民航包机公司运行模式暨航线营销计划书.doc
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1、安顺民航产业发展有限公司(民航包机公司)运行模式暨航线营销计划书提 纲一、机场现状二、安顺旅游资源及民间特产三、成立安顺民航产业发展有限公司(民航包机公司)的重要意义四、民航产业发展有限公司(民航包机公司)职能及公司的定位五、民航产业发展有限公司(民航包机公司)运行模式六、公司组织结构及人员组成七、公司可利用的外部营销力量八、安顺北京往返拟开通航线趋势预测和乘客构成情况分析九、安顺北京旅游线路的构建和衍生旅游主题分析十、民航产业发展有限公司(民航包机公司)营销方式十一、强化淡季旅游市场营销,防止航班客座率下滑十二、注重广告宣传,为各项营销工作奠定基础十三、强化信息收集,准确定位营销思路十四、为
2、切实做好我市旅游、民航、及旅游招商工作,建议市委市政府出台下列优惠政策安顺民航产业发展有限公司(民航包机公司)运行模式暨航线营销计划书2012年,国务院、贵州省委先后出台了关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见国发20122号和中共贵州省委、贵州省人民政府关于进一步支持安顺加快经济社会发展的意见黔党发15号重要文件,文件提出建设以贵阳安顺为核心的黔中经济区,推进贵阳安顺经济一体化发展,并加快建设贵安新区,最终实现贵安同城化战略。文件同时提出,加快支线机场建设,鼓励和引导航空公司开辟和增加航线,加大航班频次。支持支线航班和支线机场运营,将黄果树机场纳入省机场集团公司管理,支持安顺申报低
3、空空域开放试点。9月以来,省委书记赵克志、副省长慕德贵、市委书记陈坚、市长周建琨等领导多次到机场视察工作,一致认为黄果树机场具有的飞行条件,结合安顺得天独厚的旅游资源,黄果树机场一定会迎来发展的机遇和美好的明天。目前,市委市政府高度重视,决定每年财政投入5千万元,用于机场航线的发展和市场培育,力争将黄果树机场打造成为一流的支线机场,在不久的将来开通国际航线。一、机场现状黄果树机场原名安顺机场,地处黄果树瀑布和龙宫风景区等自然人文景观的贵州西部黄金旅游线上,始建于上个世纪六十年代“三线建设”时期,原为贵州航空工业集团公司下属双阳飞机制造厂试飞机场和双阳通用航空作业基地。黄果树机场经国家民航总局飞
4、行校验中心验定合格,机场飞行区等级为4C级,现有长2800米,宽 50米跑道一条,东西端各500米厚度0.25米,中部厚度0.22米,最大机型可起降B737-800型飞机,年设计运输量为12万人(次) ,机场距离安顺市区6公里。黄果树机场净空条件良好,设有盲降、全向信标、一类精密进近灯光、气象自动观测系统,能有效保障民航飞机的正常飞行,曾经开通的航线有青岛、昆明、沈阳、广州等城市。随着国家对西部投资力度的加大,以及贵安新区的形成,未来机场将发展成为中国西线旅游的空中交通枢纽。二、安顺旅游资源及民间特产(一)旅游资源安顺市位于贵州省中西部,是世界上典型的喀斯特地貌集中地区;东邻省会贵阳市和黔南布
5、依族苗族自治州,西靠六盘水市,南连黔西南布依族苗族自治州,北接毕节地区,素有“黔之腹、滇之喉、蜀粤之唇齿”之称,在古代就是非常重要的战略要地。境内气候宜人,年平均气温14至16.2摄氏度, 处于亚热带季风西段,冬无严寒,夏无酷暑,多云少照,雨量充沛。全市风景区面积占幅员面积的12%以上,远高于全国1%和贵州省4.2%的比例,是国家最早确定的甲类旅游开放城市之一,同时拥有世界著名的黄果树大瀑布和龙宫两个国家5A级旅游景区,境内还有格凸河国家级风景区、古生物化石群国家地质公园、九龙山国家森林公园,有花江大峡谷、夜郎湖、斯拉河等省级风景名胜区,是国家六大旅游热线之一和贵州西部旅游中心。全市总面积92
