小型水库施工组织设计.doc
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1、瓦房店市2009年小型水库除险加固工程施工组织设计一、总体概述1、施工程序及施工阶段划分1.1基本情况本工程为瓦房店市2009年小型水库除险加固工程,共划分十一个标段,建设地点分布在瓦房店市李官镇、驼山乡、九龙办事处、炮台镇、泡崖乡5个乡镇办事处,基本情况为:一标段:李官镇小岭水库。大坝长160米,高10.0米,大坝加高培厚、干砌石护坡、溢洪道护砌、管理房、防汛路等工程;二标段:李官镇草道沟水库。大坝长206米,高13.4米,大坝加高培厚、大坝防渗处理、干砌石护坡、溢洪道护砌、管理房、防汛路等工程;三标段:驼山乡东沟水库。大坝长168米,高9.0米,大坝培厚、干砌石护坡、溢洪道砌筑、输水洞维修
2、、管理房、绿化等工程;四标段:驼山乡月牙湾水库。大坝长80米,高10.1米,大坝加高培厚、大坝防渗处理、干砌石护坡、排水体、溢洪道改造、管理房、防汛路等工程;五标段:驼山乡庙沟水库。大坝长135米,高8.5米,大坝加高增厚、干砌石护坡、溢洪道砌筑、溢洪道护砌、管理房、防汛路等工程;六标段:九龙办事处岚崮水库。大坝长545米,高12.56米,大坝干砌石护坡、防浪墙改建、大坝帷幕灌浆、排水体、下游鱼池盖重、溢洪道改造维修、管理房等;七标段:九龙办事处五四水库。大坝长180米,高10.3米,大坝培厚、坝体及坝基防渗处理、干砌石护坡、溢洪道加固、防汛路、管理房等工程;八标段:炮台镇申炉水库。大坝长49
3、6米,高8.46米,大坝加高培厚、干砌石护坡、溢洪道改造、绿化等工程;九标段:炮台镇饮牛湾水库。大坝长195米,高9.6米,大坝加高培厚、局部防渗处理、干砌石护坡、溢洪道改造、管理房等工程;十标段:炮台镇老婆湾水库。大坝长310米,高9.18米,大坝加高培厚、护坡石翻新、溢洪道改造、管理房等工程;十一标段:泡崖乡向阳水库。大坝长210米,高9.0米,大坝培厚、护坡石翻新、大坝防渗处理、溢洪道维修、管理房等工程。根据各标段的工程规模、工期要求,结合我单位的施工能力、在对招标文件的仔细研究及对现场详尽调查的基础上,充分优化施工方案,确定总体施工方案为:以确保工期、质量及安全为目标,按照先主体,后附
4、属原则;根据施工的现场勘踏以及工程施工特点将本工程划分为大坝、溢洪道两个施工区域,各施工区均可组织平行施工也可交叉进行、组织流水施工。在进入施工现场后,首先进行临时工程的修建,为正常施工打下良好基础。在施工阶段,主要进行主体工程的施工,在保证不耽误主体工程工期的前提下,期间穿插进行其他工程的施工。1.2水文气象瓦房店属暖温带湿润大陆性季风气候区,受海洋影响,气候较温和湿润,四季分明。全年平均气温为10,1月份平均-6.8; 8月份平均气温23。岛上平均风速4.5m/s,无霜期180天左右,最大冻土层深度101cm,年降雨量600mm左右,平均日照时数2753h。年平均相对湿度67%,平均雾日1
5、8.3天(能见度1000m),冬季盛行偏北风,夏季盛行偏南风。1.3合同工期本工程总工期47天,自2009年4月25日至2009年6月10日。1.4编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一,它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程,我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等,全力投入,严格遵循有关的施工及验收规范,在图纸会审之后,进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划,形成完整的工程技术文件,用以指导工程施工,确保本工程质量、安全、工期
6、等目标的顺利实现。1.5编制依据瓦房店市2009年小型水库除险加固工程的招标文件及答疑文件。 设计图纸。 投标、施工招标文件。 现场实际踏勘情况。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。本单位质量体系文件和企业标准。 本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。1.6引用的施工规范标准(1) 防洪标准GB50201-94(2) 水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89(3) 水电站基本建设工程验收规程DL/T5123-2000(4) 水工混凝土施工规范SDJ207-82(5) 地基与基础工程施工及验收
7、规范GBJ202-83(6) 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83(7) 爆破安全规程GB6722-86(8) 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94(9) 水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999(10) 水工混凝土试验规程DL/T5150-2001(11) 混凝土拌和用水标准JGJ63-89(12) 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92(13) 混凝土质量控制标准GB50164-92(14) 低热微膨胀水泥GB2938-97(15) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92(16) 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87(17) 钢筋焊接及
8、验收规范JGJ18-96(18) 砌体工程施工及验收规范GB50203-98(19) 水利水电建设工程验收规程SL223-1999(20) 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-1998(21) 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993(22)水利水电施工测量规范SL52-1993(23)水利水电施工地质规程SDJ18-1978(24)水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249-1988(25)水利基本建设工程验收规程SDJ184-1986(26)水利水电工程施工质量评定规程SL176-1996(27)坝防工程施工质量评定与验收规程SL239-1999(28)坝防工
