中石油昆仑燃气工程建设项目管理制度汇编.doc

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1、中石油昆仑燃气工程建设项目管理制度汇编 工 程 建 设 项 目 管 理制 度 汇 编本目 录第一部分 建设项目工程总体部署编制办法1中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法2第一章 总 则2第二章 编制管理2第三章 编制内容要求3第四章 奖励与处罚4第五章 附 则4中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要5前 言5第一章 总 论5第二章 项目管理6第三章 设计管理7第四章 物资采办管理8第五章 施工管理9第六章 外事管理10第七章 生产准备及试车11第八章 竣工验收11第九章 附表附图11第二部分 建设项目工程开工条件管理规定20中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程开

2、工条件管理规定21第三部分 建设项目工程汇报制度管理办法26中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目周月报汇报制度27第一章 总 则27第二章 汇报内容27第三章 汇报方式及时间要求28第四章 附则29第四部分 工程建设项目施工图设计管理办法35中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目施工图设计管理办法36第一章 总 则36第二章 设计管理组织和职责36第三章 施工图设计服务商的委托37第四章 施工图设计管理内容38第五章 施工图设计审查40第六章 施工图设计变更及后评价41第八章 附 则42第五部分 工程建设项目施工图会审管理办法47中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目施工图会审管理办法48第一章 总 则

3、48第二章 会审组织职责和管理程序48第三章 施工图会审内容50第四章 施工图设计交底52第五章 施工图会审步骤方法54第六章 经费与奖罚56第七章 附 则57第六部分 工程建设项目招投标管理办法63中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目招标投标管理细则64第一章 总 则64第二章 管理职责64第三章 招标范围和方式67第四章 招 标69第五章 标 底74第六章 投 标75第七章 开标评标和中标76第八章 资格预审和市场准入管理82第九章 罚 则83第十章 附 则84第七部分 工程建设项目施工管理办法85中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目施工管理办法86第一章 总 则86第二章 组织和职责86第三

4、章 施工准备88第四章 质量管理89第五章 质量问题与质量事故92第五章 施工工期控制94第六章 施工投资控制95第七章 施工安全管理97第八章 附 则98第八部分 工程建设项目市场准入管理办法99中石油昆仑燃气有限公司工程建设市场准入管理办法100第一章 总 则100第二章 准入条件100第三章 准入证书的办理101第四章 准 入 证 管 理102第五章 其 它103第九部分 工程建设项目物资采购管理办法116中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目物资采购管理办法117第一章 总则117第二章 管理机构与职责117第三章 物资分类与管理118第四章 计划管理119第五章 采购管理119第六章 质

5、量管理121第七章 供应商管理121第八章 结算支付122第九章 信息统计和资料管理123第十章 监督与考核123第十一章 附则124第十部分 服务采购管理办法139中石油昆仑燃气有限公司服务采购管理暂行办法140第十一部分 工程建设项目竣工验收管理办法144中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目竣工验收管理办法145第一章 总 则145第二章 竣工验收标准145第三章 竣工验收级别的划分147第四章 竣工验收组织147第五章 竣工验收内容及程序148第六章 专项验收150第七章 竣工资料及竣工验收文件要求153第八章 竣工资料费用和竣工验收费用160第九章 附则161第一部分 建设项目工程总体部

6、署编制办法中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法第一章 总 则第一条 为加强公司建设项目工程建设总体部署编制工作提高建设项目实施的计划性科学性确保工程建设质量和工期合理控制建设投资提高投资效益特制定本办法第二条 本办法适用于公司及全资子公司控股子公司和直属分公司以下简称所属单位所有新建改扩建技改技措等建设项目所属单位为建设单位第三条 工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件建设设计施工物资采办监理生产等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设总体部署统筹安排各项工作第二章 编制管理第四条 公司建设项目总体建设部署实行分级管理限额以上工程总投资1000万元以上的建设项目必须按要求

