渠道工程施工设计方案.doc

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1、一、 施工组织设计第一节 工程概况1、工程名称：吉木乃县别斯铁热克乡奥夏尔拜村牧道建设项目2、 建设地点：吉木乃县别斯铁热克乡奥夏尔拜村3、 质量要求：合格4、工期要求：2014年04月16日开工， 2014年06月14日竣工第二节、 施工准备一、 组织准备根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司成立吉木乃县别斯铁热克乡奥夏尔拜村牧道建设项目工程项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，

2、配备完整的管理人员及有经验的、素质高的施工班组，按不同施工工艺及不同的施工阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。二、 劳动准备吉木乃县别斯铁热克乡奥夏尔拜村牧道建设项目在招标文件要求的工期内完成。三、 技术准备 （一）、熟悉和审查施工图纸1、 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3、施工图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。施工准备工作内容四通一平（水、电、路、通讯、场地平整

3、）编制详细的单位、分部工程的施工组织设计现场交底组织劳力进场工地组织机构进驻技术交底核对资料，调查分析资料熟悉和图纸会审技术准备测量放线、复查现场现场准备安排运输储存组织材料、机械设备进场修建临时设施施工准备物资准备施工准备 4、掌握拟建工程的形式和特点，需要采取哪些新技术，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。5、熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位支持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审

4、纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。（二）、原始资料调查分析1、自然条件调查分析包括建设地区的气象，建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍状况，周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据。2、技术经济条件分析包括生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、材料和特种物质，以及生产能力等预算。( 三 ) 、编制施工图预算和施工预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织

5、设计拟定的施工方案、工程预算定额和有关费用定额进行编制。（ 四 ）、编制施工组织设计根据工程规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。（ 五 ）、现场试验全部委托有检测资质并经包发人及监理认可的实验室。并由该公司组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务。四、水电准备1、现场用电现场用电由我公司自行解决，配备2台75kw发电机作为施工用电，并配备1台25kw发电机作为备用电源。2、现场用水工程施工用水由利用现有沿线渠道内的水，并配备水车1辆。五、物资准备1、建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组

6、织运输提供依据。2、建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。第三节 施工方案吉木乃县别斯铁热克乡奥夏尔拜村牧道建设项目各工序交叉施工影响较大，为保证本工程保质、保量、按期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况做如下总体施工部署：本工程所涉及的工程内容较多，结合本工程的特点及现场的实际情况。第四节、施工进度计划 一、工期：我公司将严格按照甲方要求的竣工时间，根据现场的实际情况，合理的安排和编制施工总进度计划，再依据总计划编制分部工程的施工进度计划，并依此为依据合理安排人员和材料的进场，一保证在合同工期内完成整个工程的全面竣工。二

7、、工期控制要点：严抓工期计划的关键路线，狠抓重点、难点工序和合理调配各项资源的使用和搭配，对施工生产中有延误的部位采取及时有效的赶工措施，做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 第五节 施工中平面布置图根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位一万长的工程及类似项目的施工经验。根据工程量分布、工程特点、任务划分，通过现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设施规划。一、 施工用地和场内交通 施工用地交通十分便利，为项目区对为交通

8、及施工提供了便利条件，项目区建筑材料和设备可以直接运至施工现场，不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路。 二、工用电施工、生活用电可以与当地店里部门协商接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。如果不能采用当地电网时，可采用自备发电机供电，拟投入3台柴油发电机供施工和生活用电，以保证工程施工的顺利进行。三、施工用水工程施工用水可就近取水，离取水点远的施工阶段可采用水车拉水，生活用水考虑采用当地自来水系统。第六节 质量安全文明施工及保证措施一、工程质量控制要点1、牧道维修工程的施工2、砼工程施工二、安全文明施工要点1、加

