好丽登国际商务酒店餐饮部运营手册.doc
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1、餐饮部运营手册目录一、部门职能3二、部门组织机构图4三、岗位职责及素质要求501总监岗位职责502经理岗位职责603主管岗位职责704 成本核算员岗位职责805领班岗位职责806服务员岗位职责1007传菜员岗位职责1108迎宾员岗位职责1209预订员岗位职责1310 点菜员岗位职责1411酒水员岗位职责1512 收银员岗位职责1613 传菜领班岗位职责1714 洗碗工岗位职责18四、部门工作流程图2001 接待流程图2002 服务规范流程图21五、部门行为规范2201行为规范2202 工作态度要求24六、部门操作流程2501 预订操作流程2502 迎宾操作流程2503 点菜操作流程2604 酒
2、水操作流程2805 上菜操作流程3006 分菜操作流程3107 退菜、换菜操作流程3208 撤换餐具操作流程3309 宾客结账操作流程3311收尾工作操作流程3412 自助早餐服务规程3512 托盘服务标准3613 铺台、摆台操作标准4014 送房服务操作流程44七、部门管理制度4601 餐饮部会议制度4602 餐厅餐前会制度4603 餐厅卫生管理制度4804空调使用管理制度4905酒水、香烟管理制度5206 餐具保管、破损制度5307 采购制度5608 原材料验收制度5709 物品领用制度5810棉织品管理制度5911成本费用核算制度5912 客人遗留物品处理规定6113 餐饮部安全清场制度
3、6214 食物中毒的处理规定6215 酒店火灾应急预案6316考勤制度6517 餐厅服务应知应会6718 员工岗位安排及考评制度7319 服务效率量化标准规范7420 质检评分标准76九、与酒店其他部门的沟通协作77十、表格表单79表1 酒水进销存日报表79表2 营业收入明细表80表3 收尾检查表80表4 点菜单81表5 日常工作检查表81表6 送房餐具统计表83一、部门职能餐饮部职能概述 1、餐饮部是酒店负责向宾客提供饮食产品、同时为宾客提供相应服务的重要职能部门。2、餐饮部是酒店重要的经营收入部门,而且具有较大的潜力。3、餐饮活动是平衡酒店经营中季节性差异的重要手段之一。4、餐饮部的产品和
4、服务特色是酒店总体特色的重要组成部分,直接影响整个酒店的声誉。5、餐饮部的经营管理及服务质量是酒店总体管理水平和服务水准的客观标志。餐饮部基本工作职能1、 按照规范化的服务工作流程、采用一定水平的服务技巧及时为顾客提供餐饮服务,满足不同宾客对餐饮的各种需求。2、 负责提供环境舒适优雅、设施及卫生条件完善的饮食场所。3、 负责提供品质优良且具有特色的餐饮产品。4、 负责提供完善的酒店餐饮服务。5、 负责餐饮产品和餐饮服务的推销,并正确计算和收取餐饮费用,实现企业的经营收入。6、 负责控制餐饮成本,不断提高经济效益。7、 负责对部门员工服务意识和技能的培训,不断提高服务质量。8、 负责完成酒店下达
5、的各项工作指标、完成并实施部门的经营计划。餐饮部的经营管理方针: 以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命。餐饮部的服务宗旨:以顾客为中心、为关注焦点,不断满足顾客需求,视顾客的意见为不可多得宝贵教材,持续改进,为顾客提供满意加惊喜的超值服务。二、部门组织机构图三、岗位职责及素质要求01总监岗位职责直属上级:总经理或分管副总督导下级:餐饮部经理、行政总厨、素质要求:1、具有强烈的事业心和责任感,严谨的工作态度,良好的职业道德,良好的体质和心理素质,有牺牲精神,能够吃苦耐劳,能承受工作压力。2、10年以上酒店管理经验,具有酒店餐饮总体规划能力,具有酒店餐饮管理专业知识,善于安排各个环节的工作,熟
6、悉餐饮部各岗位职责和工作程序。3、具有良好的社会活动能力、工作计划能力、组织经营活动能力、激励员工能力、开拓创新能力、沟通协调能力、培训能力、较好的语言、文字表达能力,善于处理各类紧急事件,处理顾客投诉和解决问题的能力。4、能够根据市场变化和宾客的需求,及时调整餐饮经营策略。5、具有较强的组织策划各类活动的能力。6、具有酒店预算管理知识,能编制餐饮部预算,执行预算目标。7、了解和贯彻执行政府有关饮食经营的法规制度。岗位职责:1、全面负责酒店餐饮部的日常经营和管理工作2、参加酒店行政例会,参与制定酒店整体发展战略。3、负责主持制订并监督实施餐饮部工作计划、各项管理制度、部门预算。4、协调餐饮部与
