有色建筑综合管网(供暖改造)工程施工组织设计.docx
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1、第一章编制依据1.1招标编号为HMZBL-2Q-SGZB-33施工招标文件。1.2国家现行的有关规范、标准、规程及法律法规。1.3招标人所提供的铝合金续建项目扎哈淖尔工程(2X340Kt/a )施 工组织总设计和项目工程安全文明施工标准及图集。1.4我公司关于质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一体化 管理手册、程序文件、作业指导书等企业标准。1.5我公司现有的人力、物力、财力及技术装备情况。1.6我公司承建类似工程的成熟施工经验。第二章 项目概况及设计特点2.1工程概况2.1.1工程名称:霍煤鸿骏铝电有限责任公司铝合金续建项目综合管网(供暖改造)工程。2.1.2建设地点:内蒙古霍林郭勒市南
2、住宅区东侧,距市中心约10公里。2.1.3工程性质:改建项目2.1.4工程内容20点28点、28点50点、50点64点、64点75点137点、 137点139点142点、22点76点78点、28点187点189点 192点518点原管道的拆除,新管道的安装;一期17a点17d点管道接 至二期(检修车间);一期20点20a点20j点管道接至二期(铆焊车间); 189点190点之间的阀门更换;75点136点之间的阀门更换。2.1.5质量标准:合格2.1.6工期要求:2009年8月20日开工,2009年9月20日竣工。22现场自然条件2.2.1地理位置及环境霍煤鸿骏铝电有限责任公司电解铝厂厂址在霍林
3、河矿区现有南住宅 区东侧,位于内蒙古通辽市北侧,兴安盟、锡林郭勒盟、通辽市的交汇处, 大兴安岭南麓克尔沁草原的腹地,该区域的地理坐标为东经约119(39 14 北纬约45013 422.2.2地质条件霍林河盆地周围出露的地层有古生界石炭二迭系轻变岩、中生界侏罗系上统火山碎屑岩及上侏罗 一下白垩系陆相碎屑岩(也称霍林河组)、新 生界第四系冲积层。霍林河盆地位于大兴安岭南段山系的脊部,为半地堑型断陷盆地,盆 地总体呈NE向延伸,局部区段展布方向稍有变化,北段N27cE、中段N5OoE、南段N20cE、盆地西北侧有F1盆缘断裂,北端为NWW近EW的 断裂所限,东侧和南端为侵蚀边界,总体为一半地堑构造
4、。具体以工程地 质勘查报告为准。223气象条件霍煤鸿骏铝电公司扎哈淖尔铝合金续建项目地处大兴安岭余脉山地, 大兴安岭西坡。为山地向内蒙古平原的过渡地带,属于寒温带大陆季风气 候,其特点是;冬季严寒漫长,春季干旱多大风,夏季短暂凉爽,昼夜温 差大,秋季降温迅速。一般 68月炎热,11月末到次年3月寒冷,5月 中至9月底为雨季,10月到次年5月上旬是雪季。全年日最低气温等于或 低于0C的日数为220天左右,无霜期仅70天左右。大风日数多,5级及 8级以上大风天数年平均为173天和59天。霍林河气象站历年实测气象资 料统计如下:年主导风向:SW年平均风速:4.9m/s极端最大风速:20.7m/s年平
5、均大风日数:61.2d全年平均气温:-05C极端最咼气温336C极端最低气温-376C年温差:708C年平均降水量380.5mm年最大日降水量426.9mm日最大暴雨量44.8mm年平均蒸发量1700.0mm年平均相对湿度64.7%年平均气压91.06kPa最大积雪深度210mm年积雪日数71 139d最大冻土深度2680mm冻土期236d224交通运输条件1)铁路电解铝厂在一期工程建设时已修建铁路专用线一条,在霍林河车站接 轨,专用线从正线接轨后与正线并行向通辽方向延伸。2)公路电解铝厂西北侧为矿区公里滨河南路,东侧距304国道,304国道由霍林郭勒市经鲁北至通辽市,全长 325km,公路运
6、输便捷。2.3工程特点分析根据业主要求的工期目标和本标段的工程量来看,要保证拟定的工期目标,施工工期较紧张。施工时必须精心组织施工,合理安排各项资 源计划与各子项工程进度网络计划,最终才能保证业主要求的工期目 标。第三章施工总体部署1. 施工管理的组织机构11施工管理形式我公司全面实行了项目法施工管理。为了圆满完成本工程任务,我公 司将按照责、权、利统一的原则,组建精干、高效并具有丰富施工管理经 验的项目经理部,优化配置生产要素和实行动态管理,集中优秀的施工力 量和精良的施工机械设备投入本工程施工。12项目经理部组织机构本工程将列为我公司重点施工项目,我公司将组建公司直属项目经理 部,形成强有