9、强临时用电的管理，中标后编制临时用电专项施工方案。2、加强施工现场的防火、消防的管理工作，严格按施工平面布置图设置消防设施：特种作业人员持证上岗落实检查工作。3、狠抓安全生产责任制度、严把安全管理关，努力提高安全生产技术。4、及时清理施工现场的渣土、垃圾，严格控制施工过程中产生的扬尘危害。5、建立文明施工责任区制度，由文明施工管理员、材料管理员、各专业工长分片承包，并挂牌，项目部定期进行检查，发现问题，立即整改。 第七节 技术重点、难点 一、重点、难点依据本工程特点，该工程中道路的回填为工程重点，砼工程为工程难点。在组织施工中对重点工序做细致的分析，有利协调好与其他各工序的衔接，合理配合人、机

10、、料施工生产的均衡性，有效解决重点工作对整个施工计划的影响，从而保证整体计划目标的实现二、施工机械设备的投入1、现场所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。（具体详见附表2）表2：号机具名称型 号单位数量进场时间备注1挖土机W1100台1开工即进场1m32装载机ZL40台5开工即进场2 m33自卸汽车TE21台10开工即进场4砂浆搅拌机A800B台5基础完工进场2.8kw105砼搅拌机J-400A台5基础完工进场7.5kw22、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。3、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专

11、业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。4、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用钱，编制“安全技术操作规程”、“运行记录”和“例行检查记录”，并 严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。5、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台账，并做到账、物、卡一致。6、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。7、大型特殊设备的操作人员必须持有国家颁发的机械设备操作证。操作司机必须持证上岗。做到定人、定机、定岗位，操作人员上岗、下岗前应做好机械运行交接记录。 三 劳动力

12、安排计划及保证措施1、根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，按工程结构形式划分为三个专业施工队，一个道路施工队、一个土建施工队、一个设备安装队。2、重点施工部位如：牧道等工程由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。 四 、 材料（周转材料）投入计划1、材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位按照施工计划的要求陆续进场。2材料、构配件的管理（1） 目的强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。（2） 管理体制

13、a、 公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。b、 公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。c、 项目部的材料管理人员执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。（ 3 ）材料的采购采购员的管理职责：a、 贯彻执行本岗位作业标准和物资管理及相关规定。b、 按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，收集供应单位的质量保证资料。c、 按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。d、 采取有效措施，杜绝可能发生

14、的各种事故。e、 根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工（生产）的用料。f、 进行材料统计、上账，及时检查保管员的账目和报表，并办理结算等业务手续。g、 按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。h、 根据当月的材料使用情况，对当月材料动态做详细的材料分析，反映材料节超情况，做到心中有数。i、 及时、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进场材料时间和用途，严格执行质量标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的质量、数量合格。在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产

15、品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理的选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不全，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上。（4） 现场管理（保管员、库料工的管理职责）a、认真学习管理文件和材料管理标准，熟练业务流程。b、熟悉库存材料的名称、型号、规格，及时收集材料的有效证件，出库按制度，准确率100%，并对材料的数量、质量负责c、材料收、发的制单、签名、记账、算账必须做到日清、日结到月清、月结。d、合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物次数量和质量的完整性，确保库容、现场整齐干

16、净。e、按时进行物资盘点，正确处理库存总是做到“帐、物、卡”三相符。f、逐日逐项正确填制各种材料的原始记录，正确填报所管物资的统计报表。g、按月将发生的单据、资料（包括材质证明）等进行整理、登记、装订成册，妥善保管。h、懂得并做到正确使用场区的各种消防器材，掌握危险品、化学品的性能。e、发料必须凭有效的限额领料卡颁发材料，经领发料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错用，影响质量。根据以上的职责，材料人员在进出材料时，必须按以下的管理进行控制；（5） 材料的进场管理材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做实验的材料或检验不合格的材料不准使用，

17、以保证材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识，以防误用，同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保证现场的整洁、干净，工完料尽场地清。（6） 材料的使用管理按设计要求，对进场的材料在使用当中，执行“先进先出法”的原则，保证材料的有效期，按批号落实到工程部位上，保证事前有控制，事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。 五、管理人员投入一、 项目部组织管理机构本项目工程设置项目经理1名，负责项目的质量安全和施工进度，对整个项目负责；技术负责人1名，全面负责工程质量和施工技术工作；质检负责人1名，协助技术负责人工作并负责工程质量和实验检验工作

