道孚县公安特勤消防站施工组织设计招标文件.doc
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1、目 录第一章编制说明及编制依据第1节编制说明第2节编制依据第3节招标文件的有关规定第二章工程概况第1节工程总概况第2节施工条件及工程特点第三章施工组织机构第1节施工组织机构的建立第2节施工组织机构框图第3节管理职责第4节施工组织机构的启动与高效第5节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工管理措施第1节施工管理概要第2节施工项目管理规划第3节施工现场管理制度第4节综合管理第5节质量管理目标第6节安全管理目标第7节文明施工管理目标第8节进度管理目标第9节造价及成本管理目标第10节生产要素的管理目标第11节项目合同管理目标第12节工程信息及软件管理目标第五章施工总平面布置第1节垂直运输第2节施工用水
2、用电第3节生产临时设施第4节临时医疗站设施第六章基础及主体结构施工方案与技术措施第1节工程结构特点第2节施工安排第3节测量放线第4节土方回填第5节模板工程第6节钢筋工程第7节混凝土工程第8节砌体工程第9节屋面工程第10节保温隔热工程第11节脚手架工程第七章装饰工程施工方案与技术措施第1节施工范围及施工组织措施第2节施工准备第3节装饰施工前的基层处理第4节抹灰工程第5节乳胶漆、涂料工程第6节楼地面工程第7节内墙瓷砖工程第8节灰色外墙仿石砖第9节天棚吊顶第10节塑料扣板天棚吊顶第11节楼梯栏杆工程第12节门窗工程第八章安装工程施工方案与技术措施第1节给排水管道工程第2节 给排水工程专项施工方案第3
3、节 电气照明工程第4节 防雷接地工程第5节 电缆保护管及电线管敷设第6节 电气设备的安装第7节 消防安装工程第8节 弱电安装第九章 室外市政工程及安装工程施工方案与技术措施第1节围墙施工第2节蓝球场施工第3节排水暗沟施工第4节室外给水管道安装第5节室外给水管道水压试验与冲洗试验第6节闭水试验第7节室外给水管网安装质量通病及其防治第8节沟槽回填第9节检查井施工工程第10节手孔井施工工程第十章 主体结构、安装、装饰的协调措施第1节 主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调第2节 主体框架结构与主体砌筑工程之间穿插协调第3节 主体砌筑工程与水电预埋、预留之间穿插协调第4节 有防水房间地面与管道安装之
4、间穿插协调第5节 土建与电梯专业安装之间穿插协调第6节 结构施工与装修的交叉施工原则及措施第7节 装修施工与安装之间的交叉施工第8节 室内外装修的交叉施工第9节 收尾工程和交验期间协调和管理第十一章 质量管理体系与措施第1节质量目标第2节质量保证体系第3节加强质量回访及维修制度第4节工序质量控制措施第5节施工测量控制措施第6节基础工程质量控制第7节模板工程质量控制第8节钢筋工程质量的控制第9节砼工程质量控制第10节砌筑工程质量控制第11节装饰工程质量控制措施第12节安装工程质量管理第13节保温层质量控制措施第14节防水找平层质量控制措施第15节防水层质量控制措施第十二章 安全管理体系与措施第1
5、节安全管理体系图第2节主要施工安全措施计划第3节主体工程施工安全措施第4节外装饰和高空作业安全措施第5节现场施工用电的安全措施第6节“三宝、四口”防护措施第7节防火安全管理措施第8节施工场地治安管理计划第9节事故应急预案一、现场人员伤害应急预案与响应二、工地职工食堂食物中毒应急预案三、火灾事故应急预案与响应四 、爆破事故应急预案与响应五、度汛应急预案与响应六、突发治安事件的紧急预案七、安全应急预案审批第十三章 环境保护管理体系与措施及文明施工措施第1节现场总平面管理措施第2节环境保护管理措施第3节粉尘和扬尘控制措施第4节废气处理措施第5节污水处理措施第6节噪声、振动污染防治措施第7节现场文明施
6、工管理措施第8节水土资源保护措施第9节防道路污染措施第10节照明污染防治措施第11节固体废物处理措施第12节民工及宿舍文明管理措施第13节卫生防疫管理措施第14节防止禁令材料与添加剂误用的保证措施第15节节能减排以及不可再生资源的循环使用第十四章 工程进度计划与措施第1节工期安排第2节工期保证措施第3节分级计划管理第4节工程进度计划图第十五章 资源配备计划第1节 技术准备第2节 设备、人员、材料的准备第3节 材料、机具、设备供应保证的应急措施第4节 劳动力的实施第5节 劳动力的配置计划第6节 劳动力组织和管理第十六章 施工设备及试验、检测仪器设备第1节 机具、设备供应保证的措施第2节 施工机械
7、一览表第3节 施工机械设备使用与维护第十七章 季节性施工措施第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施第十八章 民工工资支付保证措施第十九章 成品保护措施第二十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第1节公用设施保护措施第2节沿线地面建筑设施保护措施第3节地下障碍物处理方案第二十一章 与项目所在地各方的协调措施第1节与设计的工作协调措施第2节与监理的工作协调措施第3节与业主的工作协调措施第4节协作单位的施工协调措施第5节综合协调措施第二十二章 工程跟踪服务第1节施工过程跟踪服务第2节工程交付后的服务第3节保障运行服务第4节服务信息管理第5节质量回访与维修第二十三章 附图附表附表一:拟投入本标段
8、的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制说明及编制依据第1节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、一般装饰、安装、市政工程及其它专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类
9、似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。四、编制的原则是:确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2节 编制依据一、道孚县公安特勤消防站招标文件。二、工程施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、现场勘察情况。五、国家和行业现行的施工及验收规范。六、地方和企业现行的施工工艺和工法。第3节 招标文件的有关规定一、招标范围单体建筑的建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业、市政附属工程等,具体参见招标
10、文件相应内容。二、工程质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。三、工期要求计划工期:365日历天第二章 工程概况第1节 工程总概况1、工程名称:道孚县公安特勤消防站。2、项目地址:道孚县鲜水镇。3、建设内容及规模:建筑总面积为4500平方米。4、计划工期:365日历天。5、招标范围:综合楼和训练楼及室外附属工程(施工图及工程量清单所示范围内全部内容)。6、标段划分:一个标段。7、质量要求:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。第2节 施工条件及工程特点一、施工条件1、 交通较为便利。2、 电源、水源接至约定地点。二、建筑物的特点1、 可用场地有限,但对施工期间的机具、场地布置要求
11、较高。2、 工期紧,要求高。三、工程特点分析1、本工程工艺技术要求高,施工难度大,施工中绝不可掉以轻心,必须在施工过程中一次验收合格。2、本工程施工场地开阔,但施工中仍需加强平面管理,强化安全、文明施工管理。3、本工程为框架结构,由于质量要求高、工期紧,必须精心组织、精心施工,项目经理必须严格负责,总工程师亲自抓,以确保工程目标的圆满实现。4、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手,全过程控制。5、安装预留预埋准确性要求高,因此在施工过程中各工种之间应密切配合,以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。6、在施工过程中协调好安装、装饰等作业单位的交叉配合工作,使工种间的协调配合工作一定要事先安排