7、力的项目管理体系,确保该工程的施工组织和管理筹备各方 面的措施和目标得以保证和实现。(项目经理部组织机构图、项目经理部 人员见第十章)13项目经理部主要成员的管理职责1.3.1项目经理部经理(1) 受公司委托对工程项目全过程负责;(2) 履行公司经营承包合同,对项目成本、工资分配负责;(3) 对项目部质量体系、环境管理和职业健康安全体系负总责;(4) 对外协调与业主代表,设计代表和监理人员的关系。132项目施工副经理(1) 调配生产要素,控制施工进度,主持施工全过程的组织和协调, 主持生产调度例会,参加建设单位召开的有关施工会议;(2) 组织项目部安全体系的运行,落实安全生产措施,确保安全生产
8、;(3) 组织现场文明施工,降低环境污染和噪音;(4) 编制施工生产计划,申报月度施工产值计划和施工预决算。133项目经营副经理(1) 控制成本,组织资金调度平衡,保证工程用款;(2) 组织采购供应工作,保证使用于工程的材料优质价廉;(3) 分管办公室及后勤保障工作,保证施工人员生活食宿满意,尽可 能改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作。1.3.4项目总工(主任工程师)(1) 对工程技术负责,组织编制施工方案和作业指导书;(2) 组织图纸自审、会审;组织开展技术革新和合理化建议活动;(3) 组织项目部质量保证体系运行,落实自检、互检和专检制度,对 质量实行一票否决权,处理质量隐患和质量事故;(4
9、) 审定质量文件,组织交工验收资料编写,核对和归挡保管。2. 施工管理目标2.1工程施工目标2.1.1质量目标:合格,争创省(部)级优质工程。2.1.2工期目标:2009年8月20日开工,2009年9月20日竣工。2.1.3安全、职业健康目标杜绝死亡和重伤事故发生,亿元产值事故频率控制在1.5人.次以下。实现 五无”即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。施工期间严格执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生 产管理条例、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99等法律法规。为职工 提供相应的安全装置、设备与保护器具,同时采取有效安全技术措施,保 护现场的人员、财产的安全,保护施工人员的健康。
10、2.1.4文明施工目标根据我公司文明施工管理要求,严格按照当地政府标准化文明工地建 设的有关规定,达到当地文明施工建设的要求。2.1.5工程环境目标噪声、粉尘、污水排放达到国家和地方有关法律法规的要求。固体废 弃物的排放与处置符合当地有关法律法规的要求。2.1.6消防目标满足国家有关消防标准,保证施工期间无重大火灾事故发生。2.2服务及保修承诺我公司不仅重视施工过程中的质量控制,而且也同样重视对工程的保 修服务。保修期和保修承诺:保修期:工程保修期按合同约定执行。保修期自工程竣工验收并与业 主签订工程质量保修协议之日起计算。保修承诺:我公司对所建工程按合同要求的年限和质量进行保修。3总平面布置
11、原则(1) 尽量利用原有道路。在弃土、清场时应结合施工为业主后续建设、 生产创造条件。(2) 服从业主的要求和指挥,平面布置力求紧凑,施工区域划分明确 合理,符合工艺流程,减少二次搬运。同时在满足施工的条件下为业主和 其他施工单位创造条件。(3) 施工道路布置合理,缩短运输距离,尽量形成闭合回路,保证不 同阶段交通运输畅通满足生产,确保不发生交通事故。(4) 合理布置机械,提高机械效率,节约人力,满足建筑及安装需要 来确保工程工期。(5) 合理布置消防通道、灭火器材、消防水源、排水设施满足防火、 防汛的需要。(6) 合理布置施工、生活用电满足施工需要。(7) 强制执行国家相关条例的规定。(8)