7、编制工程建设总体部署限额以下工程总投资1000万元以下的建设项目应参照本办法编制工程建设总体部署视工程情况可适当简化第五条 工程建设总体部署的编制工作由建设单位在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划在初步设计批准后一个月内编制完成工程总投资3000万元以上的建设项目的总体部署经公司审查后上报天然气与管道分公司批准限额以下建设项目的总体部署由建设单位批准报公司备案第六条 工程建设总体部署一经批准必须严格执行工程建设过程中工期质量投资指标的调整须报公司批准第三章 编制内容要求第七条 工程建设总体部署应以国家或股份公司批准的可行性研究报告初步设计文件为依据结合工程的实际情况进行编制第八条

8、工程建设总体部署内容主要包括前言项目管理设计管理物资采办管理施工管理生产准备及试车外事管理竣工验收等章节具体内容详见附件中石油昆仑燃气有限公司工程建设总体部署编制纲要第九条 编制工程建设总体部署应结合本工程项目实际和工程建设特点对工程项目管理机构勘察设计物资采办施工生产准备投料试车竣工验收外事工作资金筹措等各项工作统盘考虑做出部署安排不同工程可根据实际情况调整增减内容但总体框架不变第十条 工程建设总体部署中的工期质量投资控制指标依据批准的可研报告或初步设计国家或行业法规要体现其严肃性做到切实可行便于操作1总体部署要结合工程特点制定出合理的建设工期施工图交付计划物资采办计划资金需用计划各项计划都

9、要与工程建设进度相衔接以分解的目标保证总体目标的实现并制定保证工期的主要措施2总体部署要有明确的质量方针目标以及保证设计施工物资采办试运投产生产准备等质量主要措施3总体部署要以批准的初步设计概算为依据制定出控制投资的目标以及各部门各项工作各工程项目和个单项工程的投资控制措施第十一条 编制工程建设总体部署要充分注意外部条件的落实外部条件是指物料水电气风等保证条件和国家对劳动安全卫生海关技术监督环保消防等规定第十二条 工程建设总体部署作为申请开工报告的附件与国家计委计建1997352号文件规定的施工组织设计大纲等同第四章 奖励与处罚第十三条 各建设单位要认真做好工程建设总体部署的编制和报批工作总体

10、部署一经批复必须严格贯彻执行项目经理要定期对工程建设总体部署执行情况进行自查公司将定期进行检查不定期组织抽查并将结果作为项目管理考核的依据未按要求编制总体部署的工程项目不予批准开工报告未按总体部署实施的给予通报批评工程总投资3000万元以上的建设项目还应将检查结果上报天然气与管道分公司第五章 附 则第十四条 本办法由工程管理处负责解释第十五条 本办法自发布之日起执行附件中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要前 言阐述编制依据目的和原则第一章 总 论第一节 工程概况com 建设依据国家股份公司批准的项目建议书批复和可行性研究报

11、告批复初步设计批复环境影响报告书批复劳动安全卫生预评价报告批复等批准立项文件com 建设目的和意义对国家地方及股份公司的社会及经济意义com 工程现场条件地理位置气象条件工程及水文地质原材料燃料及水电汽等来源交通运输条件等com 环境影响及保护说明工程项目的主要污染源污染程度控制指标及治理监测措施com 主要建设内容及主要实物工程量com 综合技术经济指标说明工程项目的建设规模主要设计技术经济指标工程占地面积总定员总投资效益预测三材消耗量com 工程建设特点包括工程建设组织设计施工环境和社会依托等方面第二节 工程建设指导思想和管理目标com 工程建设的指导思想com 工期控制管理目标com 质

12、量控制管理目标com 投资控制管理目标com 安全施工管理目标第三节 外部条件com 办理与地方政府部门有关手续的安排意见包括劳动消防环保工业卫生技术监督海关等com 工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题第二章 项目管理第一节 项目管理机构com 工程建设管理模式com 项目管理机构图com 项目管理机构职责分工com 工程监理单位确定及监理范围和内容第二节 工程进度控制com 工程综合进度安排原则的说明com 工程建设总体网络计划及关键控制点com 保证工期的措施com 进度控制工作流程图第三节 质量控制com 工程质量保证体系图com 质量控制工作流程图及控制程序com 质量控制

