中国面包房市场十大品牌深度调查及企业战略分析报告.doc
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1、2011年中国面包市场国内外十大品牌深度调查及企业战略分析报告我的报告网二零一一年二月目 录2011年中国面包市场国内外十大品牌深度调查及企业战略分析报告1第一章 中国面包市场概况1第一节 中国面包市场总体情况分析1一、外来“饼店”夹击1二、升级转型迫在眉睫2三、本土直营连锁领军2四、面包业新路:从同质走向细分3第二节 2008-2010总体供求状况4第三节 影响面包房成功与否的因素5一、地段选择5二、产品定位6三、服务竞争8第二章 中国面包市场各品牌占有率总体情况9第一节 面包新语BreadTalk9一、全球网点分布情况9二、财务状况9三、业务分布情况10四、地域分布情况10五、SWOT分析
2、11六、波特五力模型分析12第二节 巴黎贝甜12一、简介12二、在中国的分布情况13三、经营理念13第三节 其他国内外其他主要面包品牌综述14一、PAUL(别名:保罗贝香)14二、ILU (别名:意庐法式面包坊)14三、8514四、宜芝多(别名:Ichido)15五、静安面包房15六、克莉丝汀15七、香特莉西饼香特莉15八、可颂坊15九、新侨食品16第一章 中国面包市场概况第一节 中国面包市场总体情况分析中国的面包业始于上世纪80年代初,至今发展还不到30年,市场却日益增长并急速扩大。中国焙烤食品糖制品工业协会副秘书长周广军指出:“面包市场是一个非常广阔的市场,面包饼店国内实际估量为5万-7万
3、家,而且正以每年10%-20%的速度在扩张。”品牌力、产品力及营销力的竞争,都是国内面包业的突围落点。一、外来“饼店”夹击近年,韩国巴黎贝甜、新加坡面包新语、台湾85度C等外来品牌相继进入国内市场,并凭借全新的经营理念和产品设计轰动一时。与此同时,他们带来的先进经营理念、领先的面包产品设计以及全新的营销方式,使我国本土面包行业面临前所未有的竞争格局。以上海为例,仅台资面包企业,就已有马哥孛罗、元祖、南侨、圣娜多堡等多家饼店打开了市场。2008年,随着台湾知名饮品面包连锁店“85度C”在上海围剿,短短一年多的时间开店已超过50家,并开始在昆山、苏州、无锡、杭州等地布局,于2009年在长三角地区开
4、80家-90家店铺。此外,来自新加坡的 “面包新语”也势头凶猛,一进上海就落户地标性商场来福士,并首次打出了“现场面包创意面包”的招牌,以加大其差异化优势。 来自日本的“山崎面包”则不做蛋糕,专注于研究符合上海人口味的面包,在年轻消费群中占据了一定位置。现在国内面包业经历的正是日韩等成熟市场曾经历过的阶段,事实上,我国面包潜在市场总量远远超过日韩新加坡,未来也将体现更多样性的发展格局,但无论市场发展如何丰富多样,最终都将落在品牌力、产品力及营销力的竞争。更险峻的形势是,韩国已从杂乱的竞争局面压缩到四个品牌的竞争,并研发出越来越多高档化、个性化的产品,传统面包店逐步转型为 “便利店+咖啡+面包店
5、”的一体店;而日本更注重低能量、功能性以及其他新原料产品开发,年轻人群“面包DIY”也成为目前日本最盛行的经营方式。二、升级转型迫在眉睫一方面尽管国内面包业发展速度很快,但另一方面也显示出其主要以“作坊式”小经营为主,国际饼店进入国内市场可以使得国内企业得到学习先进经验的机会,以及迅速拉近与国际品牌差距的良机,为中国面包业全面迎来升级转型期。事实上,尽管面包品牌市场运营环境多了新的变数,但国内老字号与新兴品牌已经不甘人后,深耕面包市场,在形形色色的国际品牌围剿下展开激烈的市场争夺战。三、本土直营连锁领军 作为国内本土最大的连锁饼店品牌,好利来当仁不让做起了首个尝试。好利来创建于1992年,主要
6、以生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼、汤圆等产品为主,以“前店后厂、现场制作”为经营模式,拥有分布于全国70多个大中型城市的近千家直营连锁店。1994年,好利来进军东北,势如破竹;1995年,好利来北京门店惨败后撤出;2001年,沈阳无菌食品工厂投产;2002年投资1.1亿在北京成立好利来食品工业园;2003年,管理总部迁至北京,成立北京好利来企业投资管理有限公司;2007年好利来成为全国性的品牌,2008年销售额达20亿。但面对竞争白热化的市场格局,好利来依然坐不住了2009年开始试水商务餐饮,推出30元价位的商务餐,力图打造糕点零售和休闲餐饮的复合式门店。但复合式门店模式并不理想,好利来
7、的“商务餐饮”还处在初期尝试阶段,但从目前经验来看,今后仍会做“以雕花蛋糕为主的直营连锁的饼店”,这也是未来好利来的“主营”及其立足点。虽然目前面包行业竞争激烈,但始终还没有出现在全国市场占有绝对优势的全国性领军品牌,而这自然也将成为国外面包巨头甚至国内新兴饼店的一致目标。四、面包业新路:从同质走向细分同任何正在成长的行业一样,面包业也遭遇了“同质化竞争”的困惑。产品的同质化造成面包食品销售空间的萎缩,市场策略的同质化则导致很多面包企业不能形成自己独特的品牌定位和企业理念,进而无法具备与知名厂商一较高下的核心竞争力。要想在激烈的打拼中站稳脚跟、获得可持续发展的动力,中国面包业急需一条破局之路。