6、67平方公里,人口267万人,其中苗、 布依、回、仡佬等39个少数民族人口约占总人口的39%,是一个多民族聚居的地区。安顺文化底蕴深厚,是贵州历史上开发最早的区域,是贵州省历史文化名城,具有穿洞文化、夜郎文化、屯堡文化、三国文化、攀岩文化、三线文化等独特的文化优势。普定穿洞古人类文化遗址被誉为“亚洲文明之灯”;中国古代八大神秘文字之一的关岭“红崖天书”世称“千古之谜”;明代军事遗存屯堡村落和关岭古生物化石群堪称“世界唯一”;安顺蜡染被誉为“东方第一染”; 安顺地戏被称为“中国戏剧活化石”。安顺是我党老一辈无产阶级革命家、全国“100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物”王若飞同志的故乡;也
7、是中国国民党中常委“谷氏三兄弟”谷正伦、谷正刚、谷正鼎的故地。安顺素有“中国瀑乡”、“屯堡文化之乡”、“蜡染之乡”、“西部之秀”的美誉。境内气候宜人,年平均气温为13.9,城市空气质量优良率达到100%并保持稳定,是国家最早确定的甲类旅游开放城市之一,是“中国优秀旅游城市”和贵州省优先发展重点旅游区及西线旅游中心。全市风景区面积占幅员面积的12以上,远高于全国1%和贵州省4.2%的比例。境内有三个国家级风景区,其中世界著名的黄果树大瀑布和龙宫风景区为国家5A级旅游景区,有格凸河国家级风景区、古生物化石群国家地质公园、九龙山国家森林公园,有花江大峡谷、夜郎湖、斯拉河等省级风景名胜区。 安顺是19
8、88年时任贵州省委书记胡锦涛同志亲自指导创建的“深化改革,促进多种经济成分共生繁荣,加快发展”改革试验区;是“民用航空产业国家高技术产业基地”;是省委、省政府确定的“贵州加快发展的经济特区”。(二)特产与美食特产有蜡染、布依地毯、地戏面具、石刻木雕、安顺三刀等。东方第一染安顺蜡染以其色调典雅、格调高贵、粗犷豪放,细腻严密的风格及其浓郁的民族特色和古老精美的制作工艺,在国内外享有较高的声誉。现在安顺已有蜡染生产的工厂近百家,散于民间的个体生产者数千人,其作品远销海内外。小吃有旧州鸡辣子、丝娃娃、素剪粉、干鸡块粉面、松糕卜粉、伍仁冲冲糕、裹卷、破酥包子、豆腐圆子、小锅凉粉、白糖饺、水晶凉粉、烤肉串
9、、腊肉血豆腐、荞凉粉等。三、成立安顺民航产业发展有限公司(民航包机公司)的重要意义由于未有效整合资源进行包装营销,黄果树机场自2005年通航以来,长期处于单打独斗的被动局面,并且飞飞停停。因经营上的欠缺,曾经飞过的几条航线,也因未得到很好培育,导致长期亏损,最后机场方和航空公司不得不放弃。今年11月,市委市政府已同中国联合航空公司达成协议,拟开通安顺北京航班,其它航线也在洽谈之中。目前,安顺北京航线初步包机协议价格为每个起降36.2万元,如果按每天一个起降、客座率为100%计算(暂不考虑淡季因素),有关计算情况如图:安顺北京航线有关情况表机型、座位波音737-800型、164座包机协议价价格1
10、个起降起降次年支付航空公司费用3.62万365架次1.3213亿贵阳北京单价:1860元 未打折安顺北京单价:1860元 暂时参照贵阳计算安顺北京按4折计算往返收益政府实际投入164座744元12.2万12.2万224.4万1.32亿-0.89亿0.43亿按5折计算往返收益政府实际投入164座1860元15.2万15.2万230.4万1.32亿-1.11亿0.21亿5千万之间随着有关航线的开通,如果我们再不整合资源,再不引起高度重视的话,将仍然重蹈覆辙。再不组织专门团队开展包装、营销工作的话,可能市政府投入的不是5千万,而是亏损8千万和1个亿。市委市政府如此大手笔的投入,如果我们的民航和旅游从
11、业人员再不把民航旅游事业像对待自己孩子一样精心培育的话,那么还有何资格从事相关工作!为确保机场航线的健康发展,为使航线所投入资金风险降到最低,我市有必要整合各方资源,成立专门的安顺民航产业发展有限公司(或称:安顺民航包机公司)。然后,在市委市政府的坚强领导下,在市旅游局的指导下,黄果树机场有限公司的配合下,在纪检审计部门的监督下,将有关市场培育和营销资金交给这支专业队伍来统筹安排、精心使用,相信通过专门力量的认真组织和营销,一定会做到风险可控、资金安全、营销有力,一定会我市的民航产业发展做出应有的贡献。四、民航产业发展有限公司(民航包机公司)职能及公司的定位传统包机公司主要针对市场需求,开展公