12、 为文明施工创造有利条件。3.1.施工总平面布置根据业主施工组织总设计中的施工场地规划区域要求,进行生产 临时设施与生活临时设施的布置建设。3.1.1生产临时设施生产临时设施划分为土建作业区与安装区。见施工现场平面布置图3.1。(1) 土建作业区:设置钢筋堆放、加工区;模板加工区;料具堆放区; 水泥仓库;混凝土搅拌站,见施工现场平面布置图3.1。(1) 安装作业区:设置料具堆放区见施工现场平面布置图3.1。3.1.2生活临时设施用我单位已建设好的生活临时设施。3.1.3供风管路布置氧气、乙炔气体采取瓶装分散移动式供气方案。3.1.4施工机械布置本标段工程采用的砼,在现场设立一套搅拌站,集中供应
13、。管道安装用12T汽车吊配合。3.1.5临时用地(见表3.1)临时用地表表3.1用途面积(m2)位置备注钢筋堆放区200见施工平面布置图钢筋加工区200见施工平面布置图料具堆放及支架制作区600见施工平面布置图模板加工区100见施工平面布置图现场办公室100见施工平面布置图钢管堆放区100见施工平面布置图旧钢管堆放区100见施工平面布置图钢管防腐保温区100见施工平面布置图混凝土搅拌站50合计15003.2施工总平面布置图附:施工现场平面布置图(见图3.1)4.施工准备工作4.1施工准备工作计划(见表3.2)施工准备工作计划表表3.2序号项目内 容承办 单位完成 时间审定 单位1图纸会审全部施
14、工图公司、 项目部2009.08.16设计院2施工组织设计 编制确疋施工方案和技术 安全措施项目部2009.08.20业主、监理3施工方案编制 与交底编与专项施工方案并 向有关人员和班组仔细交底公司、 项目部2009.08.20监理4现场平面布置按总图布置水电线路 及搭设临时设施公司、 项目部2009.08.22监理5主要机械进场机械设备进场就位及 安装调试公司、 项目部2009.08.19监理6主要材料进场按进度计划组织材料 分批进场公司、 项目部2009.08.19监理7劳动力进场与 教育组织劳动力陆续进场 并进行三级安全教育公司、项 目部、施 工班组2009.08.19公司、监理8编写施
15、工预算计算工程量、人工、材 料限额量、机械台班项目部2009.08.20公司9进度计划交底明确总进度安排及各 部门的任务和期限公司、 项目部2009.08.25监理10技术安全交底明确施工工艺、质量要 求和安全劳动保护项目部2009.08.25公司4.2技术准备(1)熟悉图纸内容,掌握施工图纸的全部内容和设计意图,了解工艺 特点,编制具有针对性的作业指导书和专项施工方案。参加由建设单位、 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(2) 做好技术交底工作,每个分项工程施工前,均须进行技术交底工 作。技术交底是施工管理的一项重要制度,是保证工程质量和达到设计要 求的重要因素,其目的是通过技
16、术交底使参加施工的所有人员对工程设计 要求做到心中有数,以便科学地组织施工,按合理的工序、工艺进行施工(3) 根据进度计划和施工预算所提供的各种构配件, 提前做加工翻样, 达到预定的质量目标。技术交底均采用三级制,即项目技术负责人 -专业 工长各施工班组长。(4) 根据工程内容及设计要求,齐全地配置技术资料、标准图集、规 范等。(5) 对业主提供的原始水准点和坐标点,项目部要进行复测并对厂房 进行精确定位,对测量的正确性负责。4.3物资条件及生产准备(1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。(2) 对各种材料的入库、保管制定完善的管理办法,同时加强防盗、 防火的管理。(
17、3) 提前做好预制、预埋件的加工工作。(4) 计量、测量仪器和仪表均应按规定进行检验校验工作,机械设备 进场前要对动力、机械传力等全面进行检修工作。(5) 劳动力进场根据阶段性施工需要进入现场,项目部要根据现场进展 的实际情况进行动态管理。(5) 对业主提供的原始水准点和坐标点,项目部要进行复测并对厂房(6) 公司对该项目资金实行专款专用,确保现场以生产为主,对前期投 入,项目部可通过内部银行从公司调动启动资金,以确保工程的顺利开展。4.4现场施工准备(1) 按总平面布置图进行现场控制,搭建临时设施,生产临时设施由 钢筋加工场地、钢结构组合场地、木制作场地、预制件场地及材料堆放场 地等组成。生
