某教学楼基建及设备安装工程施工组织设计.doc
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1、某教学楼基建及设备安装工程 施工组织设计一、 施工方案、施工组织及管理程序安排1编制说明1.1我公司完全接受招标文件提出的全部要求,包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,在建设单位、监理单位领导与监督下,与设计单位加强联系,共同建设好本工程。1.2我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析,并踏勘了施工现场,在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务和总
2、承包管理职责,向建设单位提交一份满意的答卷。1.3从对本工程全面负责的原则出发,本技术标突出施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实,确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速的目标。1.4一旦有幸中标,我公司将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.5我公
3、司完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求,严格按照现行施工技术规范标准进行施工,尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,本工程施工实行创杯工程质量目标管理,以确保本工程达到合格标准。1.6为了保证本工程最终质量目标的实现,我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督,直至工程竣工验收。1.7为了确保在工程施工全过程中的安全生产,我公司在编制施工组织设计的同时,编制好安全生产保证计划,落实好各级人员安全生产责任制,明确项目经理为本项目安全生产第一责任人,设立专职安全员进行现场安全全过程管理。1.8一旦我公司
4、有幸中标,将严格按建设单位、监理单位批准的施工组织设计组织施工,全过程接受建设单位、监理单位对工程进度、质量、安全的监督;同时承诺,经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员,未经建设单位同意不作调换和撤离。1.9我公司将严格按照国家有关规定组织施工,保证施工现场清洁,做到工完场清的文明施工要求,达到“某市安全文明工地”标准。1.10本投标施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据,若我公司中标后,将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善,使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、可操作性强的施工组织设计,并报建设单
5、位及监理单位审批后组织实施。2工程概况本工程为某市*小学教学楼项目工程第二标段,位于某市新城西区,东临南军寨路,南靠龙山路,北临新城路,该工程为群体建筑工程,总建筑面积15154m。包括办公楼、实验楼、食堂及风雨操场等,办公楼建筑面积4078.48 m,地上5层,钢筋混凝土框架结构,基础形式为独立柱基础,长度87.95m,宽度14.40m,建筑高度23.8m; 实验楼建筑面积6503.6 m,地上四层,钢筋混凝土框架结构,基础为独立柱基础,长度49.5m,宽度43.0m,建筑高度21.45m;食堂及风雨操场建筑面积3618.72 m,地上二层,钢筋混凝土框架结构,风雨操场采用网架结构,基础为独
6、立柱基础,长度93.34m,宽度31.08m,建筑高度9.45m,给排水、暖通、电气等配套设施。3、组织机构和管理职责3.1组织机构为了加强对该工程的领导和管理,确保实现施工目标,建立岗位责任制,确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人,并配备强有力的项目班子组建项目部,按项目法组织施工,负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理,以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系:一是公司级管理体系,二是以项目经理为核心的现场管理体系,三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全,成
7、本核算等综合考核。3.2组织机构主要部门的职责项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下:生产组:负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调分包单位施工;负责大型机械及垂直运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组:负责总包合同管理;分包及采购供应合同的管理;工程量统计、预决算工作;负责工程款收支的审核;负责
8、成本核算;负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养;保证周转料具的供应、运输与保管;负责工程各类材料的确认与采购供应。技术组:负责建筑安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品3.3、管理的几个重要原则。3.3.1根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理