18、；设工程质量检验员1名，施工技术员1名，安全员1名，财务负责人1名，材料采购员1名等。各部门和人员之间密切配合，相互协调，科学、严密而有序地组织施工（具体人员投入详见商务标）。根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为三个施工作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的主要工程任务为：针对上述施工部署组建一个项目经理部，下设三个专业施工队，一个渠道作业队、一个土建施工队、一个建筑物施工队。有组织有分工，各负其责，协同施工。二、 项目各人员、部门职责为了保证本项目按工期有条理的完成，本单位对主要人员及部门进行职责的划分。（一） 、项目经理项目经理室工程项目的总负责人，时质量和安全的第

19、一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和公司负责。（二） 、项目技术负责人项目技术负责人时技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和实验等工作。（三） 、项目质检负责人 项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚。（四） 、施工技术组1、 工程技术部下设调度室和技术室。2、 调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。3、 技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的

20、收集和整理等工作。（五） 、质量安全组质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并负责与甲方和监理密切配合。（六） 、安全组安全组主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及职工的安全教育培训。（七） 、实验室本工程全部试验及现场检验均委托伊犁伊远工程检测服务公司试验。（八） 、物资设备组1、 物资设备部下设物资室、机械设备室。2、 物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。3、 机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。（九） 、财务组负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算和财务部主要负责有关财务方面的全部业务工作等工作。 六、施工设计方案 第一

21、节 施工部署一、 指导方针该工程工程量较大，因此在工程的施工过程中，除了合理调配人、材、机资源的同时，还要充分的利用有限的资源，挖掘施工潜力，控制主要工序的作业时间，并且各主要项目之间的施工要穿插进行，力求均衡生产连续施工，先地下后地上，力求以最小的资源消耗完成项目施工任务，即“向关键线路要时间，向非关键路线要资源”。二、 施工原则（1） 、提高机械化施工水平（2） 、组织平行穿插流水作业，加强计划管理，均衡施工。（3） 、以日保旭，以旭保月以分部保整体。三、 施工引用的主要规范、规程 规范、标准名称 文件编号 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 地基与基础工程施工及验收规范GBJ20

22、2-83 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83 渠道防渗工程技术规范SL18-91 七、施工进度计划一、 编制说明 根据招标文件规定，同时考虑施工现场情况，合理安排施工工作区及作业时间。项目工程工期目标：即2014年04月16日至2014年06月14日。二、 施工总进度计划施工总进度计划见附图三、 工期保证措施计划施工工期2014年04月16日至2014年06月14日，根据工程特点，为保证按期交工，拟采取以下措施：1、 项目经理统一指挥，技术负责人通力配合，各业务组、各施工队密切协作，没7天召开一次生产调度会，协调一致，紧张有序地进行施工，从组织领导上对工期予以严格控制。2、 本工程

23、实际施工工期段，场地不受限制，在施工中应加强平行、流水作业施工，合理地调配劳、材、机具，控制关键工序土方填筑工程，力求能均衡连续施工。3、 因土方工程量较大，进场后依据现场情况，制定更为详细的施工方案，合理的组织生产。4、 加强分区段的施工管理和技术工种的调配工作，减少返工浪费是确保工期完成的关键。5、 优化机械设备组合，提高机械化工作业程度是保证工期的重要环节，施工期应对机械设备及时维修，以保证机械设备的利用率。6、 各区段、作业队和作业班组采取白夜班流水作业方式，各工种配备足够的专业人员，以保证工期的顺利完成。7、 编制严格的施工组织设计及工程进度计划，确保关键工序如期完成。8、 做好材料