18、活临时设施根据场地情况,由业主指定位置进行生活临时建 设。生活临时包括食堂、浴室及公寓办公等生活设施。(2) 施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资 料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。(3) 现场 四通一平”:施工现场平整;现场临时道路、临时用水、临 时用电、电话通讯畅通。4.5组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机 械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养 和试运转等项工作。4.6施工队伍的准备461根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确
19、定各施工阶段的 劳动力需用量计划。462对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树 立 质量第一,安全第一 ”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规, 遵守当地治安法规。463生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工 作的安排,为员工的衣、食、住、行、医等应全面考虑,应认真落实,以 便充分调动职工的生产的积极性。4.7作业条件准备4.7.1组织进行计划交底和质量、技术和安全交底,下达工程施工任 务单,使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。4.7.2做好工作面准备:检查道路、垂直和水平运输是否畅通,脚手 架和脚手板是否安全,操作场所是否清理干净等。4.7.
20、3对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一 部分运到指定的作业地点。4.7.4施工机械就位并进行试运转,做好维护保养工作,以保证施工 机械能正常运行。4.7.5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道 工序的施工第四章施工总进度计划及工期保证措施1.施工进度计划安排(1) 业主要求的工期:2009年8月20日开工,2009年9月20日具 备安装条件;2009年10月10日竣工。(2) 我公司计划的工期:根据我公司施工类似工程施工的经验和招标 人的工期要求,我公司的工期目标是 32天完成业主要求的工程施工任务, 即:2009年8月20日开工,2009年9月20日竣工。
21、2.施工分段与关键日期安排(1)土方开挖运输2009年8月 20 日2009年 8月 21 日(2)地沟盖板拆除2009年8月 22 日2009年 8月 23 日(3)管道拆除2009年8月 24日2009年8月 28日地沟盖板制作2009年8月 22 日2009年 8月 26 日(5)支架支墩施工2009年8月 23 日2009年 8月 27 日(6)管道除锈防腐2009年8月 21 日 2009年8月 28日(7)管道保温2009年8月 23日2009年8月 27日(8)管道支架制作2009年8月 22日2009年8月 29日(9)管道支架及管道安装2009年 8 月 26 日2009年
22、9月 12日(10)管道试验2009年 9月 15 日2009年 9 月 18日(11)土方回填、地沟盖板安装2009年 9月 18 日2009年 9月 18日(12)交工2009年9月 19 日2009年 9月 20 日3.施工进度网络图附:施工进度网络图(见图3.1)4.保证工期措施4.1计划管理方面的保证措施二十一冶建设有限公司第13页(1) 建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控 制施工进度与各工种插入时间,施工管理人员应根据总进度计划制定月、 旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向,对于影响进度的关键部位, 工长跟班作业,如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度
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