9、工作进行细化,加强管理的广度和深度。3.3.2管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3.3.3以制度、合同为准绳,规范内部及分包商、供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。3.3.4整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。3.3.5向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。3.3.6严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯
10、彻到施工环节中去。3.3.7在健全人员配置的基础上,加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。3.3.8加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。3.3.9配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。3.4现场施工的通信联络塔吊指挥采用哨、旗及对讲机进行指挥。混凝土泵采用电铃进行开泵、停泵指挥。4项目管理目标4.1工期目标为使本工程早日投入使用,为业主提供服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,用360个日
11、历天完成合同中所规定的全部工程量。(详见工期横道图与网络图)4.2质量目标按照国家规范及某省各项施工标准保质保量完成工程任务,达到国家质量验收统一标准,争创某市优工程。4.3现场文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取施工全封闭作业,全现场硬化,场区进出口分开,进出场车辆按规定线路行走,并派设专人打扫场区清洁和周边道路清洁等措施,做到道路顺畅、文明施工,在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,绝对避免对顾客及周边商家的干扰。4.4安全目标完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤及非伤亡事故发生。5施工段划分及施工工序安排
12、根据该工程的平面布局特点的实际情况,计划每个单体工程为一个独立的施工单元,单体工程平行施工。每个施工单元根据工程量基本均衡的原则,依建筑物组合单元间位置处按照规范规定划分施工段,组织流水施工。本工程包括基础、主体、装饰、安装等内容,按照“先地下,后地上”、“先结构后装修”的原则组织施工,安装工程穿插进行。5.10.000以下工程施工工序:土方开挖砼垫层放线底板钢筋绑扎柱插筋绑扎模安装加固浇筑砼养护土方回填。5.20.000以上主体工程施工工序本工程主体主要以模板、钢筋、砼三大工序为中心,主体施工中间插入砌筑与装修,总体安排如下:测量放线柱钢筋绑扎柱支模柱砼浇筑梁、板模板梁、板钢筋绑扎梁、板砼浇
13、筑。其中水电、暖通、消防等安装预埋,脚手架的搭设和拆除,拆模、养护等工序均插入作业,不占用工期。5.3装修工程、屋面工程施工工序结构全部施工完毕后即可进行屋面施工及由上至下进行外装修的施工。电气工程的穿线、给排水工程的立管、支管等安装与室内装修穿插进行。5.3.1装修工程:室内:立门窗框内墙抹灰卫生间防水及楼地面工程门窗扇安装墙面刷涂(漆)灯具、洁具设备安装验收。室外:外脚手架外墙抹灰外墙贴面砖及涂刷涂料拆除脚手架室外散水、台阶等。5.3.2屋面工程:屋面板找坡层保温层找平层防水层闭水试验(保温层)保护面层。详细的施工工序安排见附图施工进度计划网络图。6现场施工管理为了实现本工程确定的质量和工
14、期目标,应贯彻执行我司ISO9001:2000国际标准建立的质量管理体系,科学管理,精心施工,为用户提供优质的建筑产品。项目部根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准等,建立生产技术、质量安全等管理制度,实行标准化、规范化、制度化管理。6.1项目部内部协调6.1.1土建、安装工程协同作业,相互配合、建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持,协调土建、安装作业队伍之间的协作关系,避免相互推诿和发生不必要的返工事故。6.1.2每工作日下午,由项目经理(或副经理)组织召开生产协调会,解决工种配合、工序衔接、材料供应、工程质量、工程进度及安全生产、文明施工中的各种问题,同时布置安排第二天的工作。
15、6.1.3每周五召开现场办公会,由项目经理(或副经理)向建设单位和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题,共同研究解决施工中的有关问题。6.1.4每月初召开项目部生产会,布置安排月旬进度计划、质量安全和文明施工的具体要求。6.2与建设单位(工程监理单位)的协调为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系,甲、乙方应定期召开工作例会,研究、协调和解决施工中存在的问题。我司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,改善我们的管理工作,保障正常的施工秩序。6.2.1项目经理及时与建设单位取得联系,办理签订施工合同与相关手续。6.2.2项目部工程技术人员与建设单位办妥施工现场移交手续,
