某区域重金属污染治理工程项目监理规划.doc
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1、湖南省郴州市苏仙区东西河流域上游五盖山岔路口、坦背水库、金船塘区域重金属污染治理工程项目监理规划长沙天诚建设项目管理有限公司二0一五年十二月批 准: 核 定:审 查: 编 写: 目 录1 总则51.1 工程项目基本情况51.2 工程项目主要目标51.3 工程项目组织机构61.4 监理工作范围和内容、依据、程序71.5 监理的主要依据81.6 监理组织81.7 监理工作的基本程序121.8 项目监理工作制度131.9 监理人员守则和奖惩制度162 工程质量控制172.1 工程质量控制的原则172.2 工程质量控制目标182.3 工程质量控制的内容182.4 工程质量控制程序182.5 工程质量控
2、制的主要措施192.6 工程质量控制的方法272.7 工程质量控制的要点292.8 工程质量控制的制度323 工程进度控制363.1 进度控制的原则363.2 进度控制的目标363.3 进度控制的内容363.4 进度控制的程序与流程363.5 工程进度控制的主要措施373.6 工程进度控制的方法403.7 进度目标实现的风险分析403.8 进度目标的动态比较413.9 施工进度监督及报告制度414 工程投资控制414.1 投资控制的原则414.2 投资控制的目标414.3 投资目标分解424.4 投资控制的内容424.5 投资控制的工作流程424.6 主要的投资控制措施434.7 投资控制的制
3、度465 施工安全监理工作476 合同管理476.1工程变更管理476.2 违约的处理程序和监理工作方法526.3 索赔管理526.4 工程分包的管理556.5 争议的调解原则、方法与程序566.6 清场与撤离的监理工作567 组织协调577.1 组织协调的原则577.2 组织协调的程序577.3 组织协调的措施578 工程验收与移交608.1 分部工程验收618.2 单位工程验收618.3 工程项目移交628.4 工程竣工验收629 保修期监理629.1 保修期的起算、终止及延长的依据和程序629.2 保修期监理的主要工作内容3910 信息管理3910.1 信息管理的内容3910.2 信息管
4、理的方法和措施391 总则1.1 工程项目基本情况1.1.1 工程项目名称郴州市苏仙区东西河流域上游五盖山岔路口、坦背水库、金船塘区域重金属污染治理工程(EPC)总承包。1.1.2 工程项目地点郴州市苏仙区五盖山镇岔路口、坦背水库、金船塘区域和苏仙区郴江流域官庄坪区域茶叶冲尾砂库。1.1.3 工程项目建设内容对苏仙区五盖山镇岔路口、坦背水库、金船塘区域历史遗留的11个尾砂堆场和1个废石堆场进行综合治理,治理污染区域约295690m2。1.1.4主要建筑结构类型截排水系统,挡土墙采用浆砌石砌筑等。1.2 工程项目主要目标1.2.1 工程项目质量目标严格按照施工承包合同、施工质量评定与验收规程、工
5、程建设标准强制性条文、施工技术规范和设计文件等组织施工和进行监理,工程交工验收时质量一次检测达合格工程,力争达到优良标准。1.2.2 工程项目工期目标工程项目计划于:本工程计划于2015年12月18开工,2016年6月30日完工。计划工期223天。1.2.3 工程项目投资目标工程总造价:壹仟捌佰万元整(17,800,000元)。 1.3 工程项目组织机构1.3.1项目建设单位青岛新天地环境保护有限责任公司1.3.2 项目监理单位长沙天诚建设项目管理有限公司。1.3.4 项目设计单位青岛新天地环境保护有限责任公司1.3.5 项目施工单位青岛新天地环境保护有限责任公司。1.4 监理工作范围和内容、
6、依据、程序1.4.1 监理工作范围工程建设监理服务范围为郴州市苏仙区东西河流域上游五盖山岔路口、坦背水库、金船塘区域重金属污染治理工程项目施工监理合同的工程范围。1.4.2 监理工作内容(1)核转设计文件,图纸和各项设计变更。组织设计,施工单位进行技术交流和图纸会审。(2)协助甲方会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论。(3)核转承建单位对设计文件的意见和建议,由甲方通知设计单位进行研究尽快给予答复。(4)督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。(5)审核承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划临建工程设计,使用的原材料及试验成果等,并审查材料和设备供应单位的资质,
7、确认承建单位选择的分包单位。(6)进度控制:督促承建单位采取措施实施合同目标要求,当计划变更时及时提出要求调整网络计划。(7)质量控制:对施工质量进行现场监督,对关键部位或重要的隐蔽工程必须实行全过程旁站监理,并进行现场抽样检测和试验测定人其试验费由甲方负责。对施工前准备工作及单项工程,隐蔽工程等进行检查、验收和签证。主持或参与处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。(8)投资控制:协助甲方编制投资控制性目标和年度投资计划。审核承建单位的工程量、费用支付。当任何一方提出设计修改时,首先经监理单位审查、报建设单位同意后,由原设计单位出具设计修改通知,方可进行施工。(9)安全施工监督:督促检查施
8、工安全措施和防护措施,参加安全事故调查和处理,并提出处理意见。(10)调解建设单位与承建单位之间的争论。(11)督促施工单位编制竣工图。(12)编制监理月报,做好施工监理记录和工程大事记。(13)组织进行工程初步验收,参与工程总体验收及质量评定工作。(14)负责设计文件、图纸、技术资料、工程档案的管理、在本监理合同期间、工程竣工验收后,将监理资料移交建设单位。1.5 监理的主要依据监理主要依据为:(1)临郴州市苏仙区东西河流域上游五盖山岔路口、坦背水库、金船塘区域重金属污染治理工程项目施工招标文件及合同文件。(2)郴州市苏仙区东西河流域上游五盖山岔路口、坦背水库、金船塘区域重金属污染治理工程项