7、酒店其他部门的工作。5、督导餐饮部日常工作,完成上级领导下达的各项工作任务。6、不断的开拓创新,提高餐饮服务和菜肴质量。工作内容:1、 制定年度、月度营业计划,领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标,分析和报告年度、月度的经营情况。2、 了解市场动态,预测市场变化,制定餐饮部经营策略。3、 根据市场情况和不同时期的需要,计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入。4、 制订餐饮部各岗位职责、服务标准、操作规程和规章制度,并予以监督、检查。5、 主持召开餐饮部工作例会及专题经营会议,传达酒店的指示,布置工作。6、 审阅餐饮部的各种业务报表和账目,抓好成本核算,掌握正确的毛利率,
8、加强食品原料及物品的管理,降低费用。7、 负责餐饮部人事安排及绩效评估,注重对部门所属管理人员的培训和考核,使之胜任本职工作。8、 注重员工队伍的基本建设,注重人材的培养,注重激发员工的工作积极性。9、 抓好设备、设施的维修保养工作,使之经常处于完好的状态并得到合理的使用,防止事故发生。10、注重防火、安全工作,抓好环境卫生和食品安全工作,贯彻执行饮食卫生制度。11、亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会,负责VIP客人的迎送,处理客人的重要投诉。12、注意现场管理,经常性地对餐厅、厨房巡视监督,保证各项工作的正常开展。02经理岗位职责直属上级:餐饮总监督导下级:餐饮主管素质要求:1、具有强烈的
9、事业心和责任感,严谨的工作态度,良好的职业道德,良好的体质和心理素质,有牺牲精神,能够吃苦耐劳,能承受工作压力。2、5年以上酒店管理经验,具有酒店餐饮总体规划能力,具有酒店餐饮管理专业知识,善于安排各个环节的工作,熟悉餐饮部各岗位职责和工作程序。3、具有良好的社会活动能力、工作计划能力、组织经营活动能力、激励员工能力、开拓创新能力、沟通协调能力、培训能力、较好的语言、文字表达能力,善于处理各类紧急事件,处理顾客投诉和解决问题的能力。4、能够根据市场变化和宾客的需求,及时调整餐饮经营策略。5、具有较强的组织策划各类活动的能力。6、具有酒店预算管理知识,能编制餐饮部预算,执行预算目标。7、了解和贯
10、彻执行政府有关饮食经营的法规制度。岗位职责:1、对餐饮总监负责,协助餐饮总监负责餐饮部的经营管理工作。2、负责制订并实施餐厅部工作计划、各项管理制度、餐饮预算。3、参加部门工作例会,汇报餐饮部的经营情况,提出合理化建议。4、协调餐饮部与酒店其他部门的工作。5、督导餐饮部日常工作,完成餐饮总监下达的各项工作任务,餐饮总监不在时,代行总监职责。6、不断提高餐饮服务质量,确保餐厅部正常运作并为宾客提供优质高效的餐饮服务。工作内容:1、 协助制定年度、月度营业计划。2、 了解市场动态,预测市场变化,协助制定餐饮部经营策略。3、 根据市场情况和不同时期的需要,协助餐饮总监制定促销计划。4、 拟订并健全餐
11、厅的服务标准、操作规程和规章制度。5、 营业时间加强现场督导,坚持在一线指挥,监督和检查部门工作流程、服务程序及各项规章制度的执行情况,及时发现和纠正出现的问题并汇报给餐饮总监。6、 与行政总厨协调好关系,经常向行政总厨反馈客人消费意见。7、 主持召开餐厅部工作例会,听取汇报,督促工作进度,解决工作中的问题,传达总监的指示,布置工作。8、 参与现场组织、指挥大型宴会和重要接待的安排和运作。9、 负责餐厅环境卫生、餐具用具的卫生工作,负责餐厅设备、设施的维修保养工作。10、负责餐厅人事安排及绩效评估,按奖惩制度实施。11、督导实施培训,不断提高餐厅服务员的专业知识、专业技术和服务技巧,改善服务态
12、度。12、建立和发展良好的客户关系,广泛听取和搜集宾客意见,认真处理投诉,不断改进工作。13、抓好员工队伍的基本建设,提高员工的工作积极性,不断提高管理效能。14、审查餐厅的各种业务报表和账目,加强餐厅财产管理,控制好物品使用情况,减少费用开支和物品损耗。03主管岗位职责直属上级:餐饮部经理督导下级:餐厅领班、餐饮预订员素质要求:1、 具有强烈的事业心和责任感,严谨的工作态度,良好的职业道德,良好的体质和心理素质,有牺牲精神,能够吃苦耐劳,能承受工作压力。2、 3年以上餐厅服务与管理工作经验,掌握餐厅的服务标准和要求,了解餐厅服务程序,并能够进行组织实施。3、 具有较强的语言表达能力和交往能力
13、,能够与客人进行有效的沟通并建立良好的关系,满足宾客的需求,解决宾客的投诉意见。4、 善于督导餐厅各项工作和评估员工工作表现,有效编制部门员工培训计划。5、 具有敏锐的观察力,善于发现和解决问题,能够及时搜集并掌握最新信息,从而做出有利于餐厅的计划。6、 具有推销意识和推销技巧,具有组织和协调能力,具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工的积极性调动起来,具有较强的执行能力。岗位职责:1、 协助餐饮部经理全面管理餐厅,指导餐厅开展快速、有效及礼貌服务,确保为宾客提供优质服务。2、 积极落实餐饮部各个时期的工作任务和日常运转工作,完成下达的营业指标。3、 协助餐饮部经理控制和分析餐厅产品质量、顾客