24、、机械、设备队伍资金的各项保障工作，它是完成工期物资保证，同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。9、 在总体部署上，精心流水作业，尽可能减少雨天及不良气候影响，加强管理和技术措施，缩短不必要的组织间隙和技术间隙时间。10、 加强外部协调，密切与监理工程师及业主联系，搞好地方各级政府有关部门和当地群众的团结合作，创造良好的外部环境，取得各方的配合和支持。11、 中标后，我公司将按施工要求和招标文件要求，配置充足的生产要素。12、 选派具有类似工程施工经验并具有相应资历质的人员担任项目经理，保证组织、指挥、协调项目实施的整体功能，使项目施工得到更好的管理。各类管理人员

25、和现场作业人员做到持证上岗。坚持按专业划施工的原则，选调进场施工队伍。拟调具有水利工程和具有类似工程施工经验的施工队伍进场施工，并将其按专业分工要求，设置专业施工作业队。13、 实行目标管理制度。项目经理对工期目标的实现负全部责任。根据工期总目标，按网络计划安排，制定各阶段的分目标，做到月有计划、旬有安排、日有布置，层层分解，落实到项目部、队、班组、个人，使所有人员明确应负的职责，应完成的任务，形成千斤重担众人挑的局面。同时执行严格的考核制度，特别对于工程任务的完成，实行每月未按期验工计价，现场核实计划完成情况，使计划的执行真正落到实处。14、 实行技术保证制度。项目施工全过程，严格执行技术交

26、底制度，项目总工组织职能部门和专业技术人员，直接把施工组织设计、作业指导书向施工队、班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个单元工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解和掌控，从而过渡到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生。15、 实行专业资料员制度。项目部设专职资料员，负责施工资料的收集、汇总、编制工作，随项目施工的进展，及时收集相关技术资料，进行整理，并按竣工文件的要求进行编撰亦将完成，满足工程竣工验交的需要，责任到人，奖罚兑现。16、 营造和谐环境、开展劳动竞赛。营造和谐的建设和施工环境是保证工程顺利进展，按期完工的必要条件。为此，我

27、公司工程项目指挥部将主动与建设、设计、监理单位及当地政府建立良好关系，通力合作，接受监督指导，创造和谐的施工环境。工程展开施工后，根据职工的适应能力及体能状态，适时组织百日大干等阶段性劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的检查评比活动。开展劳动竞赛时，要注意加强整治思想工作和宣传教育，采用轮班作业制及奖罚手段。充分调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起高产稳产施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。经常性展开评选工种的技术能手以保证提高劳动生产率。 八、质量安全文明施工保证措施 第一节 质量保证措施 一、 质量管理体系（见下图） 质量管理体系 项目经理技术负责人质检员实验员资料员材料员安全员专

28、业施工队（班组）预算员施工员建立以工程部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，项目经理负责质量的总负责，技术负责人进行中间质量控制，项目质检员检查各工序工程质量，项目部对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。二、 岗位责任和权利1、 项目经理：全权负责该工程的技术，计划、质量、安全、进度、财务等管理工作。作为项目负责人在工地处理一切事物并负责向业主，监理汇报施工情况，协调内外部关系，组织文明施工。2、 技术负责人：负责整个工程的施工组织设计的编制及根据施工情况及时对施工组织的修订。负责整个工程的技术，安全交底、进度控制、质量监控等，对重大事件的发生负技术责任。3、 施工员：负责工程

29、从开工到竣工的施工技术及安全的技术交底，图纸会审施工方案的设计，工程量结算计量，进度控制。技术的失误由当事人负责，并同个人经济挂钩，奖惩分明。4、 质检员：负责工程从开工到竣工的质量检查验收，抽样检验各施工工艺过程。原材料的质量，如发现质量不合格，有权责令停工，整改负责该工程的质量检查和质量事故的处理。同时对质检通过后的事故负全面责任。5、 安全员：对现场存在的安全隐患随时进行检查并提出有针对性的预防措施。对现场的安全设施的布设进行监督管理。对违反操作规程并由此可能产生的隐患进行制止及整改。6、 实验员：根据施工现场的各个施工部位，及时对有试验的检测项目进行送检，并对化验成果的数据协同试验人员