13、的措施第四节 投资控制com 概算总投资及其费用的构成com 分年度建设资金需用计划com 资金管理工作程序com 投资分解控制指标按批准的概算控制投资的措施com 控制现场签证的措施第五节 安全管理com 现场施工安全管理的主要措施com 预试车和投料试车安全管理的主要措施com 事故预案及演练安排第三章 设计管理第一节 概 况com 可行性研究报告及初步设计审批情况com 设计单位选择原则及设计分工情况com 设计工作进度并列表说明见附表3com 工艺流程及设计特点简述第二节 管 理com 设计管理工作流程com 建设单位对设计文件质量和进度的要求及保证措施com 组织施工图设计交底图纸会

14、审设计现场服务的措施com 对技术谈判设计合同及设计总承包的管理措施com 控制设计变更的措施第四章 物资采办管理第一节 概 况com 概述工程物资采购总量包括静动设备钢材木材水泥电气仪表设备等com 设备材料的引进工程量包括品种数量金额com 根据工期安排和关键控制点简述并列表说明主要设备及材料的计划交货时间见附表3第二节 物资采办管理com 物资采办的工作程序及网络com 采取招标采购控制采购资金的措施com 器材设备到货于工程进度衔接的保证措施对长周期及关键设备订货的组织和管理措施com 保证设备材料订货质量的措施第三节 设备材料接保检运com 设备材料检验com1检验机构设置及职责co

15、m2检验工作程序及工作制度包括关键设备的驻厂监造制度等com3不合格器材设备的处理措施com 设备材料的运输接收和保管com1设备材料的运输接收和保管com2超限大件汇总情况com3超限大件运输主要措施第五章 施工管理第一节 施工任务落实com 施工任务特点com 施工队伍招标选择原则和施工任务分工第二节 进度计划com 施工总体网络计划编制原则部署意见管理目标及关键控制点com 施工总体进度计划网络图按月做一级总体网络图面应做到主次线路分明com 建安施工力量需用计划见附表5第三节 重大技术措施com 工程施工难点新工艺新技术新材料及特殊施工要求所采取的重大技术措施com 特殊施工机械的需求

16、及解决方案说明及汇总见附表6com 冬季雨季高温等环境下的施工措施第四节 施工总平面管理com 施工现场总平面布置原则com 施工现场总平面布置图com 施工总平面管理和现场文明施工管理措施com 工地施工用水电路讯汽等需用量和实施方案com 施工用大型预制厂站的设置原则及实施方案com 大型临时设施汇总情况第五节 施工质量管理com 质量管理方针和目标com 质量保证体系质量计划控制要素与控制程序com 工程质量监督的申报意见com 工程检测任务的安排意见com 制订施工质量奖惩办法的原则意见第六节 投资控制措施com 按施工顺序的要求合理安排各单项单元工程进度及资金使用计划的措施com 控

17、制现场签证的措施com 施工技术方案经济优化措施第六章 外事管理com 引进工作程序com 外方人员现场服务满足工程需要的措施com 外文技术资料翻译与管理com 出国培训业务管理第七章 生产准备及试车第一节 生产准备com 生产管理机构编制及定员com 人员培训及进厂计划com 生产物资准备安排及产品销售市场情况com 生产提前介入设计物资采办施工的安排com 控制生产准备费用的措施第二节 试运投产com 试运投产方案编制com 试运投产安排第八章 竣工验收com 竣工验收资料的收集归挡安排com 工作与工程建设同步的安排意见com 竣工验收计划时间安排第九章 附表附图附表1 工程建设项目综

18、合技术经济指标附表2 工程建设项目综合进度安排表附表3 工程建设项目设计进度表附表4 工程建设项目主要设备材料采购安排计划表附表5 工程建设项目建安施工力量需用计划表附表6 工程建设项目特殊及大型施工机具需用计划表附表7 工程建设项目建设资金需用计划表附图1 工程建设项目总工艺流程图附图2 工程建设项目施工进度总体计划网络图附图3 工程建设项目施工总平面布置图附表1工程建设项目综合技术经济指标序号指标名称单位数量备注一建设规模二设计技术经济指标填列主要项目三工程占地面积建筑面积四全厂总定员其中生产人员非生产人员五全厂总运量其中运入运出六概算总投资其中外汇七效益预测内资回收期外资回收期税金元内部

