保资金投入不受阻。7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。8、及时调用后备人员和机械设备,补充到该工区，进行生产恢复,尽快达到生产正常。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结,找出预案中存在的不足，并进