路面砂砾垫层施工方案.docx
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1、路面垫层施工方案一、分项工程概况本工程为共和至玉树(结古)公路 A1合同段,技术指标为高速连接线,全长 71.281326km,施工时间为: 2012年04月2日至2012年06月20日。二、人员、机械组织机构1、项目部人员组织分工技术负责人:李淼龙;质检负责人:关满存;2、施工人员组织分工施工队劳动力: 20人;3、施工机械及机具 :推土机 1台,装载机 2台,平地机 1台,光轮压路机 2台,振动压路机 2台,自卸汽车 20辆,洒水车 2辆。三、施工组织设计方案(一)、砂砾垫层施工1 、施工放样首先在路基碾压后的地面上恢复中线,根据路基宽度放出两侧边线,直线段每 20m设一桩,曲线段每 10
2、m设一桩,再根据试验段得出的松铺系数确定 松铺厚度,以准确控制垫层摊铺宽度、标高,保证砂砾垫层的厚度。2、计算材料用量根据各路段宽度、厚度及预定的干密度计算各段需要的集料数量,根据 运输车辆的吨位,计算每车材料的堆放距离。3 、备料和摊铺集料装车时,应控制每车料的数量基本相等。 同一料场提供的路段内,由远到近将料按上述第二项计算的距离卸置于 路基一侧距路基边缘约 1.0m处,卸料距离应严格掌握,避免料不够或过多。用推土机将集料均匀摊铺在预定的宽度上,表面应力求平整,有规定的 路拱,并同时摊铺路肩用料。检查松铺材料层的厚度是否符合预计要求, 必要时进行减料或补料工作。4 、整型用平地机将摊铺好的
3、集料按规定的路拱进行整平和整型,并用轻型压路 机粗压一遍以暴露潜压的不平整,然后用人工配合平地机精平。5 、碾压整型后立即用 18t 以上的振动压路机进行碾压, 直线和不设超高的平曲线 段,由两侧路肩开始向路中心碾压,在设超高的平曲线段,由内侧路肩向外 侧路肩进行碾压。碾压时,后轮应重叠 1/2 轮宽,碾压一直进行到要求的密 实度为止。一段需碾压 6 8遍,应使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度头 两遍采用 1.5 1.7km/h为宜,以后用 2.0 2.5km/h的碾压速度。6、用相对沉降法检测压实度,每 200m每压实层测 4处二)、雨季施工措施1、砂砾垫层雨季施工时,需碾压密实,四周做好排
4、水沟,防止下雨时造 成地表松软,运输机械及施工机械要防止场地下面有暗沟、暗洞造成施工机 械沉陷。2、修好施工便道并保证晴雨畅通。3、填料选择:在路堤填筑时,应选用透水性好的砂砾土作为填料。现场 填料时,应及时压实,并检测其压实度和沉降量,含水量过大无法晾干的砂 砾不得用作雨季施工填料。4 、换填方法:应分层填筑,每一层的表面应做成 2%-4%的排水横坡。当 天填筑的土层应当天完成压实,防止表面积水和渗透,将路基浸软。砂砾垫层施工工艺流程图成本工程。质量管理机构框图及质量管理体系框图如下:项目经理部质量管理机构框图项目经理:张永厚质量保证体系框图项目总工:李淼龙质量保证体系框图办 公 室 袁 来
5、 凤想保队提惠高鹏飞质量财 务 部 陈 晓 玲工 组织保程部 司王 管英理刚公 质量项目经理部质 检技术保部关贯关IS满O安全生产 彻部9001系马 列存 质 量 标保室创赵优规斌后 保勤部 法王海 经济责河任机械 制度设备 经济 部 王 志 平TQC教质量管理领施工队质量路 基制 定施教育工计一划 队质 量 工 作 检 查现 场 Q C 小 组 活 动各项工作制度和涵优措施优项目岗洞前术培工培训队测量复核垫层施工队质 量计 划技术岗位责质量责任提高工作提高工作提高工作反 实 现 质 量接受业主和监理应用新技术工艺定期不定期质量进行自检互检交接完善计量支付手续 路面施工队优 质优 价充分利用现
6、代化检加强现场试验控制制签定定奖包罚保措责施任 状奖优罚质量评拌和站、预制厂(3) 、质量保证措施为确保工程质量,争创精品工程,根据我公司的施工特点,总结以往工 程的施工管理经验,建立健全质量管理领导小组,全面认真负责工程施工质 量。为达到预定的目标,我公司次采取以下措施: 在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动,全面加强质量意识教 育,提高精品意识,使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。 健全以项目部为基础的施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个 部门及岗位均有明确的职责、权限,做到各司其职、各负其责,职责分明。 执行我公司的质量手册、程序文件、作业文件,一切工作均按文件的 要求
7、,并结合监理的要求去做。 做好文件和资料的管理工作, 施工中各种施工表格按甲方要求的格式 进行填写,对设计图纸、会议纪要、设计变更、来往文件设专人进行管理, 做好收、发、管、存、归档等工作,及时整理施工过程中形成的各类工程资 料,认真填写各类资料表格。 积极推广全面质量管理,开展 QC小组活动,以工程中的重大技术问题 及常驻见的质量通病为课题, 不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见的 质量问题。 建立质量奖罚制度,对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程 质量达到优良标准,对有突出贡献的班组或个人实行奖励,反之,对所完成的工程质量低劣、重复出质量问题的班组和个人,视情节轻重、损失大小进 行
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