某会议中心及大酒店视频监控系统改造工程施工组织设计.doc

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1、国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程施工组织设计施工组织设计1 编制依据1.1 编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、国家会议中心及大酒店视频监控系统系统改造工程招标文件以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。1.2 编制本施工组织设计引用的主要规范名 称标 准 号智能建筑设计规范GB/T50314-2000民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992安全防范工程技术规范GB50348-2004防盗报警控制器通用技术条件GB12663-2001民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994安全防范系统规则GB/T308-200

2、1入侵报警系统技术要求GA/T视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001建筑智能化系统设计技术规程GBD01615-2003除非特别声明，本工程使用上述规范时将采用该标准和规范的最新版本。除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。2 工程内容及工程特点2.1 工程基本情况项目名称：国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程 工程地点：北京市朝阳区天辰东路7号项目规模： 国家会议中心27万平米，国家会议中心大酒店4万平米工期要求： 工期：150日历天 计划开工日期：2012年1月18日 计

3、划竣工日期：2012年6月18日2.2 工程内容本工程涉及国家会议中心会议区地下二至五层以及展览区地下二至首层范围，共新增半球69个，室内全球10个，室外全球1个，一体化枪击35个，云台枪击18个，并对2个现有摄像机进行移位。同时，本工程还涉及国家会议中心大酒店地下二层至二层范围，共新增半球7个，室内全球1个，枪机6个，并对4个现有摄像机进行移位。3 项目部组织结构设置3.1 工程项目组织机构3.1.1 项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，我司将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到现场项目经理部。根据本工程的具体情况，我

4、们将由公司主要领导担任工程安全质量负责人和工程总指挥，由公司总工担任工程技术总负责人，组成“国家会议中心及大酒店视频系统改造工程指挥部”。我公司将调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“国家会议中及大酒店视频监控系统改造工程项目经理部”，项目人员设置如下：工程指挥部：质量安全负责人：刘强（管理者代表）工 程 总 指 挥：范俞（副总经理）工程技术总负责人：朱东锋（总工程师）3.2 工程施工管理制度工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法： 项目经理部业务系统化管理办法 施工项目计划管理规定 施工

5、项目质量管理和控制办法 施工项目经理部生产调度有关规定 施工项目成本管理办法 施工项目技术管理制度 施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目物资管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目劳动保护管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工项目消防管理制度 施工项目安全管理制度 施工项目CI实施办法3.3 工程施工管理措施3.3.1 质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目

6、标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。3.3.2 工期管理本工程工期约为150日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排。 3.3.3 工程技术管理由我司本项目工程总指挥组织公司总工负责编制详细的国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程深化设计进度计划、技术资料及图纸提交计划及清单，提交业主进行审核。所编制的所有计划将充分满足工程进度的要求。对原有的技术规格和设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的详细技术需求进行必要的补充。并在根据技术规格及设计图纸要求进行优化

7、及细化设计时，充分考虑业主对本工程现在及未来发展的要求，并在优化及细化设计方案中说明如何满足业主的要求。向业主提交完整、优质的视频监控系统工程技术设计方案，并保证符合或优于技术规格的要求。组织人力严格按本工程施工图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行深化设计和组织施工。本工程将由工程项目部经理负责组织编制本工程施工组织设计，项目总工程师负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的重要工序作法要进行相应重点阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。施工组织设计须报公司技术部门审核批准。向业主提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程组织方案

8、，供业主批准。按照经业主批准的工程管理计划和工程组织方案进行实施，并对整个现场的工程管理计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全性负全责。3.3.4 工程施工及安装将其准备任命的本项工程代表（项目经理）的姓名及详细情况提交业主以取得其同意并在合同协议书中明确。按业主发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。所有现场施工人员必须是承包商和其分包商（如果有）的正式聘用员工。如果在工程施工和设备安装过程中，需要增加施工人员时，必须征得业主的同意。3.3.5 资金管理公司对本工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做

9、到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。3.3.6 抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。3.3.7 优化资源配置，实行动态管理本工程我们决心实现“三个一流”的目标