12、,过程有监督,事后有检查,始终有记录,具备责任,可追溯,以使工程顺利进行。第三章 施工组织机构第1节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司经理挂帅,公司工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方
13、式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。第2节 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下:总公司总经理总部总公司总工程师总公司管理部门项目经理技术负责人机械材料部后勤部技术部工程部经营部质安部保卫食堂库管员材料员质检员安全员土建造价师安装造价师试验测量机械、设备资料计划统计内业技术执行层土建工长安装工长装饰工长专业施工班组第3节 管理职责一、项目经理及项目技术负责人的职责(一)项目经理的职责1、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针政策,
14、遵守企业内部管理制度,合理合法的组织好工程项目的施工;2、统筹全局,认真组织好工程项目施工管理、经营计划管理、安全管理、质量管理等工作。作好工程项目的人力、物力、机具、材料以及资金的计划管理,确保工程顺利进行。3、制定现场管理制度及奖罚条例,充分调动员工积极性,按照制度和条例,对工程做出贡献者给予奖励,对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处罚或辞退。(二)项目技术负责人主要职责1、遵守国家有关施工技术管理法规及文件,认真贯彻执行上级颁发的技术管理制度,负责项目部技术工作,对项目部技术、质量体系运行工作总负责。2、负责组织编制施工组织设计,经上级总工批准后组织实施。负责组织参与编制施工方案,
15、审批作业设计,组织参与图纸自审和会审,组织技术交底,审查设计修改和材料、构件等代用意见。3、主持项目部技术会议,作出技术决定,签发下达技术文件。4、负责组织技术资料的整理审查和技术档案管理工作。二、项目部各职能部门的管理职责(一)工程部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。(二)技术部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。(三)经营部的管理职责负责合同、预决算、成本等工作。(四)质安部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作,施工安全工作。(五)
16、机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作(六)后勤部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。(七)专业施工班组的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。第4节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利
17、,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。第5节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班
18、子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点
19、。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第四章 施工管理措施第1节 施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作,分为五个阶段:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。在施工项目管理过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的饿主体是以项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容:建立项目管理组织机构、进行施工
20、项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制(质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理)、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。第2节 施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的行动指南,施工项目管理规划的主要内容:1、进行项目目标任务分解,确定控制目标,从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划,确定管理点、形成文件,以利执行。第3节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工
21、管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则:第一项:过程“三检”制度;第二项:安全奖罚制度;第三项:质量奖罚制度;第四项:工期管理制度;第五项:文明施工管理制度;第六项:巡回检查制度;第七项:技术交底制度;第八项:质量目标计划实施管理制度;第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;第十项:工程质量等级评定管理制度;第十一项:成品保护制度;第十二项:施工挂牌制度;第十三项:样板引路制度;第十四项:质量控制书制度;第十五项:材料检验制度;第十六项:工程质量事故报告及调查制度;第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;第十八项:劳动组织管理制度;第十九项:项
22、目领导班子碰头会制度。 第4节 综合管理我单位拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段,独立完成了大批大中型建设项目的总承包施工,公司以科技为先导,以科学的施工管理、成熟的施工经验,在各种建设项目中均赢得用户的好评,尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。如我单位有幸中标,将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验及优势,并将严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责、义务,集中优势,对工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。我单位将在满足合同的前提下,在工程质量上、管理的主要五一至上、现场文明施工上均达到业主要求的目标。我单位将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速
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