框架结构宿舍楼装饰装修工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据4一、施工标准、规范4二、编制说明4第二章 管理目标及工程概况5一、各项管理目标51质量目标52工期目标53环保目标54文明施工目标55安全目标5二、工程概述61管理概况62工程概况6三、施工难点、重点及对策6第三章 施工部署及准备9一、施工部署91施工现场布置92施工段的划分103施工顺序及工序流程10二、施工准备121现场准备工作122技术准备13三、人、机、物、料计划141机械、机具调配及用电量计划142施工用电、用水计划153劳动力计划164材料准备17第四章 项目管理及施工配合20一、项目管理201项目组织机构及主要管理人员职责202项目主要技术力量配备253管
2、理制度254管理措施265现代化管理设施的采用276降低工程成本措施28二、施工协调配合措施301施工总体协调环形图302与业主的协调配合303与监理的协调配合324与设计单位的协调配合335与总包单位的协调配合346与其他施工单位的协调配合347与社会关系的协调配合358界面协调工作36三、项目技术管理措施及主要办法371工程技术管理372施工组织403竣工图、竣工资料管理措施41第五章 主要施工方法43一、装饰工程431铝扣板吊顶安装432石膏板吊顶工程443墙面瓷砖工程474墙面涂料工程495地毯地面516地砖地面工程537复合木地板工程558、室内厕浴间JS复合防水涂料工程56二、冬、
3、雨期施工措施59第六章 施工进度计划及保证措施63一、施工进度计划安排63二、工期保证措施66第七章 质量管理及保证措施73一、质量控制标准73二、质量保证体系74三、质量管理流程图78四、人、机、物、料的保证79六、质量检测控制措施88七、质量重点控制点93八、工程质量奖罚制度93九、技术资料保证措施95十、成品保护措施96第八章 文明施工及环保管理措施97一、文明施工措施97二、环保管理措施97三、流行性传染病防治相关措施99四、交通安全管理100第九章 安全管理保证措施101一、安全管理体系101二、安全管理及保证措施102三、各级安全生产岗位责任制103四、对员工进行安全消防培训教育1
4、06五、安全技术措施1061施工用电安全措施1062装修施工安全措施1073施工设备108六、消防保卫措施108第十章 工程竣工验收110一、交工验收的主要依据110二、交工验收组织机构110三、交工验收领导小组的主要任务110四、交工验收步骤110五、竣工资料的编制及交付111第十一章 工程保修及回访工作113一、工程服务体系113二、服务保障能力113三、工程保修回访服务计划114四、服务范围及期限114五、保修、服务措施114第十二章 附 录116一、附表1 拟投入的主要施工机械设备表116二、附表2 劳动力计划表117第一章 编制依据一、施工标准、规范1. 建筑装饰施工图和主要部位的设
5、计效果方案图;2. 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);3. 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001);4. 建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002);5. 民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);6. 住宅装饰装修工程施工规范(GB502372001);7. 建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)(2001年修订版);8. 内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2008);9. 胶粘剂中有害物质限量(GB185832001);10. 建筑材料放射性核素量(GB6566-2001);11. 建筑机械使用安全技术
6、规程(JGJ332001);12. 施工现场临时用电安全技术规程(JGJ462005);13. 根据现场考察获得的实际情况;14. 公司ISO9001的质量手册及ISO14001的环境管理手册和程序文件.二、编制说明1本施工组织设计是根据现场实际情况、设计图纸进行编制。并做为以后各专项施工方案的编制依据和基础,为现场施工组织、协调配合、各项管理提供依据。2本施工组织设计共分十二章,对现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、文明施工、安全管理、进度计划、竣工验收、保修回访等各方面进行了阐述,确定了本工程的总体管理方式和施工流程.3本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、料
7、、法、环的管理措施,并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。4本施工组织设计对协调施工过程中各工种之间的交叉作业以及各种资源供应提出了管理方案。5我公司对施工全过程将实施科学规范的管理,并建立行之有效的质量保证体系,保证完成业主提出的质量目标.6根据工期要求:计划开工日期为2010年8月18日,计划竣工日期为2012年8月20日,施工工期为734个日历天。第二章 管理目标及工程概况一、各项管理目标1质量目标 分部分项工程一次交验合格率100%;分部分项工程一次交验优良率在90%以上;质量目标:确保工程取得鲁班奖。2工期目标本工程根据我公司多年的施工经验和合理的施工组织,计划开工日
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