10、，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉”。我们将优化各种资源的配置，实行动态管理，并用一系列的制度来约束，从而用“法”来管理。对于人、财、物等资源公司将重点支持，管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。3.3.8 通讯与交通的配置本工程在工程实施过程中，现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通，并配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能够及时反应与处理。3.3.9 落实解决好施工用非生产的费用本工程将落实解决好在工地的一切人员的劳务报酬、住宿 、膳食、交通、通讯、

11、必要的证件、许可和注册、办公和生活环境所需的必需品等所发生的所有费用。负责在工地的一切人员的人身安全及一切保险，并承担在发生任何安全事故后的全部赔偿责任。为由于承包商任何人员的伤亡所导致的损失和索赔承办相应保险，并使雇主依此保险得到保障而免除损失、索赔或诉讼。3.3.10 落实特殊工种的工人和操作人员的培训和上岗证书为本工程雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训，并已取得政府和有关管理机构规定的上岗证书。3.3.11 线缆管道施工工艺要求所有线缆的敷设应按相关规范和标准施工。所有的线缆应敷设在指定的桥架、线槽或线管内，线缆的敷设应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤

12、。在安排线缆路线时，充分考虑线缆的最小弯曲半径，并提供参数给业主审核。敷设多条线缆的位置应用扎线带绑扎，并做出标识。扎线带应保持相应间距，线缆扎线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。线缆的排列应避免交叉。3.4 工程项目管理重点3.4.1 质量控制1.1 施工准备阶段的质量控制 项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题，应及时与设计人员协商处理，并形成记录。 项目部技术负责人应主持对图纸审核，并形成会审记录。 项目经理应按质量计划，确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商，并保存评价记录。 公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。1.2 施工阶

13、段的质量控制 技术交底应符合下列程序：施工班长分项工程交底子分项交底施工工人专业工程师及管理人员技术负责人检验批交底施工工长分部工程交底 交底形式：样板交底、书面交底、口头交底 材料质量控制：确定图纸要求材料，采用招标选择方式，材料进场时进行入场检验，不合格材料退换不得使用。 工序质量控制：重点工序、主要工序重点安排、科学安排，严把质量关严格执行考核，特殊岗位特殊工种必须持证上岗，严格遵守操作规程，认真执行技术交底和检查制度，防止倒叉工序，不合格质量处理记录，合格后进行下一道工序，不合格停止进行。 材料变更质量控制：先洽商，后更换，无洽商，不施工。1.3 竣工验收阶段质量控制工程竣工前，必须严

14、格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备。1.4 质量通病预防控制对类似工程出现过的质量问题，要做好事先的预防措施和专项研究讨论会。并集思广益推广新技术、新材料、新工艺，杜绝以往的质量问题反复出现。3.4.2 安全控制项目部根据施工安全目标，配置必要的资源，确保安全目标实现。 3.4.3 进度控制项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。4 施工部署及人员与设备进场计划4.1 施工准备4.1.1 技术准备在工程实施之前由项目部经理组织，项目部总工程师负责向项目部有关技术、

15、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段，对自己负责施工的本专业的有关图纸认真进行查看，掌握和了解图纸中的细节，对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决，经协商取得一切意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，

16、作好施工大样图，逐层进行技术交底，必要时作出分部、分项的施工组织设计，使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底，在施工开始前各工长和班组长要认真熟悉图纸，并由工长和班组长负责向全体施工人员进行书面技术工艺交底，进行详细讨论并提出问题以便解决。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责，发现问题及时找项目经理汇报及时解决。根据施工图纸，由生产经理组织相关人员结合预算书内容，统计各施工项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。组织有关人员编制施工组织设计、工

17、程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候，应严格执行现行规范要求，及时与业主沟通修正图纸设计；如现场条件对执行规范要求有制约时，应根据现场情况与业主共同协调，提出解决意见，征求有关主管部门的意见，得到同意后，方可组织实施。4.1.2 现场准备为确保工程施工的安全，进场后必须遵守业主的工程施工安全制度，并与有关部门签订相应的安全责任书（协议书）。与业主单位签订防火安全承包责任书、并严格遵照执行。材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建帐