19、收益率八三材耗量钢材水泥木材附表2工程建设项目综合进度安排表序号工作项目时间安排备注一前期准备阶段1项目管理机构的组建2环境影响报告书编制报审3劳动安全预评价报告编制报审4监理单位选定委托和监理业务范围的界定5设计单位的招标选定6设计条件的确认地形地貌水文工程地质抗震设防标准地形图气象资料环境影响评价消防标准评价三区总体规划审定等7初步设计报批8土地征购9工程总体建设部署编审10引进项目及国内供货设备询价考察谈判签约11施工图设计12物资采购13施工任务招标14施工图会审15施工组织设计编审16三通一平和大型临时设施建设17开工报告报批二施工阶段18主体工程正式开工19生产人员培训与进厂20工

20、程三查四定21工程中间交接三投运投产验收阶段22试车方案编审23系统公用工程投运24联动试车25投料试车26生产考核27预验收28竣工验收附表3工程建设项目设计进度表序号单项单元工程名称设计单位施工图交付时间备注附表4工程建设项目主要设备采购安排计划表序号设备名称规格数量台吨拟选厂商计划交货时间备注附表5工程建设项目建安施工力量需用计划表序号单项单元工程名称建安工作量万元分期需用人数备注年年年附表6工程建设项目特殊及大型施工机具需用计划表序号施工机具名称需用量备注年年年附表7工程建设项目建设资金需用计划表单项工程名称概算 年 年 年 季度 季度 季度合计1234合计1234合计1234第二部分

21、 建设项目工程开工条件管理规定中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程开工条件管理规定为了适应中石油昆仑燃气有限公司以下简称公司新体制新机制的要求进一步加强建设工程限上项目工程总投资1000万元以上的项目的开工管理严格开工条件保证工程建设质量和工期控制工程造价提高公司的整体经济效益现对限上项目开工条件规定如下第一条 项目法人或项目经理部已经设立项目管理机构已经组建并取得资质证书项目经理已取得相应的任职资格规章制度已经健全第二条 项目初步设计及概算已经批复若项目概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上含两年或自批复至开工期间动态因素变化较大总投资超出原批概算10以上须重新核定项目概算第三条 项目固定

22、资产投资计划已批复建设资金已经落实并经财务部门认可第四条 工程建设总体部署编制完成并报项目主管部门批准第五条 项目主体工程或控制性工程的施工单位已经通过招标选定施工承包合同已经签订第六条 项目法人或项目经理部与项目设计单位已签订设计图纸交付协议项目主体工程或控制性工程的施工图纸至少可满足连续施工三个月的需要第七条 项目监理检测单位已通过招标选定第八条 项目环境评价消防劳动安全和工业卫生报批及规划建设部门开工前手续已完成第九条 项目征地拆迁和施工场地四通一平即供电供水运输通讯和场地平整工作已经完成有关外部配套生产条件已经签订协议项目主体工程或控制性工程施工准备工作已经完成具备连续施工的条件第十条

23、 项目建设需要的主要设备和材料已经订货项目所需建筑材料已落实来源和运输条件能满足现场连续施工要求需要进行招标采购的设备材料其招标组织机构落实采购计划与工程进度相衔接第十一条 项目开工报告已经编制完成并批准项目开工报告的具体内容和编制要求详见附件第十二条 公司工程管理处负责项目开工条件的审查工作必要时将派人到现场检查核实开工条件凡未达到开工条件的不予批准开工第十三条 限下项目的开工条件各建设单位可参照本规定制定具体管理办法第十四条 本规定自发布之日起执行本规定由公司工程管理处负责解释附件中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程开工报告附件中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程开工报告 报告文号 工程类别

24、工程名称 填报单位上报日期 年 月 日 工程名称 设计规模或能力项目建议书批准文号可研报告批准文号 初步设计批准文号 设计概算 万元施工预算 万元 劳动力需用量三材需用量 钢材 吨 木材 M3 水泥 吨 主要工程内容及工程量环境评价消防劳动安全和工业卫生报批及开工前审计情况工程建设资金落实情况建设单位财务部门负责人主要设备需用量定货到货情况主要材料需用量定货到货情况施工前期准备情况包括征地搬迁施工组织设计四通一平等施工单位及施工力量落实情况设计单位及施工图纸落实情况项目管理机构组织情况建设单位签署意见 签署公章 年 月 日 工程管理处签署意见 签署公章 年 月 日第三部分 建设项目工程汇报制度