9、程施工规范SL260-1998(29)水利水电工程土工膜应用技术规范SL/T 225-98(30)水闸施工规范SL27-91(31)国家计委、国务院环境保护委员会令(87)国环字第002号建设项目环境保护设计规定(32)钢筋焊接及验收规程JGJ18-96(33)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92(34)普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52-92(35)JGJ63-89混凝土拌和用水标准(36)JGJ79-91建筑地基处理技术规范(37)工程建设标准强制性条文(水利工程部分)(38)其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等。1.7施工程序总体设想及施工阶段划
10、分(1)大坝工程首先进行坝体的护坡石拆除、坝坡的清理工作,然后进行坝坡的培厚填筑、干砌石护坡等工作,最后进行坝顶及草皮护坡等工作。(2)溢洪道工程工程开工后,首先进行基础土方的开挖,之后进行浆砌石砌筑,最后进行勾缝水泥砂浆压顶等施工。(3)其他工程进场后,马上进行其他工程施工的准备工作,在大坝和溢洪道施工的同时进行其他工程的施工。二、临时设施布设2.1 施工总体平面布置原则根据现场情况和本工程特点,本工程生产区布置在2处,一处位于大坝施工作业区内;一处位于溢洪道施工作业区内。生活用房主要搭建临时帐篷为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工
11、仓库和临时生活设施等。施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路,引接至各生产生活区。另外,为防止因外界断电因素对本工程施工造成不利影响,我单位自备2台30kw柴油发电机和2台15kw柴油发电机。 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 主要临时设施布置在施工征地处,不占其它非征用地。 考虑施工方便,施工场地和道路在现有基础上规划,其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。 应考虑分阶段布置,以利充分利用土地,同时便于达到文明施工要求。2.2 施工交通2.2.1对外交通条件利用既有公路和新建临时道路作为工程施工通道。2.2.2场内交通条件场
12、内交通主要是土、石、砂等工料运至大坝的交通道路。2.3通讯系统本工程施工人员使用手机,对讲机4对,以保证对外通讯联络。2.4砼拌和系统拟在两个施工区各设立1个砼拌和机位,以保证浆砌石用砂浆及砼。2.5 综合仓库根据施工总体布置情况,布置在施工区内,建筑面积100m2。2.6 试验室根据施工总体布置情况,拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。2.7 机修及机车停放场机修及机车停放场共布置2处,分别布置在两个施工区的生活区附近,负责本工程施工机械的保养、维修等。2.8砂石料场布置本工程砼用砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买,由供应商直接运抵工地现场,故不设砂石料加工
13、系统。分别在两个施工区各布置一个砂石料堆放场。施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料,合理定置,不乱堆放,并留有一定富余量。2.9办公生活、福利设施本工程机械化程度较高,根据施工总进度安排,高峰时段计划上场劳力60人,项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍拟租用附近民房解决,项目经理部及管理人员办公生活设施租用面积350m2,民技工宿舍计划租用面积450m2。三、施工进度计划和保证措施1、施工进度本工程从设备进场、施工准备直至竣工验收,计划从2009年4月25日至6月10日完工,总工期为47天。详见施工进度计划横道图。2、保证措施本工程施工工期紧,工程施工战线长,为保证工期目标的
14、实现,施工中应采取切实有效的工期保证措施,对施工全过程的进度实施管理。2.1 组织保证措施项目部建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。 在施工基层组织,包括物资科、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理:为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员进行施工,保证进度如期完成。审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问
15、题,并对人、财、物进行调度。 专职调度员:在项目经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。 工程技术科:在项目技术负责人的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措施,积极推广应用“四新”技术,为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。 物资科:保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。 财务科:在项目经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充足的资金,保证项目工期计划所急需资金供应。