18、目，当面点清。作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。4.1.3 物资准备落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划, 并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。工程所需设备和施工材料应向业主报审，在业主审批后方可订货进行施工，材料进入现场时应提前通知业主，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。工程所需提供的设备的所有铭牌、使用指示、设备技术性能参数均用中文或英文表示。每项设备均有制造厂家的铭牌，并装在显著的地方。所有铭牌采用铆

19、钉、螺钉、螺栓等方式固定，或视具体情况直接刻在设备上。铭牌采用防锈、防潮材料制成。所有铭牌上的字体、颜色与铭牌底色呈鲜明对比，保证视觉效果清晰、舒服。4.1.4 劳动力准备我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域以各系统管线施工为主，全面展开进行施工。施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们将初步安排三种队伍，即：管线施工专业作业队、设备安装专业作业队、调试专业作业队等。 4.1.5 机具准备认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。施工机具见下表：序号名称单位数

20、量1交流弧焊机台42乙炔瓶只23氧气瓶只24砂轮切割机台55电动套丝机台26台钻台37角向砂轮机台68砂轮机台29曲线电动剪把410拉铆枪把811冲击电锤把1012手枪钻把1013水平尺把2414低压射灯变压器只3015台虎钳台616弯管器把1617液压开孔器套318龙门钳台319套丝板把620电工工具套1621兆欧表只1522地阻仪只223直流电桥只24.2 施工平面布置4.2.1 现场临建办公、仓库、材料堆场与业主协商，由业主单位提供或指定区域或场地。在施工场地范围内进行材料堆放、作业，并标注采用公司统一形象标志或文字。室内场地规划：借用业主提供的现场房屋作为工地现场办公室，便于对整个工程

21、进行集中管理，利用现场房间作为设备、材料库房，贵重、易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管。用电布置：各楼层施工用电分别引自经与业主协调后由业主指定的配电盘箱， 生活设施：本施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班。施工期间，午餐禁止饮用酒类等麻醉饮料。4.3 施工安排4.3.1 施工顺序 本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先现场后机房、中控的顺序进行安装。4.3.2 施工制度 样板制：施工中严格执行样板制，坚持样板引路，对业主要求有样板的工序都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标

22、准，展开施工。 一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。 旁站制：在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。 现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。5 确保工程关键工序及施工复杂环节的技术组织措施根据施工图纸、施工规范及本次招标范围内各专业工艺的特点分别编制了电气工程安装方案、

23、视频监控系统设备安装方案、视频监控系统调试方案等各种施工方案。根据弱电系统施工特点，本系统施工工艺流程见下图：明管路/桥架安装检查预埋管扫管穿线人员机具进场现场末端设备安装设备箱盘芯组装设备箱体安装线路绝缘电阻测试设备校线压线设备箱盘芯安装系统设备调试软件安装、编程机房、中控设备安装三方初验系统试运行及联合调试分系统调试及试运行遗留问题处理人员培训竣工验收质量回访系统保修系统设备开通运行5.1 关键工序评估根据弱电系统施工的特点以及我公司多年来的弱电施工经验，通过分析针对国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程的关键施工工序确定如下：。5.1.1 接地安装保证所提供的设备可靠接地，并负责实施。

24、所有接地线应采用多股铜线或铜带，与相应的接地点端接。所有设备接地要求符合国家标准。5.1.2 系统的调试和测试视频监控系统的设备调试工作是直接影响用户今后的系统使用功能的关键环节，在后面的内容中详细提出对系统的调试和测试的方法和内容，以保证用户的最终使用功能。5.2 视频监控系统设备安装标准5.2.1 系统设备安装准备 设备到货后在业主验货后应进行开箱验货，保证所有材料都必须为全新的，无损伤、无缺陷、厂商的名称、商标、产品类型、级别完全相符，并严格按规范进行施工。 系统所有摄像机应进行通电测试，保证所用摄像机功能正常完好。 在设备安装前，对所有线路进行测试、编号，保证线路通畅、正确。 根据现场