14、满意程度、业务推广、营业成本、卫生清洁状况。4、 协助餐饮部经理协调及管理餐厅事物,处理餐厅日常事务,餐饮部经理不在时,代行经理职责。5、 参予餐饮部工作计划、预算目标、各项管理制度的制定工作,并予以贯彻实施。6、 参加部门工作例会,对餐厅的经营管理,提出合理化建议。工作内容:1、 根据营业的需要编制员工出勤表,检查员工的出勤状况、员工的仪容仪表及个人卫生是否合乎要求,合理安排员工工作,督促下属员工做好每日的餐前准备。2、 对下属员工进行定期或不定期的业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧,掌握员工的思想动态。3、 营业时间坚持在一线,加强现场管理和现场督导,随时注意餐厅员工的动态和服务情
15、况,及时发现和纠正服务中出现的问题。4、 遇有V.I.P客人或举行重要会议,要亲临现场服务,以确保服务的高水准。5、 加强对餐厅财产管理,建立物资管理制度,掌握和控制好物品的使用情况,餐具、用具、棉织品等保持规定的完好率,做到帐物相符,减少费用开支和物品损耗。6、 加强与宾客的沟通,了解宾客的需求,听取宾客的意见,妥善处理宾客的投诉,并及时的将各类客户信息反馈至相关的部门。7、 负责审查餐厅的各种业务报表和账目,定期检查财产情况和酒水消耗报表。8、 抓好餐具、用具的清洁卫生和消毒工作,保持餐厅的环境卫生,负责餐厅的美化工作。9、 检查餐厅设施设备的情况,做好维护保养的工作,确保各种设施处于完好
16、状态,并得到正确使用,防止发生事故,做好餐厅安全和防火工作。10、召开每日的餐前例会,检讨近期服务情况,布置日常任务,传达酒店或部门的相关指令。 04 成本核算员岗位职责直属上级:餐饮总监督导下级:无素质要求:1、有责任感和基本的职业道德及良好的纪律素养,严谨的工作态度,有团队协作精神,能够吃苦耐劳,能承受工作压力。2、具有一定的财务知识,有酒店相关工作经验,对工作认真负责,诚实可靠。3、具有敏锐的观察力,善于发现和解决问题,能够及时搜集并掌握最新信息,从而为经营管理提供资料和参考意见。4、具有较强的成本意识,具有较强的执行能力。5、具有良好的沟通交往能力,能够与餐饮部各点人员及酒店相关部门进
17、行有效的沟通并建立良好的关系。岗位职责:1、负责餐饮部食品、酒水成本核算工作,编制报表并进行分析。2、配合厨师长价格核算工作,为制定各种食品菜肴销售价格提供依据。3、为餐饮部提供成本信息,配合餐饮总监合理控制餐饮成本。4、监督和检查采购供货渠道、收货程序以及原材料质量,并掌握其价格。5、编制餐饮成本统计分析表,对当月的餐饮成本情况进行分析,计算销售成本及各项费用。6、进行成本、费用的分配及账目之间的调整工作。7、严格遵守酒店的各项规章制度,严格执行各项财务制度,坚持原则。8、参加部门工作例会,对餐饮部的经营管理,提出合理化建议。9、协调好与财务部、采购部以及厨房、餐厅之间的关系,使核算工作顺利
18、进行。工作内容1、负责厨房每日各种原材料采购的核对工作。2、定期或不定期的检查餐饮部财产情况和酒水消耗报表3、负责餐厅每日酒水消耗、各点酒水仓库的检查工作。4、配合财务部每月对厨房、餐厅、酒吧、仓库进行盘点,并编制相关报表。5、做好阶段性原材料分析工作,定期或不定期的抽查原材料使用情况。6、负责每日填写餐饮部成本日报表,做好成本日常控制。7、负责每日填写餐饮部酒水进销存日报表。8、协助餐饮部制定原材料供应价格。9、负责餐饮部酒水总仓的验收、保管、发货、记帐、盘点等工作,做到账物相符。10、认真完成上级领导交代的其他任务。05领班岗位职责直属上级:餐厅主管督导下级:餐厅服务员素质要求:1、 以身
19、作则,责任心强,敢于管理,具有良好的职业道德和纪律素养、有牺牲精神,能够吃苦耐劳,能承受工作压力。2、 2年以上餐厅服务与管理工作经验,掌握餐厅的服务标准和要求,了解餐厅服务程序,并能够进行组织实施。3、 能够督导服务员按服务标准进行工作,反应灵敏、机智灵活,了解餐饮服务程序和特殊服务程序,具备良好的菜肴知识和酒水知识。4、 具有一定的语言表达能力和交往能力,能够与客人进行有效的沟通并建立良好的关系,善于处理客人实际问题,满足宾客的需求,解决宾客的一般投诉意见。5、 具有推销意识和推销技巧,具有组织和协调能力,具有一定的号召力和凝聚力,能将员工的积极性调动起来,具有较强的执行能力。岗位职责:1
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