30、进行分析。有问题的应及时反馈给技术负责人，进行改进。对现场须做的试块、碾压等试验，根据规范要求现场督促完成。7、 材料员：按照施工项目所提供的材料计划，准备采购文件及时与供货方鉴定供货合同，组织材料的采购，运输、装卸、储存供应。收集供应单位的质量保证资料配合工地试验人员对材料的合格性进行送检化验。每月进行材料的统计，上账、及时检查保管员的账目和报表。办理结算等业务手续。8、 统计预算：负责该工程施工前的计划（人、财、物的计划及施工完成后的统计结算工作）。对项目的施工做到先算后干，心中有数，保证每月的进度报表按时报出。9、 财务管理：在项目施工中为了保证项目得以顺利实施必须做到专款专用。对工程中

31、发生的各项费用及时清理账单协助项目经理，进行成本的核算。根据工程进度做好各施工班组的结算工作。10、 施工班组：各专业班组必须根据施工现场技术人员的生产，技术、安全操作规程的交底进行施工。对现场周转材料进行保管对消耗性材料按照定额用量进行施工。绝对禁止有反工现象。三、 质量保证措施为了确保工程质量目标的实现，严格控制工序施工过程质量，在施工过程中主要采取以下质量保证措施：1、 组织措施（1） 、加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。（2） 、建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度。凡进入工地的原材料和构配件，必须按有关

32、要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。材料进场后，及时收集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，为做实验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场分区管理，并进行准确的标识，以防误用。（3） 、在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。（4） 、设置质量控制点并采取具体措施，针对薄弱环节、重点部位、质量通病进行认真检查。施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度。严格按照工程质量检查验收流程，对隐蔽工程实行检查签证制度，监理人员未检查不得覆盖。上道工序监理人员未检查，下道工序不得

33、施工。（5） 实行质量否决权、质量奖惩制度，将施工质量和操作着经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。（6） 严格按照PDCA循环过程有秩序地开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。（7） 严格执行公司各项规章制度。（8） 坚持“三级”检查制度：总公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，分公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每周对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进

34、行跟踪验证。（9） 经常对职工进行质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。（10） 项目部经理与项目部门和各专业施工队签订内部责任承包协议，是责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂钩，在质量问题上总工程师一票否决权。2、 技术措施（1） 认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作。按工序工程制定施工工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。技术复核：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查基础上进行严格的复核。对建筑物的轴线、标高

35、除设专人放线外，专业工程师必须逐一复核，确认无误后方可施工。（2） 对施工过程的关键工序和环节要适当加大试验检测频率，实施有效的质量控制。每项施工程序均按规定的标准进行检验、复核、验收。各种材料，各工程项目和各个工序，经常进行检验，保证符合设计和施工技术规范的要求。（3） 实行质量跟踪检查。施工现场专职质检员应对工程质量进行检查，发现问题，及时上报各专业工程师并指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，把质量事故消除在萌芽中。（4） 检查施工机具的性能，正确合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好的工作状态。（5） 加强质量监督工作，质检员的检查为主，同时开展自检、互检、工

36、序交接检查，特别加强技术复核和隐蔽工程的验收和各项技术资料的搜集整理工作，保证资料与工程进度同步。（6） 对施工过程中提出的设计变更加强控制，反复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。（7） 对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，必须按照“四不放过”原则严肃进行处理，绝不心慈手软。（8） 加强技术档案的管理，按技术档案的建档要求及时填报、审核、收集、整理、归档。（9） 隐蔽工程检查，分部工程检查，工程变更设计，施工技术修改，施工方案的变更，质量事故的发生与处理等事项应按有关规定及时通知有关人员。 3、其他措施（1） 、原材料的检验要求a、 水泥：应具备出厂合格证及试验报告单，实验人员