9、目监理合同书。(3)施工设计文件。(4)水利工程建设项目施工监理规范(SL2882003)。(5)建设工程质量管理条例(国务院297号令)、安全生产管理条例(国务院393号令)。(9)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011) (10)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GBJ502022002)(11)混凝土结构工程施工质量验收规范(12)砌体工程施工质量验收规范(13)混凝土强度检验评定标准(14)建筑工程质量管理条例(13)其他相关的法律、法规、政策。1.6 监理组织1.6.1 监理组织机构根据该工程项目的特点,拟采用结构简单、职责分明、决策迅速的直线制管理。公司就临武县东山钨矿
10、遗留尾砂库综合治理项目工程成立了临武县东山钨矿遗留尾砂库综合治理项目工程监理部,并聘任张振华为总监理工程师;实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面负责监理部的工作,总监理工程师对业主负责,对本监理咨询公司负责,监理人员对所监工程项目的质量终身负责。1.6.2 监理人员名单及进点计划1.6.2.1监理人员名单根据临武县东山钨矿遗留尾砂库综合治理项目工程点多面广、战线长及渠系建筑物较多的特点,计划配备水工、建筑等相应专业监理工程师及监理员,施工高峰期4人,主要人员安排名单见表1.6.2.1。表1.6.2.1 监理人员情况表序号姓 名性别年龄职 称资格证编号监理职务1231.6.2.2监理人员进点
11、计划根据监理合同的要求该工程监理部总监理工程师黄涛于2015年12月15日到位。其他监理人员,根据业主的招标情况和施工单位提交的经监理审批的施工组织设计,按工程进度计划和对专业结构的要求及时到位,从工程开工至工程完工实施全过程的现场监理。1.6.3 监理人员的职责分工1.6.3.1总监理工程师主要职责总监理工程师应负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的职责。其主要职责应包括以下各项:1、主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则;签发监理机构的文件。2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。3、指导监理工程师开展工作;负责本监理机构中监理人员的
12、工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展状况,调整监理人员。4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、技术进度计划和资金流计划。6、组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。7、主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9、组织审核付款申请,签发各类支付证书。10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。11、主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。
13、12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13、审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。14、 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。16、检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。1.6.3.2专业监理工程师的职责专业监理工程师应按总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作,是所执行监理工作的直接责任人,并对
14、总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项:1、参与编制监理规划,编制监理实施细则。2、预审承包人提出的分包项目和分包人。3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4、预审或经授权签发施工图纸。5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6、审批分部工程开工申请报告。7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,签发一般监理文件。8、检验工程的施工质量,并予以确认或否认。9、审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果。10、预审各类付款证书。11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理
15、等方面的初步意见。12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13、收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志。14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、请示。15、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。1.6.3.3监理员的职责监理员应按被授予的职责权限开展监理工作,其主要职责应包括以下各项:1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场记录。3、检查并记录现场施工程序、施工工艺等实施过程情况。4、检查和统计计日工情况;核实工程计量结果。5