25、条件决定设备安装时间，设备安装的时机应保证现场具备设备正常运行所要求的环境条件以及满足成品保护条件。5.2.2 视频监控系统设备安装标准 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装； 检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向； 检查室外摄像机防护罩的雨刷动作及加热器完好； 检查摄像机防护罩内紧固情况； 检查摄像机机座与支架或云台的安装尺寸； 在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖； 在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离； 摄像机的安装应牢靠、紧固； 从摄像机引出的电缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机

26、的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的自重； 先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定； 机架安装位置应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整； 机架的底座应与地面固定； 机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1； 几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm； 机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正； 机架上的固定螺丝、垫片和

27、弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏； 控制台应安放竖直，台面水平；附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲； 采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放人槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求。电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点lOmm处成捆空绑，根据电缆的数量应隔100200mm空绑一次； 采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时应成捆绑扎； 采用电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在每个梯铁上进行绑扎； 采用活动地板时，电缆在地板下可

28、灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处还应成捆绑扎； 在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记； 各种电缆和控制线插头的装设应符合产品生产厂的要求； 引入、引出房屋的电(光)缆，在出人口处应加装防水罩。向上引入、引出的电(光)缆，在出人口处还应做滴水弯，其弯度不得小于电(光)缆的最小弯曲半径。电(光)缆沿墙上下引入、引出时应设支持物。电(光)缆应固定(绑扎)在支持物上，支持物的间隔距离不宜大于lm； 监控室内光缆的敷设，在电缆走道上时，光端机上的光缆宜预留lorn；余缆盘成圈后应妥善放置，光缆至光端机的光纤连接器的耦合工艺，应严格按有关要求进行； 监视器可装设在固定的机架和

29、柜上，也可装设在控制台操作柜上，当装在柜内时，应采取通风散热措施； 监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡； 监视器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，可加保护盖； 摄像机宜采用集中供电；当供电线与控制线合用多芯线时，多芯线与电缆可一起敷设； 所有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设计单位的同意，采取更换接地装置的措施； 监控室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。施工时应符合下列规定：a. 接地母线的表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘

30、层不得有老化龟裂现象；b. 接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正；c. 电缆走道上的铜带母线可采用螺丝固定；电缆走道上的铜绞线母线，应绑扎在横档上；d. 系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工。5.2.3 视频监控系统的线路敷设要求:1、通用线缆：包括信号线、通讯线、控制线、对讲线和电源连接线等；本工程中用的线缆全含在本工程中；所有线缆需选用国内外厂商的合格产品，并提供相关产品的彩页资料及检验合格证明。2、其它专用线缆：根据设备使用需求，配置专用的光缆、电缆和各类连接线缆等。 6 施工进度计划与工期保证措施

31、6.1施工总体进度计划国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程基本进度要求序号进 度 安 排工 作 任 务时 间1人员进场组建项目部，施工前期准备2012年1月18日-2012年2月20日2系统管、槽、线敷设施工完成系统管、槽、线的敷设安装施工以及校线2012年2月21日-2012年4月20日前3产品供应完成全部线缆及附件产品的供应2012年4月20日前完成4设备安装系统设备安装以及设备接线2012年4月20日-2012年5月20日5系统调试系统调试。完成所有按业主要求的客户化开发2012年6月5日前完成6系统测试完成系统测试2012年6月10日前完成8开通、试运行期完成系统的试运行工作，进行

32、技术培训、支持业主进行整体系统的营运评估,在试运行连续正常运行之后,业主进行系统的用户接收验收。2012年6月15日前1210组建项目部进场准备深化设计材料报审工程概算现场管理制度材料计划及进场开工1113线槽安装管线敷设设备定货1514穿线设备安装接线17调试16竣工文件准备18竣工验收资料移交施工组织计划国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程施工网络图6.1.1 保证设备的及时供货鉴于本系统设备多为计算机、电子类产品，由于其更新较快，技术指标和性能参数不断提高，因此在供货采购时，根据业主要求将应最终的供货采购清单交由业主确认后进行，并按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或