37、必须严格按照国家及有关部颁发标准对水泥进行各项技术指标的检测，符合规范要求才能使用，水泥存放处修建水泥库盖顶，并做好防水措施，水泥堆放底部应架空设防潮隔离层，距地面不少于30cm，堆放高度不宜超过15袋，储存超过三个月，使用前应重新检验。水泥在运输过程中不同品种、不同标号不得混杂运输，不同品种、标号出厂批号、袋装或散装应分别堆放储存，不得混杂。每批水泥均应有厂家的品质试验报告，并对应每批水泥进行取样检测。200400t同品种、同标号水泥为一个取样单位，应对水泥的标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等进行试验检测。b、砂：应质地坚硬、清洁、级配良好，通过试验，砂的含泥量、坚固性、云母含量

38、比重、轻物质含量、硫化物及硫酸盐含量，有机质含量必须符合技术标准要求者才可使用，细读模数应在2.43.0范围内含水率应控制在0.5%以内。砂料中有活性骨料时必须进行专门试验并经监理批准方可使用。c、粗骨料：应选择质地坚硬、清洁、级配良好，通过试验，其力学性能应符合规范规定，其针状颗粒含量不大于15%，超径不大于5%，逊径小于1%，粗料的含泥量、坚固性、硫酸盐及硫化物含量、有机质含量、比重、吸水率等指标必须符合技术标准后才能使用。含水率控制在0.2%以内。不同粒径的骨料应分别堆存，眼睛相互混杂和混入泥土，装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料严重破碎。粗骨料的最

39、大粒径，不应超过钢筋最小净距2/3及构件断面最小边长的1/4、素砼板厚的1/2，对少筋或无筋结构应选用较大的粗骨料粒径。用于砼中的外加剂其质量用符合规范有关规定，根据砼性能要求，结合砼配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量，不同品种的外加剂在运输与储存中不得混装，应分别运输储存，避免交叉污染。粉煤灰和其他活性掺合料，应按设计要求采购，应附有供应厂家名称、材料样品、质量证明书和产品使用说明书，活性材料应通过试验验证符合规范标准方可使用，掺合料的运输和储存应严禁与水泥等其他粉状材料混装，以避免交叉污染。d、施工用水：通过试验，各项矿物质含量符合质量标准要求的水或饮用水均可使用。e、钢筋：每批钢筋均

40、应有产品质量证明书及出厂检验单，使用前应分批进行钢筋机械性能试验，同一炉（批号），同一截面尺寸的钢筋为一批，取样质量不大于60kg，应对每批钢筋的直径、外表质量进行检查，在每批钢筋中选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各一个拉力试件和一个冷弯试件进行检测，如检测试验不合格则另取两倍数量的试件重新检测，如仍不合格，则该批钢筋为不合格。4、 技术要求a、 使用各种不同类型结构物的砼配合比必须通过试验按规范要求选定，严格按要求控制砼的水灰比和坍落度。在浇筑过程中在出机口和浇筑现场按要求留置砼试块。b、 拌制采用集中拌制，水平运输采用自卸车，垂直运输采用砼吊罐和卸槽直接入仓，垂直落距不应大于2m。

41、c、 建筑物基面必须验收合格后，方可进行砼浇筑，并应清除土基上的杂物，排干积水，清除后的基础面在砼浇筑前应保持洁净和湿润。d、 在立模扎筋前应处理好地基临时保护层，在土基上进行操作时，应力求避免破坏或扰动原状土壤，当地基为湿陷性黄土时，应按监理人指示采取专门处理措施。e、 土基面建筑仓在浇筑第一层砼前，必须先铺一层23cm厚的水泥砂浆，砂浆水灰比应与砼的浇筑强度相适应，铺设施工工艺应保证砼与土基结合良好。f、 砼浇筑应按要求分层分块和浇筑程序进行施工，在斜面上浇筑砼时应从最地处开始直至保持水平面。g、 砼因拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废的不合格砼严禁入仓，对以入仓的不合格砼必须予以清除