16、、核查关键岗位施工人员的上岗资格;检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告。6、检查承包人的施工日志和试验室记录。7、核实承包人质量评定的相关原始记录。1.6.4 监理人员守则1、遵纪守法,坚持求实、严谨、科学的工作作风,全面履行义务,正确运用权限,勤奋、高效的开展监理工作。 2、努力钻研业务,熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识,提高自身素质和技术、管理水平。3、提高监理服务意识,增强责任感,加强与工程建设有关各方的协作,积极、主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁。4、未经许可,不得泄露与本工程业务有关的技术和商务秘密,并应妥善做好发包人所提供的
17、工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。5、除监理工作联系外,不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。6、不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。7、监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。8、遵守职业道德,维护职业信誉,严禁徇私舞弊。1.7 监理工作的基本程序按照监理规范的要求,并结合本项目工程的客观实际,监理工作的基本程序是:(1)签订监理合同,明确监理范围、内容和责权。 (2)依据监理合同,并根据监理工作的实际需要,选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。(3)熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术
18、标准,熟悉工程设计文件、招投标文件、施工合同文件和监理合同文件等。(4)编制项目监理规划。(5)进行监理工作交底。(6)编制各专业、各项目监理实施细则。(7)按照监理工作流程,实施施工监理工作。(8)督促承包人及时整理、归档各类资料。(9)参加工程验收工作,签发工程移交证书。(10)结清监理费用。(11)向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。(12)向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。1.8 项目监理工作制度1.8.1监理规划编写制度监理规划是在工程建设监理合同签订后,制定的指导监理工作开展的纲领性文件,它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用。 监理规划由项目总监
19、理工程师主持编写; 监理规划编写完成后,应提交给本监理咨询公司审批签认; 监理规划经本监理咨询公司审批签认后,应及时报送项目业主; 监理规划的编写应符合本监理咨询公司制定的监理规划编写内容要求。1.8.2监理细则编写制度监理细则是在监理规划指导下,在落实了各专业监理责任后,由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的具有实施性和可操作性文件。 监理细则编制依据:工程监理规划,工程有关设计文件、图纸,国家现行规程规范。 施工阶段监理细则的编写内容:投资控制实施细则:包括在承包合同价款外,尽量减少费用;按施工合同规定支付工程款;及全面履约等。质量控制实施细则:一方面要求承建商推行全面质量管理,建立健全
20、质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有自检、专检,交工有资料。另一方面,应制定一套具体、细致的质监措施特别是质量预控措施。a 主要工程材料、半成品、设备质量的预制措施应列成表络,质量控制措施与方法有:审核产品技术合格证及质保证明、抽样试验、考察生产厂家等。 b重要工程部位及容易出现质量问题的分部(项)工程,常见或多发质量通病要制定质量预控措施。进度控制实施细则:严格审查承建商编制的施工组织设计,要求编制网络计划,并切实按计划组织施工;由业主负责供应的材料和设备,应按计划及时到位,为承建商创造有利条件;检查落实承建商人力、机具设
21、备、周转料、原材料的准备情况;要求承建商编制月施工作业计划,将进度按日分解,以保证月计划的落实;检查承建商的进度落实情况,按网络计划控制,做好计划统计工作;协调各有关单位之间的关系,使他们相互配合、相互支持搞好衔接;利用工程付款签证权,督促承建商按计划完成任务。1.8.3生产例会制度(1) 本监理部,在开工之后至竣工验收完成之前均实行现场监理例会制度。(2) 现场监理例会一般每星期举行一次,在周一或周末定时召开。开会前应提前将开会的召开时间、地点、会议主要内容通知参与单位负责人员。(3) 现场例会由监理部主持,业主、承包商及讨论有问题的各方有关人员均应到场。(4) 例会的主要内容应是: 通报上
22、周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩及有关问题; 指出下周的工作任务、计划安排及要求; 协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。(5) 现场例会应认真填写好会议签到表,作好会议记录,并认真整理下发到有关单位。1.8. 4监理组织工作会议制度总监理工程师(或委托总监理工程师代表、副总监理工程师)定期(一般为一周,或一旬)召开监理组织内部的监理例会,检查本周(或本旬)监理工作,沟通情况,商讨重点、难点问题,布置下周(或下旬)监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。1.8. 5监理工作日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位和需要
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