33、版本，相应的备件和配件也应同时对应地更新。6.1.2 国内采购设备的供货 对于视频监控系统国内采购的设备，根据工程进度及时生产厂家、设备供应商沟通联系，确保设备的到货时间。6.1.3 保证施工材料供应根据工程各个系统专业的施工进度要求，安排专人采取有效的办法落实各种施工材料的供应。6.1.4 产品的供应、运输、包装、仓储国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程系统设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具须按业主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。国家会议中心及大酒店视频监控系统产品的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。提供到货的国家会议中心及大酒

34、店视频监控系统中使用产品的产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。设备储存：包装应适合于仓储。本系统所有设备、材料在业主工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管保护均由承包商负责。货物包装箱内应至少有下列资料一式二份：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。6.2 施工进度计划的保证措施工程进度要求以业主的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报业主工程进行审核批准，而后按计划进行施工。业主可根据工程总体进度的变化而延长本工程的工期或调整进度计

35、划或变更里程碑时间。所制定的工程进度计划必须要能保证国家会议中心及大酒店项目视频监控系统改造工程的按时竣工。6.2.1 保证施工力量人力、物力、财力是工程实施的物质基础，保证其供应充足是工程按期竣工的基本条件，针对本工程的具体实施，我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素。6.2.1.1 管理人员力量管理人员是工程实施的核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排。第一、 人员配备充足。根据本工程特点，项目经理部在项目经理领导下设几个部门，分别负责责任区域的全面生产工作，同时配备各职能部门，协助各分部工作，由项目经理统一管理。另外，由施工经理协调工程调度员，

36、负责各分部之间的施工作业协调及与各职能部门的工作协调。第二、 管理人员专业化。所有参加项目的人员必须持证上岗，针对本项目配备的专业工长、安全员、质检员等均具有三年以上的工程管理经验，项目经理具有五年以上的工程管理经验和一级项目经理资质。另外，现场配备专业工程专业工程师多名，具有较深专业理论知识和丰富的实践经验随时能解决各种技术问题。6.2.1.2 施工队伍力量本工程主要施工任务包括国家会议中心及大酒店视频监控系统改造工程的管线施工、设备安装接线及系统调试几项，预计工程进展的高峰期，施工人数达到50人。本工程项目施工队伍计划安排如下：第一、 所选施工队均是与我公司长期合作的劳务队伍，其施工力量和

37、技术特点为公司熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。第二、 根据专业特点不同，选派管线施工专业队、设备安装专业队，主要保证关键线路的施工任务。第三、 各专业准备一个劳务预备队，一旦现有的施工队伍不能完成预期任务，必要时安排临时抢工或更换施工队伍。6.2.1.3 施工设备配备施工所需的专业设备较多，保证设备的完好率和利用率是提高施工效率的一个必要条件，对此公司做如下准备：第一、 公司本部设有库房、组装车间，贵重设备到货后在公司库房暂存，检测合格后运至施工现场进行安装。第二、 配备充足的现场加工设备，准备在现场建立一个小型临时加工厂。第三、配备必要的运输车辆，保证需要安装的设备及时运至施工现场。第

38、四、设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。6.2.1.4 施工流动资金工程实施的所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本工程项目，公司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。另外，在工程出现短期资金紧张，不能调配时，公司可以利用部分自有资金维持施工的连续性，使施工过程不间断。6.3 加强科学管理在施工过程中，我们将重点抓好四个环节：细化控制；合理穿插；协调统一；重点保障，以确保总工期目标。6.3.1 保证工期 细化控制一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只要控制好每一个施工步骤和环节，整体工程的最终工期就得到了保证。在本次施工组织的编制中，将招标范

39、围内工程分段、分重点确定主要节点工期，施工启动前将为每一个分项工程编制详细的施工进度计划，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。通过控制每一个分项工程具体进度，从而保证整体工程的总工期目标。配合保证计划月计划劳动力使用计划施工时间计划施工机具使用计划材料、设备、送审计划分项控制计划节点计划周计划日消项计划为保证分项控制计划工期如期完成，在分项工程施工过程中由分项控制计划工期编制相应施工计划工期。根据分项控制计划工期制订节点计划和工期月计划工期，由节点计划工期和月计划工期制订周计划工期，再由周计划工期制订日计划工期，层层落实分段控制计划工期

