进场道路施工组织设计.doc
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1、目 录 一、施工组织设计 第一章 编制依据、原则及范围.1 第二章 工程概况.2 第三章 施工部署.3 第四章 工程项目施工方案、施工方法.11 第五章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施.34 第六章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用.41 第七章 劳动力安排计划及劳务分包情况.42 第八章 施工机械配备和材料投入计划.44 第九章 季节性施工的工作安排.48 第十章 确保工程质量的技术组织措施.49 第十一章 确保安全生产的技术组织措施.60 第十二章 确保工期的技术组织措施.67 第十三章 确保文明施工、环境保护及水土保持的技术组织措施.70 第十四章 减少扰民噪音、降低
2、环境污染技术措施.77 第十五章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施.78 第十六章 项目风险预测及防范、事故应急预案.80 施工组织设计第一章 编制依据、原则及范围1.编制依据 1.1小保当矿井南进场道路工程施工招标文件及有关内容。1.2我公司对施工现场实地勘察、调查资料。1.3现行相关的国家及部颁设计规范、施工规范、验收标准及有关文件,当地政府及业主的有关规定。1.4国家级、部级的规程、规范和标准。包括但不限于以下内容:原建设部颁发的所有现行技术规范。特别要严格遵循建设部颁布的工程建设标准强制性条文。施工过程中遇有国家标准或部颁标准更改,按标准颁发单位的规定执行。公路桥涵施工技术规范J
3、TJ041-2000公路路基施工技术规范JTJ033-95公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000公路路面施工技术规范公路桥涵施工技术规范公路交通安全设施施工技术规范工程测量规范(GB5006-93)公路工程质量检验评定标准公路路基施工技术规范公路工程沥青及沥青混合料试验规程建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)中华人民共和国安全法公路工程概预算定额机械防护安全规程GB 12265-90建设项目环境保护管理条例国务院1998年第253号令大汽污染物综合排放标准GB8978-19962.编制原则2.1安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全
4、的原则确定施工方案,在确保万无一失的前提下组织施工。2.2优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,控制工程造价。2.3确保工期的原则根据对本合同段的工期要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。2.4注重环保的原则根据地理环境条件和工程特点,依照国家及当地政府有关环境保护和治理的相关法规,确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排,使施工期间的环保工作
5、有序、有效进行,减少施工过程对周围环境造成的不利影响。2.5科学配置的原则根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场,投入高效、先进适用的施工设备,确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.6合理布局的原则根据本合同段工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征,在临时工程施工准备上,特别是便道、项目部等临时设施的设置,本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则,合理布置,满足施工需要。3.编制范围项目编制范围:小保当矿井南进场道路工程施工内容包括路基、路面、
6、桥涵、防护、交通安全等工程,以及施工中必须的施工道路、临时驻地等临时设施的施工。第二章 工程概况1.工程说明小保当矿井南进场道路工程施工四标段东起K13+100,西至小保当煤矿工业广场大门K16+726.865,路线全长3.63km,设计时速60km/小时,设计荷载为公路-I级,K13+100-K15+726.865段路基宽度20.5米,断面组成为1.5米(路肩)+23.75米(行车道)+0.5米(路缘带)+1.5米+0.5米(路缘带)+23.75米(行车道)+1.5米(路肩)为满足矿区生产需要,在距矿区1公里范围(K15+726.865-K16+726.865),将路基宽度拓宽为50.5米,
7、断面组成为1.5米(路肩)+63.75米(行车道)+0.5米(路缘带)+1.5米+0.5米(路缘带)+63.75米(行车道)+1.5米(路肩),总宽度为50.5米。K15+576.865-K15+726.865段为150米渐变段。2.工程自然条件2.1气象条件工程所处地区榆林市榆阳区属于典型中温带半干旱大陆性季风气候。雨少不匀,气候干燥,冬长夏短,四季分明,日照充足。春季多风干旱,秋季温凉湿润。年平均气温8.6,极端最高气温38.9,极端最低气温-29.7,年平均降雨量434.1mm,年平均蒸发量1712.0mm,极端最大风度19.0m/s,最大冻土深度146cm。2.2地形地貌本工程地理位置
8、为陕北黄土高原北端,毛乌素沙漠东南缘,地貌形态为风积沙漠丘陵地貌为主。2.3工程地质 进矿道路沿线地质构造简单,无活动断层和活动断裂带通过,亦不存在影响工程稳定性的不良地质条件。3.工程施工内容小保当矿井南进场道路工程施工四标段主要施工内容:清理现场23760m3、挖土方124698.6m3、利用土方56573.4m3、借土填方42334.1m3、C25砼边沟2071 m、30cm厚天然砂砾垫层111632.97m2、18cm厚水泥稳定碎石(4:96)底基层108959.08m2、36cm厚水泥稳定碎石(5:95)基层107162.94m2、透层104606.8m2、黏层104606.8m2、
9、8 cm厚粗粒式沥青混凝土104606.8m2、5cm厚中粒式沥青混凝土104606.8m2、钢筋混凝土盖板涵197m、电焊网隔离栅7155.47m、热熔型路面标线3513.84 m2。第三章施工部署1.施工总体思路根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单
10、位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。在本工程施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精铸精品。1.1两个“确保”一是确保安全和质量,二是确保工期目标。1.2达到“三高”高标准控制施工全过程(用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体);高效率建设本合同段工程;高水平建成本合同段工程(一次达标,一次成优)。1.3坚持“四先”在实施中,用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求;用先进的技术及工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本合同段工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观