25、管理办法中石油昆仑燃气有限公司工程建设项目周月报汇报制度第一章 总 则第一条 为加强中石油昆仑燃气有限公司以下简称昆仑公司工程建设项目的动态管理及时了解工程建设进展情况协调重大建设问题促进项目建设的顺利进行特制定本制度第二条 本制度适用于昆仑公司及所属全资子公司控股子公司直属分公司项目经理部以下简称所属各单位的工程建设项目包括项目前期工作建设实施试运投产和竣工验收全过程第三条 所属各单位应当按照本制度及时认真地汇报工程建设进展情况并对汇报材料的真实性准确性负责第二章 汇报内容第四条 工程建设项目周月报主要内容包括工程建设大事记工程概况工程进展情况工程管理情况生产准备情况等一工程建设大事记大事记

26、重点记录工程建设过程中的重要事件包括工程开竣工及投产日期以及重要会议确定的事项等二工程概况包括项目名称设计规模线路走向站场布置主要工程量及技术经济指标概算投资工期安排以及勘察设计施工监理单位的确定等所属各单位必须根据工程进展情况及时补充和完善 三工程进展情况1施工图设计进展情况2施工准备情况包括三通一平制管施工监理检测等单位的招标设备材料的采办施工图的审查以及外部协作条件的落实等 3设备材料供应情况包括重要设备材料供货厂家及交货日期引进设备谈判签约及引进设备的接保检运等情况 4施工进展情况包括实物工程量完成情况详见附表三和工程质量情况 5试运投产情况 6投资完成情况四工程管理情况包括项目经理部

27、的组建设计施工监理及检测单位招投标总体部署编制项目管理及包保协议签订以及竣工验收情况等五生产准备情况包括人员培训规章制度建立以及试运投产方案的编制情况等六施工安全管理包括施工安全体系和措施的建立和执行情况安全施工情况第三章 汇报方式及时间要求第五条 汇报方式以计算机网络数据传输为主图文传真为辅所属各单位应当建立相应的计算机信息管理系统第六条 周报汇报时间为每周四上午1600以前月报汇报时间为每月25日1600前所属各单位应指定专人负责汇报材料的统计整理和归档工作凡迟报错报无制表人及无主管领导认可的报表均视为无效昆仑公司工程管理处将不定期地组织报表考评工作对优秀单位进行表彰对不合格单位给予通报批

28、评第七条 所属各单位应本着实事求是认真负责的精神及时准确地回复工程建设情况及存在的主要问题第八条 所属各单位上报的工程周报包括施工进度周报月报应按文件附件的模版要求上报第四章 附 则第九条 本制度由昆仑公司负责解释 第十条 本制度从印发之日起执行 附件一周报月报模板附件二施工进度汇总表附件三施工进度周报表附件一 公司工 程 周 报第1期编制 审核 工程进展情况在汇总各公司工程周报的基础上文字概述本单位在建工程总体进度情况如按计划完成的项目数量与进度计划偏离项目数量及分析产生计划偏差的原因 二存在的问题和建议对各公司工程周报反映的问题进行进一步的了解和分析提出解决问题的建议及措施如需中石油昆仑燃

29、气公司决策批复的问题应按正式文件形式另行报批重点工程情况补充说明对工程投资超过500万元工程建设工期对市场开发影响较大等重点工程情况进行必要的补充说明下周主要工作计划对下周主要工作安排做必要的文字补充说明文本要求1级标题仿宋3号加黑2级标题仿宋4号加黑正文仿宋4号EXCLE表格宋体12号公司工 程 月 报第1期编制 审核 工程概况简述工程建设规模工程整体计划项目投资计划工程建设目标等内容此内容作成固定格式如有重大变更相应调整二工程建设情况1工程进度情况按工程项目简述本月工程进展情况及各项工作开始以来进展情况工程项目可按站场项目中压管网项目高压管网项目庭院管网用户安装项目安装户数分类以图表形式表