40、。计划工期体系如下：6.3.2 保证工期 合理穿插本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中根据其不同特点，可以安排不同的穿插作业。6.3.3 保证工期 协调统一工程施工是一个多专业的协同工作，一方面需要业主及其他专业提供一定的施工条件，另一方面又必须为后续专业的施工创造一定的条件，此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决。对此我们做到有计划、有措施、有落实，提前预控。6.3.4 保证工期 重点保障为保证工程按期进行，我们针对两个要素应重点保障：第一、重要节点的完成工期。本工程的管线施工、设备安装的完工节点，均是必须

41、重点保障的。第二、重要施工材料及设备的及时供应，是保证工程按时竣工的关键。根据工程总体安排，制定详细的设备、材料进场计划。施工过程中，提前与厂家签定供货合同，材料按时进场。7 施工质量与质量保证措施本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。若本系统技术规格工程质量标准高于国家标准，则按本系统技术规格约定的标准执行。按照ISO9001质量保证体系为工程的实施、竣工和修复缺陷建立适当和可行的质量保证体系，并保证工程的实施、竣工和修复缺陷的全部过程符合该质量保证体系的要求。严格按照质量保证体系的要求提供、填写、整理并保存任何必要的过程记录，并随时可供业主或有关主管部门查阅。对于按国家施工验收规范

42、中规定的必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，将与业主商定对其检查和检验的时间，并提前48小时通知业主准备参加检查和检验。由业主对检查和检验结果进行确认。任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖或隐蔽之前，必须经过检验并得到业主的批准。检验过程中由承包商填写并准备检验记录。如检验结果表明其施工符合国家施工验收规范中规定的标准与规范，业主在验收记录上签字，承包商方可进行覆盖或隐蔽和继续施工。任何经检验表明被检验的材料、设备、工艺质量或工程不符合本系统技术规格约定的标准，则按照业主的要求做到如下几个方面：1 在指示规定的时间内一次或分几次将业主认为不符合本技术规格约定的任何材料或工程设备运出现场；2 在

43、指示规定的时间内用合格的，符合本技术规格约定的材料或工程设备取代；3 拆除业主认为不符合本系统技术规格约定的标准的任何工程，并重新施工。4 必须在指定的时间内，完成业主指示。并不得以此为借口要求雇主增加费用。7.1 质量控制目标7.1.1 质量方针精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。7.1.2 质量目标在该工程项目上我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量。并且依靠我公司在专业分包上的管理经验和技术实力，最大限度的配合和服务业主，与其精诚合作，实现最终的质量

44、目标。7.1.3 我公司的质量目标同时为了总体目标的实现，我们将针对我公司承建范围的工程进行详细的目标分解，层层落实，确保每一个分项工程的的施工质量均能达到预定目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。7.2 质量保证体系本工程将在该项目上严格按照公司质量体系的要求，建立标准的项目质量保证体系，并保证其持续有效的运行，以此确保项目质量目标的实现。并且将根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目质量保证计划，以此作为项目质量体系的建立、运行和质量管理和质量保证的纲领性文件。7.2.1 建立项目组织机构我们将建立在业主之下的专业分包项目组织机构，由项目经理领导，项目总工程师策划组织实施、专业工程

45、师实施检查监督的管理体系，并和业主管理体系有效的结合，形成业主、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。7.3 质量保证措施：7.3.1 建立全面质量管理通过全面质量管理，运用数理统计方法进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的原因，采取预防措施。组织QC活动小组全体成员对质量通病、工程的重点部位、特殊工序进行攻关。把质量问题消灭在萌芽之中。在工程施工中我们采取“以预防为主、防治结合”的原则进行工程质量管理。1.1 在开工前认真作好施工准备，在施工过程中严格执行”三检制”，上道工序不合格不准转入下道工序施工。1.2 施工准备阶段对工程施工条件作深入调查和详细分析。依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底，落实质量管理计划；做好质量检查和技术复核工作；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。确定所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法，并应符合最新颁布的标准和规范要求。1.3 在施工过程中 施工过程中对所有与工程最终质量有关的各环节的质量的