8、同质化:面包业遭遇发展困惑随着生活水平的提高,面包食品已经成为都市人生活消费中越来越重要的组成部分。据权威调查显示,近几年我国面包食品一直保持在14%的增长,其增长速度远超过食品工业的平均增幅。但在迅猛发展的背后,中国面包业也遭遇了一些问题,正在陷入同质化竞争的误区。首先,在种类、配料、口味以及包装等方面都趋于同质化。从种类来讲,中国面包市场的创新速度比较缓慢,缺乏根据不同消费者的体质、年龄,根据不同地域特征而设计的食品;从配料来讲,目前市面上大部分面包食品都是以牛奶、面粉、鸡蛋为主要原料,配料的单调造成营养成分单一,面包食品远没有实现营养的丰富化和制作的精细化;从口味上讲,目前市场上2/3以
9、上的面包食品是甜味,仅仅有不到1/3的产品是原味或咸味;从包装来讲,我国面包食品的包装大多以塑料袋、纸袋为主。放眼望去,超市货架上一律的透明塑料袋使面包食品在外表上趋于一致。由于包装缺乏文化内涵和设计特色,很多面包食品在上市后只能在消费者眼前“一晃而过”,无法给人留下“一见钟情”的深刻印象。比产品同质化更甚的,是整个面包行业市场策略的趋同。首先,很多面包企业的品牌定位趋于一致,产品基本偏向于中、低端市场的以学生、妇女、上班族为主要目标的消费群体,缺乏对更具赢利空间的高端市场和更广泛消费人群的挖掘;其次,目前面包行业的企业理念单一而匮乏,无论是本土企业还是国外企业,其产品口味和宣传概念都趋于西化
10、,没有结合中国本土的特色,也没能融入中国特有的精深文化。随着中国消费者对食品多样化的需求、对食品安全要求的日益提高,面包产品市场的细分势在必行。尊重并了解消费者的需求,企业方能摆脱同质低价战的迷局,共同将面包糕点市场做大。而面包食品质量的规范与管理则有待政府和行业同仁的共同努力。”细分化:同质化的破局之路与“同质化”对应的,自然是“细分化”,包括产品的细分、市场定位的细分和企业理念的细分。对于中国这一拥有数以亿计的庞大消费市场而言,正在成长中的面包业仅仅摸到了冰山一角,要想分食中国市场这块甜美的大蛋糕,“细分化”是面包业发展的必由之路。从产品细分来说,首先,面包食品应该有更细化的产品定位。针对
11、不同消费能力、不同年龄、不同体质的消费者,面包企业可以推出特色迥异、不同类别、不同功能的面包产品。例如,针对体质虚弱的老年消费者,面包企业可以推出预防心脑血管疾病的食品;针对糖尿病患者,面包企业可以推出完全不含蔗糖的产品。其次,在原料上,面包企业可以把眼光放远,选用富含不同营养物质的谷物、豆类、蛋奶等原料,配合产品定位的不同,用丰富的营养补充各种年龄、体质的消费者之所需;在口味上,除了甜味、咸味和原味以外,面包企业完全可以扩大口味涉及面,推出不同国家、不同地域风格的创新口味;在包装上,除了塑料袋以外,面包企业可以根据产品的特点和宣传的需要,推出花样百出的特色包装。例如,在为儿童设计的产品上打一
12、根蝴蝶结,把情人节推出的面包设计成心型,等等。产品的细分终究以市场策略的细分为基础,产品定位、口味、原料、包装等方面不同,终究以企业的品牌定位为主导。为了实现市场策略的差异化,面包企业还应该拓展目标消费群体的范围,明确品牌定位。当然,为了降低市场风险,面包企业可以针对不同定位的产品开发出不同的子品牌。随着品牌定位的细化,面包企业的企业理念也应该有所改变,针对不同产品、不同活动,都应推出不同的理念。更重要的是,中国面包产品的直接受众毕竟是消费者,所以,面包企业应该在品牌文化和产品设计中融入更多本土的内涵。第二节 2008-2010总体供求状况表1-1 2008-2010年我国面包总体供求情况分析
13、年份产值(万元)销售收入(万元)200838820353647563200941974203956675201043900334243678资料来源:国家统计局第三节 影响面包房成功与否的因素一、地段选择地段竞争体现于二个层面:一是店面布置,强调顾客的第一印象和喜好的程度;二是地理环境,凸现顾客的方便和商业圈的客流;选定经营场所面包店的选址有一定的特殊性,行业中有一句名言,叫做“选址定成败”。生意兴隆的店面,最为重要的就是要有良好的经营环境。环境的好坏并不能完全以目测来进行评估,有的老板在小街开了一家小店,每天门庭若市,有的老板对着大马路开了一家大店,却门可罗雀,亏本经营。要评估经营环境的优劣
14、,必须了解经营环境所依附的“商圈”。所谓商圈,就是以面包店所在地为中心,能够有效对应的营业范围。1人流量:人是买主,人流量愈大,店面的生意就愈好,一般地区人潮流量在上下班时最多;但处于闹市与夜市地段的面包房,下班及晚上的时间生意最好;2竞争度:在同一商圈内,性质相同的店面愈多,则竞争越激烈;决定顾客购买面包的因素很多,但无论如何,过多的面包店肯定会分流一部分客户;3目标群:面包属于外来食品,不同的消费者对于面包的接受程度存在差异,若不包括流动人口,则一个地区的目标消费群体是相对固定的;调查显示,办公区域上下班时间生意比较稳定,商业区域全天生意都会不错,若店面附近有机关或学校等机构,在工作和学习
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