30、示项目工程的形象进度并分析计划完成情况及产生计划偏差的原因从设计施工材料设备采购等方面全面反映工程进展情况2工程开工施工过程中各种建设手续办理情况3工程质量管理情况 从组织机构人员配置有资质管理制度的贯彻执行情况现场质量检查整改情况进行简述4HSE管理情况从组织机构人员配置有资质管理制度贯彻执行情况现场检查整改情况进行简述5工程投资管理情况简述本月投资计划执行情况按项目分别叙述合同签订和执行情况工程付款情况包括支付款项支付单位占合同支付费用的百分比占批准投资的比例等本月其他工作情况其他各项工作的完成情况如各类招标审查技术方案确定设计变更等四存在的问题和建议明确指出问题分析问题产生的原因和发展趋

31、势提出解决问题的意见建议及措施如需中石油昆仑燃气公司决策批复的问题应按正式文件形式另行报批重点工程情况补充说明对工程投资超过500万元工程建设工期对市场开发影响较大等重点工程情况进行必要的补充说明六下月工作安排根据项目计划下月应开展或完成的工作及其他工作安排文本要求1级标题仿宋3号加黑2级标题仿宋4号加黑正文仿宋4号EXCLE表格宋体12号附件二 公司施工进度汇总表 周月报样表 序号项目名称计划文号计划投资 万元 主要工程内容工程进展情况已付进度款 万元存在问题解决建议下周月进度计划建设单位1庭院和商服等 项中压管网 项场站项目高压管线项目2庭院和商服等 项中压管网 项场站项目高压管线项目3庭

32、院和商服等 项中压管网 项场站项目高压管线项目4庭院和商服等 项中压管网 项场站项目高压管线项目5重点项目填表说明1该表适用于昆仑公司及所属全资子公司控股子公司直属分公司的填写 2重点项目投资超过1000万元以上的项目要单独填写3项目名称按庭院和商服中压管线站场次高压高压管线四类汇总填写庭院要把用户数填写清楚公福用户要把气量填写清楚附件三 公司施工进度周报表之一 报表编号庭院及室内施工进度报表小区 样表 填报日期序号单位工程名称总工程量工程计划编号计划投资已付工程款计划工期截止本周累计完成本周计划完成本周实际完成计划完成率下周计划备注焊接 Km 室内安装室内挂表焊接 Km 室内安装室内挂表 小

33、区名称 户 钢管PE管镀锌管钢套管 户 块 钢管PE管镀锌管钢套管 户 块 123456789合计0000000000000备注2006年完成户内安装 户燃气表安装 块2007年完成户内安装 户燃气表安装 块2008年完成户内安装 户燃气表安装 块审核 主 管 领 导填报 公司施工进度周报表之二 报表编号庭院及室内施工进度报表公福用户序号单位工程名称总工程量工程计划编号计划投资已付工程款计划工期截至本周累计完成本周计划完成本周实际完成计划完成率下周计划备注焊接 Km 室内安装室内挂表焊接 Km 室内安装室内挂表 小区名称 户 钢管PE管镀锌管钢套管 户 块 钢管PE管镀锌管钢套管 户 块 12

34、3456789101112合计000000000000备注2006年完成安装 户2007年完成安装 户截至本周2008年完成 户审核 主 管 领 导 填报 公司施工进度周报表之三 报表编号 工业用户施工进度报表 样表 填报日期序号单位工程名称总工程量总用气量 NM3日 计划投资工程计划编号计划工期上周累计完成本周计划完成本周实际完成计划完成率下周计划备注焊接 Km 室内安装调压柜安装焊接 Km 室内安装调压柜安装 工业用户名称 户 钢管PE管镀锌管 户 钢管PE管镀锌管 户 123456789101112合计0000备注2006年完成安装 户2007年完成安装 户截至本周2008年完成 户审核主管领导填报公司施工进度周报表之四 报表编号 城市中压管网进度报表 样表 填报日期序号单位工程名称总工程量工程计划编号计划投资已付工程款计划工期截止本周累计完成本周计划完成本周实际完成计划完成率下周计划备注焊接 Km 回填试压焊接 Km 回填试压 道路名称 Km 管径钢管PE管 Km Km Km 管径钢管PE管 Km Km 12345