42、，并按有关规定弃置在指定地点。h、 砼浇筑应连续浇筑，当间隙时浇筑砼允许间隙时间应按试验确定，若超过允许间隙时间，则应按照施工缝处理，相邻两块砼浇筑间隙时间不得小于72h。i、 在浇筑分层的上层砼浇筑前，应对下层砼的施工缝面进行凿毛，清理冲洗使砼光面粗糙洁净。j、 砼表面凹陷或其他损失的砼缺陷，应按有关规定要求进行修补，修补前必须用钢丝刷洗清除缺陷部位或凿去薄弱的砼表面，用水冲洗干净，应采用比原砼强度等级高一级的砂浆，砼或其他填补材料补缺陷处，并予抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料粘接牢固、色泽一致、无明显的痕迹。k、 砼浇筑块成型后的偏差不得超过模版安装允许偏差的50%100%，特殊部门

43、应严格按设计图纸要求，无模砼表面的修整，应根据无模砼表面结构物性和不平整度的要求，采用整平板修整，并应达到规定的允许平整度偏差要求。l、 无模砼表面的温度。为避免新浇筑砼出现表面干缩裂缝，应及时采取砼表面喷雾或加盖聚乙烯薄膜，保持砼表面湿润和降低水分蒸发损失，喷雾时水分不应过量，要求雾滴直径达到40-80um，防止砼表面泛出水泥冻液保湿应连续进行。m、 预留砼及闸门槽二期等砼均应在预埋件埋设安装或其他作业完成后，用砼进行回填密实，回填用砼应与周围建筑物的材质、强度一致，回填用砼浇筑前，应先将预留处孔穴表面凿毛，并清洗干净，和保持湿润，回填砼在施工过程中应认真仔细捣实，保证砼密实结合良好，外露砼

44、表面必须抹平，并进行养护和保护。n、 在施工过程中，按规定要求及时检测砼出机口温度和现场浇筑砼的温度，温度检测采用埋设在砼中的电阻式温度计或热电偶测量砼温度，并做好施工记录。o、 降低砼浇筑温度措施：采用冷水（冷气）预冷骨料；采用加冰、加冷水拌和砼；砼运输工具采取隔热遮阳措施，缩短砼暴晒时间；采用喷水雾等措施降低浇筑仓面的气温，在高温炎热的季节施工，尽量将砼浇筑安排在早晚或夜间施工；采用仓面砼彩条聚乙烯隔热降温。p、 砼采用晒水养护，应在砼浇筑完毕12-18h后进行，养护28天以上，大体积砼的水平施工缝则应养护到浇筑上层砼为止。q、 薄膜养护，在浇筑好的砼表面涂刷一层养护剂形成保水薄膜，养护剂

45、应不影响砼质量，在狭窄地段施工时，使用薄膜养护液应注意防止工人中毒。r、 钢筋表面应洁净无损伤，油渍等污染物和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老绣的钢筋不得使用。s、 钢筋应平直、无局部弯折，钢筋调直应遵守规范规定要求，采用冷拉调直钢筋时，一级钢筋的冷拉不宜大于4%。二、三级钢筋的冷拉率不宜大于1%，冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显伤痕，抗拉强度不得低于设计要求。t、 钢筋加工尺寸应符合设计要求，加工后钢筋的允许偏差应符合规范要求，钢筋的弯钩、弯折加工，焊接、绑扎应符合规范要求。 第二节 安全生产措施一、 安全管理体系（一）、管理员职责1、安全管理体系（见图4） 图4 安全管理体系施工员施工员预算员项目经理项目工程师质检员实验员资料员材料员安全员专业施工队（班组）（1）、本工程在安全管理上，实行三级管理。项目总部即公司，公司经理作为工程质量的第一负责人，常务经理全面负责安全生产工作。质量安全科负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理，负责施工过程中的安全控制，负责日常安全检查督促；由项目经理负全责，专职安全员主管日常工作；专业工段即操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。（2）、安全管理是全员、全过程的管理，污水管线施工