16、同时组织有关施工班组、机具设施等物资进场。6.2.3本工程为我司重点工程建设项目,因此项目部要教育全体职工遵守各项规定与制度,处理好与其他施工单位和周围群众的关系,杜绝一切扰民违规的事情发生。6.2.4施工过程中与工程交竣工后的保修期中,加强与建设单位的友好合作,在工程施工阶段应不定期地征求建设方的意见,为建设单位提供满意的服务。6.2.5交工后按期做好质量回访保修工作,做到回访及时,保修到位。6.2.6加强与监理工程师的沟通,尊重监理工程师的工作,维护监理工程师的权威。对监理工程师提出的问题,按要求及时、认真整改,不留隐患。工序质量检验严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理
17、工程师能够顺利地开展工作。6.3与其他部门的协调项目部在开工前和施工中主动与当地城建等政府部门联系,确保施工顺利进行。6.3.1项目部及时主动与当地城建、公安、市容、环保、交通、街道办事处等有关部门取得联系,及时办妥相关手续,以创造良好的施工环境和氛围。6.3.2模范自觉地遵守各项法规、规定和要求,积极配合上级部门及主管部门的监督、控制和抽检。6.3.3设专人对办公、生活区进行综合管理(卫生、消防、安全等)并与相邻单位和住户协调好关系,取得他们的谅解与支持。二、各分部分项工程施工方法1 地基与基础工程施工顺序:定位放线地基挖运垫层独立基础 砖基础回填土及室外管线。1.1定位、放线测量:正式开工
18、前应首先进行定位放线。基本方法是根据建设单位提供的定位坐标网和高程点确定工程轴线位置和0.00标高。根据轴线及0.00标高确定基础高度。放线完毕后做好定位放线记录及验线记录,邀请建设单位、设计单位及其他有关部门验收并签字。1.1.1平面控制为确保建筑平面正确性的轴线位置,本工程平面控制拟采用全站仪布设成多个“十”字型控制网,采用平面直角法进行定位测量放线。控制网测设前应对中,四轴线误差进行检查,校核放线定位图。采用上述方法定好每个轴线交点。1.1.2垂直度控制1.1.2.1提高放线精度,对于钢尺量距过程中拉力的影响除采用标准钢尺,量距应采用同等拉力的方式。1.1.2.2模板支设时除严格按照几何
19、尺寸要求外,还应注意垂直度的校正,保证其测量精度。本工程采用外拉法和内控法来控制建筑物的垂直度。1.1.2.3工程施工到0.000结构层上时在角柱侧面弹出轴线作为垂直度控制线,该控制线必须准确,且严格加以保护,用油漆加以标注。1.1.3沉降及水平位移观测根据该工程的高度,按设计要求对建筑物应在施工期间及使用期间进行沉降及水平位移观测,并应以实测资料作为建筑物地基基础工程质量检查的依据之一。1.1.3.1水准点的设置为了保证水准基点的稳定的可靠性,设置在工程四周无车辆通过,人员不易践踏的地质坚硬处,距工程5-10m的范围内设置四个,在一个观测区内不少于三个。1.1.3.2观测点的设置沿工程四周外
20、墙的大角处,每个大角设置一个,待+0.500处的模板拆除后进行设置,设置时先用等水准仪进行抄测出位置,做出临时标记,然后分别在标记处埋设钢筋观测点。1.1.3.3沉降观测方法 根据实际情况,施工期间的沉降观测设专人用仪器进行,观测前应严格矫正仪器及量具,对各水准基点,校测闭合无误后,方能对观测点进行观测,并随时记录,每次观测完后,及时将观测记录整理好,列为技术资料归档,如发现不均匀沉降及时通知各部门技术人员,以便及时对此情况进行处理解决。1.1.3.4观测周期要求施工期间建筑物增加一层观测一次,内部墙体每增加一层观测一次;竣工后每周观测一次至竣工后一年。1.2土石方工程:地基用挖掘机开挖配合汽
21、车外运,开挖时用机械挖至基础顶标高以上2030cm左右,然后人工挖至设计标高,以防地基被破坏,基槽开挖完后,按照规范要求,进行钎探。探孔间距1.5米,钎探深度2.5m,呈梅花状布置,用自动钎探机进行钎探,钎探深度满足设计要求:钎探时,认真做好记录,并绘制钎探平面布置图;钎探完成钎孔进行灌砂处理,每灌30cm左右,用钢钎捣实,以减少钎探对基土的影响。清槽钎探完毕后,会同有关部门进行验槽。如遇洞穴、超挖及其他情况不得自行处理,必须由设计人员采取措施。待建设单位、设计单位进行验收后进行基础垫层施工。1.3基础垫层地基验槽,合格后进行砼垫层的施工,将垫层标高控制点及平面定位轴线控制线测设置槽底,进行垫
22、层模板的安装,采用现场搅拌站搅拌,塔吊运输,用平板振动器振捣进行垫层施工,打点,冲筋,刮杠,并用木抹子将表面找平,抹压密实,初凝前再用铁抹子进行二次抹压。12小时后进行浇水养护,保证表面光滑,无裸露石子,无起砂、起皮,无裂缝等缺陷。1.4独立基础。首先按照放线尺寸浇筑砼垫层,待砼强度达到能够上人时进行放线,绑扎钢筋、支侧模板,验收钢筋,浇筑砼基础,浇筑时要将柱钢筋绑扎好并进行加固,防止钢筋位移。1.5回填土:回填土要分层铺垫,分层夯实,每层虚铺厚度控制在20-30cm,采用蛙式打夯机分层打夯。 回填土中不应有大于5cm的石块,以免影响回填质量。 2 钢筋工程本工程钢筋用量较大,各类钢筋均在现场
23、加工制作。工程所使用的钢筋必须具备产品准用证、出厂质量证明书,按规范要求进行现场取样,经复试检验符合质量标准后,方可进行加工制作。现场钢筋按规格、种类分别堆放,并持牌标明规格、种类、生产 厂家、进场时间及检验状态,不合格的钢筋严禁使用,应立即退场,不得存放在施工现场。2.1钢筋加工加工现场设钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机和钢筋套丝机等用于钢筋加工。由专职钢筋翻样人员负责编制钢筋配料下料单,操作人员要严格按钢筋下料单进行钢筋加工,确保尺寸正确。钢筋加工必须按设计要求,操作规程及质量标准执行。对特殊复杂部位钢筋,加工前应放大样,经复核无误后再进行加工制作,做到尺寸依图纸,操作按规范、操作规程及
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