11、念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。1.4狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程,始终放在突出位置,根据我单位类似工程的施工经验,对可能出现的问题,提前预研,优化方案,择优选用,发挥我单位施工的强劲优势,创出一流水平。1.5全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测,利用P3工程管理软件,及业主及监理的管理系统对接,及时反馈施工全过程的各类信息,以便更好地指导施工。2.施工组织管理机构2.1.项目管理机构组建原则2.1.1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、副经理到现场各类专业人员都具有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬
12、业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。2.1.2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。2.1.3强调总承包职能,总包统揽全局的原则我项目部将严格从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理。2.2.项目组织机构设置我项目将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过
13、程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部下设五部一室(工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划财务部、设备物资部、综合办公室,工程技术部下设中心试验室和测量班),分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划财务、物资设备保障、环境保护、材料试验及检验、行政管理等工作,全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。涵 洞 防 护 队附 属 作 业 队计 划 财 务 部质 量 监 察 部安 全 监 察 部综 合 办 公 室工 程 技 术 部设 备 物 资 部项 目 副 经 理总 工 程 师 组 织 机 构 框 架 图 项
14、目 经 理中 心 试 验 室 测 量 班路 面 作 业 队路 基 作 业 队2.3.管理职责2.3.1项目经理部项目经理部负责对本合同段工程实施组织、指导、协调及监控,对业主负全责。2.3.2项目经理项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的
15、需要。项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同段工程文明施工的第一责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同段工程特点,制定文明施工管理细则。项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。2.3.3项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具
16、体问题并负责项目经理部中的一些日常工作。2.3.4项目总工程师对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术措施,并认真贯彻落实
17、。2.3.5工程技术部负责本合同段工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参及编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。2.3.6安全监察部安全监察部负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提
18、出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。2.3.7质量监察部质量监察部依据总部质量方针和本合同段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。2.3.8环境保护部依据业主的环境保护目标,制定本合同段工程的环境保护工作规划,负责环境保护综合管理,保护施工营地、施工现场等环境不
19、受破坏或影响。2.3.9计划财务部负责对本合同段工程项目合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参及合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工班组开展责任成本核算工作。2.3.10设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在
20、总部设备物资管理部门的指导下,参及设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。2.3.11中心试验室负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的检定及使用管理工作。2.3.12测量班负
21、责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。2.3.13综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。3.施工准备工作3.1.技术准备3.1.1熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全,是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策;施工图纸及其说明书上是否一致,施工图纸及各组成部份之间有无矛盾和错误;建筑图及其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确;基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物和地下构筑物、管线间的相互关
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