12、务、商务、旅游包机业务,负责与航空公司签订包机协议,由航空公司负责运送旅客或货物,包机公司负责向旅客或货主收取运营收入,并向航空运输企业和机场方面支付固定包机费、燃油等费用。旅游包机,由包机公司落实飞机,旅行社负责组织客源,实现双赢。根据安顺市委市政府对黄果树机场有关重要规划和大量资金的投入,为加快我市民航产业的发展,确保黄果树机场各条航线的稳步运行,民航产业发展有限公司(民航包机公司)应结合上述情况和我市丰富的旅游资源,将有特色、有针对性开展以下工作:(一) 组织安顺和各有关地区的旅行社,打通多条旅游线路,形成航空搭台、旅游唱戏的营销格局;(二)与本土及各地旅行社建立有效往来,形成合力,强有
13、力的组织旅行团队到我市及航线触及地旅游;(三)与各旅游网站和相关城市民航售票网点、旅行社窗口建立业务往来,做到旅游线路及航班家喻户晓,为航线成长提供支撑;(四)组织培养公司内部的营销和广告人才,多渠道、全方位开展航线营销和广告宣传工作;(五)在做好本职工作的同时,积极与各大航空公司建立关系,力所能及的为机场开辟新航线。五、民航产业发展有限公司(民航包机公司)运行模式该公司应该定位于市管企业,受市政府直接领导,市旅游局进行业务指导。因专业性较强,可能长期在外开展营销和市场跟踪工作,业务人员建议从民航、旅游等部门考察选调和面向社会招考(招聘)产生,员工年龄尽量控制在25-30岁范围(年轻人具备有闯
14、劲、能吃苦、可塑性强等特点),公司领导年龄尽量控制在35-40岁范围(既有工作经验、思维又不僵化)。公司领导不宜在政府其它部门选调,否则容易滋生机关作风,反而对该公司的发展有害无益。人员编制建议定为企业编制,从行政单位调到企业的,建议保留公务员身份3年不变,人员工资建议参照黄果树机场管理有限公司标准执行,让员工免去后顾之忧,真正扎下身去工作。同时,政府出台激励政策,如果该公司让所营销航线客座率达到有关要求和在航空公司争取到价格合理的新航线,分别对有功人员予以重奖。政府每年将该公司办公经费、开展营销和市场开拓的各种费用纳入财政预算,按年拨付。政府研究是否可以将机场路户外广告、开发区迎宾路-王庄铁
15、路平交(龙井村)路段的户外广告交由公司经营,并在清黄路、黄果树大街划出五处大型广告牌位置给公司经营,既可用于涉航旅游宣传,又可产生部分盈利,从而减轻财政对公司的投入。六、公司组织结构及人员组成。公司机构可设总经理1人、副总经理2人,行政级别由政府确定。组织结构、职能、组成人员如下:(一)办公室:主任1人,材料人员1人(负责拟写公司有关文字材料和新闻宣传报道),驾驶员2人,档案管理员兼统计员1人(负责档案管理和各种数据的统计报送),信息收集员1人(负责收集与营销相关的信息、收集和材料,为上级决策提供参考依据);(二)财务室:会计1人、出纳1人;(三)旅联部:部长1人,工作人员2人,负责与各旅行社
16、和旅游网站的往来、销售跟踪和督促工作;(四)市场推广部:部长1人,工作人员2人,航空票务联络员1人,负责开拓航线涉及地的市场推广和与各民航售票点的联系,与各航空公司建立友好往来,力争为机场开辟新航线;(五)旅游广告策划部:部长1人,旅游策划人员1人,广告设计人员1人,负责各地电视、媒体、网络和户外旅游宣传产品的策划和发布,以及旅游广告的初始策划和制作;(六)社销部:部长1人,工作人员2人,在传统营销力量以外,挖掘一切可以利用的社会营销力量,并组织该力量开展销售工作。(七)传媒(广告)事业拓展部:部长1人,工作人员5人,在本公司主营业务外,承接户外广告、广告策划、晚会、开幕式等广告和传媒业务。力
17、争在两年后,该项业务产生利润,逐步减轻财政负担。公司全部人员共计29人,其中需要正式员工10余名,招聘员工10名。架构示意图如下:总经理副总经理副总经理办公室财务室旅联部市场推广部旅游广告策划部社销部传媒事业拓展部七、公司可利用的外部营销力量公司要在市委市政府的领导下,紧密团结机场,通过市旅游局的大力指导,开展涉旅及相关营销工作。(一) 通过市旅游局协调,在航线所到城市开展旅游推介会,与本土和相关地区旅行社建立常态化有偿营销协作机制。(二) 与相关景区建立业务联系,实行景点门票折扣挂钩营销,共同促进安顺旅游发展。(三) 与六盘水市建立合作机制,鼓励出差人员、旅游团队尽可能的从黄果树机场出港。(
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