16、建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则); 施工计划编制和实施办法; 技术经济承包制实施办法; 施工进度检查; 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点,将总进度控制计划层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图。提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理
17、科监督、调整。施工经理领导下,周计划落实到天,由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析图施工总进度计划组织程序图具体要求如下: 按进度计划组织施工生产,主要应做好如下工作:A 提高计划的准确性和严密性;B 推行技术经济承包制,与各施工队和班组签订定包合同,明确多方责任,并开展劳动竞赛,把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来,促进工程进展;C 通过计划的分解细化,形成定包合同,以便层层落实;D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施,分解到班组,通过定包
18、合同(月计划)和施工任务单(周计划)予以下达;B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督;C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制,形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A 如前所述,设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天,每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容;C 专职调度员经常深入现场,检查作业计划完成情况,掌握动态,找出薄弱环节,并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况;E 专职调度员应及时平衡施工力量,传达上级决定,发布调度命令,并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。2.2
19、先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件,运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制,并积极使用新技术,必要时采取赶工措施,确保工期目标的实现。 计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制,结合利用该软件的进度控制功能(智能计划系统)及时跟踪项目计划完成情况,及时调整计划,保证工期目标的实现。 网络技术如我单位中标,在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图,提供工程项目的逻辑关系,籍以找出关键线路和关键工序,并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差,便
20、于执行和检查计划,并及时进行调整,保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化,主要是通过调整自由时差,但保证工期目标不变来进行网络优化,从而减少资源投入,以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般:根据网络计划,分清关键工序和非关键工序,对关键工序给予资源上的倾斜,保证关键工序按计划完成,而且同时进行的项目不宜过多,以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求:进行网络优化,充分利用自由时差,使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求:合理安排人机作业,根据各施工点的位置和
21、结构要求确定施工顺序,形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应,图纸变更等,及时调整网络计划,另外还应考虑季节和环境的影响。 赶工措施 必要时组织三班连续作业,充分利用有限时间; 增加人员、机械、材料的投入,压缩后续工序持续时间,保证工期不变。 采用新技术,进行合理的施工工序组织,从而改变工序逻辑关系,减少关键线路上的工程项目,缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工,以缩短工期。 施工组织设计(含作业计划)的贯彻施工组织设计的编制,为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案,在计划的时间内完成项目施工,因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容
22、召开多层次的生产、技术会议,进行交底,详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件,进行各专业、工种的综合平衡,进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备,而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A 编制施工准备工作计划,应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B 严格执行开工报告和审批制度,只有具备开工条件后方可提出开工报告。C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况,并根据现场情况调整施工布置和工作安排,制定改进措施,
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