化产车间粗苯工段开展好修旧利废节能增效活动方案.doc

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1、如何开展好修旧利废、节能增效活动尊敬的各位领导，同事们：大家好！我叫-，化产车间粗苯工段工段长。非常荣幸能够参加这次交流会，我代表我工段全体员工在这里与大家共同交流我工段修旧利废、节能增效活动的一些经验向大家做一个简要分享，不妥之处，敬请批评指正！我工段在开展班组修旧利废、节能降耗管理活动以来，始终按照公司厂部及车间要求，不畏惧、不退宿，将“人人提倡创新，成本自然降低”的思想渗透到每一个员工，发动班组成员围绕“节能降耗”目标，深入细致开展工作，经过半年来的努力，取得了一定的成绩，较好的完成了厂部下达的各项经济指标。我们主要采取了以下做法：一、统一思想、提高认识，迅速将工作全面铺开 我工段全体员

2、工按照厂部和车间的要求，认真学习上级关于开展班组修旧利废、节能增效活动方案及相关文件精神，结合班组实际情况，积极组织传达到员工，要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义，将思想认识统一到公司和厂部及车间的决策部署上来。同时，我们根据厂部的相关考核标准，班组成员在此项工作中的具体职责进行了明确，并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划，努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。二、是将安全工作作为活动基点。因为安全是一切行动的基石，只有在保证人员安全和物质安全的前提下，才能有效的开展各项工作。所以，我们始终将班组的日常安全管理

3、，作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓，努力建设“安全型班组”。 三、 积极开展技术攻关提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智：面对我工段分管的电气各设备日趋老化的现状，进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全工段员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产稳定运行。通过活动的开展，充分收集员工所提合理化建议，通过技术改造来延长设备零部件寿命、比如综合供水各泵机封漏水，我们在机封下面加了溢流管道把水收集起来，这样就减少

4、了勤换机封的现象，降低了成本。三、从身边做起，从点滴小事做起，围绕创新增效深入开展，“自己动手、双增双节、技术革新、修旧利废”活动：通过开展降本增效活动，工段在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不叫机修，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展全体员工积极参与合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，我们也做了一些改造比如残渣槽放散改造、蒸汽冷凝水的改造、苯储槽散热喷沙改造、制冷站蒸汽冷凝水回收改造等等这些都是我们在节能降耗中做出的实际成效。四、开展工段各员工包片负责，要求转化到节能降耗增效工作上来：根据工段的

5、实际工作任务，围绕“节能降本增效” 定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。今后工段在材料领用上更加严格控制，不仅加强库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，也要加强水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。通过工段每位员工包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的带头作用，从而促进班组节能降本增效工作取得实效。五、全员参与、凝聚力量，增加团队精神 根据厂部总体要求，我们树立了争创班组成本管理活动第一名的工作目标，将工作任务逐一细化，在各岗位之间形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了我们的工作水平，拉近了班组长与员工的距离，在此过程中，班组长严格自律，言传身教，全班人员积极参加厂部组织的各项旨在增强团队凝聚力的集体活动，大大激发了班组成员的团队精神。 尊敬的各位领导，朋友们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我和我的班组成员深刻地明白，良好的开端只是成果的一半。今后，我们将一如既往地坚决执行公司和厂部的工作部署，努力加强学习，时刻端正态度，以更加奋发有为的精神状态投入到工作当中去，争取为公司的改革发展大业贡献更大的力量！谢谢大家： 2014年6月14号